工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置

1、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置【1】 以下就是工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置等等的介紹，期望為您帶來幫助。 崗位職責(zé)： 1、審核費(fèi)用報(bào)銷，核算成本，制定銷售價(jià)格，監(jiān)控生產(chǎn)成本。 2、核對應(yīng)收應(yīng)付賬款，催收貨款。 3、核對工廠月貨款。 4、負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)工作，查找原因，找出應(yīng)對措施。 5、核算員工工資。 6、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。 7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。 任職要求： 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 2、熟識管家婆軟件、用友t3軟件，有13行服裝批發(fā)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3、有良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的溝通能力。 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置【2】

2、 崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司全盤帳務(wù)處理; 2、跟進(jìn)核數(shù)工作，確保溝通過程流暢順當(dāng); 3、帳務(wù)處理及報(bào)表編制，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、改善; 4、組織公司的成本管理工作;進(jìn)行成本預(yù)估、掌握、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)省費(fèi)用; 5、負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用的審核報(bào)銷; 6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理其它會(huì)計(jì)內(nèi)務(wù)事項(xiàng)。 任職要求： 1、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè); 2、嫻熟操作財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件; 3、具有處理生產(chǎn)、銷售企業(yè)的全盤帳務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置【3】 崗位職責(zé)： 1、進(jìn)行帳務(wù)處理，成本及費(fèi)用核算，協(xié)助應(yīng)收、應(yīng)付賬管理; 2、審核和錄入內(nèi)部各類會(huì)計(jì)憑單，協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算掌握; 3、辦理報(bào)賬、年檢

3、，協(xié)調(diào)處理與工商稅務(wù)機(jī)關(guān)的事項(xiàng); 4、分子公司會(huì)計(jì)核算及協(xié)作同事做好其它財(cái)務(wù)工作; 5、公司員工工資核算;審核對外合作或選購所簽的合同。 任職資格： 1、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，具備會(huì)計(jì)初級資格證者優(yōu)先考慮; 2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn); 3、專心細(xì)致敬業(yè)，吃苦耐勞，有良好的職業(yè)操守。 工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)置【4】 工作職責(zé) 1、協(xié)助處理企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作; 2、協(xié)助確定各類資金收付的會(huì)計(jì)科目歸屬; 3、協(xié)助出具月底及年底的結(jié)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表; 4、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算。 工作要求 1、大專以上學(xué)歷; 2、可應(yīng)屆財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生; 3、熟識用友財(cái)務(wù)軟件、excel、word等辦公軟件并細(xì)

4、致運(yùn)用; 4、了解國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)、稅務(wù)法規(guī); 5、工作謹(jǐn)慎、細(xì)心、溝通能力強(qiáng)，情愿以不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)解決問題。 篇2：安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定 1 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定 1.目的 為了保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。 2.適用范圍 本制度適用于本單位安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。 3.職責(zé) 3.1.安委會(huì)主任（廠長） 3.1.1負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。 3.1.2授權(quán)任命安委會(huì)副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。 3.1.3.指導(dǎo)安委會(huì)副主任開展安全工作。 3.1.4負(fù)責(zé)主持召開每月安全例會(huì)。 3.2安委會(huì)

5、副主任（分管安全副廠長） 3.2.1協(xié)助廠長組織召開安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。 3.2.2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。 2 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 3.3安全管理員 3.3.1負(fù)責(zé)日常詳細(xì)安全工作的實(shí)施和落實(shí)，并向安委會(huì)副主任匯報(bào)日常安全工作。 3.3.2負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。 4.運(yùn)作程序 4.1安全管理機(jī)構(gòu) 4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增加預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。 4.1.2安委會(huì)是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，

6、全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作。 4.1.3安委會(huì)設(shè)主任1名，安委會(huì)主任同時(shí)也是本單位的主要負(fù)責(zé)人，安委會(huì)主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。 4.1.4安委會(huì)設(shè)副主任1名，由安委會(huì)主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔(dān)當(dāng)。 4.1.5安委會(huì)成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。 3 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 4.1.6本單位安委員會(huì)日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，根據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 4.2安全會(huì)議 4.2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計(jì)劃本月安全生產(chǎn)工作。 4.2.2安全會(huì)議

7、由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。 4.2.3安全管理員負(fù)責(zé)記錄安全會(huì)議上提出的工作要求，并形成安全生產(chǎn)會(huì)議記錄加以保存。 4.2.4安全會(huì)議上提出的工作要求，若會(huì)議打算需要采取糾正/預(yù)防措施，則 由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單執(zhí)行糾正/預(yù)防 措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全會(huì)議報(bào)告。 4.3安全檢查 4.3.1安委會(huì)每周四進(jìn)行一次廠區(qū)安全檢查，并以會(huì)議形式集中匯總檢查狀況，由安全管理員負(fù)責(zé)記錄。 4.3.2對于集中會(huì)議上打算需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān) 部門發(fā)出安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全檢查集中會(huì)議報(bào)

8、告。 5.表單/記錄 4 -真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相符合 5.1安全生產(chǎn)會(huì)議記錄 5.2安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單 篇3：機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置管理方法 hr人力資源薪酬管理 機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置管理方法 說明： 本文件是公司各級機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，也是進(jìn)行崗位分析和薪酬福利管理的基礎(chǔ)，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行；凡與本文件有沖突的其他制度或文件自即日起廢除，以本文件為準(zhǔn)。 本文件的最終解釋權(quán)歸人力資源部。 hr人力資源薪酬管理 1.0目的： 為更加科學(xué)合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，建立適時(shí)有效的崗位管理機(jī)制，為公司機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置供應(yīng)指引，特制定本方法。 2.0適用范圍： 本方法適用于公司總部各部門及各分支

9、機(jī)構(gòu)。 3.0定義： 機(jī)構(gòu)：如無特殊說明，是指組織內(nèi)部的單位，如部門、科、組、分公司、辦事處等。 4.0職責(zé)： 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 5.0組織設(shè)置： 5.1本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1人，統(tǒng)管公司全面工作；設(shè)副總經(jīng)理若干人，輔助總經(jīng)理分管或處理公司業(yè)務(wù)；設(shè)總監(jiān)若干人，分管部分部門工作或負(fù)責(zé)專項(xiàng)事宜。 5.2本公司組織機(jī)構(gòu)分總部和駐外分支機(jī)構(gòu)兩部分設(shè)置。 6.0機(jī)構(gòu)設(shè)置 6.1總部機(jī)構(gòu)設(shè)置： 6.1.1公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置共分為三級，一級機(jī)構(gòu)為“部門”，二級機(jī)構(gòu)為“科”，三級機(jī)構(gòu)為“組”。 6.1.2公司依據(jù)職能和業(yè)務(wù)的不同，在總部分別設(shè)置總經(jīng)辦、市場部、研發(fā)部、

10、選購部、品管部、銷售部、外貿(mào)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和客服等部門。 6.1.3各部門視部門規(guī)模和業(yè)務(wù)需要，可下設(shè)“科”或“組”。 6.1.4設(shè)置“科”或“組”的部門，“科”的總?cè)藬?shù)一般需在5人以上，“組”的總?cè)藬?shù)一般需在3人以上。 1 hr人力資源薪酬管理 6.2分支機(jī)構(gòu)設(shè)置： 6.2.1駐外分支機(jī)構(gòu)因各地區(qū)業(yè)務(wù)需要設(shè)立分公司或辦事處。 6.2.2分公司相當(dāng)于總部二級機(jī)構(gòu)級別，辦事處相當(dāng)于總部三級機(jī)構(gòu)級別。 6.2.3分公司可視業(yè)務(wù)規(guī)模大小設(shè)置下級機(jī)構(gòu)“部門”，設(shè)置下屬部門的分公司總?cè)藬?shù)一般需25人以上，分公司的下屬“部門”相當(dāng)于總部三級機(jī)構(gòu)級別；辦事處一般不設(shè)置下級機(jī)構(gòu)“部門”。 6.3本公司

11、機(jī)構(gòu)名稱及從屬關(guān)系的確立與變更，由人力資源部組織與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 6.4本公司必要時(shí)可設(shè)立各種委員會(huì)，其組織規(guī)程另定。 6.5本公司組織架構(gòu)圖見附件一。 7.0崗位設(shè)置 7.1崗位設(shè)置原則： 本公司依據(jù)崗位責(zé)任的大小、工作的重要和復(fù)雜程度確定崗位等級，依據(jù)工作性質(zhì)確定崗位類型，依據(jù)工作任務(wù)確定崗位名稱。 7.2崗位類別： 本公司崗位共分五類：管理類、財(cái)務(wù)類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類和其他類。 7.2.1管理類：指全面負(fù)責(zé)一個(gè)機(jī)構(gòu)管理、有固定下屬、須對其所負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的工作職能負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，包括“科”、“組”的負(fù)責(zé)人。 7.2.2財(cái)務(wù)類：指從事財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的人員。

12、7.2.3技術(shù)類：指從事設(shè)計(jì)、工程和其他技術(shù)（it、修理等）的專業(yè)人員。 7.2.4業(yè)務(wù)類：指直接從事公司產(chǎn)品銷售的人員，包括內(nèi)、外銷的業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理等(不包括業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)。 7.2.5其他類：指除以上類別以外的其他崗位人員，包括各部門、各分支機(jī)構(gòu)的文職人員、司機(jī)、倉庫人員、門店人員等。 7.3崗位級別規(guī)劃： 7.3.1崗位級別按管理類和非管理類兩大類別進(jìn)行規(guī)劃。 2 hr人力資源薪酬管理 7.3.2管理類崗位分為主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級、總經(jīng)理級和董事長級共五大級別，每大級別另設(shè)一個(gè)副級；非管理類分為初級、中級、高級共三大級別，其中初級分設(shè)三個(gè)小級，中級和高級各分設(shè)兩個(gè)小級，

13、詳細(xì)見附件二職位體系規(guī)劃表。 7.4總部崗位設(shè)置： 7.4.1管理類崗位：董事局設(shè)董事長/副董事長；總經(jīng)辦設(shè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總監(jiān)/副總監(jiān)；部門設(shè)經(jīng)理/副經(jīng)理；科設(shè)科長或經(jīng)理；組設(shè)主管；總倉和中心倉設(shè)主管/副主管。 7.4.2財(cái)務(wù)類崗位：設(shè)置會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納三個(gè)崗位。 會(huì)計(jì)崗位設(shè)立三個(gè)級別，依次為助理睬計(jì)、會(huì)計(jì)、高級會(huì)計(jì)。 審計(jì)崗位設(shè)立五個(gè)級別，依次為助理審計(jì)、審計(jì)、高級審計(jì)、審計(jì)副經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理。 出納崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為出納、高級出納。 7.4.3技術(shù)類崗位：設(shè)置工程、設(shè)計(jì)、it三個(gè)崗位。 工程和it崗位分別設(shè)立四個(gè)級別，依次為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師。 設(shè)計(jì)崗位設(shè)立六個(gè)

14、級別，依次為設(shè)計(jì)員、助理設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、高級設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理。 7.4.4業(yè)務(wù)類崗位：內(nèi)銷設(shè)置業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理三個(gè)崗位；外銷設(shè)立外銷員、業(yè)務(wù)主任兩個(gè)崗位。 業(yè)務(wù)代表崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表；外銷員崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為外銷員、高級外銷員。 業(yè)務(wù)主任崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)副主任、業(yè)務(wù)主任。 業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理。 7.4.5其他類崗位：設(shè)置理貨員、營業(yè)員、清潔工、司機(jī)、文員、訂單員、品管員、倉管員、計(jì)劃員、選購員、助理、專員、主任、經(jīng)理等崗位。 理貨員、營業(yè)員、清潔工、司機(jī)、助理、專員、總經(jīng)理秘書和董事會(huì)秘書崗

15、位只設(shè)立一個(gè)級別。 文員、訂單員、品管員、倉管員崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為xx員，高級xx員。 計(jì)劃員/選購員設(shè)立三個(gè)級別，依次為計(jì)劃員/選購員、計(jì)劃專員/選購專員、計(jì)劃主任/選購主任。 經(jīng)理崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為副經(jīng)理、經(jīng)理。 3 hr人力資源薪酬管理 7.5分支機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置： 7.5.1管理類崗位：分公司設(shè)經(jīng)理，分公司經(jīng)理設(shè)立兩個(gè)級別，依次為主管級分公司經(jīng)理和副經(jīng)理級分公司經(jīng)理；辦事處設(shè)主任，辦事處主任崗位只設(shè)立一個(gè)級別；分公司下屬“部門”設(shè)主管/副主管。 7.5.2財(cái)務(wù)類崗位：設(shè)置會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)崗位。 會(huì)計(jì)崗位設(shè)立三個(gè)級別，依次為助理睬計(jì)、會(huì)計(jì)、高級會(huì)計(jì)。 出納只設(shè)立一個(gè)級別。 7.5.

16、3技術(shù)類崗位：設(shè)置修理員一個(gè)崗位，分兩個(gè)級別，依次為修理員、高級修理員。 7.5.4業(yè)務(wù)類崗位：設(shè)置業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主任兩個(gè)崗位。 業(yè)務(wù)代表崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)代表、高級業(yè)務(wù)代表。 業(yè)務(wù)主任崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為業(yè)務(wù)副主任、業(yè)務(wù)主任。 7.5.5其他類崗位：設(shè)置理貨員、營業(yè)員、文員、訂單員、帳務(wù)員、倉管員、司機(jī)、助理等崗位。 理貨員、營業(yè)員、司機(jī)、助理崗位只設(shè)立一個(gè)級別。 文員、訂單員、帳務(wù)員、倉管員崗位設(shè)立兩個(gè)級別，依次為xx員，高級xx員。 7.6本公司崗位名稱及等級、類別的確立與變更，由人力資源部組織與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 8.0機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 8

17、.1機(jī)構(gòu)職責(zé)： 8.1.1依據(jù)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)和實(shí)際工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，由人力資源部組織與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出草案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 8.1.2每年年底人力資源部會(huì)同機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對公司各機(jī)構(gòu)職責(zé)進(jìn)行檢討，提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 8.1.3如遇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，需臨時(shí)修訂機(jī)構(gòu)職責(zé)的，由人力資源部組織與調(diào)整機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商討后提出修訂意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 8.1.4各機(jī)構(gòu)詳細(xì)職責(zé)另文規(guī)定。 4 篇4：績效指標(biāo)的生命力績效指標(biāo)的設(shè)置與管理 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能 x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 績效指標(biāo)的生命力 績效指標(biāo)的設(shè)置與管理 為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天

18、事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢供應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿意初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)選購標(biāo)的），通過藍(lán)草細(xì)心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位學(xué)問與技能；晉升崗位所需學(xué)問與技能；藍(lán)草課程留意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問創(chuàng)新型學(xué)問課程。 藍(lán)草咨詢堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為歡樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂！ 藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員供應(yīng)了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂的政策和手段，可以供應(yīng)開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。 績效考核作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的公司感到績效考核這把“雙刃劍”的厲害。往往由于績效考核的失敗導(dǎo)致人心渙散、業(yè)績下降。而其中一個(gè)特別關(guān)鍵的因素是績效指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)。 本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及hr如何設(shè)置與管理績效指標(biāo)。 課程收獲: 1.讓領(lǐng)導(dǎo)知道： 攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能 x市藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司 1.1績效指標(biāo)要與企業(yè)文化、企業(yè)管理現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的任務(wù)、企業(yè)的工作目標(biāo)相符合； 1.2績效指標(biāo)的著眼點(diǎn)除了業(yè)績與效果，還有組織職能、員工能力、員工心態(tài)以及一票拒絕性關(guān)鍵工作內(nèi)容； 1.3績