工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)報(bào)告2

1、工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)報(bào)告 工程公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)報(bào)告 自xxxx年以來(lái)，xxxxx工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)開(kāi)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、十九大精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如下： 公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書(shū)記xxxxx，副總經(jīng)理xxxxx，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理xxxxx。 公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門(mén)，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。 公司目前有5個(gè)在建

2、工程，其中3個(gè)自營(yíng)，2個(gè)聯(lián)營(yíng)。有5個(gè)工程已完工，正在辦理結(jié)算工程，其中4個(gè)自營(yíng)，1個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的老工程需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（xx工程），另兩個(gè)正在二審階段（xx工程、xx工程），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問(wèn)題。 目前公司共有員工xxx名，其中在冊(cè)員工xxx名，工程員工xx名，勞務(wù)派遣員工xxx名。 在冊(cè)員工中，持有高級(jí)工程師職稱(chēng)xx人，工程師職稱(chēng)xx人，助理工程師職稱(chēng)xx人；持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)xxx人，造價(jià)師證書(shū)xxx人；全部為大專(zhuān)及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中，中共20人，其中預(yù)備黨員1名。

3、 工程合同員工中，4人為平安員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)1人，工程師1人，助理工程師1人。 勞務(wù)派遣員工中，高級(jí)工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專(zhuān)及以上學(xué)歷54名。 公司現(xiàn)有本錢(qián)管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。本錢(qián)管控人員中，在冊(cè)員工3名。 1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況 20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)率5.72%；與20xx年相比，營(yíng)業(yè)收入增加32.89%，利潤(rùn)總額增加108.1%。 2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況 20xx年全年，公司全年參與投標(biāo)工程13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約xxxxx萬(wàn)元。 1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況 20xx

4、年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)率6.5%；與20xx年相比，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新工程支撐，且原有在建工程大局部在20xx年均已進(jìn)入收尾階段，無(wú)法形成產(chǎn)值。 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，一方面在競(jìng)標(biāo)工程取得突破，xxxxx工程在20xx年中標(biāo)，合同金額約xxxxx萬(wàn)元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)公司的大力運(yùn)作，xxx工程取得“中標(biāo)通知書(shū)”，xxxx工程取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過(guò)xxxxxx工程的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與xxx政府間的戰(zhàn)略合作。 20xx年，xx下達(dá)的

5、營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為xxx億元，利潤(rùn)總額xxxxx萬(wàn)元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收方案，截止6月，公司預(yù)計(jì)各工程產(chǎn)值為xxxxxx萬(wàn)元，比照20xx年同期，增長(zhǎng)37.12%；確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入xxxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)率為5.1%。 相比20xx年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx工程、xxxx工程、xxxxx道路均為上半年新開(kāi)工工程，在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過(guò)下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)。 總的來(lái)說(shuō)，這幾年工程利潤(rùn)率在穩(wěn)步上升，單個(gè)工程盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的工程總量嚴(yán)重缺乏。 20xx

6、年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類(lèi)制度方法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋工作、員工管理、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、本錢(qián)管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類(lèi)管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了根底。 在工程經(jīng)營(yíng)方面，以“xxxx管理”為主線，大力推進(jìn)“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以本錢(qián)管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，工程為執(zhí)行中心，給予工程部在整體本錢(qián)框架下的充分自主權(quán)，調(diào)開(kāi)工程積極性，確保工程利潤(rùn)指標(biāo)。 三年以來(lái)，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下

7、，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞開(kāi)展抓班子、抓好班子促開(kāi)展”的主題，以提高開(kāi)展能力、凝聚開(kāi)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀開(kāi)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的開(kāi)展戰(zhàn)略為核心，著力打造本錢(qián)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了工程經(jīng)理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原那么，精簡(jiǎn)員工管理隊(duì)伍

8、，清退不合格“三無(wú)人員”，降低人工本錢(qián)，3年來(lái)降低員工總數(shù)xxxx，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建58個(gè)獨(dú)立工程管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等工程的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的工程管理團(tuán)隊(duì)。 對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問(wèn)題，公司全體員工積極面對(duì)，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)xxxxx、xxx、xxxxx等工程的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及xxx工程、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等工程的完工結(jié)算工作，制定了專(zhuān)項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全

9、力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)近三年的努力，對(duì)于老工程根本上到達(dá)了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。 xxxxxx工程:該工程為xxxx年開(kāi)工，2xxx年底完成竣工驗(yàn)收備案，于xxxx年底完成對(duì)業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作，于2xxx年xx月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對(duì)下結(jié)算也早已完成，并完成了對(duì)下所有支付。該工程為當(dāng)時(shí)xx公司承接并投資實(shí)施的工程，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當(dāng)時(shí)xxx公司1000萬(wàn)元借款無(wú)法歸還，需集團(tuán)及時(shí)研究解決。 20xx年后，公司正式新開(kāi)工實(shí)施工程主要有xxxxxxx工程、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xx

10、xx建設(shè)工程等工程，其中xxxx工程合同金額約xxx億元，綦江工程總合同造價(jià)約xxxx億元。 xxxx工程：目前已落地的單個(gè)工程在xxxx萬(wàn)元以下的工程總金額約xxxxx萬(wàn)元，其中我司實(shí)施約xxxx萬(wàn)元，目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元，方案在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元。xxxxx萬(wàn)以上的工程目前正在談判過(guò)程中，產(chǎn)值約xxxxx萬(wàn)元，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。 綜上，公司xxxxx年后新建工程預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約xxxxx萬(wàn)元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 目前公司老工程遺留問(wèn)題的處理已初見(jiàn)成效，各工程的結(jié)算定案即將完成，對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了防止因此造成工程虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問(wèn)題解決方案，停止計(jì)提利息。 目前公司各工程除xxxx工程、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx工程外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前工程存量嚴(yán)重缺乏，各工程在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤(rùn)率后，剩余的利潤(rùn)空間很難滿足公司的正常經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需求（公司每年管理費(fèi)用約xxxxx萬(wàn)元，含人工本錢(qián)、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等），需請(qǐng)集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展