安全標(biāo)準化持續(xù)改進管理制度

1、安全標(biāo)準化持續(xù)改進管理制度 (一)總則 為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化的相宜性、充分性和有效性,根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系的要求進行評審,保證體系持續(xù)有效的正常運行。 (二)范圍 本制度適用于對威寧西南水泥責(zé)任有限公司開展安全標(biāo)準化的持續(xù)改進掌握。 (三)細則 1.職責(zé) 1.1總經(jīng)理負責(zé)營造一個激勵員工安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進的良好環(huán)境,供應(yīng)改進資源。 1.2生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進的歸口管理和總體策劃。 1.3各有關(guān)部門負責(zé)完成安全標(biāo)準化管理持續(xù)改措施計劃中的相關(guān)項目。 1.4公司全體員工供應(yīng)安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進信息和改進建議。 2.工作程序 2.1建立公司安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進的思想體

2、系 2.1.1總經(jīng)理承諾堅持不懈地開展安全標(biāo)準化管理改進活動,使員工熟悉到:公司的生存與發(fā)展依存于安全。通過持續(xù)改進,努力使各項安全標(biāo)準化管理工作不斷完善。 2.1.2總經(jīng)理應(yīng)貫徹安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進的理念,營造一個良好的安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進的氛圍和環(huán)境,倡導(dǎo)、鼓舞和支持員工積極參與安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進活動,并為安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進活動的實施供應(yīng)必要的資源、培訓(xùn)和技術(shù)支持。使員工自覺遵循安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進的原則,積極參與安全標(biāo)準化管理體系、現(xiàn)場安全作業(yè)特性、改進工藝技術(shù)、改善作業(yè)環(huán)境、降低能耗及污染物等各方面的持續(xù)改進活動。 2.1.3公司各部門在制定安全標(biāo)準化管理持續(xù)改進措施應(yīng)堅

3、持以下原則: 1)安全技術(shù)措施等級順序: a.直接安全技術(shù)措施; b.間接安全技術(shù)措施; c.指示性安全技術(shù)措施: d.若間接指示性安全技術(shù)措施仍舊不能避免事故危害發(fā)生,則應(yīng)采用安全操作規(guī)程、安全教育、培訓(xùn)和個體防護等措施來預(yù)防、減弱系統(tǒng)的危急、危害程度。 2)依據(jù)安全技術(shù)措施等級順序的要求應(yīng)遵循的詳細原則: a.消退; b.預(yù)防; c.減弱: d.隔離; e.連鎖; f.警告。 3)安全對策措施應(yīng)具有針對性、可操作性和經(jīng)濟合理性。 3.持續(xù)改進關(guān)注意點 3.1公司確定以水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準實施指南為標(biāo)準做好持續(xù)改進過程。 3.2公司推行行持續(xù)改進時應(yīng)重點關(guān)注下列方面發(fā)生變化時:

4、 3.2.1工藝技術(shù)發(fā)生變化時; 3.2.2設(shè)備設(shè)施發(fā)生變化時; 3.2.3法律、法規(guī)和標(biāo)準發(fā)生變化時; 3.2.4人員發(fā)生變化時; 3.2.5管理機構(gòu)發(fā)生變化時; 3.2.6管理職責(zé)發(fā)生變化時。 3.3持續(xù)改進項目實施的步驟 公司以水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化評定標(biāo)準實施指南為參考指南,規(guī)定持續(xù)改進項目實施的步驟。這些步驟包括: 3.3.1改進的原因:識別過程中存在的問題,選擇改進的區(qū)域,并記錄改進的原因; 3.3.2目前的狀識:收集數(shù)據(jù)進行分析,選擇特定的問題并確立改進的目標(biāo); 3.3.3查找問題的主要原因:通過運用相宜的統(tǒng)計技術(shù)識別并確定產(chǎn)生問題的根本原因; 3.3.4確定可能解決問題的方

5、法和措施:制定措施計劃,明確責(zé)任者和實施進度; 3.3.5實施計劃:在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,實施制定的措施計劃; 3.3.6評價效果:針對已完成的改進措施,對其有效性和效率進行評價; 3.3.7成果標(biāo)準化:將改進措施良好的成果規(guī)范化,防止問題及其根本原因的再次發(fā)生; 3.3.8進一步改進:查找遺留的問題,開始新的pdca循環(huán)。 3.4對持續(xù)改進過程的掌握 3.4.1生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)維護實施計劃的嚴肅性。當(dāng)需要修改計劃時,應(yīng)爭論并認可修改方案。對突破性項目計劃的修改,應(yīng)報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;對漸進性項目計劃的修改,應(yīng)到設(shè)備保全處及辦公室備案。 3.4.2改進項目實施結(jié)束后,應(yīng)由公司安全生產(chǎn)管理委員會對全部改進項目的效果進行評價。 3.4.4對改進項目的效果評價應(yīng)形成書面的評價報告,經(jīng)評價認為需做進一步改進的方面應(yīng)將其定為新一輪的改進項目。 3.4.5有效的改進結(jié)果應(yīng)納入文件,并通過培訓(xùn)使員工把握新的要求、方法和操作。 (四