工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

1、工程質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量目標(biāo)及確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 1、質(zhì)量目標(biāo) "百年大計(jì),質(zhì)量第一",泰富商業(yè)廣場裝飾工程,作為我公司重點(diǎn)工程,為確保本工程竣工交驗(yàn)達(dá)到市級優(yōu)良。為此,要求施工單位在施工過程中,必需保證項(xiàng)目的各分項(xiàng)工程和檢查項(xiàng)目優(yōu)良,確保工程質(zhì)量等級為市級優(yōu)良。 1.1質(zhì)量保證體系與掌握體系 1.1.1依據(jù)施工單位企業(yè)質(zhì)量體系文件,項(xiàng)目部應(yīng)將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量手冊進(jìn)行全過程掌握,落實(shí)各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制,形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清楚、相互團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體;從指揮部成員到各級管

2、理人員,直到作業(yè)班組,均有明確的崗位職責(zé)。其主要職能部門是質(zhì)安組與工程技術(shù)組,他們直接負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系在施工進(jìn)程中的正常運(yùn)作。 1.1.2質(zhì)量掌握體系由項(xiàng)目經(jīng)理部及總包單位、監(jiān)理、甲方,共同完成對工程質(zhì)量的掌握。其中項(xiàng)目經(jīng)理是工程的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,通過質(zhì)檢員對工序監(jiān)控和計(jì)量檢測室對材質(zhì)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)掌握,在項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理、甲方掌握下確保施工工序一次合格。 1.1.3強(qiáng)化過程掌握過程掌握的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵;本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工;在過程掌握中突出以下四個(gè)方面: (1)堅(jiān)持以預(yù)防為主,預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針,開展一次成優(yōu)活動。 (2)圍繞工序質(zhì)量,落

3、實(shí)質(zhì)量職能,進(jìn)行動態(tài)掌握。 (3)抓關(guān)鍵、促一般,對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)掌握和特別管理,如主體結(jié)構(gòu)、裝修等主要分部分項(xiàng)。 (4)開展質(zhì)量管理小組活動,持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。 2、強(qiáng)化目標(biāo)管理為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全部人員自進(jìn)場之日起就開始宣傳、教育和灌輸并分降落實(shí),使之深入人心,為保證產(chǎn)品一次合格打下良好的思想基礎(chǔ)。依據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂各級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解,從指揮部成員到各級管理人員,直至作業(yè)班組,均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和計(jì)劃,做到措施落實(shí),責(zé)任到人,齊心協(xié)力,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、組織保證措施 1.1成立領(lǐng)導(dǎo)小組為確保質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部為主。 1.2t

4、qc管理和qc攻關(guān)小組 為確保工程質(zhì)量,實(shí)行tqc管理,項(xiàng)目部成立qc攻關(guān)小組,對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)掌握。 為了抓好每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作,項(xiàng)目部成立qc質(zhì)量活動小組歸屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo),完成領(lǐng)導(dǎo)小組布置的各項(xiàng)工作。 1.3嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇專業(yè)隊(duì)伍實(shí)際操作者進(jìn)入本工程的專業(yè)隊(duì)伍,必需具備豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在每個(gè)分部施工前,分階段優(yōu)先推薦有經(jīng)驗(yàn)的多支專業(yè)隊(duì)伍,供項(xiàng)目部選擇。 4、質(zhì)量管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),首先從組織上建立一套完整而強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng),在施工現(xiàn)場設(shè)置特地質(zhì)量檢查小組,并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場,以確保質(zhì)量管理制度的實(shí)施和各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收工作的順當(dāng)完成。配備經(jīng)驗(yàn)豐富

5、和專心負(fù)責(zé)的專職檢查人員,親密協(xié)作保證施工質(zhì)量,并建立一套全面質(zhì)量管理制度,貫徹以"預(yù)防為主"的方針,使工程在每個(gè)分項(xiàng)每道工序都有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行,使其完全處于掌握狀態(tài),完善班組內(nèi)的自檢制度,做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有掌握、有檢查、有記錄。在施工過程中,針對施工實(shí)際問題,做好技術(shù)交底,選擇課題進(jìn)行pdca循環(huán),解決實(shí)際問題,建立相互促進(jìn)的qc小組,促進(jìn)工作質(zhì)量的提高,做到管理圖表化,數(shù)據(jù)化,以第一流的管理保證質(zhì)量: 1.1加強(qiáng)質(zhì)量,實(shí)行全過程掌握,一切工作由"樣板"開路,專心組織精兵強(qiáng)將上一線,保證現(xiàn)場施工的需要,實(shí)行程序化施工管理,避免盲目搶進(jìn)

6、度,專心執(zhí)行"把六關(guān)",即把施工方案關(guān);材料進(jìn)場關(guān);技術(shù)交底關(guān);檢測計(jì)量關(guān);工序交接關(guān);質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。"五不準(zhǔn)"即無方案不準(zhǔn)施工;不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用;技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工;檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工;上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。堅(jiān)持"交底制"、"三工序"和"三檢制",使工程始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量。 1.2依靠科技進(jìn)步,提高工程質(zhì)量,對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必需通過試驗(yàn),各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要留意對結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究,積極組織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀,努

7、力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。 1.3加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定,應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、精確準(zhǔn)時(shí)地收集整理施工資料,并按要求進(jìn)行分類、分冊歸檔。 1.4為了保證材料、設(shè)備的質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn),對于材料、設(shè)備的選購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定,并供應(yīng)所需的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告等,同時(shí)還應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位對樣品簽字認(rèn)可方可選購,杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。 1.5專心開展qc小組活動,克服質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。 1.6施工過程質(zhì)量管理:本工程嚴(yán)格根據(jù)國家頒布的施工操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工后,先由承包人自行檢驗(yàn)(包

8、括指審理分包工程),然后由監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗(yàn)收。 1.7技術(shù)管理措施 1.7.1管理措施 (1)組織圖紙會審進(jìn)場后,即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟識圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn),同時(shí)找出問題與矛盾,把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。 (2)施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)場后,以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ),編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;對技術(shù)復(fù)雜、簡單出問題的分部分項(xiàng)工程,編制專項(xiàng)施工方案;項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的詳細(xì)內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,實(shí)施動態(tài)管理。 (3)質(zhì)量策劃本工程將單獨(dú)編制質(zhì)量計(jì)劃,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn); (

9、4)技術(shù)培訓(xùn)開工前,由總包方牽頭,會同項(xiàng)目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);技術(shù)培訓(xùn)動態(tài)進(jìn)行,依據(jù)組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,確定項(xiàng)目部的確良培訓(xùn)計(jì)劃,使培訓(xùn)有序、準(zhǔn)時(shí)、有效進(jìn)行。 (5)技術(shù)交底工程開工前,由總包單位對整體工程進(jìn)行交底;分部工程開工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,每項(xiàng)工作開工前,由施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底,其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要認(rèn)真交代。交底時(shí)要有針對性,衛(wèi)生間標(biāo)高掌握、門安裝、藝術(shù)墻紙的粘貼、地面地毯的鋪設(shè)、水電安裝為工程的關(guān)鍵過程,施工過程中專心檢查執(zhí)行狀況,嚴(yán)格按方

10、案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按"現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全"與設(shè)計(jì)圖紙要求施工,專心 執(zhí)行各項(xiàng)隱預(yù)檢制度,工長要組織好各分項(xiàng)工程驗(yàn)收,保證一次合格。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工,特殊是一些采用新材料,新技術(shù),新方法的分項(xiàng)工作,要進(jìn)行試驗(yàn)以做樣板,試驗(yàn)后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)擬定操作規(guī)程,再向操作班組作具體交底。 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,專心貫徹執(zhí)行自檢,互檢,交叉檢查制度,切實(shí)做好復(fù)核、隱藏記錄、施工記錄和原材料檢驗(yàn)記錄。 原材料檢驗(yàn):原材料,成品半成品在進(jìn)場前應(yīng)有合格證,不合格產(chǎn)品及材料禁止進(jìn)入現(xiàn)場,并按規(guī)定取樣檢驗(yàn),合格后方可使用。 要加強(qiáng)成品,半成品的保護(hù),各道工序按正常程序施工,各種

11、有特地要求防腐,防銹等措施的要有特地措施保護(hù),以確保正常使用功能,后一道工序不得隨便破壞前一道工序的成果。 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度,凡前道工序未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的收尾活處理,均由前道工序施工班組限期改正,經(jīng)檢查后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。 1.8技術(shù)保證措施涂料墻面:為達(dá)到精致細(xì)致的觀感效果,陰陽角粉刷時(shí)均采用水泥砂漿粉出陰角線,二遍抽拉成活,采用專用工具確保陰角垂直度,涂料施工時(shí)陰陽角出線,管道穿越接地面處,用地面同種材料作成精致細(xì)致的工藝錐體。木門五金槽深淺全都,邊縫整齊,合頁螺紋尾紋全都,窗框四周內(nèi)外打膠,寬窄全都,順直平滑。 1.9成品保護(hù)措施加強(qiáng)成品保護(hù)意識教育,切實(shí)貫徹成品保護(hù)制度。教育職工對

12、成品要象對自己眼睛一樣愛惜。各道工序按正常程序施工,后一道工序不得隨便破壞前一道工序的成果。對負(fù)責(zé)成品保護(hù)的專管人員,要加以培訓(xùn)指導(dǎo),使其盡心盡職,措施落實(shí)到位,安全責(zé)任意識強(qiáng)、身體健康、作風(fēng)正派、工作細(xì)致的職工參與門衛(wèi)值班,嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。對各個(gè)工種操作班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤制度,真正做到獎優(yōu)罰劣,以經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量。要求施工單位建立出入證制度,未持出入證的非生產(chǎn)工人,嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。技術(shù)部門對特殊保護(hù)的成品提出詳細(xì)具體的保護(hù)要求,在下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(或施工技術(shù)交底書)時(shí),提出保護(hù)措施。合理支配施工順序,不得顛倒施工工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。 對全部工程及物料采取行之有效

13、的保護(hù)措施,如提前保護(hù)、掩蓋保護(hù)、局部封閉等,避免二次損壞。 施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品的保護(hù),確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。管道、預(yù)埋件等安放后,均要設(shè)置圍護(hù),防止碰撞及移位等。 濕作業(yè)時(shí)應(yīng)防止污水滲漏造成下層頂棚、墻污染受損。特殊是全部穿過地板的貫穿物均應(yīng)蓋好,以防水滲入或漏入下一層,全部的管道、管件、立管、污水管也應(yīng)受到同樣的保護(hù)。門應(yīng)入庫存放,下邊應(yīng)墊起、墊平,堆放整齊,防止變形。門保護(hù)膜要封閉好,再進(jìn)行安裝。安裝好后要準(zhǔn)時(shí)將門框兩側(cè)木板條捆綁好,防止碰撞損壞。油漆涂料施工前要清理四周環(huán)境,防止塵土污染,施工過程中門窗應(yīng)作固定,防止扇框粘結(jié),對滴在地面、墻面、窗臺及五金上的油漆應(yīng)清理潔凈。嚴(yán)格根據(jù)施工程序組織施工,堅(jiān)持先上后下,先濕后干的順序,避免工序顛倒,特殊是在工程后期盡量避免濕作業(yè),并擬定的效的防止污染措施。加強(qiáng)裝修材料的保護(hù)工作。各類裝修材料在運(yùn)輸過程中要加以掩蓋和保護(hù);到現(xiàn)場后要入庫保存,易吸濕材料要有防潮措施。各類地面、樓梯、棱角、臺階等都采取適當(dāng)保護(hù)措施。任何地面都不得直接拌制或存放灰漿。對已完成或即將完成的房間,