影視公司商業(yè)計劃書

1、影視公司商業(yè)方案書 影視公司商業(yè)方案書范文 商業(yè)方案書是公司、企業(yè)或工程單位為了到達融資和其它開展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而的一個向受眾全面展示公司和工程目前狀況、未來開展?jié)摿Φ臅娌牧?。下面是的影視公司商業(yè)方案書范文，供大家閱讀參考。 一、工程介紹 1、工程名稱： xxx影視傳媒文化工作室 2、 效勞工程： 、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告。 、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門片、紅色政企片、城市形象宣傳片。 、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等。 、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動。 、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意mv、故事情景短劇、微電影。

2、、企業(yè)品牌形象籌劃推廣、大型文化藝術活動籌劃制作、各類晚會籌劃制作。 3、工程投資：口述 4、場地選擇：前期看工程，后期再遵義老家 二、工程概述： 1、關于我們： 影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產(chǎn)品。 公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應對各種復雜多變的工程，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術，絕對熟練生產(chǎn)技術，接近好萊塢品質(zhì)的大片質(zhì)量。 2、企業(yè)管理構成： 編導籌劃部 攝制部 特效制作部 運營管理部 市場部 、編導籌劃部： 擁有專業(yè)的編導和籌劃人員。根據(jù)市場

3、的具體情況，對于不同的個案進行前期包裝籌劃，制訂詳細的市場宣傳推廣方案并予以實施。 、拍攝部： 擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗的一面展示出來。 、特效制作部 專業(yè)的特效設計師，熟悉影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精美的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、準確的定位、驚人的創(chuàng)意成就符合情理卻又出乎意料的'動人設計。 三、市場分析 1、市場需求分析： xxx在關于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要積極探索以企業(yè)為主體，市場化、

4、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。” 隨著全省播送電視節(jié)目制播別離改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構。 現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點，國家以政策和資金等導向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。作為第三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式已經(jīng)蓬勃開展，現(xiàn)在進入正好是走在時代的風口浪尖，前景大好。 2、市場競爭與前景 在公司創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,

5、制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到開展。開始階段要避開根基不穩(wěn)、認可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務的沖突，從新興業(yè)務：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關系，形成良好的企業(yè)文化。 四、本錢預算 預算可分多步走，第一步只需要一臺計算機。之后有了拍攝工程會依次采購攝影機和相機等等設備 五、盈虧分析 1、經(jīng)營目標： 、實現(xiàn)年收入20萬人民幣（暫定） 、主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：30萬元（暫定） 2、影視收費標準： 待定 5、投資收益預算 主營業(yè)利潤年營業(yè)額一總本錢稅金 總利潤主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運營 純利潤

6、=總利潤-18%企業(yè)所得稅 六、盈虧預測 1、 廣告中心的廣告制作承包，確保公司根本實現(xiàn)盈虧平衡。 2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務就能實現(xiàn)略有盈余。 3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人mv制作實現(xiàn)盈利。 4、抓住全市文化體制改革機遇，進軍各縣市電視廣告制作領域。 5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實現(xiàn)大量盈利。 七、投資風險和企業(yè)運營預測 1、風險預測 、能否將傳媒集團廣告中心的廣告制作拿下： 、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： 、對外鄉(xiāng)影視公司的了解缺乏； 、 實際投資超出預算； 、管理不完善； 2、控制方法： 、通過積累的同事和業(yè)務能力，在保證本錢和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提下

7、盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，保證公司的正常運作。 、占領高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 、加深對競爭對手的了解：避實就虛,走精品路線，并且定價合理。 、對每項業(yè)務要進行經(jīng)濟核算,控制影視產(chǎn)品本錢。 、公司要進行嚴格考核,工作效率要嚴格把關。 3、風險分擔： 企業(yè)運營將按照“共同出資、共同受益、共擔風險、共同開展”的原那么進行風險分擔，具體按照投資額度分配風險，在企業(yè)運營不善后，經(jīng)過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估，按投資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人。 （經(jīng)營有風險、投資需謹慎） 八、相關的法律法規(guī) 1、根據(jù) 中華人民共和國廣告

8、法 規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促進廣告業(yè)的健康開展。 2、公司員工與公司簽訂作品所屬權合同、所有業(yè)務收益屬于公司。3、走向正軌后，對新進員工根據(jù)勞動法簽訂勞動合同,維護員工的合法權益。 九、前期人員構成：略。 這就是你要找的影視公司商業(yè)方案書范文，邏輯嚴謹，脈絡清晰。 目錄 第一局部 工程概要 一、影視城工程公司 二、影視城工程簡介 三、客戶根底 四、市場機遇 五、影視城工程投資價值 六、影視城工程資金及合作 七、影視城工程成功的關鍵 八、公司使命 九、經(jīng)濟目標 第二局部公司介紹 一、影視城公司與關聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構 三、歷史財務經(jīng)營狀況 四、歷史管理與營銷根底 五、公司地理位置 六、公司

9、開展戰(zhàn)略 七、公司內(nèi)部控制管理 第三局部 影視城工程產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 四、產(chǎn)品加工工藝 五、生產(chǎn)線主要設備 六、核心生產(chǎn)設備 七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 八、研發(fā)方案及時間表 九、知識產(chǎn)權策略 十、無形資產(chǎn) 十一、影視城地理位置與背景 十 二、影視城建設根本方案 第四局部 市場分析 一、產(chǎn)品原料市場分析 二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測 三、產(chǎn)品市場供應狀況分析 四、產(chǎn)品市場需求狀況分析 五、產(chǎn)品市場平衡性分析 六、產(chǎn)品銷售渠道分析 七、競爭對手情況與分析 1、競爭對手情況 2、競爭對手情況分析 八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 九、產(chǎn)品市場預測 第五局部 工程開展

10、戰(zhàn)略與實施方案 一、工程執(zhí)行戰(zhàn)略 二、工程合作方案 三、公司開展戰(zhàn)略 四、產(chǎn)品市場營銷策略 1、產(chǎn)品市場定位策略 2、產(chǎn)品定價策略 3、產(chǎn)品市場促銷策略 4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡營銷 五、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 六、產(chǎn)品銷售方案 第六局部 工程swot綜合分析 第七局部 工程管理與人員方案 一、組織結(jié)構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 四、人員招聘與培訓方案 五、人員管理與鼓勵機制 六、本錢控制管理 七、工程實施進度方案 第八局部 工程風險分析與躲避對策 一、經(jīng)營管理風險及其躲避 二、技術人才風險及其躲避 三、平安、污染風險及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風險及其躲避 五、政策風險及其躲避 六、中小企業(yè)融資風險與對策 第九局部 工程投入估算與資金籌措 一、中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、資金使用方案 三、中小企業(yè)融資資金使用方案 四、貸款方式及還款保證 第十局部 工程財務預算 一、財務分析說明 二、財務資料預測 1、銷售收入明細表 2、本錢費用明細表 3、薪