二級建造師《施工管理》知識點匯集

1、一、本課程的知識體系1. 兩大理論：組織論與控制論2. 三大目標(biāo)：成本、進度與質(zhì)量3. 兩項職能：工程策劃與工程控制4. 八項任務(wù)：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)工程信息管理5. 五大主體：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方與建設(shè)工程總承包方二、本課程的考試重點1. 工程管理的基本原理和施工工程管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識（參見課本 P1）。2. 本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點精簡以后加以強調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。第一節(jié)施工管理概論一、

2、兩個基本原理1. 動態(tài)控制原理（ 1）動態(tài)控制原理是工程管理（或工程目標(biāo)控制）的方法論；（ 2）動態(tài)控制的工作程序：第一步，工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：工程目標(biāo)的制定與分解；第二步，在工程實施過程中對工程目標(biāo)進行的動態(tài)跟蹤與控制（過程控制）：收集、比較、分析、糾偏；第三步，如有必要，進行工程目標(biāo)的調(diào)整。（ 3）工程目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動控制）、事中控制（過程控制或動態(tài)控制）、事后控制（被動控制）。主動控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，動態(tài)控制或過程控制的核心工作是定期進行工程目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。1/13（ 4）動態(tài)控制的四項糾偏措施：組織措施、管理措施、

3、經(jīng)濟措施與技術(shù)措施，其中最重要的是組織措施。（ 5）動態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點在于目標(biāo)的制定與分解，以及計劃值與實際值的比較。在進度控制中的應(yīng)用：施工進度目標(biāo)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進度計劃等進行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過投標(biāo)價的成本項（成本目標(biāo)）、合同價的成本項（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項（成本目標(biāo)）進行逐層分解；對于計劃值與實際值的比較具有前后的相對性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過對組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計劃值），在

4、施工過程中收集各元素質(zhì)量的實際值，通過計劃值與實際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2. 組織理論（ 1）組織論是工程管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。（ 2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個方面的內(nèi)容。首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：1） 職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門可能有多個矛盾的指令源；2） 線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個工作部門只有一個指令源；

5、3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu)，每個工作部門有兩個指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門指令的矛盾，其有三種運行模式：橫向工作部門指令為主的模式、縱向工作部門指令為主的模式、橫向與縱向工作部門指令不分主次的模式。其次，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對工程管理任務(wù)進行詳細分解的基礎(chǔ)2/13上，將各項管理任務(wù)落實到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對各工作部門所承擔(dān)工程管理任務(wù)的管理職能進行分工（管理職能是指組成管理的各個過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。最后，工作流

6、程的組織反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。（ 3）組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法，基本的組織工具包括工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。工程結(jié)構(gòu)圖是對一個工程的結(jié)構(gòu)進行分解，其反映了一個工程的構(gòu)成即工作對象之間的組織關(guān)系。工程組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的組織關(guān)系。工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了工程管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門和工作崗位）之間的分工或分配關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。二

7、、兩項管理1. 資源管理（ 1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財力資源）；（ 2）兩個管理層次（企業(yè)層次與工程層次）；（ 3）三項管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計劃、編制資源進度計劃）；（ 4）資源進度計劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進度計劃，重點滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進度計劃，重點考慮主導(dǎo)資源）。2. 風(fēng)險管理（ 1）風(fēng)險是指損失的不確定性，風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。（ 2）工程工程風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。3/13（ 3）風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨

8、識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。三、建設(shè)工程管理1. 基本概念：自工程開始至工程完成，通過工程策劃和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2. 工程過程：建設(shè)工程工程的全壽命周期和實施期的組成內(nèi)容（具體參見課本P11）。3. 管理主體：五類管理主體，重點掌握工程總承包的形式和核心特征（具體參見課本P11 和 P15）。4. 管理任務(wù)：七項管理任務(wù)（具體參見課本P12）。四、其他知識（略）1. 工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2. 工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。第二節(jié)施工成本控制一、造價管理1. 建設(shè)工程定額（ 1）按照編制程序和用途分類（ 2）人工定額的

9、編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P71）2. 建安工程計價辦法（ 1）工料單價法（定額計價方法）工料單價的含義。費用構(gòu)成1. 以“直接費”為計算基礎(chǔ)2. 以“人工費和機械費”為計算基礎(chǔ)4/133. 以“人工費”為計算基礎(chǔ)一、直接費 1.1+1.21.1 直接工程費 （某分項工程工程量 對應(yīng)工程的定額基價）人工費（某分項工程工程量對應(yīng)工程定額基價中的人工費）機械費（某分項工程工程量對應(yīng)工程定額基價中的機械費）材料費（某分項工程工程量對應(yīng)工程定額基價中的材料費）1.2 措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算人工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算機械費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算材料費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算其他費用按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算二、間接費2.1+2.22.

10、1 規(guī)費 （ 1.1+1.2 ） 相應(yīng)費率 （）（ ）相應(yīng)費率（ ） 相應(yīng)費率2.2 企業(yè)管理費三、利潤（一二）相應(yīng)利潤率 （）（ ） 相應(yīng)利潤率 （） 相應(yīng)利潤率四、稅金（一二三）相應(yīng)稅率建安工程費用一二三四（ 2）清單計價法（部分費用計價方法）綜合單價的含義。1） 工程量清單的組成：分部分項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P64.5/132） 工程量清單計價表的組成：單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施工程清單計價表、其他工程清單計價表、零星工作工程計價表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本 P68.（ 3）綜合單價法（全費用計價方法）全費

11、用單價的含義。參見課本 P37.3. 建安工程費用的構(gòu)成（ 1）定額計價方法的費用構(gòu)成具體參見課本 P29.（ 2）清單計價方法的費用構(gòu)成具體參見課本 P67.4. 工程結(jié)算、工程價款變更與工程索賠（ 1）工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進度款、動態(tài)結(jié)算；（ 2）工程價款變更：三種規(guī)定參見課本P53.（ 3）工程索賠：費用、范圍、條件，具體參見課本P55.二、成本管理1. 施工工程成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見課本P38.2. 施工工程成本管理的任務(wù)簡要了解成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。3. 施工工程成本計劃的編制方法（ 1）按施工成

12、本組成編制的成本計劃（ 2）按子工程組成編制的成本計劃6/13（ 3）按工程進度編制的成本計劃4. 施工工程成本控制的方法偏差分析法或掙值法（ 1）偏差的計算公式已完工程實際施工成本（ACWP， actual cost of work performed）已完工程量×實際單位成本已完工程計劃施工成本（BCWP， budgeted cost of word performed）已完工程量×計劃單位成本擬完工程計劃施工成本（BCWS， budgeted cost of word scheduled）擬完工程量×計劃單位成本成本偏差（ CV， cost variance

13、）已完工程實際施工成本ACWP已完工程計劃施工成本 BCWP進度偏差（）已完工程實際時間已完工程計劃時間進度偏差（）（ SV， schedule variance ）擬完工程計劃施工成本 BCWS已完工程計劃施工成本 BCWP（ 2）偏差計算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表示成本超支，為負表示成本節(jié)約；進度偏差（）為正表示工期拖延，為負表示工期提前。（ 3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5. 施工工程成本分析的依據(jù)與方法（ 1）成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算（概念區(qū)分參見課本P49）。（ 2）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。（ 3）綜合成本分析的方

14、法：大致了解。7/13第三節(jié)施工進度控制一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1. 網(wǎng)絡(luò)計劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見課本P76）。2. 有關(guān)概念的理解（ 1）工作之間的邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系與組織關(guān)系。（ 2）虛工序：既不消耗時間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。（ 3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃（ 4）關(guān)鍵線路（主要矛盾線）、關(guān)鍵工作（主要矛盾線上的工作）、總時差、自由時差（波浪線）（ 5）工期壓縮的四項因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。3. 施工方進度控制的經(jīng)濟措施與技術(shù)措施（具體參見課本P

15、80）。4. 建設(shè)工程總進度目標(biāo)與總進度綱要（具體參見課本P85）。5. 建設(shè)工程工程進度計劃系統(tǒng)的四個計劃層次：根據(jù)計劃深度的劃分、根據(jù)計劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計劃周期的劃分。第四節(jié)施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1. 概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點2. 運行原理： PDCA循環(huán)原理、全過程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1. 施工質(zhì)量計劃預(yù)控：作用、方式、特點、施工組織設(shè)計的分類與內(nèi)容（具體參見課本 P91）。2. 施工準(zhǔn)備狀態(tài)的預(yù)控：分類、內(nèi)容。8/133. 施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見課本P94）。三、施工質(zhì)量的過程控制1. 質(zhì)量檢驗：方式、方法、一般內(nèi)容（具體參

16、見課本P96）。2. 檢測實驗（略）3. 隱蔽工程驗收（具體參見課本P98）。4. 技術(shù)復(fù)核（略）5. 計量管理（略）6. 施工例會和質(zhì)量控制活動（略）7. 施工質(zhì)量不合格及其處理（具體參見課本 P100）。施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗收的內(nèi)容1. 驗收依據(jù)：具體參見課本P100.2. 基本概念：單位工程、檢驗批、質(zhì)量驗收工程的劃分3. 驗收標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不符合要求的處理方法：具體參見課本P101.4. 竣工驗收：組織、備案（具體參見課本P103）。五、施工質(zhì)量事故1. 分類：具體參見課本 P101.2. 處理：程序、要求、方式（具體參見課本 P105）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1. 監(jiān)督依據(jù)與主要

17、職能：具體參見課本P107.2. 質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容（略）七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行9/131. 質(zhì)量管理的八項原則（略）2. 質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊、程序文件（具體參見課本P110）。3. 質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的（具體參見課本P111）。4. 質(zhì)量管理體系的運行：質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證的程序（具體參見課本P112）。第五節(jié)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1. 職業(yè)健康安全（具體參見課本P114）2. 環(huán)境3. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理： 14 方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1. 兩個管理體系標(biāo)準(zhǔn)（具體參見課本P117）2.

18、管理體系要素組成3. 管理體系一體化： HSE管理體系。三、施工安全控制1.安全：概念（不可接受損害風(fēng)險的內(nèi)涵，具體參見課本P120）2.安全控制：概念、目標(biāo)、特點、程序、基本要求（具體參見課本P121）3.安全措施計劃：概念、范圍、編制程序（具體參見課本P123）4. 其他：危險源的概念、分類、關(guān)系，風(fēng)險量、風(fēng)險分級及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及工傷的認定。四、文明施工與環(huán)境保護1. 文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求（具體參見課本P137）10/132. 環(huán)境保護：大氣污染、水污染、噪聲污染、固

19、體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié)施工合同管理一、施工合同的主要內(nèi)容1. 合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。2. 施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)、承包方的責(zé)任與義務(wù)、進度及質(zhì)量與費用控制方面的主要條款（具體參見課本P144）。3. 專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本 P151）。4. 勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本 P152）。二、合同履行的主要內(nèi)容1. 合同跟蹤：含義、對象、偏差分析與處理（具體參見課本P154）。2. 合同變更：原因、范圍、程序、責(zé)任劃分（具體參見課本P156）。3. 合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見課本P160）。三、其他內(nèi)容1. 施工任務(wù)委托的主要模式（ 1）平行承發(fā)包模式：含義、特點（具體參見課本P162）。（ 2）施工總承包模式：含義、特點。（ 3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點在于程序與合同關(guān)系、合同價格，具體參見課本P165）、特點。類型 費用控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織與協(xié)調(diào)11/13平行承發(fā)包模式對投資的早期控制不利。有利于縮短建