安質(zhì)環(huán)部個人工作總結(jié)及工作計劃

1、20xx年安質(zhì)環(huán)部個人工作總結(jié)及xx年工作方案 進入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個樂觀開朗、發(fā)奮向上、具有年輕人氣息的集體，目前在xxx部主要負責(zé)國際工程的平安、質(zhì)量和管理工作。針對xx年上半年以前，國際工程根本上每半年就發(fā)生一起平安事故（事件）的情況，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性平安事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。 下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開展情況、下半年四個方面進行述職。 1.負責(zé)與平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對接，負責(zé)上傳下達， 監(jiān)督各工程日常安質(zhì)環(huán)管理工作； 2.負責(zé)監(jiān)督

2、工程部落實總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實 情況，提出整改意見，監(jiān)督閉環(huán)； 3.負責(zé)審核匯總工程部上報的安質(zhì)環(huán)信息報表，負責(zé)編制安 質(zhì)環(huán)相關(guān)材料； 4.負責(zé)監(jiān)督工程部工裝、平安帽、警示馬甲的配置情況，監(jiān) 督企業(yè)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，審核各類信息報表中上報的照片。 5.協(xié)助組長完成工程監(jiān)管相關(guān)工作。 1.安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級部門認可，部門工作零失誤。 2.通過各項安質(zhì)環(huán)管理措施的落實，實現(xiàn)了20xx年零平安事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。 3.提升了國際工程人員素質(zhì)、完善工作流程，建立了國際工程安質(zhì)環(huán)管理體系。 1.日常工作上通下達，工作效果逐步提升和改進。 2.逐步完善了國際工程安質(zhì)環(huán)

3、管理體系建設(shè)。 3.催促和提升工程部安質(zhì)環(huán)管理人員素質(zhì)。 4.積極下工程“蹲點檢查”，及時發(fā)現(xiàn)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。 5.通過提升工程部質(zhì)量管理意識和能力，20xx年平安質(zhì)量工作初顯成效。 6.積極組織開展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。 7.編制了“海外工程事故（事件）案例集”并組織各工程開展“以身邊的事身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動。 8.努力做好工裝、警示馬甲、平安帽的管理和訂購工作。 9.不斷自我學(xué)習(xí)，提升個人能力素質(zhì)。 1.繼續(xù)加強國際工程安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，方案xx年組織國際業(yè)務(wù)人員10人次參加公司的平安證、質(zhì)量證的取證工作。 2.繼續(xù)催促國際工程部開展平安、生產(chǎn)平安、社會治安和疾病防控類的教育

4、培訓(xùn)、應(yīng)急演練、平安檢查、糾違章查隱患等工作。 3.繼續(xù)催促國際工程局部包商管理、“三檢制”落實、qc小組活動開展等質(zhì)量管理手段的實施情況，方案xx年獲取優(yōu)秀qc成果2篇。 4.方案下半年聯(lián)合平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對老撾在建工程進行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，查漏補缺。 5.持續(xù)做好對外業(yè)務(wù)報表的及時性和準(zhǔn)確性。 6.加強自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。 7.催促各國際工程部加強對職工和勞務(wù)人員工裝、平安帽、警示馬甲的著裝要求，加強企業(yè)標(biāo)識的應(yīng)用，做到做一個工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識。 8.方案xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點辦公3個月以上，催促工程部安質(zhì)環(huán)工作良性開展，加強個人現(xiàn)場管理能力，與工程共成長共進步。 9.加