某某房產(chǎn)在職員工考核辦法

1、某某房產(chǎn)在職員工考核辦法 某房產(chǎn)公司在職員工考核方法 1、目的 1.2本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 1.2考核的目的是通過對職工的能力、成果和干勁的正確評價,進而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升以及嘉獎等手段,提高每個職工的能力、素養(yǎng)和士氣。通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,從而提高工作熱忱和帶動工作效率。 2、人事考核的用途 人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。 2.1合理配置人員。 2.2晉升、提薪。 2.3嘉獎。 3、適用范圍 3.1公司全部在職人員參與季度考核,以下人員除外: 3.1.1兼職人員; 3.1

2、.2出勤不滿3個月者; 3.1.3考核期間休假1個月以上者; 3.2下列人員不得參與年度考績; 3.2.1到職未滿6個月者; 3.2.2中途離職者。 4、用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下: 4.1人事考核-為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對成果、能力和努力程度,進行有組織的觀看、分析、評價及其程序。 4.2成果考核-對職工分擔的職務狀況、計劃工作完成狀況進行觀看、分析和評價。 4.3態(tài)度考核-對職工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀看、分析和評價。 4.4能力考核-通過職務工作行為,觀看、分析和評價職工具有的能力。 4.5考核者-考核工作的執(zhí)行人員。 4.6被考核者-接受

3、人事考核者。 4.7考核相關(guān)事項-由辦公室負責人事考核的計劃、組織與協(xié)調(diào)事務。 5、考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必需遵守下列各原則: 5.1必需依據(jù)日常工作中觀看到的詳細事實作出評價。 5.2必需消退對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排解對上、對下的各種顧慮,5.3在自己的信念基礎上作出評價。 5.4不對考核期以外及職務工作以外的事實和行為進行評價。 5.5考核者應當依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。 6、考核順序 采取分系統(tǒng)逐級考核的方法; 即總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理副經(jīng)理員工 7、考核的等級 a-優(yōu)秀級。 b-良好級。 c-合格級。 d-不合格

4、級。 8、人事考核表 詳見員工季度工作考核表。 9、考核的結(jié)構(gòu) 以計劃工作考核、成果考核、能力考核以及態(tài)度考核四方面為主其它項目輔助構(gòu)成。 9.1計劃工作考核,就是每位員工計劃完成狀況的考核。 9.2成果考核所謂成果考核是對每個職工在擔當本職工作、完成計劃工作所發(fā)揮出來的能力進行測評。 成果考核的要素:成果考核要素,是由工作執(zhí)行狀況(正確性、完善程度、度、工作改進和改善狀況)以及指導教育工作狀況等構(gòu)成。 9.3能力考核,就是對詳細職務所需要的基本能力,以及經(jīng)驗性能力進行測評。 能力考核要素:能力考核的構(gòu)成要素是,擔當職務所需要的基本能力,即學問、技術(shù)和技能,以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、推斷力

5、、創(chuàng)造力、計劃力、表現(xiàn)力、折衷力、指導和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。 9.4態(tài)度考核,擔負著成果考核與能力考核的橋梁作用,是對工作態(tài)度和熱忱以及態(tài)度所做的測評。 態(tài)度考核要素:態(tài)度考核要素,是由工作積極性、責任感、熱忱及與他部門的作態(tài)度、遵紀守法等方面構(gòu)成。 10、考核的實施 人事考核的實施期一年四次,三、六、九、十二月。 考核觀看期如下: 10.1與三月的實施期相對應的考核觀看期,從一月一日起至三月底,為期三個月。 10.2與六月的實施期相對應的考核觀看期,從三月一日起至六月底,為期三個月。 10.3與九月的實施期相對應的考核觀看期,從六月一日起至九月底,為期三個月。 10.4與十二月

6、的實施期相對應的考核觀看期,從九月一日起至十二月底,為三個月。 本公司各級考績于各季度最終一月的第三周以前完成,年終考績予翌年元月五日前完成。 11、考核者 11.1人事考核按職務等級進行,原則上上級對下級考核。 11.2考核的擔當者,即考核人員,原則上按考核表中規(guī)定執(zhí)行。 11.3考核期間,假如考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務,則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ?進行到被調(diào)離日為止,由后任者擔當考核者,把考核工作連續(xù)推進下去。 11.4考核者缺勤或其它原因而不能連續(xù)進行考核時,由代工作者考核代行其事。 12、人事變動與被考核者 12.1在考核期間,被考核者假如因人事變動而調(diào)離原單位原部門時則人事考核原

7、則上由新單位新部門進行。不過,還必需與原單位原部門進行磋商、聽取有關(guān)意見。 12.2假如調(diào)入新單位后,人事考核期不滿一個月,則由原單位進行考核。 13、考核結(jié)果的保存 考核結(jié)果必需得到相關(guān)領(lǐng)導的認可批準方才生效。平凡員工、副經(jīng)理、經(jīng)理考核記錄由分管副總保存;副總經(jīng)理考核記錄由總經(jīng)理保存。 14、年度考績等級 14.1年度考績?yōu)?quot;優(yōu)秀"者,加薪一級,得年終獎的200%。 14.2年度考績?yōu)?quot;良好"者,得年終獎的150%。 14.3年度考績?yōu)?quot;合格"者,得年終獎的100%。 14.4年度考績?yōu)?quot;不合格"者,取消年終獎金。 14.5連續(xù)2次考核不合格者予以辭退。 15、面談 考核者必需通過直接面談的方式,把考核的結(jié)果傳達給被考核者,并予以相應的指導和教育。 16、調(diào)整 辦公室假如認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果,以使整個公司內(nèi)部保持 平衡的話,可