【【城市道路監(jiān)理大綱】某市政道路工程監(jiān)理大綱（路橋隧附屬）】

1、【城市道路監(jiān)理大綱】某市政道路工程監(jiān)理大綱（路橋隧附屬）】XX 道路工程監(jiān)理 XX 標(biāo)段投標(biāo)文件 監(jiān)理大綱 招標(biāo)編號：項目名稱：XX 道路工程監(jiān)理 合同名稱：XX 道路工程監(jiān)理 XX 標(biāo)段 招標(biāo)人：XX 建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司 招標(biāo)代理人：XX 建設(shè)投資咨詢有限公司目錄1、總體監(jiān)理規(guī)劃及組織方案 2、施工階段質(zhì)量控制方案及保證措施 3、施工階段進(jìn)度控制方案及保證措施 4、施工階段投資控制方案及保證措施 5、施工階段其它方面的控制方案及保證措施 6、結(jié)算階段工作計劃及落實措施 7、保修階段服務(wù)方案 1、總體監(jiān)理規(guī)劃及組織方案1.1、工程概況 *位于 XX 市北面的*環(huán)北線與*高速公路之間，起于

2、*，穿白云*村和*偏坡村，至于*大道。起點接*新區(qū)*東路與*國道交叉口處，與*高速公路立體交叉，由西向東，經(jīng)過*村，與*立體交叉，經(jīng)偏坡村，向東經(jīng)*區(qū)奶牛場南側(cè)，終點向東南向止于*大道冒沙井，與東二環(huán)相接，路線全長 12.6Km，寬 34 米，工程概算總投資 319900 萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為：土石方工程、道路工程、邊坡綠化工程、擋土墻工程、雨水工程、污水工程、給水工程、燃?xì)夤こ?、電力管道工程、綜合通信工程、路燈照明工程、道路綠化工程、交通設(shè)施工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、消防設(shè)施、橋梁工程、立交工程、隧道工程及隧道裝修工程等。道路沿線設(shè)有貴遵路立交、金工路立交、鹽沙線立交和新添大道立交共 4 個互通立交，

3、立交范圍內(nèi)橋梁較多。道路沿線主線控制性工程主要為：火焰山隧道（570m）、偏坡隧道（1900m）和偏坡大橋（960m）。本項目分為四個監(jiān)理標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，其中 A 標(biāo)段 K0+000 至K3+000，主要工程包含貴遵立交和金工立交。本工程監(jiān)理范圍包括 XX 市*道路工程監(jiān)理范圍內(nèi)全部建設(shè)內(nèi)容施工階段的工程監(jiān)理服務(wù)和工程保修階段的相關(guān)監(jiān)理服務(wù)。本工程的建安工程費 A 標(biāo)段約為 30000 萬元。工程計劃開工日期為 2010 年 2 月，計劃竣工日期為 2011 年 8 月。1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容 1.2.1、施工階段監(jiān)理。在工程施工中進(jìn)行工程投資、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，抓好合同

4、管理和信息管理，以及有關(guān)參與建設(shè)各方的全面協(xié)調(diào)工作，確保工程高質(zhì)量按時完工。配合建設(shè)單位搞好工程竣工驗收、交付使用和工程竣工結(jié)算的審核工作。督促承包商建立健全施工管理制度和質(zhì)量保全體系。組織施工圖紙會審和施工圖技術(shù)交底，負(fù)責(zé)審核施工設(shè)計技術(shù)交底的記錄。負(fù)責(zé)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證措施和安全保證措施等有關(guān)工作。審核承包商提出的分包工程項目及分包商的資質(zhì)。督促、檢查承包商按圖施工，禁止違章施工。當(dāng)危及工程質(zhì)量與安全時，有權(quán)下達(dá)停工令，并出具書面通知，督促限期整改。隨時抽查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)分項分部工程核各項隱蔽工程的檢查簽證，組織各專業(yè)有關(guān)部門參加竣工驗收，提出竣

5、工驗收報告和監(jiān)理質(zhì)量評估報告。調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督事故處理技術(shù)措施的實施，并對事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。審查工程材料品種、數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)價，并做好統(tǒng)計工作。檢查工程項目使用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量，確保其符合規(guī)范和設(shè)計封樣要求，進(jìn)行驗收把關(guān)，并交付承包商保管使用。審核設(shè)計變更，控制工程預(yù)算造價的增減。監(jiān)督各方對合同的履行，協(xié)調(diào)承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項。參與工程建設(shè)各階段的進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見。參與處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的爭議。督促并檢查承包商在施工過程中按檔案

6、館存檔要求收集和整理圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)文件，在竣工后檢查竣工資料，并移交業(yè)主。督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。協(xié)助組織和參與檢查項目交付使用前的各項準(zhǔn)備工作。業(yè)主委托的其他有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。1.2.2、保修階段的監(jiān)理。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，分清責(zé)任，提出方案，協(xié)調(diào)有關(guān)方的工作，督促承包方按時進(jìn)行工程維修，確保保修階段的質(zhì)量，審核修復(fù)費用等。1.3、監(jiān)理指導(dǎo)思想和目標(biāo) 1.3.1.指導(dǎo)思想 我公司將派出監(jiān)理經(jīng)驗豐富，專業(yè)人員齊全的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以廉、禮、實、精、細(xì)、嚴(yán)為宗旨，按照監(jiān)理合同的要求，根據(jù)指定的以及適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)程和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎而勤奮的履

7、行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以系統(tǒng)的機(jī)制，健全的組織結(jié)構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格的規(guī)范化方法和工作程序，接受業(yè)主的委托，從維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，對工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同的約定以及相關(guān)法律、法規(guī)，對本工程施工階段及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、安全、信息、組織協(xié)調(diào)等進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督監(jiān)理，最大限度地實現(xiàn)業(yè)主的投資效益，以一流的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量來滿足業(yè)主的要求。監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照誠實、守信、公正、公平、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，做到兩全四不，即全心全意為工程建設(shè)服務(wù)，全力以赴搞好工程監(jiān)理；不以權(quán)謀私，不能虛作假，不行賄受賄，不違法違紀(jì)。1.3.2、監(jiān)理的服務(wù)

8、目標(biāo) 監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo) 按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理條理等國家和地方有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程科學(xué)化、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，按照 ISO9001 質(zhì)量控制體系的要求，以一流的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量來滿足業(yè)主和公司的內(nèi)部要求。以工程項目目標(biāo)管理為中心，通過一系列的監(jiān)理手段和監(jiān)理措施使建設(shè)項目順利達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度滿足業(yè)主的服務(wù)要求。監(jiān)理的控制目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：要有效地利用資金，充分發(fā)揮資金效益，在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，使工程項目的實際

9、總投資不大于該項目的計劃投資。從而滿足業(yè)主的投資控制目標(biāo)。在監(jiān)理工作中認(rèn)真做好以下幾點：嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。預(yù)防并處理好費用索賠。做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。積極提出合理化建議，以節(jié)約投資，努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。進(jìn)度控制目標(biāo)：審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，施工方案并檢查其落實情況。做好工程進(jìn)度動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，確保工程按時完成。從而滿足工程各項合同約定的工期要求。質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，通過對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工程各工序的質(zhì)量目標(biāo)

10、，形成施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理抽檢的兩級質(zhì)量保證體系，采取各種手段和措施保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制為主，組織搞好設(shè)計交底和圖紙會審；做好對進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查工作，確保工程材料符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求；審查施工組織設(shè)計，做好施工過程的質(zhì)量控制，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)口，使每道工序都符合有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好隱蔽工程的旁站監(jiān)理和檢查驗收工作；監(jiān)督處理工程質(zhì)量事故和事故處理方案的實施。從而確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。合同管理目標(biāo)：督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，執(zhí)行監(jiān)理委托合同；以合同各款為標(biāo)準(zhǔn)，以公平、公正的立場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，規(guī)范合同方的行為，

11、齊心協(xié)力保證工程建設(shè)。信息管理目標(biāo)：采用動態(tài)管理，定期檢查承包單位實施進(jìn)展情況；做好各種文件的記錄，按時填報各種報表、報告，保持與業(yè)主的聯(lián)系。及時做好各工序的質(zhì)量評定和資料的歸檔工作；用計算機(jī)處理全部信息，確?？⒐べY料的完整和準(zhǔn)確性。組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和參與建設(shè)各方簽訂的合同，協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，實現(xiàn)建設(shè)項目的總目標(biāo)。在三控兩管一協(xié)調(diào)中，要認(rèn)真做好事前、事中、事后的全過程控制，要把監(jiān)理工作的重點放在事前控制上，在制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則時，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題必須有超前考慮和預(yù)測，制定相應(yīng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，并積極主動的采用動態(tài)控

12、制，做好事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督控制，事后有補(bǔ)救的綜合管理措施。安全控制目標(biāo)：安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動安全生產(chǎn)。做到文明施工，無責(zé)任傷亡事故。確保本工程滿足國家有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)章的要求，杜絕重大安全事故的發(fā)生。1.3.3.保修階段監(jiān)理目標(biāo) 在合同約定的保修期內(nèi)，堅持回訪制度，組織有關(guān)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分清責(zé)任并進(jìn)行處理。1.4、監(jiān)理依據(jù) 國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。國家、貴州省現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策。政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃和其他設(shè)計

13、文件。本工程項目設(shè)計施工圖紙、工程概（預(yù)）算書及其它有關(guān)文件。監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的有關(guān)監(jiān)理工作文件。工程測量規(guī)范（GB50026-93）現(xiàn)行城市道路橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范 中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 建筑工程質(zhì)量管理條例 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 市政工程建設(shè)監(jiān)理手冊 市政工程施工監(jiān)理實用手冊 公路工程施工監(jiān)理手冊 市政工程質(zhì)量通病防治手冊 業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件 合同工程量清單及說明 1.5、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 為滿足本工程監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制要求，我們擬在現(xiàn)場設(shè)置由質(zhì)量優(yōu)良、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理部。監(jiān)

14、理部設(shè)置道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、給排水專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、合同及資料管理專業(yè)人員、安全管理工程師。監(jiān)理人員分總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，三級管理，每個監(jiān)理專業(yè)均嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主要求進(jìn)行配備，根據(jù)工程進(jìn)展情況或業(yè)主在工程施工高峰，可適當(dāng)增派監(jiān)理人員。相關(guān)監(jiān)理人員詳見擬派監(jiān)理人員一覽表。現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立以總監(jiān)理工程師為核心的質(zhì)量控制體系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有人員的專業(yè)資質(zhì)，滿足或高于業(yè)主招標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師全面熟悉并掌握監(jiān)理控制目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，并對各監(jiān)理控制目標(biāo)實施有效分解。在業(yè)主支持下，監(jiān)理質(zhì)量控制體系與承包商的質(zhì)量保證體系密切結(jié)合，確保各監(jiān)理控制目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5.1

15、、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。審查承包商編制的施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃。組織圖紙會審，參加設(shè)計交底。主持或參加有關(guān)會議，并協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。檢查、落實施工人員、施工機(jī)械、材料的進(jìn)出場情況。審查承包商的開工申請，簽署開工令。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，隨時檢查驗收進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)配件材料質(zhì)量。對隱蔽工程、分項或分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行檢查驗收并確認(rèn)，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，確定事故責(zé)任方，協(xié)助制定和審查事故處理方案并監(jiān)督其實施。審查因工程變更引起的工程量變化，隨時向業(yè)主報告。定期對工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分

16、析、找出差距并協(xié)助制定調(diào)整進(jìn)度計劃。審核承包商的交工報告，組織竣工初驗合格后，向業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門提交工程質(zhì)量評估。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程計量，審核工程款支付申請。工程竣工后協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。審核承包商在保修期內(nèi)對工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方案和實施情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有的主要權(quán)利：在監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)，對受監(jiān)理工程獨立進(jìn)行監(jiān)理。查閱受監(jiān)工程的有關(guān)文件。參加業(yè)主和承包商召開的有關(guān)工程會議。制止各個質(zhì)量與性能不合格建材、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場。對工程進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，要求承包商限期整改。對質(zhì)量不合格的工程和未進(jìn)行驗收的隱蔽工程拒絕進(jìn)行計量。對不符合要求的施工有權(quán)要求承包商改正，情況嚴(yán)重時，報告業(yè)主同意后可

17、下達(dá)停工指令，調(diào)整不稱職的施工人員，直至建議更換承包商。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要義務(wù)：按有關(guān)規(guī)定配備足夠監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場。更換總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員時應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意后更換。定期向業(yè)主書面報告工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資等情況。及時向承包商轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主提出指令和有關(guān)設(shè)計文件。及時轉(zhuǎn)達(dá)承包商對業(yè)主提出的要求、建議和意見。按合同文件規(guī)定及時辦理工程驗收、工程計量和支付等簽認(rèn)手續(xù)。1.5.2、監(jiān)理人員的義務(wù) 對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，并定期向單位報告工作。明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能分工和崗位責(zé)任?？偙O(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實施細(xì)則。審核承包商的施工組織設(shè)計。組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)文件，下達(dá)有關(guān)部門指令文件。審批承

18、包商申報的有關(guān)申請報告和報審表。組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、季報、半年報、年報。組織審查承包商的交工申請和組織竣工前檢查。組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作。組織整理工程竣工監(jiān)理資料，對工程項目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等進(jìn)行全面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。1.5.3、監(jiān)理人員應(yīng)履行主要職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師的職權(quán)范圍 根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)負(fù)責(zé)和組織項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理合同主持和制定監(jiān)理規(guī)劃并監(jiān)督監(jiān)理實施細(xì)則的實施。協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方對施工圖紙、施工圖概預(yù)算進(jìn)行審定，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。三控、一管、一協(xié)調(diào)。審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見。審查

19、重大合理化建議的實施，并按取得的經(jīng)濟(jì)效益提出獎勵意見。審查重大質(zhì)量事故、安全事故的處理。主持處理合同執(zhí)行中重大爭議、糾紛，組織處理重大索賠。做好有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請。審核并簽署竣工資料，組織初驗。審核并簽署項目監(jiān)理檔案資料。定期或不定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，掌握項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理特點和要求 具體負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的監(jiān)理工作。做好各部門的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場時主持定期或不定期協(xié)調(diào)會。處理本專業(yè)有關(guān)問題并及時向總監(jiān)報告。建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。審查本專業(yè)施工組織設(shè)計，單項

20、工程開工申請和開工條件。核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單。監(jiān)視施工現(xiàn)場，對重要的關(guān)鍵工序要組織人員重點監(jiān)理，組織重要分項（部）單位工程的檢查驗收。組織處理與本專業(yè)有關(guān)的一般性工程質(zhì)量事故，安全事故及責(zé)任事故，一般性索賠。核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的成文和簽發(fā)。負(fù)責(zé)本專業(yè)對外通知、備忘錄、報表、報告等的成文和簽發(fā)。負(fù)責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗收資料，參加工程驗收。定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作報告。監(jiān)理員的職責(zé)范圍 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，熟悉項目情況，了解本專業(yè)（三控、一管、一協(xié)調(diào)）的基本要求，參入具體工作。按有關(guān)規(guī)定編制工程預(yù)算。按工程進(jìn)度或部位，對已

21、完工程進(jìn)行計量。定期巡視檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、隨時糾正質(zhì)量問題提出建議。按專業(yè)監(jiān)理師安排，對重要部位施工和關(guān)鍵工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)理。按規(guī)定對進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行開箱檢查和驗收。按規(guī)定對進(jìn)場整理和檢查工程施工技術(shù)資料的整理，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。聽從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排，認(rèn)真完成交辦的其他工作任務(wù)。1.6、施工階段的質(zhì)量控制 1.6.1、質(zhì)量控制方案 質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素的控制工作，對監(jiān)理項目的不同階段進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制。監(jiān)理的中心任務(wù)是將本工程項目預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃和分解，隨時定期對估計有可能影響各目標(biāo)實現(xiàn)的諸多因

22、素、風(fēng)險進(jìn)行分析、論證，及時向有關(guān)各方提出相應(yīng)預(yù)防和保證措施，以使各目標(biāo)實施過程中的各種干擾減輕至最小程度。質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃與分解質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 工程項目質(zhì)量目標(biāo)分解 根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，本工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)為合格工程。要確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須將工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)置質(zhì)量控制點，嚴(yán)格控制施工中每道工序的質(zhì)量 本工程主要包括土石方工程、道路工程、邊坡綠化工程、擋土墻工程、雨水工程、污水工程、給水工程、燃?xì)夤こ獭㈦娏艿拦こ?、綜合通信工程、路燈照明工程、道路綠化工程、交通設(shè)施工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、消防設(shè)施、橋梁工程、立交工程、隧道工程及隧道裝修工程等。質(zhì)量總目標(biāo)為合格工程，力爭貴州省優(yōu)質(zhì)工程。給

23、排水工程質(zhì)量目標(biāo)分解 給排水工程包括給排管道工程和雨水管道工程，共分測量放線、管溝開挖、管基處理、管道安裝、管道接口、檢查井、試驗、基坑回填信部分，其中測量放線、管溝開挖質(zhì)量目標(biāo)為合格，其余分項質(zhì)量目標(biāo)為合格。道路及其它工程質(zhì)量目標(biāo)分解 道路及其它工程共分測量放線；路基；道路基層；道路面層；路側(cè)石、緣石；人行道；護(hù)坡、護(hù)底、擋土墻；水井、支管八部分，其中測量放線質(zhì)量目標(biāo)為合格，其他分項質(zhì)量目標(biāo)為合格。質(zhì)量控制體系：為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理工作必須做好事前控制、事中控制、事后控制工作。同時對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面有效地監(jiān)控。因此，建立健全有效的質(zhì)量控制體系是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

24、和前提。質(zhì)量控制體系由質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制資源、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制過程四大基本要素組成。質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu) 為滿足本工程質(zhì)量控制的要求，我們擬在現(xiàn)場設(shè)置由服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置道橋?qū)I(yè)監(jiān)理組、給排水及監(jiān)理組、造價專業(yè)監(jiān)理組、合同、安全專業(yè)監(jiān)理員三級管理，每個監(jiān)理均嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主要求進(jìn)行配備，根據(jù)工程進(jìn)展情況或業(yè)主提出的要求，可在施工高峰或有關(guān)專業(yè)適當(dāng)增派監(jiān)理人員?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)以總監(jiān)理工程師為核心質(zhì)量控制體系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有人員的專業(yè)資質(zhì)，滿足或高于業(yè)主招標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師全面熟悉并掌握質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，并對

25、各分部、分項工程、專業(yè)工種的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在業(yè)主支持下，監(jiān)理質(zhì)量控制體系與承包商的質(zhì)量保證體系密切結(jié)合，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。采取質(zhì)量預(yù)控措施。施工階段工程質(zhì)量控制中需要對人、機(jī)、料、法、環(huán)五個因素實施控制。即：確實保證施工各層次主要人員的素質(zhì)；機(jī)械設(shè)備匹配、技術(shù)性能滿足施工需要；材料、構(gòu)件符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工方法符合施工規(guī)范及操作規(guī)程要求。如果以上五個因素都得到嚴(yán)格控制，實際上就控制住了工程質(zhì)量的主要部分。加大施工組織設(shè)計審查力度。認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計是否具備科學(xué)性和可行性，主要從以下幾個方面進(jìn)行考察：編制依據(jù)是否科學(xué)。施工程序安排是否科學(xué)可行。流水段劃分是否科學(xué)可行。施工機(jī)械

26、的選擇是否科學(xué)匹配。施工的主要方法是否科學(xué)可行。技術(shù)組織措施是否科學(xué)。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要的工序，應(yīng)要注承包商作出詳細(xì)技術(shù)質(zhì)量措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可實施。建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。建立工程質(zhì)量監(jiān)管體系。確定工程總監(jiān)理工程對工程質(zhì)量的監(jiān)管總負(fù)責(zé)；各專業(yè)工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管負(fù)責(zé)；將質(zhì)量兼管責(zé)任分解落實到監(jiān)理班子的每一個人。協(xié)助、督促承包商建立一套能夠確保工程正常運轉(zhuǎn)的施工質(zhì)量保證體系。承包商是項目的具體實施者，其質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)對工程質(zhì)量優(yōu)劣起到至關(guān)重要的作用。因此要嚴(yán)格審查該體系的運行程序和組成人員的職責(zé)、素質(zhì)，落實該體系質(zhì)檢人員是否擁有質(zhì)量否決權(quán)，人員數(shù)量是否能夠保證正常跟班工作

27、。該體系得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,工程方可正式開工。該體系專職質(zhì)檢人員應(yīng)服從監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，在工作中發(fā)現(xiàn)不稱職或有弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理工程師將向承包商提出糾正，直至撤換。設(shè)置質(zhì)量控制點，預(yù)控工程質(zhì)量。所謂的質(zhì)量控制點，是針對質(zhì)量特征影響和危害程度較大的關(guān)鍵部位或簿弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。選擇質(zhì)量控制點應(yīng)按照施工過程中的關(guān)鍵工序、加關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)等原則設(shè)置質(zhì)量控制點，加以重點控制。排水工程項目主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下：測量放線、管溝開挖、管基處理、管道安裝、管道接口、檢查井、試驗、基坑回填。給水工程主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下。測量放線、管溝開挖、管基處理、管道安裝、管道接口、檢查井、試驗、

28、沖洗、基坑回填。道路工程主要質(zhì)量控制點設(shè)置如下 測量放線、路基、道路基層、道路面層、路側(cè)石、緣石、人行道、護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、水井、支管。質(zhì)量控制點是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的重點。應(yīng)督促承包商將工程總的質(zhì)量目標(biāo)分解至各分部、分項工程，審核該質(zhì)量目標(biāo)的分解方案并根據(jù)工程實際情況提出修正意見，以各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)作為工程質(zhì)量的控制點。在施工過程的檢查中，凡達(dá)不到質(zhì)量控制點質(zhì)量目標(biāo)的，即應(yīng)無條件進(jìn)行整改或返工，直至達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)方得進(jìn)行下一道工序的施工。以小目標(biāo)的落實來確保整個工程質(zhì)量大目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格技術(shù)交底制度。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)工程師有責(zé)任對施工單位的項目技術(shù)部門進(jìn)行施工前技術(shù)交底，并督

29、促承包商的項目技術(shù)部門對施工人員做好技術(shù)交底工作，做到交底在前，施工在后。抓好圖紙會審，做好事前控制 認(rèn)真審核圖紙，超前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或工程部位，提前采取措施，提前解決，做到防患于未然。圖紙會審應(yīng)注意：施工圖紙審批手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)規(guī)定。設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符?；A(chǔ)設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定。做好與各方之間技術(shù)聯(lián)系工作。施工技術(shù)管理工作是影響工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)好與各方之間的技術(shù)聯(lián)系，對加強(qiáng)工程質(zhì)量控制、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)起到至關(guān)重要的作用。嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對于各方提出的設(shè)計變更，均必須經(jīng)

30、承包商同意且由原設(shè)計單位出具變更圖紙或方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，發(fā)出書面通知交承包商執(zhí)行。承包商必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙紙施工，不得擅自修改工程設(shè)計。加強(qiáng)對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、進(jìn)場管理。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品、構(gòu)配件的合格證、備案證和實際質(zhì)量進(jìn)行檢查，對規(guī)定應(yīng)復(fù)驗的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有疑問的立卻取樣復(fù)驗。復(fù)驗后仍有懷疑的由總監(jiān)理工程師派員監(jiān)督試驗過程。嚴(yán)格控制不合格材料不得進(jìn)入工程現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題的，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商或材料供應(yīng)單位立即運離現(xiàn)場，對于存放條件不符合規(guī)定的材料，監(jiān)理工程師將不予確認(rèn)。質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，在未使用或安裝前，應(yīng)妥善保管，否則可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況惡

31、化，如損傷、破壞等。因此監(jiān)理工程師應(yīng)對存放、保管條件及時間進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)材料、設(shè)備的特點，以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕等，以及對溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放地點，以保證其存放質(zhì)量。嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度。監(jiān)理工程師將隨時對工程關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督整個工序施工的全過程，以保證工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量絕對符合要求?，F(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。以便及時進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。嚴(yán)格隱蔽驗收制度。隱蔽工程檢查是指某些將被其他后續(xù)的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被遮蔽或覆蓋前，經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收確認(rèn)質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。由于隱蔽工程在施工中一旦完成隱

32、蔽，很難再對其進(jìn)行質(zhì)量檢查，因此必須在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定，監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際情況認(rèn)為有必要的分項工程，監(jiān)理工程師將要求承包商制作樣板。樣板經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站派員檢查，達(dá)到該分項工程質(zhì)量目標(biāo)后，方允許承包商進(jìn)行大面積施工。嚴(yán)格定位、放線復(fù)核制度。為確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生質(zhì)量事故，我們對各分部分項工程的位置、軸線、標(biāo)高的位置和尺寸、管線的坡度進(jìn)行復(fù)核，無誤后進(jìn)行下道工序的施工。堅持每周質(zhì)量例會制度。堅持每周召開質(zhì)量例會制度是質(zhì)量控制的重要措施之一。本工程監(jiān)理部在工程施工階段視現(xiàn)場情況每周召開一次或兩次工程質(zhì)量例會。質(zhì)量例會主要對工程前階段的質(zhì)量情況，分析造成質(zhì)量缺

33、陷的原因，制訂解決措施和方法，對嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行通報批評、并對下階段工程質(zhì)量提出明確要求。通過定期的質(zhì)量例會，有利于強(qiáng)化工程各方管理人員的質(zhì)量意識，提高施工方質(zhì)量管理水平。堅持質(zhì)量否決權(quán)。對于不合格的或未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的工程堅決要求進(jìn)行整改、返工，必要時報告業(yè)主后下達(dá)停工令。經(jīng)濟(jì)結(jié)算與質(zhì)量掛鉤，凡不符合質(zhì)量要求的工程，經(jīng)濟(jì)結(jié)算時不計工程量，不付進(jìn)度款，并對不合格部分提出索賠要求。對分包單位的施工能力、技術(shù)素質(zhì)、資質(zhì)情況進(jìn)行審查，考察其近期完工工程的施工質(zhì)量及投入本工程的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人情況，審查分包合同的質(zhì)量條款，以確保分包工程的施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)等級。施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督承包商執(zhí)行國

34、家、地方政府有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、施工承包合同質(zhì)量條款的約定以及承包商提出的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和分解的承諾，對于分解目標(biāo)達(dá)不到要求的，監(jiān)理工程師不進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，不進(jìn)行進(jìn)度款的簽認(rèn)，對于質(zhì)量總體目標(biāo)未達(dá)到合同約定的，要認(rèn)真分析原因，分清責(zé)任，按合同約定的條款進(jìn)行處理。確定主要分項工程質(zhì)量控制點：百年大計、質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到廣大人民群眾切身利益，根據(jù)國家、省市各級建設(shè)主管部門提高工程質(zhì)量的若干規(guī)定，為確保本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量得到控制，針對此要求，我們將對各分部均與質(zhì)監(jiān)部門配合進(jìn)行現(xiàn)代化儀器檢測，以確保結(jié)構(gòu)和使用功能的安全可靠。質(zhì)量控制手段 監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段是：通過審核有

35、關(guān)資質(zhì)證件文件資料及報表，現(xiàn)場通過監(jiān)督檢查及試驗兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作重點。通過設(shè)置質(zhì)量控制程序，約束監(jiān)理方與施工單位必須按規(guī)定的程序進(jìn)行工作是質(zhì)量監(jiān)理的必要手段和依據(jù)。為此監(jiān)理在施工過程中，嚴(yán)格控制以下幾點：嚴(yán)格施工工序報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序。嚴(yán)格隱蔽工程驗收，確保按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定施工。嚴(yán)格監(jiān)理程序，進(jìn)行報審，報檢和報驗。嚴(yán)格開工申請制度。嚴(yán)格實行材料驗收制度，建筑材料半成品構(gòu)配件要有三證，工程所用材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，不得用于工程上。其控制重點詳見下表有關(guān)內(nèi)容。工程的質(zhì)量，關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益，消除工程質(zhì)量通病是質(zhì)量監(jiān)

36、控工作重點。根據(jù)省市建委的文件精神，我公司結(jié)合本工程的實際情況，從以下預(yù)控措施入手，嚴(yán)格抓好本工程質(zhì)量通病的治理。以事前控制為主，做好質(zhì)量控制工作。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)。保證中標(biāo)單位是有能力履行合同的施工企業(yè)。開工前審查承包商的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和措施。審查現(xiàn)場項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員的資質(zhì)及分包單位的資質(zhì)?？疾旎芰κ欠駶M足工程的要求。開工前根據(jù)施工合同的規(guī)定與施工單位確定分部、分項及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。方案審查。這是事先控制的主要手段之一，即在開工前，對承包商提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施經(jīng)及工程管理體系、各種管理制度進(jìn)行審查和確

37、認(rèn)，否則不允許工程施工。規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。規(guī)定必須遵守的工作程序也是質(zhì)量監(jiān)理的一種手段副局長 依據(jù)。按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行監(jiān)理是保證工程質(zhì)量控制順利進(jìn)行的必要手段。利用先進(jìn)的測量設(shè)備，先進(jìn)的檢測手段。對施工中所需材料、設(shè)備及重點工程部位的內(nèi)在品質(zhì)，認(rèn)真審核其試驗數(shù)據(jù)，對不符合圖紙、規(guī)范或上級主管部門要求的不允許使用，尤其對新材料、新工藝的應(yīng)用，必早核其試驗數(shù)據(jù)的可靠完整性。要質(zhì)監(jiān)工作中，利用自備的先進(jìn)測量工具，如水平儀、經(jīng)續(xù)儀、回彈儀、測距 儀等來配合檢驗工程質(zhì)量，可以使工程質(zhì)量達(dá)到較理想效果。利用工程款支付手段和合同控制手 wdm.合同條件的管理主要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段，質(zhì)量監(jiān)控是以計量和

38、支付控制權(quán)為保障手段的。利用業(yè)主和承包合同中賦予監(jiān)理工程師的工程款支付控制權(quán)，可以有效地控制和約束承包商的質(zhì)量行為。工程款支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過業(yè)主賦予的權(quán)力，監(jiān)理工程師對于施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的承包商，采取拒絕開肯支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包商負(fù)責(zé)。因此，利用支付控制手段來促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工作是一種有效方法和手段。旁站：根據(jù)施工質(zhì)量控制要點和現(xiàn)場實際需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，對工程質(zhì)量采取預(yù)控，必要工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理（如定位放線、材料取樣、路面澆筑、安裝施工、蓄水、壓力試驗、安裝調(diào)試、電氣工程的安裝調(diào)試、設(shè)備安裝和調(diào)試等），及

39、時發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量問題。監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和質(zhì)量因素不利的發(fā)展變化，潛在的需求量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時采取措施。測量：在質(zhì)監(jiān)工作中，測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中對道路、管道、路燈的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸控制和檢查的重要手段。開工前是人員要對施工放線進(jìn)行檢查、測量，不合格不準(zhǔn)開工。驗收時隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。不符合要求的要進(jìn)行整 改。巡視、跟蹤：監(jiān)理工程師隨時巡視工程施工現(xiàn)場，對施工過程中的人員、施工機(jī)械、材料、計量、施工方法以及環(huán)境條件進(jìn)行監(jiān)督檢驗。對于本工程特殊的工序、重要部位及工程質(zhì)量事故的處理等嚴(yán)格按照監(jiān)理實施細(xì)則計劃和相關(guān)要求采取跟

40、蹤監(jiān)督的手段進(jìn)行跟蹤控制。目測：目測的手段主要有看、摸、敲、照等手段。例如：管道接口用措的方法；對于人行道空鼓、面磚空鼓用用敲的方法；對于樹木、花草及施工質(zhì)量等用看的方法；對管道接口質(zhì)量采用照方法。抽查：抽查是對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核的一種方式，通常情況下，總監(jiān)理工程師為保證工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量，根據(jù)分析結(jié)果，決定抽查密度。試驗檢測：試驗是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要依據(jù)。工程施工過程中的每道工序，包括材料的性能、各種混合料的配比、成品的強(qiáng)度都要有試驗數(shù)據(jù)。監(jiān)理方按合同要求，對某些格料、構(gòu)配件、半成品等進(jìn)行平行檢測。為杜絕不合格材料、半成品、構(gòu)配件用于工程，凡是工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件

41、，除嚴(yán)格履行對其廠家、供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品審查、評審?fù)?，對于進(jìn)場后的材料按品種、規(guī)格、批號進(jìn)行驗收，并由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣、試驗、測試 指令文件：指令文件也是監(jiān)理工作的一種方法。監(jiān)理工程師的各種指令都要有文字記載，并作為主要技術(shù)文件存檔，使各項事情處理的有根有據(jù)。這是按照 FIDIC 條款進(jìn)行監(jiān)理的一個特點，也是監(jiān)理人員對工程施工過程實施控制和管理不可缺少的手段。如監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、工作指令、工程變更單等，用以支出施工中各種問題，提請承包商注意，以達(dá)到質(zhì)量控制目的。旁站監(jiān)理控制措施 在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送

42、建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。根據(jù)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站臨理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，書面通知派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可

43、在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和日記，保存這站監(jiān)理資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是

44、監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。冬雨季施工監(jiān)控措施 本工程的施工工期逢青島地區(qū)多雨季節(jié)和冬季較為寒冷階段。如何保證在冬雨季節(jié)施工順利進(jìn)行，是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此做好冬雨季施工監(jiān)理工作至關(guān)重要。我公司擬采用以下措施確保工程施工的順利實施。項目監(jiān)理部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)氣象變化情況，積極采取有力措施，作好冬雨季施工，及時消除事故隱患，杜絕重大事故的發(fā)生，在汛期到來時要有人晝夜值班，以

45、督促承包商搞好雨季施工。雨季施工時，要重點抓好施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及臨時設(shè)備的安全防范工作。加大機(jī)械設(shè)備和用電線路的抗風(fēng)、防雨和防雷擊安全保險系數(shù)，尤其對各種機(jī)械設(shè)備要逐一檢查。對查出不符合規(guī)范要求的要限期整改。并做好臺風(fēng)危害預(yù)防工作，制定可靠的防風(fēng)措施。冬季施工全過程的指導(dǎo)督促，采取一切手段和措施防凍、防寒，確保工程質(zhì)量，防止因氣溫驟降造成不應(yīng)發(fā)生的事故。冬期填方施工應(yīng)在填方前清除基底上的冰凌和保溫材料，回填土施工應(yīng)連續(xù)進(jìn)行并分層夯實，達(dá)設(shè)計要求。管道焊接工程應(yīng)保證焊接區(qū)不受惡劣天氣影響，宜進(jìn)行預(yù)熱搭棚，加熱等措施，防止產(chǎn)生冷脆現(xiàn)象。保證焊件能保持焊接所需的足夠溫度，焊工技能不受影響。1.7、施

46、工階段的進(jìn)度控制 1.7.1、施工階段進(jìn)度控制措施原則 進(jìn)度控制總原則：總體安排、階段控制、分段管理、每日統(tǒng)計分析。進(jìn)度控制的目標(biāo)要符合以下規(guī)定原則：符合合同文件規(guī)定的工期原則； 應(yīng)確保工期質(zhì)量和安全的原則； 動態(tài)控制的原則；主動控制的原則。1.7.2、本工程工期控制點的設(shè)置 根據(jù)本工程特點以雨污排水管線及道路施工為主線，全面展開。周密計劃、科學(xué)安排、嚴(yán)密組織，先地下后地上，先深后淺，流水作業(yè)。合理安排各項專業(yè)管線的施工，組織勞力、機(jī)械，保證各工序的按時完成。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托在工程建設(shè)施工階段實施監(jiān)理時，進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃

47、，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。事前控制措施。要求承包單位提前做好施工前的各項準(zhǔn)備工作(勞力、機(jī)械、材料、施工計劃等)。設(shè)立各專業(yè)管線的工期進(jìn)度，將總進(jìn)度目標(biāo)分段控制,以保證總體計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。審查各專業(yè)施工隊伍的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程的實際情況和資源情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，壓縮關(guān)鍵線路，以爭取工期目標(biāo)提前完成。審核施工組織設(shè)計。認(rèn)真審核圖紙，提前發(fā)現(xiàn)影響工期的問題，并予以解決。事中控制措施。施工過程中，對照網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。如出現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時找出原因，采取措施，進(jìn)行糾偏。同時，根據(jù)實際情況，要隨時對原計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保進(jìn)度目標(biāo)的

48、實現(xiàn)。密切與建設(shè)單位、質(zhì)檢、建管等工程相關(guān)部門的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)由于工程質(zhì)量、安全、影響工期的問題，盡早協(xié)調(diào)解決。隨時對人力資源情況、材料供應(yīng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)人力資源不足，未按計劃進(jìn)料等問題及時向承包單位提出，令其采取措施，以確保資源充足，不影響工期進(jìn)度。嚴(yán)格影響進(jìn)度方面簽證。如非施工方等原因造成的工期延長簽證，專業(yè)監(jiān)理師要認(rèn)真審核，防止虛報，重報現(xiàn)象。并最后由總監(jiān)簽署認(rèn)可。召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度關(guān)系。事后控制措施。整理工程進(jìn)度報表。施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)單位提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理、歸類和存檔。確定工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施

49、工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡。處理工期索賠。非承包單位原因造成的工期延長，要看該工序是否處在關(guān)鍵線路上，要根據(jù)實際情況認(rèn)真審核，合理確定順延天數(shù)。1.7.3、進(jìn)度控制的手段 審批承包單位總工期的實施計劃。對完成工期總目標(biāo)所采取的措施是否得當(dāng)，所需完成工期總目標(biāo)的勞動力、施工工藝、材料、設(shè)備是否能得到滿足和到位，每個項目部的管理人員是否持證上崗且人員到位。要求承包單位做出各單體工程控制計劃，使計劃置于監(jiān)理的控制之中。跟蹤檢查及時糾偏,施工過程中每天對照工程計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實際完成工程量與計劃的偏差，要及時查找原因提出對策。各專業(yè)工程師應(yīng)記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情

50、況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位采取調(diào)整措施，進(jìn)行糾偏。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃時，總監(jiān)理工程師及時與建設(shè)單位商定，采取有利措施。嚴(yán)格合同管理手段。在簽訂施工承包合同擬定條款時，一定要嚴(yán)格準(zhǔn)確地約定工期延期的違約責(zé)任，嚴(yán)格界定工程延期爭議及工期索賠的有關(guān)內(nèi)容，明確雙方的責(zé)任。嚴(yán)格按照合同工期督促承包商按計劃完成各階段的施工任務(wù)，將工程進(jìn)度款的支付與工程的質(zhì)量進(jìn)度掛鉤，達(dá)不到進(jìn)度要求，不能按期支付當(dāng)日進(jìn)度款，促進(jìn)承包商按計劃完成施工任務(wù)。定期召開協(xié)調(diào)例會。每日堅持監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，促進(jìn)工期計劃的實現(xiàn)。在日常監(jiān)理過程中，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度滯后，及時進(jìn)行分析原因找出對策。在每周例會上，總監(jiān)要全面分析本周工程進(jìn)度情況，提出完成或沒完成的主要原因，針對原因進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬于承包單位原因，責(zé)成承包單位采取措施進(jìn)行糾偏。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。在施工現(xiàn)場，進(jìn)一步查對圖紙與現(xiàn)場實地的符合情況，掌握關(guān)鍵部位的工藝，避免因圖紙的問題造成誤工。同時也要了解和檢查施工方的勞力、機(jī)械、材料和施工方法，是否能滿足工程進(jìn)度的需要。建議業(yè)主采取在經(jīng)濟(jì)上的獎罰措施，激勵施