安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案 一、考核目的 1.為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 2.為保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,建立安全生產(chǎn)長效機制,特制定本考核方案。 二、考核范圍 本考核方案適用于公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各部門以及相關(guān)人員。 三、考核組織機構(gòu) 1.公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理任組長,安全監(jiān)察科為小組成員。 2.常設(shè)考核執(zhí)行機構(gòu)。由公司安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。 四、考核形式 1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實行百分制量化考核。 2.考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。 五、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容,如下表所示。 安全指標(biāo) 安全

2、制度 安全指令 權(quán)重安排 50分 30分 20分 指標(biāo)描述 1.重傷率 2.安全隱患整改率 1.安全生產(chǎn)制度健全性 (1)“三違”制度 (2)“一通三防”制度 2.各項操作是否有章可 1.安全會議的召開 2.安全培訓(xùn) 3.違規(guī)操作次數(shù) 六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類 分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級,詳細如下表所示。 考核等級 優(yōu)秀 良好 一般 較差 差 考核得分 得分90分 80分得分<90分 70分考核得分<80分 60分得分<70分 得分<60分 七、考核結(jié)果計算 1.季度考核 考核得分=(安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分)/2+(安全制度自評得分+抽查考核得

3、分)/2+(安全指令自評得分+抽查考核得分)/2 2.年度考核 考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+(安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分)/4 八、考核結(jié)果的應(yīng)用 1.考核結(jié)果作為審批部門年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)?？己私Y(jié)果由公司安全監(jiān)察科出具,在審批各部門獎金時賜予上浮或下浮。詳細浮動措施包括以下幾個方面。 (1)考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。 (2)考核結(jié)果為良好等級的,上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。 (3)考核結(jié)果為一般等級的,年度安全生產(chǎn)獎不上浮。 (4)考核結(jié)果為較差等級的,下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。 (5)考核結(jié)果為差等級的,取消年度安全生產(chǎn)獎。 2.各部門正職年度安全

4、風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。 3.考核結(jié)果作為部門年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)。考核結(jié)果每季度在公司管理例會上公布一次。 九、考核實施 1.每季度5日前,公司安全監(jiān)察科印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”,并下發(fā)到各個部門。 2.每季度10日前,下屬部門將填寫完畢的考核表送回公司安全監(jiān)察科。安全監(jiān)察科對收集上來的考核表進行分類匯總。 3.在每個季度的考核中,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到各部門進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實狀況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。 4.公司安全監(jiān)察科在匯總抽查結(jié)果和各個部門自評結(jié)果的基礎(chǔ)上,對各個部門進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分,并

5、于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。 十、特別規(guī)定 出現(xiàn)下列狀況之一的部門實行一票拒絕,部門不得評為優(yōu)秀、良好等級。 1.施工現(xiàn)場發(fā)生1人(含1人)以上的重傷事故。 2.因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級異常上訪的。 3.在公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票拒絕的。 十一、責(zé)任追究 1.季度考核結(jié)果為較差的部門,賜予部門正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評;一個季度考核結(jié)果為差的部門,賜予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。 2.連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為較差的部門,賜予部門正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告;連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的部門,賜予部門領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。 3.連續(xù)三個季度考核結(jié)果為較差的部門,賜予部門正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話;連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的部門,建議賜予部門領(lǐng)導(dǎo)