搶修維修工段總結(jié)材料

1、搶修維修工段總結(jié)材料 北局部公司搶修維修工段材料 北局部公司搶修維修工段現(xiàn)有職工16人，擔(dān)負(fù)著滄口及城陽區(qū)域內(nèi)200余公里中、低壓管網(wǎng)、120多個(gè)閘井閥門、100多處調(diào)壓器搶險(xiǎn)搶修、日常維護(hù)巡檢及大中小修工作，此外還負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)70000多戶居民客戶、80余戶公福戶及10戶大型工業(yè)客戶的搶修維修。北局部公司搶修維修工段在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮的先鋒模范作用，圍繞公司的重點(diǎn)工作、以及效勞等各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)開展工作。班組全體人員克服管網(wǎng)陳舊、材質(zhì)復(fù)雜、缺陷較多、區(qū)域跨度大等多種困難，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 搶修工段清楚地認(rèn)識到每個(gè)班是平安管理的根本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整

2、個(gè)工段的平安工作提上一個(gè)新臺階。因此，根據(jù)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，工段從建立健全全員平安生產(chǎn)責(zé)任制入手，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核、獎懲機(jī)制，保證責(zé)任落實(shí)，并與各崗位人員簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。要求職工遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法的各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)上級部門及公司對平安生產(chǎn)的要求。將平安生產(chǎn)工作列為本中心的重點(diǎn)工作，與生產(chǎn)經(jīng)營同時(shí)方案、同時(shí)部署、同時(shí)考核；必須做到平安責(zé)任到位、平安培訓(xùn)到位、平安管理到位、應(yīng)急救援到位。定期進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織開展企業(yè)班組建設(shè)工作，完善班組平安生產(chǎn)管理，組織加強(qiáng)班組現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)班組平安文化建

3、設(shè)和培訓(xùn)工作，積極組織開展平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長創(chuàng)立活動，全面提升班組平安生產(chǎn)工作水平。 在具體實(shí)施過程中，我們工段每周組織一次對班組人員進(jìn)行平安教育，認(rèn)真搞好平安知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、公司和上級下達(dá)的有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查平安措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，積極開展隱患排查整治活動，切實(shí)消除缺陷和隱患。 同時(shí)，在工作中我嚴(yán)于律己，要求職工做到的，我必須自己做到，對工作中的不良傾向，敢抓、敢管，對職工的平安負(fù)責(zé)，分配工作時(shí)充分考慮是否能夠保證平安和勝任工作。對于在搶險(xiǎn)搶修和設(shè)備維修作業(yè)及運(yùn)行值班中，堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針。日常發(fā)生的搶險(xiǎn)搶修、設(shè)

4、備運(yùn)行異常等現(xiàn)象，搶修工段按照“絕不讓問題過夜”的原那么，制定作業(yè)方案，立即組織搶修和處理，并在事后認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)。 在緊抓平安管理的同時(shí)，搶修工段也沒有忘記對職工的技術(shù)培訓(xùn)。為此，搶修工段結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題，以公司的勞模先進(jìn)典型陳勇等同志為典范，學(xué)技術(shù)、學(xué)操作，學(xué)習(xí)平安操作技術(shù)規(guī)程、突發(fā)事故搶修預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、勞動防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)正確使用。無論是工作中還是休息時(shí)，我經(jīng)常與同事們討論生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題，如何進(jìn)行搶修維修工作，使本部門職工盡快掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，獨(dú)立操作各種設(shè)備，應(yīng)對各種突發(fā)事故。 通過參觀學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)，我們工段把設(shè)備

5、管理也放在重中之重的位置。調(diào)壓器作為管網(wǎng)運(yùn)行樞紐，是保障平安穩(wěn)定供氣的關(guān)鍵部位，搶修工段制定了詳細(xì)的大中修方案進(jìn)行檢修維修，并建立臺賬明確責(zé)任人，每日專人巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。應(yīng)急搶修設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)尤為重要，工段設(shè)置專人管理、定期維護(hù)保養(yǎng)，制定了標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備保養(yǎng)記錄，定期試車，使搶修設(shè)備隨時(shí)處于戰(zhàn)備狀態(tài)。 xx年，搶修工段共完成碰頭改造52處；廢除中低壓凝水缸39座；維修引入管83處；較大中低壓管線搶修共計(jì)18處。調(diào)壓器大中修50臺次，日常維修保養(yǎng)120余臺次。特別是在樓山河口穿越管道搶修施工中，克服了海水倒灌、流沙塌方等困難，在10米深的作業(yè)坑中連續(xù)作業(yè)30多個(gè)小時(shí)平安完成了任務(wù)；進(jìn)入冬季，在為滄海新城熱力公司這一大型用戶的供氣中，由于氣質(zhì)較差，雜質(zhì)太多造成過濾器頻繁堵塞，工段員工不計(jì)個(gè)人得失，24小時(shí)不間斷的守在設(shè)備前，輪班清理過濾器，確保了客戶正常生產(chǎn)。這些只是他們工作中的一個(gè)小片斷，全年實(shí)現(xiàn)反應(yīng)率100、辦結(jié)率100、搶修搶險(xiǎn)及時(shí)率100、效勞滿意率100，無任何一起投訴事件發(fā)生的