試論基于新時期背景下的油田企業(yè)文化建設

1、    試論基于新時期背景下的油田企業(yè)文化建設    孫繼財【文章摘要】隨著社會的形勢的不斷變遷，油田企業(yè)如果想在如此激烈競爭的市場中獲得勝利，并且永具有生命力，就必須將人力資源與企業(yè)文化兩者融合，并通過建設企業(yè)文化而培育出具有企業(yè)文化特征的團隊。本文主要研究了新時期油田企業(yè)文化建設，并給出了合理的建議?！娟P鍵詞】新時期；油田企業(yè)；文化建設企業(yè)文化是人類文明發(fā)展到今天商品經濟工業(yè)社會獨有的一種社會文化。企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，面對目前我國油田企業(yè)的不斷壯大和 “沖出國門，走向世界”的發(fā)展目標，企業(yè)文化的建設過程務必進行改革與創(chuàng)新?？梢?/p>

2、說，目前油田企業(yè)的發(fā)展就是要堅定地把石油文化精神貫穿到企業(yè)文化建設中去。1業(yè)文化的構成1.1企業(yè)的精神文化企業(yè)的精神文化是用來指導企業(yè)開展各種生產活動中的所有行為準則、集體意識和價值觀念的。企業(yè)精神文化整合了企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷和企業(yè)領導人的管理理論，體現(xiàn)了一個企業(yè)獨有風格的經營理念，反映了企業(yè)的追求與信念，體現(xiàn)了企業(yè)員工的集體意識。企業(yè)精神具有凝聚力、號召力和向心力，是企業(yè)文化的核心。1.2企業(yè)制度文化企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的橋梁和基石，它由企業(yè)的法律條約和管理形態(tài)構成。企業(yè)的法律條約體現(xiàn)了整個社會環(huán)境對企業(yè)的影響與制約，可以看出企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的本質；企業(yè)的管理形態(tài)則是體現(xiàn)了企業(yè)自身經營

3、管理的特色，管理形態(tài)反映了企業(yè)制度文化的特征。1.3企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)的工作人員在經營生產和生活娛樂中產生的文化，它包括企業(yè)經營、宣傳教育、人際關系和生活娛樂活動中產生的文化，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經營風格與精神面貌，還體現(xiàn)了整個企業(yè)的價值觀。1.4企業(yè)物質文化企業(yè)的物質文化是由員工生產出的最終產品所構造出的器物文化。主要指的是企業(yè)生產出的最終產品和提供的出售與售后的服務。企業(yè)物質文化是社會、消費者和企業(yè)最先接觸的部分，它是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)。2新時期下油田企業(yè)文化建設研究2.1企業(yè)價值觀的統(tǒng)一企業(yè)的主要價值取向都是通過企業(yè)的價值觀來表現(xiàn)的，價值觀是企業(yè)崇尚的基本理念，也是企業(yè)文化的

4、基石。它直接影響著企業(yè)的每種行為決策，關系著企業(yè)未來的生存和公司目標管理的實現(xiàn)。石油企業(yè)包含多種行業(yè)，想要將它打造成一個緊密的聯(lián)合體，就必須具有一個企業(yè)共同認可并遵循的價值觀?；谛聲r期，提煉并樹立共同的價值觀是形成正確統(tǒng)一企業(yè)價值觀的本質要求，是企業(yè)員工努力的動力和信心，也是建設現(xiàn)代油田企業(yè)文化的精髓所在。2.3加強績效考核管理通過調查研究油田企業(yè)的績效考核管理發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)采用的績效管理辦法還是沿用著舊式傳統(tǒng)的管理辦法，傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相脫軌，根本無法調動大部分石油工人的工作積極性。如果沒有與企業(yè)發(fā)展相合適的績效考核管理為依托，企業(yè)的文化建設也顯得空洞無力。實行全面細致

5、的績效考核制度，可以科學合理的評價企業(yè)員工的工作能力、業(yè)績水平以及工作態(tài)度等方面，通過考核結果合理的發(fā)放員工薪金，從而構建出一個比較健全的績效考核管理系統(tǒng)。目前，油田企業(yè)的考核管理體系中存在管理機構不統(tǒng)一、工作崗位多而雜、員工人數(shù)太多等不足。我們需要針對性地進行績效管理改革，完善、規(guī)范企業(yè)的績效考核管理系統(tǒng)，使管理體系發(fā)揮出其應有的作用，強化企業(yè)的管理能力。通過管理進一步指導企業(yè)文化的建設。2.4企業(yè)領導要予以重視企業(yè)領導要充分重視企業(yè)的文化建設，將它做為企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)領導要不斷地摸索與探討，進而尋找出一條合適該企業(yè)發(fā)展、經營的企業(yè)文化道路。企業(yè)領導的關注度直接影響著企業(yè)文化建設的好

6、壞，假設企業(yè)領導對文化建設漠不關心，必然會導致建設企業(yè)文化是空口而談、紙上談兵，企業(yè)文化必然缺乏應有的影響力。只有企業(yè)領導高度重視對企業(yè)文化建設，才會盡心盡力地建設企業(yè)文化，企業(yè)文化的長足發(fā)展才能大幅度提高企業(yè)的經濟效益與社會形象，從而提高油田企業(yè)的核心競爭力。2.5將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合起來不同的企業(yè)在其發(fā)展過程里，戰(zhàn)略目標、經營方式、營銷策略和市場環(huán)境等方面都存在一定的不同。因此，不能要求所有的企業(yè)都按統(tǒng)一標準來構建企業(yè)文化，這與客觀實際情況不相符，每個企業(yè)都要按照自己的獨有特點來建設與該企業(yè)相符合的企業(yè)文化。石油企業(yè)是中國的支柱產業(yè)，在我國經濟發(fā)展中起著至關重要的推動作用。因此油田

7、企業(yè)的職能不能停留在僅僅為國家提供石油資源這一層面，還要承擔起構建和諧社會的社會責任。建設具有油田企業(yè)獨有的特色企業(yè)文化，必須將企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經營方式、營銷策略等方面融合起來，尤其要重點關注各區(qū)域的地域文化的影響作用，重點探索其地域文化，從而打造出符合油田企業(yè)當前發(fā)展狀況的企業(yè)文化。與此同時，構建設企業(yè)文化還要與時俱進、不斷創(chuàng)新。讓企業(yè)形成具有團隊合作精神、創(chuàng)新精神、強大凝聚力的工作環(huán)境。在這種工作環(huán)境中，企業(yè)員工必然可以為企業(yè)發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造價值。油田企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程里還要不斷創(chuàng)新，敢于突破，大膽嘗試新的方式。3參考案例大慶油田井下作業(yè)分公司在企業(yè)文化建設中，通

8、過征集公司設計標志，編印公司視覺形象識別規(guī)范手冊，對各單位的企業(yè)視覺形象進行統(tǒng)一規(guī)范，還譜曲制作了先鋒序曲，編制了作業(yè)先鋒報，先后出版了明星、文萃、亮點等文化系列叢書，加強了該公司的文化陣地和環(huán)境建設。同時還修建了職工俱樂部，創(chuàng)造了基層的文化活動條件，開展了各種各樣的文化體育活動，起到了豐富職工生活、凝聚團隊思想、推動企業(yè)和諧發(fā)展的作用。公司以自行編制的文化系列叢書為教材，運用多種模式和載體，宣揚了公司的精神、理念以及職工的行為規(guī)范，強化了員工的認知。通過統(tǒng)一的服裝標志、詩歌比賽等形式，把新時期的作業(yè)精神和文化理念貫穿到了整個文化建設中。4結論油田企業(yè)的領導和員工都要足夠重視企業(yè)文化的建設，要切合企業(yè)的實際情況，深層次的進行研究探索，建設出符合目前油田企業(yè)狀況的、具有該企業(yè)獨特風格的企業(yè)文化。不斷提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在這個競爭的市場里持續(xù)穩(wěn)健的經營下去，希望在文化發(fā)展的帶動下能夠在整個市場中獨占鰲頭?！緟⒖嘉墨I】1 陳璽，張國力.油田企業(yè)文化建設的思考j.集團經濟研究，2010，（17）：45-46.2 石繼亭.油田企業(yè)文化建設與管理