建材商業(yè)計(jì)劃書

1、建材商業(yè)方案書 第一篇：珠海寶麗杜邦建材商業(yè)方案書(摘要) 第二篇：建材裝修類網(wǎng)站商業(yè)方案書工程書 第三篇：xx年建材企業(yè)管理方案書 第四篇：創(chuàng)業(yè)方案書(建材方面) 第五篇：開建材店方案書 更多相關(guān)范文 珠海寶麗杜邦建材商業(yè)方案書（摘要） 摘 要 一公司概況 珠海寶麗杜邦建材（以下稱“寶麗杜邦”）位于珠海市洪灣保稅區(qū)28號(hào)，于1998年8月注冊(cè)成立，注冊(cè)資本人民幣伍佰萬(wàn)元，專業(yè)從事人造實(shí)心面材系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、加工和銷售。公司現(xiàn)有員工150余人，其中專兼職技術(shù)研發(fā)人員6人，高中級(jí)管理人員15人，工程施工技術(shù)人員45人，生產(chǎn)工人50余人。 現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)為：廣東遠(yuǎn)大經(jīng)濟(jì)開展公司，持股60% 美

2、國(guó)杜邦工業(yè)，持股40% 截止xx年7月，公司總資產(chǎn)約1,500萬(wàn)元，凈資產(chǎn)約800萬(wàn)元； 寶麗杜邦自投產(chǎn)以來(lái)，銷售收入逐年增長(zhǎng)。1999年銷售額580萬(wàn)元，xx年達(dá)1,980萬(wàn)元， xx年截止到10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)本年度銷售額1,800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷售額將到達(dá)2,200萬(wàn)元。三年來(lái)， 寶麗杜邦還獲得了國(guó)內(nèi)外同行和市場(chǎng)的諸多認(rèn)同，尤其是： 通過(guò)瑞士sgs“iso9001國(guó)際質(zhì)量體系”認(rèn)證，并獲得美國(guó)rab證書； 成為國(guó)際實(shí)心面材協(xié)會(huì)issfa會(huì)員和國(guó)際復(fù)合材料協(xié)會(huì)icpa會(huì)員； 產(chǎn)品獲廣東省質(zhì)檢所認(rèn)證及 廠商會(huì)檢驗(yàn)中心認(rèn)證通過(guò)； 獲廣東省科學(xué)技術(shù)廳的“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定； 獲評(píng)廣東省重點(diǎn)新產(chǎn)品；

3、寶麗杜邦近中期開展目標(biāo)：（1）xx年前，建設(shè)覆蓋全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)和大中城市的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和效勞體系，將“polystone（寶麗石）”開展成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)品聲譽(yù)最高的知名國(guó)產(chǎn)品牌；（2）銷售額年遞增100%，xx年到達(dá)3.8億元，市場(chǎng)份額占20% 以上；（3）在此期間,通過(guò)資本運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外二板或國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)上市的目標(biāo)。 二核心管理團(tuán)隊(duì) 董事長(zhǎng)：彭衛(wèi)中，男，45歲，畢業(yè)于中山大學(xué)，曾任珠海永發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、中國(guó)保利集團(tuán)南方公司副總經(jīng)理、廣東遠(yuǎn)大經(jīng)濟(jì)開展公司董事長(zhǎng)等職。多年從事企業(yè)高層管理工作，具有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)； 執(zhí)行董事：肖明，男，33歲，畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)系，曾

4、主持珠海海灣大酒店的投資、籌建、經(jīng)營(yíng)及管理，成功地將逾五億元的投資在五年內(nèi)收回；在主持海灣華庭房地產(chǎn)工程期間，一年內(nèi)全部售磬，總收入逾億元。擅長(zhǎng)管理，知人善任，思維敏捷， 作風(fēng)穩(wěn)健，是寶麗杜邦的創(chuàng)始人。 總經(jīng)理：鄧偉，男， 32歲，畢業(yè)于云南理工大學(xué)，鄧先生作為寶麗杜邦的創(chuàng)始人之一，參與了公司開展的經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，對(duì)公司的管理和長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略具有清晰的思路和設(shè)想，鄧先生具有親和力的管理方式和理念凝聚了一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。鄧先生此前還曾 擔(dān)任過(guò)關(guān)聯(lián)公司工程技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人，在技術(shù)研發(fā)方面也學(xué)有專長(zhǎng)。 技術(shù)總監(jiān)：王大澤，男，37歲，畢業(yè)于成都科技大學(xué)高分子化學(xué)專業(yè),高級(jí)工程師.王 先生先后任職于四川

5、東方絕緣材料研究所等部門，專門從事產(chǎn)品開發(fā)工作特別是不飽和聚酯樹脂、玻璃鋼復(fù)合材料等高分子復(fù)合材料的研發(fā)工作，1998年8月寶麗杜邦籌建時(shí)加盟。王先生對(duì)不飽和樹脂的生成、改性、加工具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有機(jī)、無(wú)機(jī)化合物接口理論有獨(dú)到認(rèn)識(shí)，具有較強(qiáng)的人造石材技術(shù)開發(fā)能力，是企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)心面材的主要起草人。 三產(chǎn)品與技術(shù) 實(shí)心面材（solid surface material）作為新型高分子復(fù)合材料，主要以丙烯酸酯或不飽和聚酯樹脂等高性能樹脂為基體，填充一定的無(wú)機(jī)填料和必要的輔助材料如顏料、催化劑和其它助劑經(jīng)真空成型制成。根據(jù)基體樹脂的不同，實(shí)心面材分為聚酯型（up）和丙烯酸（pmma）

6、型兩種類型產(chǎn)品。 實(shí)心面材兼具天然石材的外觀、木材的輕質(zhì)易加工性能、玻璃的抗污和易清潔性于一身，表里如一，粘接無(wú)縫，平安無(wú)毒、無(wú)輻射，一定程度上和一定范圍內(nèi)替代了天然石材、木材和陶瓷這些傳統(tǒng)裝飾材料，已廣泛應(yīng)用于廚房臺(tái)面、快餐臺(tái)面、洗手間臺(tái)面和裝飾立面等。與其它傳統(tǒng)裝飾材料相比，實(shí)心面材性能優(yōu)點(diǎn)在于：（1）結(jié)構(gòu)緊密，無(wú)毛細(xì)孔，吸水率小于0.05%； （2）拼接無(wú)縫、易于加工；（3）易于打理；（4）持久耐用，歷久常新，產(chǎn)品的使用期限通?？蛇_(dá)15年以上；（5）環(huán)保。實(shí)心面材從制造、使用到廢棄都不會(huì)造成資源的浪費(fèi)和環(huán)境的影響，無(wú)輻射源，廢舊品可回收利用。 在應(yīng)用領(lǐng)域方面，除用于廚房臺(tái)面和洗手臺(tái)領(lǐng)域外

7、，在商業(yè)、零售、餐飲、公共接待臺(tái)等領(lǐng)域也已延伸擴(kuò)展。在美國(guó)，接待臺(tái)面和柜臺(tái)面使用的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)廚房臺(tái)面，以下是目前實(shí)心面材的成熟應(yīng)用范圍： l 廚房的臺(tái)面、水槽、腳線 l 浴室的梳理臺(tái)連盆、洗臉臺(tái)、沐浴底座、浴缸周圍墻面 l 櫥柜臺(tái)面、電視柜臺(tái)面、餐桌、茶幾，窗臺(tái)、門套 l 營(yíng)業(yè)柜臺(tái)（銀行、酒店等）、接待臺(tái)、酒吧臺(tái)、快餐桌 l 裝飾用墻板、圓柱、招牌、樓梯扶手、墻腳線 l 醫(yī)院或化驗(yàn)室工作臺(tái) 寶麗杜邦面材（下稱“寶麗石”）特點(diǎn)： （1）接口加工、抗沖擊抗開裂性能優(yōu)于國(guó)內(nèi)同行?！皩汒愂痹诩庸ず蟮倪吔橇鲜浅善?、成塊的，而國(guó)內(nèi)同行產(chǎn)品大多是粉末狀的； （2）產(chǎn)品耐磨性能。用氫氧化鋁做填料明顯改善

8、了寶麗石的耐磨性能； （3）綠色環(huán)保性能。寶麗石中參加了特殊的殺菌劑，經(jīng)中國(guó)科學(xué)院國(guó)家工程塑料研究中心檢測(cè)，殺菌率到達(dá)99%。 主要技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)： （1）填料的制作工藝以及填料與樹脂的外表處理技術(shù)，解決了有機(jī)樹脂和無(wú)機(jī)填料 之間的接口結(jié)合問(wèn)題。 （2）大顆粒板材生產(chǎn)技術(shù)。寶麗杜邦采用既有親填料基團(tuán)又有親樹脂基團(tuán)的特殊助劑，改善了大顆粒色粒比普通色粒易下沉以及與樹脂的接口結(jié)合力較差、易出現(xiàn)分布不均勻狀況。目前國(guó)內(nèi)只有寶麗杜邦根本解決了此問(wèn)題 （3）工藝創(chuàng)新：采用澆注塊破碎篩分，把色粒與氫氧化鋁、色粉混合制成填料，并作外表處理、澆注，不需膠衣層，產(chǎn)品可直接加工；用不飽和樹脂代替國(guó)外普遍使用的聚甲

9、基丙烯酸甲脂，同時(shí)引入真空工藝和消泡助劑，保證產(chǎn)品綜合性能；在不飽和聚酯中引入色 粒做膠粘劑，較國(guó)外聚甲基丙烯酸甲脂膠粘劑價(jià)廉且易于推廣。 寶麗杜邦擁有專兼職研發(fā)人員6人，并與中科院工程塑料國(guó)家工程研究中心、華南理工大學(xué)高分子材料科學(xué)工程系、浙江納米材料應(yīng)用工程技術(shù)應(yīng)用中心、中山大學(xué)中科院化學(xué)所建立了長(zhǎng)期研發(fā)合作關(guān)系。 公司獨(dú)立開發(fā)了包括彩色色粒的制造、實(shí)心面材填料及外表處理澆注工藝、消泡處理、膠粘劑制造方法、實(shí)心面材耐磨性能的改善、抗菌殺菌抗污染性能的改善在內(nèi)的工藝技術(shù)和方法，并形成擁有完全獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的5項(xiàng)創(chuàng)造專利和3項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利； 本著“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)藏一代”的研發(fā)戰(zhàn)略，公司近

10、三年新產(chǎn)品研發(fā)方案是： 1、納米材料復(fù)合實(shí)心面材的產(chǎn)業(yè)化 通過(guò)添加納米材料，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)心面材進(jìn)行改性，公司在這一方面的技術(shù)已經(jīng)根本取得突破，目前需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的后期研發(fā)工作。 2、澆注型丙烯酸酯實(shí)心面材 公司對(duì)澆注型丙烯酸酯實(shí)心面材的研發(fā)已取得階段性成果，正進(jìn)行最后的攻關(guān)。 四市場(chǎng)與營(yíng)銷 實(shí)心面材產(chǎn)業(yè)目前正處于快速成長(zhǎng)時(shí)期。在最早開發(fā)實(shí)心面材產(chǎn)品并產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的美國(guó)，已逐步開展成為相對(duì)獨(dú)立的新材料產(chǎn)業(yè)，行業(yè)規(guī)模在30億美元以上。在國(guó)內(nèi)，實(shí)心面材產(chǎn)品還屬于起步擴(kuò)張階段。據(jù)業(yè)內(nèi)初略統(tǒng)計(jì)，xx年的市場(chǎng)銷售總額僅為5億元人民幣左右，但年增長(zhǎng)速度保持在至少50%以上。隨著住宅等行業(yè)的穩(wěn)步開展和人民生

11、活條件的改善及觀念的變化，實(shí)心面材作為一種新型環(huán)保裝飾建材，其開展呈加速度狀態(tài)，xx年預(yù)計(jì)達(dá)1825億元人民幣。 目前國(guó)內(nèi)實(shí)心面材產(chǎn)品主要有進(jìn)口產(chǎn)品和國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)口產(chǎn)品市場(chǎng)定位于高檔裝飾和某些專用領(lǐng)域，普通板材價(jià)格大致xx-3000元/標(biāo)板，為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品價(jià)格的3-4倍；局限于消費(fèi)者對(duì)實(shí)心面材產(chǎn)品的認(rèn)知度和消費(fèi)能力，進(jìn)口產(chǎn)品自九十年代中期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)始終在狹小的高端市場(chǎng)里徘徊。還未與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商發(fā)生明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。 國(guó)內(nèi)廠家主要有寶麗杜邦、蒙特利、雅麗耐、廣州生美等，其市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)格及優(yōu)劣勢(shì)等情況比照方下： 廠 商 年銷售額（萬(wàn)元） 目標(biāo)市場(chǎng) 價(jià) 格（元） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 寶麗杜邦 3

12、,000 中高端 700-800 市場(chǎng)定位合理,特許加盟 營(yíng)銷模式優(yōu),品牌形象佳,較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力,加工技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，性價(jià)比高。進(jìn)入行業(yè)時(shí)間短,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未完成,擴(kuò)張資金缺乏 蒙特利 13,000 中低端 500-700 市場(chǎng)占有率領(lǐng)先,品牌知名度高,生產(chǎn)能力大, 技術(shù)研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)。 代理經(jīng)銷形成大量壞帳,假冒產(chǎn)品多, 市場(chǎng)形象滑入低檔次, 加工能力較弱 雅麗耐 3,500 低端 450-600 產(chǎn)能較大;具一定品牌度 低價(jià)傾銷 ,技術(shù)研發(fā)能力弱,管理較 ,管理層不和, 產(chǎn)品質(zhì)量低, 加工能力弱,無(wú)持續(xù)開展方案 生 美 4,000 中低端 450-600 在珠三角具品牌度,產(chǎn)銷 量較大, 低價(jià)傾銷

13、技術(shù)研發(fā)能力弱,無(wú)產(chǎn)業(yè)升級(jí)能力, 加工能力弱,無(wú)持續(xù)開展方案 廣州蒙特利在國(guó)產(chǎn)品中市場(chǎng)份額領(lǐng)先，約占國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)的30%，是最早介入實(shí)心面材行業(yè)的國(guó)內(nèi)公司，是寶麗杜邦主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但由于其代理經(jīng)銷管理模式的固有缺陷，以及加工工藝較差，售后效勞不到位，品牌聲譽(yù)正在下滑，有邁進(jìn)低端市場(chǎng)的勢(shì)頭。又由于寶麗杜邦與蒙特利營(yíng)銷方式上的不同，使得寶麗杜邦在市場(chǎng)上具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)；我們相信，寶麗杜邦在未來(lái)的市場(chǎng)上會(huì)是蒙特利最有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 寶麗杜邦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于：1，營(yíng)銷模式：寶麗杜邦是國(guó)內(nèi)同行唯一采用特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的廠商。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的市場(chǎng)形象和價(jià)格，有利于在消費(fèi)者中樹立品牌形象和迅速建立起全

14、國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和效勞體系，也有效防止了困擾其它同行產(chǎn)品的假冒侵權(quán)現(xiàn)象。2，研發(fā)實(shí)力：擁有專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁有自主核心技術(shù)。 在市場(chǎng)發(fā)育的擴(kuò)張期，寶麗杜邦的市場(chǎng)營(yíng)銷策略是： 以特許連鎖加盟方式建立全國(guó)性的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)效勞體系； 致力于樹立公司品牌形象、提高品牌的知名度和信譽(yù)度； 在確保合理利潤(rùn)前提下，使市場(chǎng)占有率達(dá)20%以上。 寶麗杜邦不單純追求市場(chǎng)份額，我們的策略是在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)國(guó)產(chǎn)品的中高檔市場(chǎng)，通過(guò)建立、提高寶麗石的品牌形象，發(fā)揮特許加盟營(yíng)銷效勞體系優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大和利潤(rùn)的最大化。寶麗石的目標(biāo)市場(chǎng)是成片新開發(fā)的商品住宅小區(qū)、銀行、電信、快餐廳及家庭裝修市場(chǎng)。目標(biāo)客戶那么主要是地產(chǎn)開

15、發(fā)商、櫥柜專賣店、家具公司、裝飾工程公司以及具有對(duì)外營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的效勞機(jī)構(gòu)這些特定用戶群。 特許加盟營(yíng)銷模式： 由寶麗杜邦授權(quán)，在各地開展加盟商設(shè)立特許營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。寶麗杜邦不參與營(yíng)銷中心（也 稱加盟店）的投資，其資本由加盟者自行投入，在當(dāng)?shù)刈?cè)并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，各營(yíng)銷中心自 主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。該模式視區(qū)域和功能的不同將加盟營(yíng)銷中心分為a、b、c三類： 各類加盟營(yíng)銷中心必須遵守加盟規(guī)定，統(tǒng)一由寶麗杜邦總部劃分各級(jí)營(yíng)銷中心的銷售區(qū)域并制訂市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格。各級(jí)加盟營(yíng)銷中心將得到公司總部提供的管理、銷售、技術(shù)和設(shè)計(jì)等方面的配套效勞與支持。 特許加盟開展方案 第一步、xx年底之前，完成在*、貴陽(yáng)、太原、

16、哈爾濱、溫州、澳門及珠海本地等重點(diǎn)區(qū)域城市建立a級(jí)加盟營(yíng)銷中心-a類店的工作。 第二步，xx年上半年完成在北京、上海、廣州、深圳四家直營(yíng)店建設(shè)。xxxx年上半年，在全國(guó)市場(chǎng)完成設(shè)立約30家a類加盟店的工作； 第三步，xx年，完成建立300家b類加盟店；xx年底前，實(shí)現(xiàn)3000家c類加盟店覆蓋大局部目標(biāo)消費(fèi)群。 國(guó)際市場(chǎng)：采用代理商制度和提供委托生產(chǎn)業(yè)務(wù)（oem）方式開拓國(guó)際市場(chǎng)，力爭(zhēng)到xx年，使出口銷售份額占全部銷售的20%以上。 五銷售目標(biāo) 年 度 xx年 xx年 xx年 xx年 xx年 銷售額（萬(wàn)元） 2,200 6,000 12,000 24,000 38,000 市場(chǎng)份額 45% 10

17、% 13% 17% 21% 六、財(cái)務(wù)分析 寶麗杜邦1999年投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入577.94萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-123.16萬(wàn)元，xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入1,980.70萬(wàn)元，凈利潤(rùn)216.17萬(wàn)元，公司無(wú)有息負(fù)債，xx年底的資產(chǎn)負(fù)債率為39.21%。 如公司融資成功，工程按方案投產(chǎn)；特許連鎖加盟營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開展按進(jìn)度進(jìn)行，預(yù)計(jì)xx年，公司銷售收入將到達(dá)3.8億元，稅后凈利潤(rùn)6,159萬(wàn)元。 七投資方案 2. 新廠和連續(xù)澆注生產(chǎn)線建設(shè)，投資1,300萬(wàn)元 八融資說(shuō)明及投資退出機(jī)制 融資安排 對(duì)外融資1,000萬(wàn)元人民幣; 理想投資者: 風(fēng)險(xiǎn)投資、相關(guān)產(chǎn)業(yè)上市公司、相關(guān)科研院所、相關(guān)產(chǎn)業(yè)個(gè)人創(chuàng)業(yè)家； 投資方

18、式：現(xiàn)金投入。 權(quán)益形式：可選擇股權(quán)投資（普通股、優(yōu)先股）或可轉(zhuǎn)換債； 股權(quán)比例：以增資形式入股，增資后約占總股本45%。 投資權(quán)利 無(wú)論選擇何種權(quán)益形式，投資方都將作為公司的股東和董事，行使公司法及相關(guān)法律賦予的一切權(quán)利和享有公司現(xiàn)有既存權(quán)益， 退出機(jī)制 1寶麗杜邦方案在xxxx年實(shí)現(xiàn)在 創(chuàng)業(yè)板或國(guó)內(nèi)主板上市。投資方可以按創(chuàng)業(yè)板和主板關(guān)于發(fā)起人股份轉(zhuǎn)讓有關(guān)規(guī)定實(shí)施投資退出； 2 投資人與創(chuàng)始股東簽訂投資協(xié)議中規(guī)定股權(quán)回購(gòu)的前提和條件；如寶麗杜邦因故未能在預(yù)期的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市方案，創(chuàng)始股東按投資協(xié)議規(guī)定要求無(wú)條件回購(gòu)； 3 投資人自主尋求并購(gòu)等轉(zhuǎn)讓方式和途徑實(shí)現(xiàn)退出。 九、潛在風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

19、寶麗杜邦面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是：（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；（2）特許經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)；（3）關(guān)鍵雇員 流失風(fēng)險(xiǎn)；（4）參加wto風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，寶麗杜邦均已進(jìn)行客觀的評(píng)估分析，并研究了相應(yīng)的防范措施。 目錄 1. 工程概述.2 1.1工程名稱.2 1.2工程背景.2 1.3網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)目標(biāo).2 1.4啟動(dòng)時(shí)間.2 1.5工程進(jìn)展.2 1.6效勞工程.2 1.7盈利模式.2 2. 業(yè)務(wù)展望.3 2.1針對(duì)用戶開展的業(yè)務(wù).3 2.2針對(duì)設(shè)計(jì)師開展的業(yè)務(wù).3 2.3針對(duì)商家開展業(yè)務(wù).3 3. 風(fēng)險(xiǎn)分析.4 3.1風(fēng)險(xiǎn).4 3.2對(duì)策.4 4. 投資回報(bào)與退出策略.5 2.1投資回報(bào)分析.5 2.2退出策略.5 5.

20、 組織管理.6 1.1行政部.6 1.2技術(shù)部.6 1.3部. .6 1.4運(yùn)營(yíng)部.7 1.5財(cái)務(wù)部.7 1.6總經(jīng)理.7 1. 工程概述 1.1 工程名稱：巴州裝修之家 1.2 工程背景： 住宅規(guī)模擴(kuò)大推動(dòng)裝修業(yè)開展。按照 均住房的開展規(guī)劃的要求，xx年城鎮(zhèn)人均占有住宅應(yīng)該是到達(dá)32平方米。也就是說(shuō)xx-xx的城鎮(zhèn)住宅竣工面積將到達(dá)140億平方米。加上目前存量住宅110億平方米將進(jìn)入維修期，住宅裝飾裝修市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。除了新建住宅規(guī)模越來(lái)越大外，二手房市場(chǎng)將進(jìn)一步推動(dòng)住宅裝修業(yè)的開展。 互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)蓬勃開展，裝修建材行業(yè)擁有最廣泛的消費(fèi)群體、巨大的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)投入、最多最廣泛的商家群體，

21、從而奠定了“裝修”行業(yè)網(wǎng)站絕對(duì)盈利的堅(jiān)實(shí)根底！ 裝修行業(yè)門戶網(wǎng)站不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，實(shí)實(shí)在在的存在的傳統(tǒng)型市場(chǎng)需求，而遠(yuǎn)不像一些概念性的網(wǎng)站類型，經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。 裝修、建材的暴利、商家的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)的全面普及，使得商家不得不參加網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擴(kuò)大影響力、知名度、拓展業(yè)務(wù)渠道。 1.3 網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 裝修行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)： 1、業(yè)主發(fā)招標(biāo)，裝修公司來(lái)投標(biāo)模式； 2、c2c網(wǎng)上家居交易平臺(tái)，建立本地網(wǎng)絡(luò)化建材家具市場(chǎng)； 3、為廣闊對(duì)裝修有需求的客戶提供效勞，并與家具商、裝修公司、裝修設(shè)計(jì)師、家政公司合作，根據(jù)顧客的實(shí)際需要提供各種效勞。 4、裝修之家網(wǎng)效勞覆蓋整個(gè)，效勞各地區(qū)業(yè)主和商家。 1

22、.4 啟動(dòng)時(shí)間：xx年2月 1.5 工程進(jìn)展：xx年12月網(wǎng)站正式上線 1.6 效勞工程： 業(yè)主裝修招標(biāo)、商家注冊(cè)發(fā)布商品信息、家裝設(shè)計(jì)師注冊(cè)發(fā)布作品、裝修公司在線效勞業(yè)主、家裝新聞、裝修圖庫(kù)、家裝論壇、裝修知識(shí)、裝修日記、建材團(tuán)購(gòu)等。 1.7 贏利模式： 提供c2c和b2c電子商務(wù)交易平臺(tái)。收取家具商加盟費(fèi)用及產(chǎn)品信息發(fā)布費(fèi)用（基于一段期間商品信息量收費(fèi)）。 2. 業(yè)務(wù)與展望 本工程的業(yè)務(wù)主要針對(duì)裝修需求者（用戶）、設(shè)計(jì)師、商家而展開，下面將分別針對(duì)用戶開展業(yè)務(wù)闡述。 2.1 針對(duì)用戶開展業(yè)務(wù) 裝修招標(biāo) 網(wǎng)站提供業(yè)主保障方案，業(yè)主發(fā)布招標(biāo)，在家等待裝修公司投標(biāo)。對(duì)某個(gè)裝修公司做的預(yù)算滿意后，

23、該裝修公司才能看到業(yè)主聯(lián)系方式。進(jìn)一步溝通，雙方簽訂合同后，裝修公司將保證金委托網(wǎng)站保管，期間如出現(xiàn)糾紛，裝修公司不能妥善解決，網(wǎng)站給業(yè)主先行賠付。 用戶個(gè)人空間管理 網(wǎng)站為每個(gè)注冊(cè)用戶提供了個(gè)人空間，用戶可在其中管理自己的個(gè)人信息和作品，修改相關(guān)資料，展示自己的裝修作品，征求意見和評(píng)價(jià)，等等。也可以建立好友群，進(jìn)行共同交流和探討。每個(gè)用戶可以參觀其他用戶的空間，吸收經(jīng)驗(yàn)和收藏喜歡作品。 咨詢和交流 用戶假設(shè)想獲得更專業(yè)的意見或設(shè)計(jì)幫助等，可以查詢符合自己要求的設(shè)計(jì)師，為自己量身定做。也可以在好友群中進(jìn)行交流。 家裝信息 網(wǎng)站提供用戶最為關(guān)心的關(guān)于裝修和家居的最新動(dòng)態(tài)，以及專業(yè)設(shè)計(jì)師發(fā)布的珍貴

24、經(jīng)驗(yàn)和建議。用戶可以很方便的了解到行業(yè)新聞、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)等等。在裝修時(shí)可以獲取相關(guān)產(chǎn)品的具體信息，做到貨比三家，更可以直接和商家進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)一步減少費(fèi)用 2.2 針對(duì)設(shè)計(jì)師開展的業(yè)務(wù) 設(shè)計(jì)師個(gè)人空間管理和展示作品 網(wǎng)站為每個(gè)注冊(cè)設(shè)計(jì)師提供個(gè)人空間，設(shè)計(jì)師可發(fā)布自己的個(gè)人信息及聯(lián)系方式，展示和管理自己出色的作品，以打響自己的知名度，吸引網(wǎng)站越來(lái)越多的用戶成為設(shè)計(jì)師的客戶，向設(shè)計(jì)師尋求咨詢，或者聘請(qǐng)其為用戶設(shè)計(jì)作品以至現(xiàn)實(shí)生活中的設(shè)計(jì)裝修工作，設(shè)計(jì)師可從此收取傭金，且得到越來(lái)越多客戶認(rèn)可。 設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)師的交流平臺(tái) 網(wǎng)站上有許多很專業(yè)的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師新手可以從他們的作品和經(jīng)驗(yàn)中不斷吸取靈感提升自己的設(shè)

25、計(jì)水平，也可以和設(shè)計(jì)師新手交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。這是一個(gè)設(shè)計(jì)師練手、學(xué)習(xí)、提升的最正確平臺(tái)。 2.3 針對(duì)商家開展的業(yè)務(wù) 發(fā)布信息 網(wǎng)站提供商家發(fā)布信息的窗口，商家可以把自己最新動(dòng)態(tài)在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)給顧客，包括推出新產(chǎn)品、優(yōu)惠消息等，吸引顧客的關(guān)注。 產(chǎn)品管理和展示 商家擁有網(wǎng)站提供的產(chǎn)品管理后臺(tái)和展示頁(yè)面。商家注冊(cè)登陸后可在后臺(tái)自主管理自己的產(chǎn)品信息，更新產(chǎn)品，在商家頁(yè)面上展示自己的特色產(chǎn)品，打造自己的品牌。而且用戶可直接和商家在線聯(lián)系，直接向用戶推銷自己的產(chǎn)品 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反響 商家可從網(wǎng)站中實(shí)時(shí)了解同行業(yè)的動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)開展，了解消費(fèi)者的需求，以調(diào)整自己的開展戰(zhàn)略，壯大自身產(chǎn)業(yè)。 此外，網(wǎng)站

26、實(shí)現(xiàn)了管理人員通過(guò)網(wǎng)站后臺(tái)對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行更新、管理。 3. 風(fēng)險(xiǎn)分析 3.1 風(fēng)險(xiǎn) 工程與風(fēng)險(xiǎn)總是聯(lián)系在一起的。工程組成員經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的全面分析，認(rèn)為本工程主要存在的風(fēng)險(xiǎn)有： 市場(chǎng)能力風(fēng)險(xiǎn)（網(wǎng)站的推廣） 互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會(huì)所認(rèn)識(shí)，大量實(shí)力雄厚的裝修企業(yè)也紛紛建立自己的門戶網(wǎng)站，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將異常劇烈。如何在眾多的家裝網(wǎng)站中脫穎而出，使得本網(wǎng)站能吸引用戶（目標(biāo)人群：裝修愛好者和新家一族）、裝修業(yè)商家、設(shè)計(jì)師駐足是本工程的重大威脅。 運(yùn)作能力風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站成功建立后，網(wǎng)站的主要亮色是用戶可以進(jìn)行在線招標(biāo)。只有用戶積極發(fā)布招標(biāo)，裝修公司才能投標(biāo)、接單。吸引眾多的巴州業(yè)主發(fā)布招標(biāo)信息是本工程的存在的一個(gè)難題。

27、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師在本網(wǎng)站注冊(cè)后發(fā)布自己的作品，如何保護(hù)設(shè)計(jì)師的自己作品的產(chǎn)權(quán)，不被別的網(wǎng)站或個(gè)人所剽竊是工程開發(fā)過(guò)程中一個(gè)不容無(wú)視的問(wèn)題。 3.2 對(duì)策 針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素，本工程組將采取積極、有效的措施，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)程度。 針對(duì)市場(chǎng)能力（指網(wǎng)站的推廣）風(fēng)險(xiǎn)，工程組采取了如下措施：對(duì)設(shè)計(jì)師提供的所有功能，設(shè)計(jì)師可以通過(guò)自己的作品發(fā)布來(lái)提升自己的名氣；對(duì)用戶提供的所有功能也， 在本地網(wǎng)站、視頻媒體、平米媒體投放廣告；組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)喜迎業(yè)主；發(fā)布招標(biāo)送各項(xiàng)效勞等。 針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)站采取對(duì)設(shè)計(jì)師實(shí)名注冊(cè)，對(duì)于設(shè)計(jì)師的每幅作品標(biāo)注姓名，同時(shí)網(wǎng)站采用一定的平安機(jī)

28、制提高網(wǎng)站的平安性，制止網(wǎng)絡(luò)黑客入侵下載設(shè)計(jì)師3d作品代碼的行為。把對(duì)設(shè)計(jì)師作品的侵權(quán)行為降低到最小。 4. 投資回報(bào)與退出策略 4.1 投資回報(bào)分析 資金預(yù)測(cè) 至目前為止，工程建設(shè)所需資金均由小組成員自籌，擬自籌資金10萬(wàn)，吸引投資萬(wàn)。 本錢和費(fèi)用預(yù)測(cè) 工程研發(fā)階段 ：網(wǎng)站建設(shè)：3 萬(wàn) 購(gòu)置效勞器：1 萬(wàn) 工程推廣階段 ：網(wǎng)站推廣、營(yíng)銷費(fèi)用：10萬(wàn) 工程維護(hù)階段： 網(wǎng)站維護(hù)： 10萬(wàn)/年 （2人，美工1人，技術(shù)1人） 機(jī)器更新： 1萬(wàn)/年 管理費(fèi)用： 5萬(wàn)/年 本錢和費(fèi)用總計(jì)：第一年為30萬(wàn) ，之后每年15萬(wàn)。 收益預(yù)測(cè) 商家注冊(cè)費(fèi) 3000元/年 第一年商家數(shù)：50家投資回報(bào)150000

29、第二年商家數(shù)：100家投資回報(bào)率300000 目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)開展迅速，也帶動(dòng)了裝修業(yè)的開展。本工程針對(duì)當(dāng)前新房一族追 求時(shí)尚個(gè)性，但又講究經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，開發(fā)出了供裝修需求者、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、家具商家三 方溝通協(xié)調(diào)的裝修網(wǎng)站。當(dāng)前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒(méi)有。本工程在目前仍處空白區(qū)的家具網(wǎng)站中，具較廣闊的市場(chǎng)前景。所以商家數(shù)有很大可能到達(dá)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的可行的投資回報(bào)率。 4.2 退出策略 調(diào)查分析階段 經(jīng)營(yíng)調(diào)查。包括工程的利潤(rùn)和銷售量，用戶、設(shè)計(jì)師和商家對(duì)公司的影響，生產(chǎn)設(shè)備的完好程度和利用價(jià)值。 法律問(wèn)題調(diào)查。包括商標(biāo)、專利權(quán)等對(duì)公司的影響。 財(cái)務(wù)調(diào)查。對(duì)公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、

30、存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等，同時(shí)對(duì)已有的負(fù)債和或有負(fù)債作調(diào)查，摸清擬退出工程的現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況。 選擇投資退出方式 公開上市是投資退出的最正確途徑，具有本錢低、高增值的特點(diǎn)。 整體出售可以立即收回現(xiàn)金。 關(guān)閉、破產(chǎn)、清算。 5. 組織管理 5.1 行政部 日常接待；辦理各種許可；為技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等部門提供行政支持。 5.2 技術(shù)部 網(wǎng)頁(yè)制作主要職責(zé)：根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況設(shè)計(jì)并制作網(wǎng)頁(yè)；完成網(wǎng)站頁(yè)面與后臺(tái)程序及數(shù)據(jù)庫(kù)的整合。 網(wǎng)管主要職責(zé)：根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況對(duì)網(wǎng)站運(yùn)行系統(tǒng)、軟件及硬件進(jìn)行日常維護(hù)；根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況對(duì)軟、硬件升級(jí)、擴(kuò)容等；日夜輪值，盡力保證網(wǎng)站軟、硬件24×7不間斷正常運(yùn)行，并對(duì)突發(fā)事

31、件（如病毒等）進(jìn)行處理；對(duì)網(wǎng)友發(fā)言等內(nèi)容進(jìn)行管理。 5.3 部 主編主要職責(zé)：根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況制定網(wǎng)站內(nèi)容收集的方向及方案；對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行審核并提出修改意見；處理相關(guān)版權(quán)等法律事宜；與兼職、合作單位等相關(guān)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào) 主要職責(zé)：根據(jù)主編提供的方向及方案進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容的收集、，并根據(jù)審核意見進(jìn)行修改；根據(jù)收集內(nèi)容的情況向主編提供需處理版權(quán)事宜內(nèi)容的報(bào)告；將已審核通過(guò)的內(nèi)容錄入數(shù)據(jù)庫(kù)。 兼職：根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行文章撰寫、內(nèi)容評(píng)審、修改等。 5.4 運(yùn)營(yíng)部 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)主要職責(zé)：制定短、中、長(zhǎng)期網(wǎng)站開展方案；制定市場(chǎng)調(diào)查方案，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并編制報(bào)告；制定網(wǎng)站推廣方案，并根據(jù)推廣效果對(duì)推

32、廣方案進(jìn)行調(diào)整；及時(shí)向其他部門反響運(yùn)營(yíng)情況，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況編制需技術(shù)、等部門做相應(yīng)調(diào)整、更新、升級(jí)的需求；定期對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)。 客戶效勞主要職責(zé)：與客戶及相關(guān)各合作方進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)；接待各類投訴、建議；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；及時(shí)向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)反響與各方面溝通及時(shí)常調(diào)查的情況。 市場(chǎng)推廣主要職責(zé)：執(zhí)行網(wǎng)站推廣方案；對(duì)推廣效果進(jìn)行調(diào)查并向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)反響調(diào)查情況。 5.5 財(cái)務(wù)部 主要職責(zé)：處理財(cái)務(wù)及相關(guān)事宜。 5.6 總經(jīng)理 主要職責(zé)：及時(shí)對(duì)、運(yùn)營(yíng)等部門提供的各類報(bào)告、方案等文件進(jìn)行批復(fù)；協(xié)調(diào)組織各部門；把握網(wǎng)站開展的整體方向 巴州裝修之家網(wǎng) xx年2月 xx年企業(yè)管理方案 根據(jù)公司的總體部署和要求，結(jié)合

33、工作實(shí)際，新的一年，綜合各個(gè)方面將緊緊圍繞公司建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮“中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、效勞保障”作用。 （一）充分發(fā)揮職能，提升效勞大局能力 充分發(fā)揮參謀助手作用，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞。緊緊圍繞中心工作，準(zhǔn)確站位，超前思考。積極從大局的高度、領(lǐng)導(dǎo)的角度思考、籌劃和處理問(wèn)題，提出具有較高政策理論水平的建議，增強(qiáng)建言獻(xiàn)策的主動(dòng)性和預(yù)見性。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)滿意度、工作指導(dǎo)性為原那么，正確傳達(dá)上級(jí)指示精神，準(zhǔn)確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，如實(shí)反映基層真實(shí)情況，不斷增強(qiáng)文稿的指導(dǎo)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。 充分發(fā)揮催促檢查作用，促進(jìn)重大決策部署的貫徹落實(shí)。圍繞中心和不同時(shí)期的重大決策、重要部署、重點(diǎn)問(wèn)題，

34、開展催促檢查工作，通過(guò)階段性重點(diǎn)工作的落實(shí)，保證中心任務(wù)的完成，促進(jìn)問(wèn)題的及時(shí)解決，推動(dòng)決策的有效實(shí)施和全局工作的順利開展。不斷完善督查工作責(zé)任制，對(duì)檢查、通報(bào)、反響、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的督查工作體系，確保督查效果。 充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，確保日常工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是充分發(fā)揮日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的樞紐作用。通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事等工作的高效運(yùn)行，及時(shí)向基層和機(jī)關(guān)部門傳達(dá)公司的工作意圖，使公司的決策部署得以迅速貫徹落實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)與基層和機(jī)關(guān)部門的聯(lián)系溝通，不斷了解新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、把握新動(dòng)向，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深化決策，推開工作。二是充分發(fā)揮在重大會(huì)議、重大活動(dòng)組織中的統(tǒng)

35、籌作用。增強(qiáng)主動(dòng)性、前瞻性，提前介入，做好預(yù)案，周密安排，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，保證各項(xiàng)議程和活動(dòng)順利進(jìn)行。 （二）強(qiáng)化自身建設(shè)，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面 新的一年，綜合辦公室全體成員，將不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升效勞質(zhì)量 和工作水平。一是積極建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，深入學(xué)習(xí)和鉆研辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)依靠學(xué)習(xí)更新觀念、啟迪思路、創(chuàng)新工作。增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。二是改進(jìn)作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、高效廉潔的工作作風(fēng)，努力增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。三是進(jìn)一步健全完善制度、明確責(zé)任，推進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。爭(zhēng)取將“黃海防腐

36、保溫建材”推向更高的層次。因此從以下幾方面來(lái)規(guī)劃該企業(yè)。 （一）辦公室規(guī)章制度 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)行為，創(chuàng)造好的企業(yè)文化氣氛。 1、職員工作時(shí)間不得吃零食、閑聊、大聲喧嘩，以上每次罰款5元，不聽勸解者給予記過(guò)并處于相應(yīng)的罰款。 2、職員工作時(shí)間不得離崗、串崗，需要處理什么事情需征的部門主管同意。離崗時(shí)間不得超過(guò)20分鐘，第一次給予警告。三次以上給予記過(guò)處分，并處于相應(yīng)的罰款。 3、職員工作時(shí)間不得做私活，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。對(duì)于勸解不聽者公司作辭退處理。 4、職員的工作區(qū)間要注意個(gè)人衛(wèi)生，上班前及下班后對(duì)于工作區(qū)域內(nèi)物品擺放整潔、整齊， 對(duì)于不經(jīng)常處

37、理的給予通報(bào)批評(píng)，并做書面檢討并處于罰款。 5、職員不得打印已工作無(wú)關(guān)的圖紙及文件。對(duì)于作廢的文件、圖紙，紙張可以循環(huán)利用的一定要循環(huán)利用，注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，有上述行為之一的每次罰款5元。 6、職員不得遲到和早退，遲到、早退一次罰款5元。對(duì)于一個(gè)月累計(jì)遲到、早退合計(jì)10個(gè)小時(shí)的，給予記過(guò)處分，如特殊情況提前說(shuō)明。 7、職員每天應(yīng)提前按時(shí)到達(dá)工作崗位上，下班應(yīng)做好充分的下班準(zhǔn)備，在此區(qū)間對(duì)工作范圍進(jìn)行必要的清掃、清潔。 8、職員要做到今日事今日畢，杜絕拖沓，對(duì)于勸解不聽者給予記過(guò)處分并做相應(yīng)的罰款。 9、職員工作區(qū)間應(yīng)努力完成自己的工作，也不要打攪其他人的工作。 10、職員上班區(qū)間不得上網(wǎng)聊天

38、、下載文件、看電影、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，對(duì)于勸解不聽者給予記過(guò)處分并處于相應(yīng)罰款。 11、職員相互之間溝通要在指定區(qū)域，談話時(shí)不得影響他人工作。 12、職員相互間嚴(yán)禁打架、語(yǔ)言侮辱，一但發(fā)現(xiàn)給予記過(guò)處分，勸解不聽者作辭退處理。 13、職員不得向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供公司的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、方案、圖紙及一切影像資料，如有需要需征的直屬領(lǐng)導(dǎo)意見并報(bào)總經(jīng)理審批，未得同意私自有上述行為之一的公司做辭退處理。 14、職員不得向其他公司提供公司的采購(gòu)渠道、原材料價(jià)格，如有需要需征的總經(jīng)理同意，未得同意不允許自己擅自決定。 財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)企業(yè)開展需要，現(xiàn)根據(jù)本公司具體情況，結(jié)合國(guó)家有關(guān)

39、規(guī)定，特制定本制度，以便全體工作人員執(zhí)行。 一、根本規(guī)定 1、本公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的資金收入和支出，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理，財(cái)務(wù)部是代表公司對(duì)外結(jié)算債權(quán)、債務(wù)的唯一機(jī)構(gòu)。未經(jīng)授權(quán)和委托，任何人無(wú)權(quán)處理有關(guān)資金收支的工作，任何越權(quán)行為都是無(wú)效的，并應(yīng)對(duì)其所造成的后果負(fù)責(zé)任。 2、財(cái)務(wù)部門工作人員必須廉潔奉公，嚴(yán)以律已，不謀私利，如發(fā)現(xiàn)有利用工作之便，進(jìn)行 ，假公濟(jì)私，貪污舞弊，監(jiān)守自盜等行為，一律加倍處分，嚴(yán)懲不貸。因此，會(huì)計(jì)與出納必須明確分工，各施其職，相互制約，即相互合作又相互監(jiān)督。按照會(huì)計(jì)管帳不管錢，出納管錢不管帳（指除現(xiàn)金、銀行日記帳外的帳）的原那么進(jìn)行工作。每月終盤點(diǎn)現(xiàn)金，雙方核對(duì)現(xiàn)

40、金、存款帳目，并將存在問(wèn)題向上級(jí)報(bào)告。 3、但凡支付款項(xiàng)必須取得合法的、有效的單據(jù)，經(jīng)手人應(yīng)該在單據(jù)上簽名、蓋章、好單據(jù)，經(jīng)有權(quán)審批的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員核對(duì)無(wú)誤并符合支付原那么，方可辦理報(bào)銷支付款項(xiàng)，如手續(xù)不全，內(nèi)容有錯(cuò)或可疑，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕付款。 4、為保障公司財(cái)產(chǎn)的平安不致流失，但凡公司的資產(chǎn)都應(yīng)設(shè)置帳簿登記，由專人負(fù)責(zé)管理。會(huì)計(jì)與管理人員按情況規(guī)定月、季、年終盤點(diǎn)一次，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。對(duì)于損壞、變質(zhì)或短缺情況，由直接責(zé)任人（或使用人）提出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)方可辦理報(bào)廢注銷手續(xù)。 第二條 資金的管理 1、本公司所有資財(cái)均屬投資者所有，受到國(guó)家法律保護(hù)。禁止任何人以任何借口，不經(jīng)過(guò)正當(dāng)審批手續(xù)，非

41、法調(diào)走或挪用資金，財(cái)務(wù)部門有權(quán)制止這些違法行為，拒絕支付款項(xiàng)。如不加制止，造成事實(shí)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。 2、因公借款，經(jīng)手人必須在事畢后3-5天內(nèi)（如購(gòu)物出差回來(lái)等）辦理報(bào)帳手續(xù)。嚴(yán)禁私人占用公款。原那么出差借款（現(xiàn)金量）在萬(wàn)元以上應(yīng)兩人同行。 3、公司支付任何款項(xiàng)，必須憑合法的有效發(fā)票或有關(guān)收費(fèi)憑證，并經(jīng)辦人簽名或蓋章確認(rèn)，注明付款理由，按審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部審核簽字后，方可辦理支付款項(xiàng)業(yè)務(wù)。 4、凡屬預(yù)付款項(xiàng)，由經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)，按審批權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，連同合同或有關(guān)文件交財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理簽字前方可辦理付款，但在該項(xiàng)業(yè)務(wù)完結(jié)，經(jīng)辦人必須取得對(duì)方正式發(fā)票合法的收款

42、憑證，交由財(cái)務(wù)部結(jié)清往來(lái)帳目，否那么造成損失由經(jīng)手人負(fù)責(zé)。 5、工作人員因工作失職，所造成的罰款或其他經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由責(zé)任者本人負(fù)責(zé)，公司拒絕接受任何解釋。 費(fèi)用開支管理 一、日常開支3000元以上要有領(lǐng)導(dǎo)的知情或簽字，此筆支出方能生效報(bào)銷，1000元至3000元以內(nèi)要有領(lǐng)導(dǎo)知情或簽字，1000元以下要有原始票據(jù)經(jīng)辦人簽字，總經(jīng)理簽字方能報(bào)銷。 二、辦公費(fèi) 1、購(gòu)置辦公用品、用具等均由行政人事后勤部統(tǒng)一負(fù)責(zé)報(bào)采購(gòu)部。公司各部門按實(shí)際需要列出清單，交行政后勤部統(tǒng)一處理。嚴(yán)禁各部門擅自購(gòu)置，并要嚴(yán)格控制其開支金額。 2、凡購(gòu)置所有的物品，均須辦理驗(yàn)收入庫(kù)，并按審批權(quán)權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方能報(bào)銷。行政人

43、事部門要指定專人按部門或個(gè)人建立低值易耗品輔助臺(tái)帳，及時(shí)登記領(lǐng)退情況，職工離開本公司時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，喪失和損壞的物品，要其本人賠償。 三、借款程序: 1、借款人填寫借款單，部門主管簽字。 2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理按用途、方案、實(shí)際開支情況審核。 3、總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)部門主管、財(cái)務(wù)部意見以實(shí)際需要另外審批。 4、會(huì)計(jì)人員根據(jù)各級(jí)主管審批借款單填制記帳憑證。 5、出納員根據(jù)會(huì)計(jì)憑證給予付款，借款人簽名。 四、報(bào)銷程序: 1、報(bào)銷人將票據(jù)粘貼好填寫內(nèi)容、金額，送部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字。 2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，逐一審核，簽署意見。 3、總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)各級(jí)主管的聯(lián)簽和公司相關(guān)規(guī)定

44、進(jìn)行批示。 4、會(huì)計(jì)人員根據(jù)各級(jí)主管批簽的票據(jù)進(jìn)行核算，填制記帳憑證。 5、出納員要報(bào)銷人或收款人簽字，根據(jù)記帳憑證付款或沖帳，實(shí)行多退少補(bǔ)。 （三）倉(cāng)庫(kù)管理方案 一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。 二、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。 三、定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。 四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫清楚。 五、搞好庫(kù)房的平安管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞。 六、制表登記; 分類建帳; 型號(hào)不同; 單獨(dú)碼放; 進(jìn)貨需簽認(rèn); 出庫(kù)有憑據(jù); 缺貨及時(shí)申報(bào); 每月進(jìn)行

45、盤庫(kù); 設(shè)計(jì)幾種表格; 建立相應(yīng)制度. 如果倉(cāng)庫(kù)條件允許, 可以把倉(cāng)庫(kù)分成幾個(gè)區(qū)域 (或庫(kù)位), 每個(gè)區(qū)域建一本帳 (用活頁(yè)帳本,以便續(xù)頁(yè),但每頁(yè)帳頁(yè)都要有頁(yè)碼).每種配件必有單獨(dú)帳頁(yè). （一）倉(cāng)庫(kù)管理 1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。 2. 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不平安因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。 3 .存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。 4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，假設(shè)需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原那么發(fā)料。 5. 成品庫(kù)

46、須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，那么須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。 6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。 7. 倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。 8. 為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。 9. 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)藏情況，有無(wú)儲(chǔ)藏缺乏或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。 10. 定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。 11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。 12. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。 13

47、. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。 14. 倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。 15. 倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情效勞、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。 16. 倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。 17 .倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。 18 . 倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有

48、短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。 以上就是該企業(yè)的年度工作方案，希望各個(gè)員工都能按要求履行各自的職責(zé)，將公司辦的更加完善。 創(chuàng)業(yè)方案書 一、個(gè)人根本情況 我叫×××，性別男，現(xiàn)年××歲，初中文化程度，×××年在××××××專賣，店名為××××開店四年以來(lái)一直是由妻子和一個(gè)店員經(jīng)營(yíng)，由于我的店面處于縣商業(yè)繁華階段人流量很大，所以生意一直很好，在開店以前，我兩口做曾今做過(guò)服裝展銷會(huì)，每年

49、能賺三至五萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)與考察自認(rèn)為建材這個(gè)行業(yè)在未來(lái)我們縣的開展前景很為廣闊，于是與xx年在縣城東關(guān)冠森建材市場(chǎng)租了兩間66.12平方米的門面房，做起水暖建材生意，店面為紅祥水暖管材今年剛一年時(shí)間。 二、企業(yè)概況 我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)位于×××冠森家具建材市場(chǎng)四號(hào)樓 13號(hào)、18號(hào)，我的企業(yè)主要以經(jīng)營(yíng)：上水管（tvc管、附件、管件、配件）下水管（ppr管、附件、管件、配件）電線、線管、線槽、潔具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗臉盆、吊柜、各種龍頭及附件，花灑及附件、各種晾衣架、紙巾盒、小五金等。我的企業(yè)工程工程主要以：工程建筑、民房建筑、材料設(shè)計(jì)安裝與維修、工

50、業(yè)建筑、民區(qū)建筑、配套建筑水暖安裝與改造等。 三、市場(chǎng)評(píng)估 我的店面在縣城東關(guān)冠森家具建材市場(chǎng)四號(hào)樓13號(hào)、18號(hào)，主要是以經(jīng)銷批發(fā)、零售、安裝建材等業(yè)務(wù)。對(duì)于現(xiàn)在的城市、農(nóng)村來(lái)說(shuō)、隨著城市居民樓大量崛起，以及新農(nóng)村的建 設(shè)規(guī)劃都離不開建材，所以建材這個(gè)行業(yè)也就有很大的開展空間，例如居民區(qū)衛(wèi)生間，潔具，座便器，管道、洗手盆太陽(yáng)能熱水器、室內(nèi)暖氣等設(shè)施都需要購(gòu)置和安裝，以及樓房的地暖配套安裝等都離不開建材，所以說(shuō)商機(jī)非常大。我準(zhǔn)備在不影響妻子服裝店的生意下，把我的生意開展更強(qiáng)更大。 四、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) （一）我的優(yōu)勢(shì) 1、最初我也做了兩年多的安裝水暖，對(duì)同行的開展也做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查與分析，和我們過(guò)

51、硬的師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí)過(guò)很多水暖安裝應(yīng)注意的事項(xiàng)，我本人也經(jīng)過(guò)很多的專業(yè)培訓(xùn)。所以技術(shù)精湛。 2、我的技術(shù)已經(jīng)得到很多顧客的滿意，效勞質(zhì)量也得到了顧客的信耐。 （二）我的劣勢(shì) 自己對(duì)經(jīng)營(yíng)這個(gè)方面還沒(méi)有到達(dá)最精，由于是跨行營(yíng)業(yè)，商品種類太多，店面經(jīng)營(yíng)時(shí)間不是太長(zhǎng)，所銷出的商品質(zhì)量自己沒(méi)有很大的自信，對(duì)產(chǎn)品顧客效勞還沒(méi)有到達(dá)盡善盡美，還不能到達(dá)所有顧客的需求，但我很有信心，我相信通過(guò)我的努力和堅(jiān)持不懈一定可以克服這些困難，把我的生意做好。 五、市場(chǎng)營(yíng)銷方案 （一）定價(jià)和銷售 擬將“破壞價(jià)格”和需求導(dǎo)向定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法交替使用，確保合理的價(jià)格。 （二）促銷手段 1、價(jià)格適宜，以優(yōu)惠的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)拉住顧

52、客。 2、利用銷售地的氣氛營(yíng)造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購(gòu)者在銷售地停留時(shí)問(wèn)增多。 3、做顧客的參謀和助手，提倡在一定條件下的顧客少購(gòu)置行為 4、宣傳售后效勞專用車輛媒體廣告和軟廣告產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊(cè))。 5面向產(chǎn)品合作，房屋裝修離不開裝修材料、家具、房屋裝飾物品，產(chǎn)品合作那么可利用裝修公司與裝修材料，家具及房屋裝飾物品相互合作來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的雙贏。 六、固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金 我的企業(yè)固定資產(chǎn)有25萬(wàn)元，流動(dòng)資金有10萬(wàn)元，可容納就業(yè)人員4人（含自己人員）。 七、總結(jié)和期望 通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使我學(xué)會(huì)如何經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，我相信通過(guò)我的不斷努力，以及政府的扶持幫助，我的企業(yè)會(huì)越來(lái)越好，越做越強(qiáng)越大。我決定自

53、己籌備一點(diǎn)再向政府貸款×××萬(wàn)元，來(lái)擴(kuò)大和改善我的企業(yè)。 創(chuàng)業(yè)人：××× ×××年××月××日 個(gè)人能力增長(zhǎng)方案 我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)位于×××冠森家具建材市場(chǎng)四號(hào)樓13號(hào)、18號(hào)，我的企業(yè)主要以經(jīng)營(yíng)：上水管（tvc管、附件、管件、配件）下水管（ppr管、附件、管件、配件）電線、線管、線槽、潔具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗臉盆、吊柜、各種龍頭及附件，花灑及附件、各種晾衣架、紙巾盒、小五金等。我的企業(yè)工程工程主要以：工程建筑、民房建筑、材料設(shè)

54、計(jì)安裝與維修、工業(yè)建筑、民區(qū)建筑、配套建筑水暖安裝與改造等。俗話說(shuō)要想企業(yè)更好的開展首先自己要具備市場(chǎng)分析和判斷能力，只有具備了這個(gè)能力才能更好的開展。為了后面企業(yè)更好的開展特制定增長(zhǎng)方案如下： 一、能力分析 1、我有經(jīng)營(yíng)的能力，要想開展自己的企業(yè)站住市場(chǎng)舍得投資，投資社會(huì)圈，自己的經(jīng)營(yíng)圈，建立良好的信譽(yù)，為顧客多 著想。 2、對(duì)市場(chǎng)分析能力要強(qiáng)，有自己的見解能力，對(duì)突發(fā)事件要有預(yù)見性，能迅速正確的做出判斷。 二、缺乏分析 1、對(duì)產(chǎn)品的售后做得不到位 2、對(duì)產(chǎn)品的定位不明確 3、開展慢創(chuàng)造能力慢 三、個(gè)人感想 通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)加深自己的定位： 1、怎樣做人，做一個(gè)對(duì)家庭，對(duì)社會(huì)

55、有用的人 2、怎樣孝敬父母，合理的和父母和睦相處 3、怎樣開展壯大我的企業(yè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)電腦知識(shí) 4、善待理性的處理各種事情 5、合理的安排自己的時(shí)間，做到有頭有序 6、學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)自己的身上的缺乏 7、把自己的身體養(yǎng)好，只有好的身體才能成就大事業(yè) 四、開展?fàn)I銷方案 （一）定價(jià)和銷售 擬將“破壞價(jià)格”和需求導(dǎo)向定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法交替使用，確保合理的價(jià)格。 （二）促銷手段 1、價(jià)格適宜，以優(yōu)惠的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)拉住顧客。 2、利用銷售地的氣氛營(yíng)造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購(gòu)者在銷售地停留時(shí)問(wèn)增多。 3、做顧客的參謀和助手，提倡在一定條件下的顧客少購(gòu)置行為 4、宣傳售后效勞專用車輛媒體廣告和軟廣告

56、產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊(cè))。 5面向產(chǎn)品合作，房屋裝修離不開裝修材料、家具、房屋裝飾物品，產(chǎn)品合作那么可利用裝修公司與裝修材料，家具及房屋裝飾物品相互合作來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的雙贏。 我相信通過(guò)我的堅(jiān)持我的企業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好越做越大越強(qiáng)。 創(chuàng)業(yè)人：××× ×××年×月×日 開店方案書 品類-家裝五金建材店 以前我是不屑于做五金店的，一直覺得那是粗活，曾考慮過(guò)做塑料管小廠、餐飲等等其他，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間征求過(guò)很多人的意見之后，感覺到由于自己不太熟悉，不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)性太大。之所以決定還是做家裝建材店，是因?yàn)橛袔状髢?yōu)勢(shì)：1、自己熟悉行業(yè)

57、操作，可控性強(qiáng)；2、屬于零售業(yè)，利潤(rùn)較高，風(fēng)險(xiǎn)低，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?。?、根本都是現(xiàn)金結(jié)算，后期經(jīng)營(yíng)資金壓力小。3、建材類貨品款式比較穩(wěn)定，淘汰率低，實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去的話95折退貨絕無(wú)問(wèn)題，可進(jìn)可退。4、由于這今年房地產(chǎn)開展火爆，且廣西15年類都將保持持續(xù)火爆，因此前景及空間巨大。5、家裝建材類品類繁多，延伸空間大。由此看來(lái)，家裝建材店的風(fēng)險(xiǎn)較小（主要在于人工及場(chǎng)地租金），只要穩(wěn)打穩(wěn)扎，前景較好。 如普羅旺斯這么個(gè)小區(qū)，小型五金店都10來(lái)家，這類店的優(yōu)勢(shì)是投入少（10萬(wàn)左右足夠），缺點(diǎn)是都屬于小件商品，其他配套產(chǎn)品少，客戶根本屬于補(bǔ)點(diǎn)貨，因此總體銷量較小。因此，我想做的是包括以五金店為主，另外可包括照明燈具、衛(wèi)浴、地磚、廚房掛件甚至油漆等，這樣一來(lái)可以形成規(guī)模效應(yīng)，給客戶提供一