南通光華建筑工程有限公司成本管理問(wèn)題研究

1、摘 要 在最近幾年，隨著房屋建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷革新，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，也為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)添加了足夠的動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)今不斷改變的市場(chǎng)形勢(shì)與政府政策的不斷改變，房屋建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了減速的趨勢(shì)，因此一定對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，這是提升其市場(chǎng)影響力的必要步驟。將降低成本為宗旨貫穿整個(gè)建筑工程的全過(guò)程也是建筑企業(yè)能否長(zhǎng)期進(jìn)展的關(guān)鍵。本文從南通光華建筑工程有限公司成本治理存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，從公司戰(zhàn)略的成本動(dòng)因、施工項(xiàng)目的成本控制、價(jià)值鏈分析以及合同治理方法四個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了解決對(duì)策，形成了良好的成本治理控制體系，從而提高公司效益，使公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。關(guān)鍵詞：成本

2、意識(shí)；成本動(dòng)因；成本治理；施工方案 abstract in recent years, the rapid development of china's economy to a certain extent depends on the prosperity of the construction industry development.at this stage the face of complex and volatile market environment and state-related control measures.china's constructio

3、n industry to a certain extent into a development dilemma.how to strengthen the company's cost management, reduce the cost of the company to improve the company's core competitiveness, has become the company's primary task.will reduce the cost for the purpose of the whole process through

4、out the entire construction process is the key to long-term development of construction enterprises.this paper analyzes the problems existing in the cost management of nantong guanghua construction engineering co., ltd., analyzes the present situation of the company from four aspects: the cost of th

5、e company strategy, the cost control of the construction project, the value chain analysis and the contract management method. to solve the problem, the formation of a good cost management and control system, thereby enhancing the efficiency of the company, the company has a place in the industry co

6、mpetition.key words: cost consciousness; cost drivers;cost control;construction scheme南通光華建筑工程有限公司成本治理問(wèn)題研究在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷革新，房屋建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)章得到了進(jìn)一步的規(guī)范，對(duì)于當(dāng)房屋建在產(chǎn)業(yè)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境，公司價(jià)值變得越來(lái)越少，稍有差錯(cuò)企業(yè)會(huì)面臨著倒閉的境地，隨著需求的持續(xù)增長(zhǎng)，房屋建筑產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的關(guān)鍵動(dòng)力。本文以南通光華房屋建筑企業(yè)進(jìn)行成本管控的方式為研究對(duì)象，總結(jié)分析企業(yè)在成本管控方面的劣勢(shì)，并基于戰(zhàn)略成本治理理論對(duì)公司提出實(shí)際的解決對(duì)策，幫助公司在以后的進(jìn)展中如何實(shí)施有效的

7、成本治理，提升公司的經(jīng)營(yíng)治理水平，增加競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力。 一、南通光華建筑工程有限公司簡(jiǎn)介在年度，南通光華房屋建筑企業(yè)創(chuàng)立了，開始的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金是玩人民幣，在房屋建筑方面的運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃建筑方面有著突出的表現(xiàn)。光華房屋建筑企業(yè)始終堅(jiān)信以品質(zhì)為核心，顧客的直接感受為服務(wù)目的，通過(guò)誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，南通光華建筑工程有限公司秉承南通鐵軍誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)，專注，敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，把中國(guó)鼎文化作為企業(yè)追求的境地，不斷問(wèn)鼎建筑領(lǐng)域的高度，精度，難度。企業(yè)在誠(chéng)信、實(shí)力、影響力三方面以“一言九鼎”的大家風(fēng)范演繹光華鐵軍的風(fēng)采。穿越半個(gè)多世紀(jì)的歲月，在現(xiàn)在這個(gè)格外的時(shí)期，光華企業(yè)格外重視科技

8、與技術(shù)的改進(jìn)與企業(yè)結(jié)構(gòu)的完善，公司也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)先進(jìn)是億人民幣，其企業(yè)價(jià)值是億人民幣，并且在中國(guó)主要大中城市都有相應(yīng)的規(guī)劃實(shí)施，每年的規(guī)劃制造價(jià)值為多億人民幣。公司采納科學(xué)的集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)相結(jié)合的治理體制，形成職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)規(guī)范的企業(yè)與下屬企業(yè)、下屬企業(yè)以及分企業(yè)、分公司與項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)關(guān)系，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、人事治理、財(cái)務(wù)治理等各方面形成清楚合理的決策流程和機(jī)制;同時(shí)遵循“規(guī)模與有效治理相結(jié)合，整體規(guī)模與單位工程規(guī)模相結(jié)合，單位工程規(guī)模與效益相結(jié)合”的進(jìn)展原則。不僅關(guān)注企業(yè)規(guī)模的進(jìn)展，更關(guān)所承接業(yè)務(wù)的盈利能力，同時(shí)確保業(yè)務(wù)進(jìn)展和治理能力的相互匹配。公司自成立以來(lái)

9、進(jìn)展迅速，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)展壯大，公司主要經(jīng)營(yíng)建筑，先進(jìn)企業(yè)的工人數(shù)量達(dá)到左右，從事科技革新的員工達(dá)到名，在這當(dāng)中有員工為高等職業(yè)等級(jí)，中等職業(yè)等級(jí)的員工人數(shù)是名，有名員工具有初級(jí)房屋建筑資格，很多企業(yè)人的優(yōu)良表現(xiàn)被省級(jí)與國(guó)家級(jí)的相關(guān)部進(jìn)行表?yè)P(yáng)。企業(yè)和許多當(dāng)?shù)氐姆课萁ㄖN售商有著緊密的聯(lián)絡(luò)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信念是：種類繁多、價(jià)低質(zhì)優(yōu)，并且結(jié)合企業(yè)巨大的市場(chǎng)影響力進(jìn)行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，始終把產(chǎn)品品質(zhì)放在第一位，充分挖掘企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行低利潤(rùn)高數(shù)量的銷售模式，顧客對(duì)企業(yè)有著良好的影響，企業(yè)對(duì)顧客的想法進(jìn)行了充分的研究，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)革新來(lái)對(duì)顧客想法進(jìn)行滿足。 二、南通光華建筑工程有限公司成本治理的現(xiàn)狀在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

10、壓力下，建筑施工企業(yè)首先要生產(chǎn)出能使客戶中意的產(chǎn)品，然后才能在保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。在當(dāng)前形勢(shì)之下，通過(guò)對(duì)企公司的成本監(jiān)管結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷改進(jìn)，能夠提升公司在市場(chǎng)中的影響力。南通光華建筑工程有限公司通過(guò)加強(qiáng)全員的成本治理意識(shí)，建立科學(xué)的成本項(xiàng)目控制體系，以及運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析來(lái)提高企業(yè)效益，并完善合同治理的方法，使企業(yè)逐步走向穩(wěn)定的進(jìn)展。但是，相對(duì)于建筑行業(yè)其他的大型建筑企業(yè)南通光華建筑工程有限公司在成本治理方面還存在著許多問(wèn)題。（1） 公司戰(zhàn)略的成本動(dòng)因分析 戰(zhàn)略成本動(dòng)因是影響企業(yè)戰(zhàn)略成本治理的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)的成本管控方面進(jìn)行研究，這能夠提升

11、公司的利潤(rùn)空間，這對(duì)公司的長(zhǎng)足進(jìn)步有著足夠的保證，因此對(duì)公司的成本管控使用一定的改革手段能夠幫公司獲得更大的市場(chǎng)影響力。并且，戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析也是戰(zhàn)略成本治理的重要方法。南通光華建筑工程有限公司相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他大型建筑企業(yè)公司治理人員在成本治理意識(shí)方面的重視程度不夠，治理層往往更重視工程的數(shù)量而忽略了成本治理方面的認(rèn)知。南通光華建筑工程有限公司把關(guān)注點(diǎn)過(guò)多的放在了財(cái)務(wù)方面格外是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而忽略了成本治理帶來(lái)的潛在的巨大利益。戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析中的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析就通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)選擇能夠有效減少公司的運(yùn)營(yíng)成本。（2） 施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，通過(guò)向規(guī)劃監(jiān)管者

12、劃分明確的職責(zé)，結(jié)合當(dāng)前的規(guī)劃進(jìn)程，通過(guò)整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的快速進(jìn)行，讓規(guī)劃建設(shè)的成本得到嚴(yán)格的管控，使得企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。對(duì)企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行成本管控有利于企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施，從企業(yè)開始對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)就對(duì)整個(gè)過(guò)程發(fā)生所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行限制，把它控制在成本同意的范圍內(nèi)。南通光華建筑成本有限公司在施工項(xiàng)目中運(yùn)用的成本控制方法不到位，缺乏對(duì)施工成本構(gòu)成以及成本控制環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本發(fā)生偏差，與目標(biāo)成本比較相差甚遠(yuǎn)，公司在施工項(xiàng)目成本控制缺乏實(shí)質(zhì)成效。（3） 南通光華建筑工程有限公司價(jià)值鏈分析通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析能更好的理解企業(yè)與上游供應(yīng)商

13、、下游游客以及與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)之間的關(guān)系，可以更好的識(shí)別能為顧客帶來(lái)價(jià)值以及降低成本的環(huán)節(jié)，是工地進(jìn)行成本管控的重要手段。通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管控能夠有效降低公司的價(jià)值，同時(shí)對(duì)公司的其余價(jià)值也要嚴(yán)格對(duì)待，對(duì)同行業(yè)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分析來(lái)減少他們之間的差別。通過(guò)向省外積極拓寬銷售渠道，省外產(chǎn)品涌入市場(chǎng)，南通光華建筑工程有限公司研發(fā)技術(shù)以及產(chǎn)品的有用性大幅下降，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司無(wú)法通過(guò)控制生產(chǎn)成本來(lái)提高企業(yè)收益，在經(jīng)濟(jì)多變復(fù)雜的情況下，積極拓寬省外市場(chǎng)，從而更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。（4） 南通光華建筑工程有限公司的合同治理方法 在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)涉及各式各樣的合同。工程項(xiàng)

14、目合同在整個(gè)施工過(guò)程中起著非常大的作用，它是一種建設(shè)工程合同，是資金合作的一種形式，資金合作管控的內(nèi)容為向資金合作方面進(jìn)行一定的保證管控，對(duì)規(guī)劃運(yùn)行有著很大的作用。國(guó)內(nèi)在規(guī)劃建設(shè)管控方面形勢(shì)復(fù)雜，因此我們應(yīng)該更用心的去對(duì)待規(guī)劃建設(shè)管控這個(gè)方面。因此一定要對(duì)規(guī)劃建設(shè)的資金合作強(qiáng)化管控，積極研究企業(yè)規(guī)劃建設(shè)方面的條約管控方式，來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前南通光華房屋建筑企業(yè)并沒有對(duì)規(guī)劃合約進(jìn)行集中化的管控，并且在合約進(jìn)行的時(shí)候并無(wú)仔細(xì)的管控措施，合約進(jìn)行過(guò)程中對(duì)其也沒有足夠的分析評(píng)價(jià)，合約管控存在很大的漏洞，管控方式低級(jí)。其次公司治理層人員對(duì)市場(chǎng)與合同、合同與合同治理方面缺乏認(rèn)識(shí)。三、南通光華建筑

15、工程有限公司成本治理存在的問(wèn)題在我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)中，南通光華建筑工程有限公司屬于起步較晚的公司，治理層缺乏成熟的治理理念，受我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)治理理念影響，公司內(nèi)部還有很多新問(wèn)題需要去解決，配套的治理體系和制度又不健全，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把焦點(diǎn)過(guò)多的放在了工程項(xiàng)目的時(shí)間上，忽略了對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，使工程項(xiàng)目的成本沒有降低，其主要原因還是沒有制定合理的低成本目標(biāo)，要想在短時(shí)間內(nèi)更好的施行建筑施工項(xiàng)目成本治理難度較大。南通光華房屋建筑企業(yè)對(duì)規(guī)劃建設(shè)的成本管控方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，并且在現(xiàn)實(shí)操作方面也有很大的漏洞，其中主要突出的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：（1） 成本治理意識(shí)淡薄在南通光華房屋建筑企業(yè)現(xiàn)今的責(zé)任

16、管控方式是對(duì)規(guī)劃監(jiān)造人進(jìn)行責(zé)任劃分，但自職責(zé)執(zhí)行的過(guò)程中很不到位，沒有相應(yīng)的理念。對(duì)自身所要擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)充分的認(rèn)知，對(duì)規(guī)劃實(shí)施執(zhí)行力度低，企業(yè)工人在成本管控方面也不夠重視，認(rèn)為成本管控方式應(yīng)該由決策者來(lái)制定。把眼光放在企業(yè)價(jià)值的成長(zhǎng)上，但在規(guī)劃實(shí)施中的操作執(zhí)行方式并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)待，這些因素致使南通光華企業(yè)并沒有較大的利潤(rùn)空間。在面對(duì)種種問(wèn)題時(shí)，南通光華建筑工程有限公司應(yīng)該完善成本治理制度，提高員工的成本治理意識(shí)。1.治理人員對(duì)成本治理的重視程度不夠通過(guò)對(duì)房屋建筑規(guī)劃進(jìn)行成本管控，能夠有效降低成本，最重要的是戰(zhàn)略決策者有準(zhǔn)確的監(jiān)管方式，劃分各個(gè)部門的具體職責(zé)。但戰(zhàn)略決策制定者依據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，卻

17、技術(shù)革新的理念，并且在治理方面沒有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備與規(guī)劃經(jīng)歷，在職責(zé)制定與規(guī)劃成本管控上的理解不夠深入，在部門聯(lián)動(dòng)性方面的準(zhǔn)備也不夠充分，讓成本管控規(guī)章漏洞百出，這些因素的發(fā)生是因?yàn)闆Q策制定者的成本管控理念不夠深，沒有著重理解成本管控方式。2.公司員工缺乏對(duì)成本治理的認(rèn)知 公司員工缺乏對(duì)成本治理的認(rèn)知究其主要原因是員工的素養(yǎng)較低，員工所學(xué)的知識(shí)不能對(duì)現(xiàn)實(shí)操作產(chǎn)生很大的幫助，伴隨著治理方面的范圍不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要的理論貯備愈來(lái)愈多，員工對(duì)知識(shí)的運(yùn)用和在工作中分析事情的能力需求也越來(lái)越大，南通光華房屋建筑企業(yè)工人的知識(shí)不夠，知識(shí)沒有得到長(zhǎng)足增長(zhǎng)，不能能很好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的企業(yè)形勢(shì)，操作力度不夠。絕大部分

18、的工人認(rèn)定成本管控方式的制定是由戰(zhàn)略決策者指定的，只是公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，與其他各部門毫無(wú)關(guān)系，對(duì)成本治理的概念以及成本治理對(duì)整個(gè)公司的重要性的認(rèn)知程度幾乎為零，所以人員素養(yǎng)的普遍性偏低，導(dǎo)致南通光華建筑工程有限公司對(duì)員工培訓(xùn)成本投入較大，培訓(xùn)不利于實(shí)施，不能夠有效減少公司人才成本。（2） 成本考核制度不健全 南通光華建筑工程有限公司沒有健全的獎(jiǎng)懲制度和完善的規(guī)章制度來(lái)約束員工，企業(yè)對(duì)其知識(shí)含蘊(yùn)沒有足夠的重視，工人的創(chuàng)新意識(shí)不足，對(duì)新環(huán)境不能夠進(jìn)行很好的適合，基石企業(yè)定義方面做得很好，但是就實(shí)際運(yùn)用不夠充分，工人在這個(gè)方面只是簡(jiǎn)潔認(rèn)知，并沒有足夠的動(dòng)力進(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)工人間進(jìn)行即時(shí)的聯(lián)動(dòng)，

19、使得企業(yè)工人沒有相應(yīng)的職責(zé)感。企業(yè)在這幾年沒有對(duì)成本進(jìn)行管控，使得工人行動(dòng)力不足，沒有相應(yīng)的職責(zé)感，對(duì)企業(yè)的將來(lái)作用不大，加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。（3） 施工項(xiàng)目中成本控制缺乏實(shí)質(zhì)成效 1.成本控制方法運(yùn)用不合理成本管控方式在企業(yè)治理方面很重要，未建立良好的成本管控模式，對(duì)實(shí)際應(yīng)用沒有作用，不能夠很好的執(zhí)行。南通光華建筑工程有限公司在施工項(xiàng)目的成本控制的治理中存在著很大的問(wèn)題，因?yàn)槌杀竟芸胤绞讲粔蛲晟?，?guī)劃需要的資金提高很多，規(guī)劃的品質(zhì)并不能得到保持。規(guī)劃建設(shè)成本管控制度最有很大的作用，是規(guī)劃建設(shè)成本管控的重中之重。所以，對(duì)企業(yè)的成本管控制度進(jìn)行完善是企業(yè)進(jìn)展的重點(diǎn)。就一般情形而言，民眾對(duì)規(guī)劃建筑

20、環(huán)節(jié)的環(huán)境影響不夠好，不能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行很好的清算，就這種管控方式，不止不能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行確定劃分，不可以對(duì)成本超算問(wèn)題進(jìn)行即時(shí)發(fā)覺與處理。并且，結(jié)合大多數(shù)房屋建筑企業(yè)的成本管控模式，在實(shí)際操作中很難進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)獵取，這也加大了成本管控的難度，不能夠?qū)Τ杀竟芸胤绞阶龀龊芎玫脑u(píng)價(jià)，對(duì)成本管控方面出現(xiàn)的狀況不能即時(shí)發(fā)覺。 2.施工方案缺少主要的成本控制環(huán)節(jié)因?yàn)橐?guī)劃實(shí)施過(guò)程中的成本管控措施對(duì)公司運(yùn)營(yíng)有著很大的影響，所以，制定完善的成本管控方式，需要對(duì)規(guī)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行具體劃分。于規(guī)劃實(shí)施之前，公司應(yīng)該事先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及外部因素

21、制定合理可行的項(xiàng)目施工方案。在制定方案時(shí)，應(yīng)該綜合考慮工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的各種因素，例如，工程項(xiàng)目所在地的自然力條件及政策約束、機(jī)械設(shè)備的狀況、參加項(xiàng)目施工人員的技術(shù)和數(shù)量、項(xiàng)目方案的要求等因素。并且公司應(yīng)該制定幾種可行的施工方案，然后幾個(gè)方案分別進(jìn)行綜合性的可行性分析，然后進(jìn)行比較，最終確定出最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。南通光華建筑工程有限公司的大部分工程項(xiàng)目一般只會(huì)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)制定出一套可行的方案，不會(huì)提前制定多套方案進(jìn)行可行分析和比較，在方案的控制上缺少主要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工方案缺少可行性。（4） 公司價(jià)值鏈不完善 1.成本治理范圍單一由于受長(zhǎng)期打算經(jīng)濟(jì)觀念的影響，南通光華房屋建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

22、之中，只對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程予以重視，注重原材料的成本預(yù)算、人工以及生產(chǎn)的價(jià)格，通過(guò)以前的通過(guò)減少原材料的浪費(fèi)作為節(jié)省方式。并沒有對(duì)其他方面予以重視，不能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。南通光華房屋建筑企業(yè)的成本管控計(jì)算方面是在原料購(gòu)入以及商品售賣區(qū)間，并沒有與公司的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，在商品研發(fā)、開發(fā)以及售賣方面沒有嚴(yán)格的成本管控執(zhí)行操作，企業(yè)的成本管控方式依舊局限于商品生產(chǎn)過(guò)程的成本消耗與研究，在員工薪水成本、產(chǎn)品品質(zhì)成本、售后等方面沒有注重。對(duì)公司內(nèi)部的利潤(rùn)缺乏認(rèn)知。在原料供應(yīng)商家、產(chǎn)品銷售渠道和同行業(yè)的企業(yè)沒有進(jìn)行充分研究。對(duì)整個(gè)利益連跳的健康合作沒有重視，在總局方面認(rèn)知程度不夠。比如南通光華房屋建筑企業(yè)

23、的原料供應(yīng)商家不能夠?qū)υ线M(jìn)行即時(shí)的提供，使得產(chǎn)品生產(chǎn)可能會(huì)產(chǎn)生耽擱使得顧客不高心取消訂單，使得產(chǎn)品沒有準(zhǔn)時(shí)銷售的越來(lái)越多，降低企業(yè)的流通資金，對(duì)公司的影響很大。并且，公司商品訂購(gòu)的耽擱使得公司在顧客方面的印象不好，顧客會(huì)選擇同行業(yè)別家企業(yè)，對(duì)自身企業(yè)不利。然而南通光華房屋建筑企業(yè)參考方面不足，知識(shí)注重與成本的管控，使得公司的利潤(rùn)產(chǎn)值不是很高。 2.與供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)不好南通光華建筑工程有限公司平均原材料的價(jià)格持續(xù)上漲，在價(jià)格上達(dá)到對(duì)于公司實(shí)行成本事先戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，讓企業(yè)得到很大的利潤(rùn)。和原料供給方進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作，不結(jié)合原料供給方的想法對(duì)商品進(jìn)行更新，還能夠造成原料不能很好的適應(yīng)商品的尷

24、尬處境，這能夠有效降低額外成本，提高商品的創(chuàng)新性。對(duì)公司的總支出也能夠產(chǎn)生很大的幫助，提升材料供給的定時(shí)性。與材料供給商家的聯(lián)絡(luò)節(jié)奏能夠很大程度影響與材料供給商家的合作程度。對(duì)材料供給商家的關(guān)系進(jìn)行有意義的整理，于公司的商品研發(fā)過(guò)程以及公司的商品售賣過(guò)程，材料供給商家可以加入到公司的建設(shè)活動(dòng)中，一起挖掘售賣渠道，減少商品的原料成本，提高商品的成本優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)占有率，促進(jìn)公司與材料供給商家的共同進(jìn)展。在商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，材料供應(yīng)使得商品訂購(gòu)時(shí)間的拖延。又因?yàn)樵谏唐飞a(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料品質(zhì)的問(wèn)題，材料供給商家不能夠準(zhǔn)時(shí)更換材料導(dǎo)致生產(chǎn)打算的耽擱。就商品品質(zhì)而言，要求許多品質(zhì)監(jiān)控，需要材料供給商家對(duì)材料的

25、品質(zhì)全權(quán)負(fù)責(zé)。并且于商品的設(shè)計(jì)過(guò)程中，材料供應(yīng)商家不加入商品研發(fā)過(guò)程因此在商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，部分材料的購(gòu)入有難度，購(gòu)入的成本有點(diǎn)大。在以前就發(fā)生過(guò)幾次，南通光華房屋建筑企業(yè)并沒有對(duì)類似時(shí)間提供建議，對(duì)與材料供給商家的關(guān)系很好，不能進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的糾正。并且在這種事件產(chǎn)生的時(shí)候和材料供給商家沒有達(dá)成很好的溝通效果而一直存在這類問(wèn)題。 3.營(yíng)銷能力較低南通光華建筑工程有限公司是由分散生產(chǎn)模式進(jìn)展起來(lái)的，在這些年的快速進(jìn)展中，在省內(nèi)也已經(jīng)有了一定的影響力，并且存在很多售賣通道。但是企業(yè)商品在省外進(jìn)行售賣的過(guò)程中，南通光華建筑工程有限公司己失去了先機(jī)的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入省外市場(chǎng)初期，并沒有為自己的品牌做過(guò)多的宣傳。公

26、司以省外市場(chǎng)建立起的銷售渠道使內(nèi)銷收入快速增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)太低。相對(duì)于中國(guó)部分聞名的零件生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)其影響力不高。南通光華房屋建筑企業(yè)的產(chǎn)品售賣方式是以顧客進(jìn)展下線來(lái)進(jìn)行的，并無(wú)動(dòng)力進(jìn)行省外市場(chǎng)的渠道擴(kuò)建，售賣形式太少。通過(guò)三年的運(yùn)營(yíng)，其產(chǎn)品的售賣區(qū)域任然局限于省內(nèi)，企業(yè)影響力太低，售賣數(shù)量太少致使產(chǎn)品存儲(chǔ)過(guò)多，售賣水平不夠。 （五）工程項(xiàng)目合同治理方法不當(dāng) 1.合同雙方法律意識(shí)淡薄規(guī)劃監(jiān)造合約，通過(guò)法律的形勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃制定方與規(guī)劃建筑房之間的約束，在規(guī)劃進(jìn)行、監(jiān)督制造與產(chǎn)品驗(yàn)收方面提供法律約束。制定與進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)合約，對(duì)雙方的價(jià)值會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)劃建設(shè)合約的制定對(duì)雙方的職責(zé)與利益有了明確的劃

27、分，在規(guī)劃建設(shè)過(guò)程中，以法律的形式享受相應(yīng)的職權(quán)和職責(zé)。在法律依據(jù)下制定的合約，會(huì)對(duì)上方產(chǎn)生一定的約束力，在問(wèn)題解決方面能提供很正確的劃分解決方式。即便產(chǎn)后問(wèn)題，問(wèn)題發(fā)生方能夠通過(guò)法律的形式向當(dāng)?shù)氐膱?zhí)法部門申請(qǐng)法律愛護(hù)與利益愛護(hù)。因?yàn)槟贤ü馊A房屋建筑企業(yè)對(duì)于規(guī)劃合約的治理措施不當(dāng)，沒有以法律為基準(zhǔn)對(duì)合約進(jìn)行改進(jìn)，只是私下進(jìn)行改進(jìn)，知識(shí)合約沒有法律愛護(hù)的能力。在合約使用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題使得規(guī)劃建設(shè)方利益受到損害，通常是合約的不規(guī)范性導(dǎo)致的，基本原因是職責(zé)、職權(quán)之間的區(qū)分不當(dāng)。仔細(xì)研究合約在可能存在的問(wèn)題，在合約制定的時(shí)候減少問(wèn)題條款的加入，通過(guò)使用必要的手段規(guī)避合約中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，做到防范于未

28、然。2.合同危險(xiǎn)控制體系不健全在合約的進(jìn)行過(guò)程之中，許多問(wèn)題的發(fā)生是未知的，有些時(shí)候由于部分條件或者規(guī)劃城建人了解問(wèn)題產(chǎn)生的個(gè)時(shí)辰之內(nèi)，向產(chǎn)品監(jiān)造放遞送問(wèn)題的賠償意向，對(duì)問(wèn)題的情況進(jìn)行闡明，并且因?yàn)閱?wèn)題的忽然性，許多問(wèn)題的發(fā)生是不可預(yù)見的，因此可能只是一方具有束縛性，導(dǎo)致產(chǎn)生不公正的職責(zé)、職權(quán)、利益等方面的合約，在合約內(nèi)部少了完整的為題產(chǎn)生的緊急糾紛索賠與愛護(hù)條件。南通光華房屋建筑企業(yè)在部分房屋建筑規(guī)劃上不進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在合約的內(nèi)部劃分職責(zé)問(wèn)題上不夠明確，合約太過(guò)于隨意，合約管控措施不到位，其執(zhí)行力度不夠，部分職責(zé)沒有得到很好的進(jìn)行，也沒有對(duì)應(yīng)的監(jiān)管審核體系。知識(shí)合約的監(jiān)管不嚴(yán)。 3.缺乏專

29、業(yè)合同治理人才 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的地方，一般是聘請(qǐng)專門的人才對(duì)合約進(jìn)行管控。更具全球相關(guān)合約的指導(dǎo)意見，為專門人才進(jìn)行合約的制定進(jìn)行參考，通過(guò)這類專門的合約制定人才，變成合約的另一監(jiān)督者，相對(duì)于規(guī)劃制訂者的合約監(jiān)管能力更強(qiáng)，增加了合約的準(zhǔn)的確施性。對(duì)合約的監(jiān)管需要聘請(qǐng)專門的人才進(jìn)行監(jiān)管，在這方面需要足夠的專業(yè)知識(shí)以及工程建筑水平。大體上的含義就是不僅僅熟知法律部分的監(jiān)管方式，對(duì)規(guī)劃監(jiān)造方面也應(yīng)該有一定的了解。南通光華房屋建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定者對(duì)法律的熟知程度不夠，缺乏專門的人才進(jìn)行合約的監(jiān)管，或者對(duì)合約的監(jiān)管人沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，把合約的管控只是進(jìn)行簡(jiǎn)潔的監(jiān)管。有些治理人員把這些合約的制定

30、交給下屬進(jìn)行制定，如果產(chǎn)生問(wèn)題，缺少法律的愛護(hù)。中國(guó)進(jìn)入這個(gè)體系，房屋建筑產(chǎn)業(yè)同時(shí)也要面對(duì)國(guó)際企業(yè)的壓力，以全球的標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)，合約的監(jiān)管方不僅應(yīng)該熟知中國(guó)律法，更應(yīng)該熟知全球該方面的律法，來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的建筑。4.合同治理手段落后 南通光華房屋建筑企業(yè)對(duì)于合約的監(jiān)管力度不夠，合約的整理、要點(diǎn)沒有明確的劃分，并且在規(guī)劃建筑方面沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在合約實(shí)施階段沒有作出相應(yīng)的分析，知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)潔的合約管控。許多企業(yè)合約制定依舊使用人工指定的方式，合約具體內(nèi)容的整理制度低劣，沒有對(duì)合約監(jiān)管進(jìn)行信息化的處理。在合約監(jiān)管方面缺乏當(dāng)今的規(guī)劃監(jiān)管依據(jù)進(jìn)行整合，并且內(nèi)部的信息化程度不高，以傳統(tǒng)人工方式監(jiān)管為主。四

31、、南通光華建筑工程有限公司成本治理改進(jìn)的措施（一）加強(qiáng)全員的成本治理意識(shí) 1.加強(qiáng)公司治理人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)南通光華房屋建筑企業(yè)期望得到更大的利潤(rùn)，一定提升戰(zhàn)略成本監(jiān)管方式，積極進(jìn)行成本管控，加強(qiáng)決策制定者在相關(guān)方面的知識(shí)儲(chǔ)備，制定相應(yīng)的治理部門進(jìn)行監(jiān)管。因此一定加強(qiáng)宣講程度，了解成本管控對(duì)企業(yè)的影響，通過(guò)各種方式機(jī)槍決策制定者的成本管控理念，提升決策制定者的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與專業(yè)素養(yǎng)，來(lái)加大它們的職責(zé)感，提升部門的專業(yè)性，構(gòu)造一個(gè)知識(shí)豐富、聯(lián)動(dòng)性極強(qiáng)的部門，公司的治理層也需要培養(yǎng)一定的成本治理意識(shí)和責(zé)任。公司的高管們平時(shí)應(yīng)該多研究成本治理理論，從源頭上更徹底地減少成本，還要分工明確，各自負(fù)責(zé)好自己

32、的治理項(xiàng)目，一部分治理者著重抓生產(chǎn)，一部分抓銷售調(diào)研等，明確職責(zé)。 2.對(duì)公司員工進(jìn)行成本治理方面的培訓(xùn)首先，對(duì)于公司員工，應(yīng)該進(jìn)行成本治理理念意識(shí)的教育，灌輸成本治理的意識(shí)，對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，提升工人的專業(yè)素養(yǎng)，以及經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳工作。通過(guò)這些工作，能夠讓企業(yè)上下各層員工更好的領(lǐng)悟成本治理的真諦?；鶎訂T工的成本意識(shí)對(duì)于公司成本治理理論的實(shí)踐和展開起決定性作用，基層員工的成本意識(shí)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)一樣的重要，為了達(dá)到這一目的，公司應(yīng)該經(jīng)常開展相關(guān)的回憶，教導(dǎo)和培訓(xùn)員工，使得員工掌握基本的成本治理理念，來(lái)改進(jìn)企業(yè)的成本管控方式。在實(shí)際應(yīng)用中，對(duì)工人進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行分項(xiàng)培訓(xùn)

33、，提升工人的命令執(zhí)行效率。專業(yè)人士部門的建筑應(yīng)該基于專業(yè)人士的引進(jìn)與工人相關(guān)素養(yǎng)的提升，這能夠促進(jìn)工人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，便利監(jiān)管專業(yè)人士的管控，也可以大大降低企業(yè)的離職率。（2） 建立完善的成本考核制度 南通光華建筑工程有限公司要制定完善的成本考核制度，對(duì)成本管控有了一定的理論依據(jù)，能夠增進(jìn)成本管控的力度，比如結(jié)合企業(yè)的當(dāng)前環(huán)境對(duì)成本管控方式進(jìn)行一定程度的調(diào)整。增加成本管控的治理力度，在一定時(shí)間內(nèi)向成本管控模式作出分析保證它的正確性。對(duì)成本進(jìn)行考核的目的在于促進(jìn)成本治理工作更健康地進(jìn)展。在實(shí)際施工中，要把對(duì)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任安排到人，把現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較研究，通過(guò)這種方式對(duì)實(shí)際規(guī)劃實(shí)施

34、程度進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從而制定嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，并給予相應(yīng)的懲處和獎(jiǎng)賞，做到獎(jiǎng)罰合理，加強(qiáng)各個(gè)部門對(duì)施工成本控制的督促，調(diào)動(dòng)工作積極性。（3） 建立科學(xué)的成本項(xiàng)目控制體系 1.加強(qiáng)主要成本治理控制因?yàn)橐?guī)劃實(shí)施或規(guī)劃設(shè)定的改變值得規(guī)劃的工作量產(chǎn)生了變更，在規(guī)劃的實(shí)施階段，因?yàn)轭櫩偷男枨筮^(guò)其它方面的因素一般會(huì)使得來(lái)世設(shè)計(jì)的規(guī)劃實(shí)施方案與規(guī)劃設(shè)定產(chǎn)生變更，這可能增加規(guī)劃實(shí)施的實(shí)際工作總量。相對(duì)于這些方面產(chǎn)生的成本變更，決策制定者更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)控，格外在于成本的提升方面;并且做好相關(guān)的數(shù)據(jù)改變記載，確保規(guī)劃實(shí)施者的數(shù)據(jù)正確性，減少成本的無(wú)端提升。（1）人工費(fèi)用的控制因?yàn)楦裢庖蛩氐某霈F(xiàn)使得成本有了

35、相應(yīng)的提升。結(jié)合規(guī)劃實(shí)施方的特色，在在現(xiàn)實(shí)操作過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一定的額外因素，規(guī)劃實(shí)施方也應(yīng)該對(duì)這個(gè)進(jìn)行負(fù)責(zé)這些因素具有不可預(yù)見性，所以要對(duì)這些額外支出的產(chǎn)生進(jìn)行估算，使得生產(chǎn)成本得到提升。我們應(yīng)該嚴(yán)格把控這些因素產(chǎn)生的支出。一般形式來(lái)說(shuō)，通過(guò)讓規(guī)劃實(shí)施方在合約上進(jìn)行解釋，這些支出的支付人是規(guī)劃實(shí)施方。 （2）材料費(fèi)用的控制對(duì)于南通光華建筑工程有限公司來(lái)說(shuō)材料費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要工作，首先要做好對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要到貨比三家，精挑細(xì)選，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量要求選材。其次做好材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的打算組織工作，遵循施工組織的設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度安排。對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一集中治理，安排專人看管，分

36、清各種材料的不同屬性，集中分層治理。材料使用時(shí)還要進(jìn)行復(fù)檢，只有復(fù)檢合格的產(chǎn)品才能投入使用，復(fù)檢不合格的產(chǎn)品一律不得投入現(xiàn)場(chǎng)。（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制要以科學(xué)的治理方式進(jìn)行現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備治理，幸免材料和設(shè)備因自然原因造成損壞而帶來(lái)的成本增加。對(duì)南通光華建筑工程有限公司而言，大型機(jī)械設(shè)備是必不可少的，同時(shí)也會(huì)占用大量的資金，所以在購(gòu)置大型機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，需要進(jìn)行事先機(jī)械市場(chǎng)調(diào)查和建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展的評(píng)估，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)，幸免在此項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)械設(shè)備就無(wú)處可用，還會(huì)占用大量的資金。機(jī)械設(shè)備的日常治理也是很重要的，南通光華建筑工程有限公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的治理和合理調(diào)度，一定時(shí)間進(jìn)行機(jī)器方面

37、的維護(hù)，讓機(jī)器得到充分運(yùn)用，確保機(jī)械的正常運(yùn)作，這樣也可以減少很多因?yàn)樵O(shè)備效率造成的工期延長(zhǎng)、人工成本增加、設(shè)備大檢修等費(fèi)用的支出。2.優(yōu)化施工方案規(guī)劃的設(shè)定對(duì)該規(guī)劃的實(shí)施結(jié)果產(chǎn)生很大的影響，但是，制作合適的規(guī)劃內(nèi)容是很難得。所以，南通光華建筑工程有限公司為了確保制定出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，就應(yīng)該從以下幾方面入手對(duì)設(shè)計(jì)方案相關(guān)的各方面因素加強(qiáng)控制。首先，南通光華建筑工程有限公司應(yīng)該先與建設(shè)單位進(jìn)行充分溝通，了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及建筑單位對(duì)工程項(xiàng)目的格外要求，并且結(jié)合項(xiàng)目所在地的情況制定出相應(yīng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，從各方面盡力滿足建筑單位的需求，不能盲目的開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，以免不符合要求而不能中標(biāo)或在日后的

38、設(shè)計(jì)中還得進(jìn)行多次修改，增加不必要的費(fèi)用支出。其次是要針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建具有良好合作精神的專業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)合策劃意圖，相互之間充分溝通自己的想法和設(shè)計(jì)理念，幸免團(tuán)隊(duì)人員方觀點(diǎn)不一致而反復(fù)修改。另外，方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程有一定的了解，幸免方案確定之后不能得以實(shí)施。最終。設(shè)計(jì)人員在風(fēng)格確定的前提下，還應(yīng)該緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的預(yù)算，幸免設(shè)計(jì)方案的成本背離預(yù)算，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不可行而造成浪費(fèi)。3.確立合理的施工打算制定合理的施工打算也是項(xiàng)目施工前必不可少的準(zhǔn)備工作。南通光華建筑工程有限公司應(yīng)該通過(guò)已經(jīng)設(shè)定的方案來(lái)編制施工打算，結(jié)合設(shè)計(jì)方案確立合理的施工打算，而且在制訂打算時(shí)，要全方面

39、的考慮工程項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)因素。在制定施工打算時(shí)，首先應(yīng)該把整個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容一一列出，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致核算，為以后項(xiàng)目監(jiān)督控制和檢查做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。對(duì)整體工程項(xiàng)目涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行垂直或者橫向的分解，便于分項(xiàng)來(lái)控制各項(xiàng)成本。并且依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容來(lái)合理安排相應(yīng)的人員數(shù)量和工種、機(jī)械設(shè)備的配備、所需材料的采購(gòu)等，從而幸免人力資源浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備大量空閑、材料積壓等情況的發(fā)生。在分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，建立，制定合理的施工組織安排打算，控制成本和項(xiàng)目施工期限，便于對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺實(shí)際與方案之間的差距，調(diào)整偏差，幸免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。（4） 基于價(jià)值鏈理論提高企業(yè)效

40、益 為了使得企業(yè)的的價(jià)值關(guān)系結(jié)構(gòu)進(jìn)行的更完善，作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的證明，并幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)進(jìn)步， 南通光華建筑工程有限公司在進(jìn)展的過(guò)程中，既要關(guān)注短期利潤(rùn)，更要重視長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，公司要想保持短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期利潤(rùn)的科學(xué)進(jìn)展，公司在做強(qiáng)做大的同時(shí)，持續(xù)擴(kuò)張上下部分的價(jià)值關(guān)系，使得上下部分的企業(yè)都能得到利益。并且在企業(yè)的成本管控方面應(yīng)該考慮到材料供給商家與客戶，與他們形成良性關(guān)系，促使其技術(shù)的改進(jìn)，成本的降低，來(lái)達(dá)到共同進(jìn)步的目的。來(lái)最大程度提升制造的價(jià)值，并且提升市場(chǎng)影響力。 1.擴(kuò)大成本治理的范圍南通光華建筑工程有限公司可以向企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管控理念的普及，轉(zhuǎn)變?cè)鹊某杀竟芸胤绞?，著眼于研發(fā)以及通

41、過(guò)利益關(guān)系的作用。在商品的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行成本管控，提升企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，將公司成本治理與公司進(jìn)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起。同時(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。若企業(yè)期望提升其市場(chǎng)影響力，應(yīng)該以市場(chǎng)需求作為前提，在成本治理問(wèn)題上不僅僅要在生產(chǎn)成本上做文章，還要兼顧銷售成本，定期做好市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客的喜好和需求量，盡量幸免庫(kù)存積壓，準(zhǔn)時(shí)讓資金回籠，如果能夠做到這樣的話可以很大程度地解決成本治理的問(wèn)題。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向是十分重要的，這需要企業(yè)治理者十分強(qiáng)的成本治理意識(shí)。企業(yè)的成本治理者平時(shí)要善于學(xué)習(xí)基本的理論，另外還要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找到自己企業(yè)適合的成本治理方法。企業(yè)的治理者一定十分了解自己

42、企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，類型和生產(chǎn)步驟，結(jié)合市場(chǎng)行情可以為市場(chǎng)提供顧客更想要的產(chǎn)品。2.與供應(yīng)商建立良好的合作伙伴關(guān)系對(duì)材料供給商戶的合作管控能夠提升企業(yè)的價(jià)值，提升企業(yè)的材料供給商家合作的管控，進(jìn)行長(zhǎng)期的約定能夠有效減少成本、降低問(wèn)題的發(fā)生率、提高企業(yè)利益、科技革新的同時(shí)還能生產(chǎn)出對(duì)于客戶合適的產(chǎn)品，使得原料能夠得到即時(shí)的供給。與你呢掛鉤促進(jìn)雙方利益進(jìn)行增長(zhǎng)的商戶是至關(guān)重要的，通過(guò)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的約定，相互信任對(duì)方，一起制作相應(yīng)的戰(zhàn)略促進(jìn)進(jìn)展。建立品質(zhì)保證合約，建立針對(duì)于品質(zhì)的管控制度，增長(zhǎng)商品銷售商的渠道，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同進(jìn)展。與材料供給商家進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)，結(jié)合雙方的商品信息。材料供給商家能夠?qū)υ系?/p>

43、需求作出預(yù)算，進(jìn)行即時(shí)的操作，保持原料的即時(shí)供給，這使得雙方的進(jìn)展更具體，對(duì)存儲(chǔ)商品進(jìn)行管控，降低商品存儲(chǔ)率并同時(shí)進(jìn)行新商品的開發(fā)。結(jié)合實(shí)際情況，南通光華房屋建筑企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工人研究出產(chǎn)品新能力，對(duì)相應(yīng)的原料有了更多的需求。在客戶對(duì)產(chǎn)品原料有格外需求的時(shí)候，可能在原料供給階段會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的因素，使得企業(yè)沒有材料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)導(dǎo)致利益的降低。在實(shí)際情形中，材料供給商家對(duì)新商品的出現(xiàn)有著較大的影響，其對(duì)原材料的了解程度更高，熟知材料的各種功能，降低新商品的研發(fā)難度，為企業(yè)進(jìn)行新商品的研發(fā)提供一定的意見，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的商品。兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的合約，是雙方的利益都能得到顯著增長(zhǎng)，也能夠有效降低

44、材料的資金。在材料的購(gòu)入環(huán)節(jié)，通常會(huì)出現(xiàn)某些商品的需求比降低，在該種形勢(shì)之下，企業(yè)對(duì)單價(jià)的影響力較低，材料購(gòu)入資金會(huì)有一定的增長(zhǎng)。南通光華房屋建筑企業(yè)能夠和材料供給商家保持長(zhǎng)時(shí)間的約定，進(jìn)行大量的購(gòu)入，一起進(jìn)行商談，能夠提升企業(yè)在單價(jià)方面的影響力，在材料供給的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)更少的成本，獲得更大的利益。3.開拓新市場(chǎng)結(jié)合同行業(yè)其它企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，拓展相應(yīng)的售后通道，比如自己尋求更多的售賣通道，進(jìn)行產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)的銷售。并對(duì)商品售賣之后的服務(wù)進(jìn)行完善，提升企業(yè)在顧客心中的印象。同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品宣講，僅以現(xiàn)在單一的銷售方式進(jìn)行銷售是不對(duì)的，進(jìn)行品牌拓展，企業(yè)通過(guò)各環(huán)節(jié)的優(yōu)秀服務(wù)來(lái)提升市場(chǎng)影響力，提高企業(yè)形象

45、，來(lái)進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品售賣市場(chǎng)。4.建立有效的獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)的監(jiān)管制度、企業(yè)決策、績(jī)效評(píng)審、工人先進(jìn)水平方面制定出相應(yīng)的激勵(lì)制度。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章進(jìn)行制定，通過(guò)合理管控，實(shí)現(xiàn)公司的最大價(jià)值。南通光華房屋建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)有突出奉獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)工人的積極性，合理提升工人薪水。比如將工人薪水提升到行業(yè)內(nèi)的中上水平，以各種方式對(duì)突出奉獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且能夠減少工人的離職率，這在一定程度上能夠激發(fā)工人的工作熱忱，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)人才的引進(jìn)將提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有一定的聯(lián)動(dòng)性，提升企業(yè)的利益。制定良好的成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為突出奉獻(xiàn)的人才進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制定的同時(shí)

46、，結(jié)合各個(gè)部門的特點(diǎn)與實(shí)際情況，快速高效實(shí)施規(guī)章，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章的實(shí)施力度進(jìn)一步加大，并且應(yīng)該做到獎(jiǎng)勵(lì)的公正性，使得其既有一定的合理性。工人對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行了解，通過(guò)公司內(nèi)部的宣傳，將工人作為公司一部分來(lái)對(duì)待，同時(shí)兼顧口頭上的表?yè)P(yáng)，真呢個(gè)夠提升工人的工作熱忱。南通光華房屋建筑企業(yè)應(yīng)該有規(guī)劃的進(jìn)行公司內(nèi)部工人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，制定合理的管控措施，致使措施能夠順利進(jìn)行。（5） 完善企業(yè)合同治理 1.加強(qiáng)合同雙方對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)識(shí) 南通光華房屋建筑企業(yè)的合約應(yīng)由法規(guī)部門進(jìn)行管控，例如企業(yè)在和外部企業(yè)進(jìn)行合約簽訂的時(shí)候，應(yīng)該由專門的企業(yè)代表人元進(jìn)行簽訂，沒有經(jīng)過(guò)授予，企業(yè)所有人都不能夠進(jìn)行私人的合約簽訂。法律

47、的代表人員對(duì)其代表人進(jìn)合約簽訂權(quán)限的授予，需要寫書面緣由，并由法律代表人進(jìn)行簽字，對(duì)合約的簽訂范圍及期限進(jìn)行書面要求。同時(shí)，因?yàn)楹霞s是基于法律來(lái)指定的，有法律作為愛護(hù)，其內(nèi)容廣泛，尤其是格外重要的合約合約制定的合理性與企業(yè)未來(lái)的進(jìn)展息息相關(guān)，一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，所以加強(qiáng)雙方的法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)能否正常的保證合同簽訂及履行起著重要的作用。2.樹立合同危險(xiǎn)意識(shí)南通光華房屋建筑企業(yè)應(yīng)在合約進(jìn)行階段格外小心，不斷分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少問(wèn)題的發(fā)生概率。在企業(yè)的合約制定之前，規(guī)劃制訂者應(yīng)該建立相關(guān)的部門進(jìn)行管控。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)間的信用，其應(yīng)該具有很強(qiáng)的誠(chéng)信能力。在規(guī)劃投標(biāo)的時(shí)候，對(duì)投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行充分的

48、分析研究，確保招標(biāo)方能夠具備相應(yīng)的實(shí)力，對(duì)規(guī)劃場(chǎng)地進(jìn)行查驗(yàn)，審核建設(shè)圖紙，查閱規(guī)劃總量，研究合約制度，制作相應(yīng)的解決方針。在合約進(jìn)行階段，一定全面進(jìn)行必要的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)合約的完整運(yùn)行。3.建立專業(yè)化、職業(yè)化合同治理團(tuán)隊(duì) 根據(jù)合同治理人員應(yīng)該具備的專業(yè)素養(yǎng)條件，南通光華建筑工程有限公司通過(guò)對(duì)專門的合約制定方進(jìn)行合作，并且，對(duì)有很多經(jīng)驗(yàn)的決策制定者進(jìn)行更全面的知識(shí)普及，保證被培訓(xùn)人員的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用能力。為了促使合約的順利進(jìn)行，國(guó)家相關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)合約管控方進(jìn)行扶持，對(duì)沒有相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)不進(jìn)行通過(guò)，國(guó)家相關(guān)部門不應(yīng)該予以通過(guò);對(duì)資金墊付、沒有資金但進(jìn)行規(guī)劃實(shí)施的現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，對(duì)這些違規(guī)行為作出依規(guī)懲處，來(lái)保障規(guī)劃制定方的經(jīng)濟(jì)利益。 4.建立索賠治理機(jī)制在規(guī)劃實(shí)施階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金賠償?shù)默F(xiàn)象，保證它們的順利進(jìn)行，能夠促進(jìn)市場(chǎng)的健康化進(jìn)展，加快房屋建筑產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展產(chǎn)生很大的影響。要想規(guī)劃