土木工程質(zhì)量保證體系

1、 XXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 編制： 復(fù)核： 審核： 審批： XXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部二XX年XX月99目 錄第一部分 質(zhì)量保證體系1第一章 質(zhì)量目標(biāo)1第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系1一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1二、質(zhì)量保證體系2三、質(zhì)量檢測(cè)及控制程序2四、各級(jí)質(zhì)量管理部門的職責(zé)5五、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施11第三章 質(zhì)量管理工作流程圖13第四章 程質(zhì)量管理制度15一、施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度15二、質(zhì)量自查自檢、隱蔽工程簽認(rèn)制度16三、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度17四、工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度20五、工程質(zhì)量責(zé)任追究、質(zhì)量事故報(bào)告制度21六、施工質(zhì)量教育、培訓(xùn)與持證上

2、崗制度25第五章 綜合保證措施26一、組織保證26二、思想保證26三、制度保證26第六章 技術(shù)保證措施28一、技術(shù)總體措施28二、路基質(zhì)量保證措施29三、涵洞質(zhì)量保證措施30四、隧道開(kāi)挖質(zhì)量保證措施30五、隧道初期支護(hù)質(zhì)量保證措施31六、隧道襯砌質(zhì)量保證措施31七、隧道防滲漏措施32八、隱蔽工程質(zhì)量保證措施33九、斷層破碎帶地段的質(zhì)量保證措施34十、隧道不良地質(zhì)地段質(zhì)量保證措施34第七章 施工材料、設(shè)備、資金保證措施35一、物資保證措施35二、機(jī)械設(shè)備保證措施36三、資金保證措施36第八章 施工過(guò)程質(zhì)量控制措施37一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施37二、施工階段控制措施37三、工地試驗(yàn)控制措施37

3、四、冬季質(zhì)量控制措施38五、雨季質(zhì)量控制措施40六、竣工驗(yàn)收階段的控制措施42七、保修回訪階段的控制措施42第九章 混凝土施工質(zhì)量及耐久性保證措施42第十章 安全保證措施42第十一章 環(huán)境保護(hù)措施44第十二章 文明施工措施47一、文明施工方案47二、文明施工措施47第二部分 質(zhì)量管理制度50第一章 施工技術(shù)交底制度50一、目的50二、適用范圍50三、編制依據(jù)50四、職責(zé)50五、交底制度51第二章 各分項(xiàng)工程施工工序質(zhì)量控制辦法53一、工序質(zhì)量控制的依據(jù)53二、項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求54三、分項(xiàng)工程施工工序質(zhì)量控制的基本程序55四、分項(xiàng)工程施工工序的質(zhì)量控制56第三章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度58一、隱蔽工

4、程檢驗(yàn)制度58二、工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度59三、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定原則60四、原材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度60五、試驗(yàn)檢驗(yàn)制度61第四章 工程質(zhì)量評(píng)定實(shí)施細(xì)則62一、工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)62二、評(píng)定的一般規(guī)定62三、工程質(zhì)量評(píng)分63四、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定64五、工程質(zhì)量評(píng)定的內(nèi)容65六、質(zhì)量保證資料67七、質(zhì)量評(píng)定方法68第五章 工程質(zhì)量檢查制度71一、開(kāi)工前的檢查內(nèi)容71二、施工中質(zhì)量檢查內(nèi)容71三、隱蔽工程檢查制度72四、施工中質(zhì)量檢查和監(jiān)督72五、質(zhì)量檢查評(píng)定制度73六、質(zhì)量記錄資料保管73第六章 工程質(zhì)量缺陷整改制度73一、質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理73二、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的整改74三、質(zhì)量缺陷責(zé)任的判定75四

5、、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固75五、質(zhì)量缺陷處罰措施76第七章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度76一、管理機(jī)構(gòu)76二、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)懲管理制度76第八章 工程質(zhì)量事故預(yù)防和處理制度83一、工程質(zhì)量事故的分類83二、工程質(zhì)量事故的預(yù)防84三、施工質(zhì)量事故的處理85第九章 工程質(zhì)量事故責(zé)任可追溯性89一、目的89二、適用范圍89三、定義89四、職責(zé)90五、工作程序90六、相關(guān)/支持性文件92第十章 請(qǐng)銷假制度93第三部分 質(zhì)量責(zé)任制94一、質(zhì)量責(zé)任94二、質(zhì)量保證體系95第一部分 質(zhì)量保證體系第一章 質(zhì)量目標(biāo)1、 確保全部工程達(dá)到中華人民共和國(guó)、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，并滿足按設(shè)計(jì)速度開(kāi)通的質(zhì)量要求，確保

6、省部?jī)?yōu)。2、工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。3、對(duì)完工路基工程、涵洞漿砌片石及砼圬工、鋼構(gòu)件、隧道襯砌等的質(zhì)量自檢檢測(cè)率必須達(dá)到100%。4、本標(biāo)段質(zhì)量控制重點(diǎn)為：（1）、各工序施工符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求；（2）、填方路基施工后沉降量控制，砌體砂漿飽滿、勾縫平順，堅(jiān)實(shí)美觀。砼內(nèi)實(shí)外光，無(wú)蜂窩、麻面，預(yù)留沉降縫、泄水孔符合設(shè)計(jì)要求；（3）、隧道開(kāi)挖爆破炮眼殘留率要求硬巖達(dá)到80%以上，中硬巖達(dá)到60%以上，軟弱破碎圍巖地段支護(hù)及早封閉成環(huán)。隧道內(nèi)外排水系統(tǒng)配套，排水通暢，無(wú)堵塞淤積；隧道襯砌內(nèi)實(shí)外光，結(jié)構(gòu)輪廓線條順直美觀，襯砌混凝土不滲不漏不裂。第二章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系

7、一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，成員由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：按照質(zhì)量要求，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查和處理施工中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，定期組織檢查，決定獎(jiǎng)罰，領(lǐng)導(dǎo)小組成員按質(zhì)量計(jì)劃分擔(dān)具體工作，各司其職，并承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)見(jiàn)“圖2-1質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖”。二、質(zhì)量保證體系建立建全質(zhì)量保證體系，從組織、思想、制度、技術(shù)等方面保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系見(jiàn)“圖2-2質(zhì)量保證體系框圖”。圖2-1質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 XXX 工程部長(zhǎng)XX物機(jī)部部長(zhǎng)XXX中心試驗(yàn)主任XXX施工技術(shù)組組長(zhǎng)

8、XXX測(cè)量組組長(zhǎng) XXX地質(zhì)預(yù)報(bào)組組長(zhǎng) XXX監(jiān)控量測(cè)組組長(zhǎng) XXX試驗(yàn)控制組組長(zhǎng) XXX安質(zhì)組組長(zhǎng) XX物資室主任 XXX設(shè)備組組長(zhǎng) XXX調(diào)度室主任 XXX質(zhì)檢 XX隊(duì)級(jí)兼職檢員各班組質(zhì)檢員項(xiàng)目總工XXX副經(jīng)理 XX項(xiàng)目副總工 XXX三、質(zhì)量檢測(cè)及控制程序質(zhì)量檢測(cè)及控制建立班組自檢、分隊(duì)專職質(zhì)檢員自檢和經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師自檢的三級(jí)自檢制度，堅(jiān)持自檢、互檢和專檢相結(jié)合的三檢制，并接受監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督。詳見(jiàn) “圖2-3 質(zhì)量檢測(cè)及控制程序框圖”圖2-2 質(zhì)量保證體系框圖思想保證體系提高質(zhì)量意識(shí)房建作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)制度保證體系不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，召開(kāi)分析會(huì)每月底組織工程質(zhì)量大檢查及

9、月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比工程部定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核制度化開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)工程部組織保證體系施工組測(cè)量組進(jìn)行日常質(zhì)量管理、控制，組織協(xié)調(diào)、督促、檢查，綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)成果，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息分析饋?？刂茰y(cè)量、復(fù)測(cè)和施工測(cè)量，保證準(zhǔn)確度，確保結(jié)構(gòu)尺寸正確。安質(zhì)部技術(shù)交底并落實(shí)，圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃、施組和質(zhì)量計(jì)劃，組織隱蔽工程檢查和驗(yàn)收，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)。中心試驗(yàn)室作好材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作和計(jì)量工作。物資部設(shè)備組材料組實(shí)行以管好、用好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。施工技術(shù)保證體系質(zhì)量檢查保證體系單位工程質(zhì)量

10、驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意質(zhì)量是企業(yè)的生命今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)全員調(diào)查改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，提供合格質(zhì)量證明書(shū)，作好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，限額發(fā)料。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放，按制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)不驗(yàn)收不合格的程。財(cái)務(wù)部政工教育以百年大計(jì)質(zhì)量第一為中心，開(kāi)展全員教育活動(dòng)。辦公室保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量不低于招標(biāo)文件或國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并達(dá)到交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2004）的合格等級(jí)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：省部?jī)?yōu)。質(zhì)量方針為

11、:至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新。圖2-3 質(zhì)量檢測(cè)及控制程序框圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位建 立質(zhì)量保證體系施工單位組織機(jī)構(gòu)自檢制度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理質(zhì)量日常工作自 控監(jiān) 控組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作審 查 設(shè) 計(jì) 變 更審 查 代 用 材 料檢 查 到 場(chǎng) 材 料檢查到場(chǎng)設(shè)備配件審 查 試 驗(yàn) 資 料 檢 查 質(zhì) 量 記 錄檢 查 隱 蔽 工 程預(yù) 防 質(zhì) 量 事 故核 定申 請(qǐng)中間質(zhì)量核定等級(jí)測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料檢查外業(yè)實(shí)測(cè)竣工驗(yàn)收參 加提 取四、各級(jí)質(zhì)量管理部門的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級(jí)質(zhì)量管理部門的工作指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織

12、建立質(zhì)量體系，并采取措施使下屬各級(jí)人員理解并實(shí)施。（3）指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作。2、項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來(lái)自項(xiàng)目公司、總監(jiān)辦、建設(shè)辦方面的質(zhì)量信息。（2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。（3）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織貫徹施行。（4）領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。（5）組織技術(shù)交底。（6）審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。（7）審定測(cè)量隊(duì)復(fù)

13、測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。（8）認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（9）組織工程質(zhì)量檢查工作。（10）組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。3、項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量工作方針政策，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，全面落實(shí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。（2）監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。（3）貫徹“預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)處理質(zhì)量缺陷工作。4、工程部質(zhì)量職責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)、檢查和督促實(shí)施施工項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃；加強(qiáng)施工過(guò)程控制，施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；建立技術(shù)檔案，監(jiān)督做好質(zhì)量記錄的填報(bào)和歸檔保存，制定并實(shí)

14、施糾正和預(yù)防措施，組織竣工文件的編制，參與竣工交驗(yàn)及服務(wù)工作。工程技術(shù)人員要掌握工程承包合同中有關(guān)新產(chǎn)品質(zhì)量要求，認(rèn)真按照施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，滿足業(yè)主的要求；參加施工過(guò)程中的技術(shù)管理，搞好本人分管的技術(shù)工作；做好本崗位各項(xiàng)質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作，對(duì)文件和資料的準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。5、項(xiàng)目部的職責(zé)（1）項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：、貫徹執(zhí)行公路工程施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行業(yè)主的工程創(chuàng)優(yōu)要求，確保標(biāo)段內(nèi)工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，并對(duì)基金實(shí)行專款專用。、主持項(xiàng)目部管段內(nèi)的質(zhì)量大檢查、評(píng)比，并決定對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)罰。、對(duì)項(xiàng)目部管段內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)管理

15、責(zé)任。、支持安質(zhì)部的工作，賦予質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量的一票否決權(quán)與獎(jiǎng)罰權(quán)。（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師的職責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行公路工程施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)符合全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)要求。、配合監(jiān)理工程師搞好本項(xiàng)目管段內(nèi)的隱蔽工程檢查，做好隱檢記錄，及時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時(shí)完成工程簽證工作。、每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量并做好檢查記錄，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象立即制止，并按規(guī)定進(jìn)行教育或處罰。、督促、檢查項(xiàng)目技術(shù)人員執(zhí)行規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。、參加施工方案的論證，對(duì)重要/關(guān)鍵施工工序要制定質(zhì)量保證措施，同時(shí)，上報(bào)處工程部、安質(zhì)部。、具體策劃并參加項(xiàng)目部每月組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，按規(guī)定進(jìn)行處罰或教

16、育，并下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求作業(yè)隊(duì)限期整改。對(duì)整改情況要進(jìn)行核實(shí)，做好整改記錄。每月的質(zhì)量檢查通報(bào)應(yīng)上報(bào)處工程部。、收集質(zhì)量信息，供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策，做好質(zhì)量記錄臺(tái)帳，每月25日前將質(zhì)量月報(bào)上報(bào)到處工程部、安質(zhì)部。、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司兩級(jí)的ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。、做好本項(xiàng)目管段內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，積極開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程活動(dòng)，按時(shí)上報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程申報(bào)表。、按現(xiàn)行“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”及時(shí)組織對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行自檢，按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)自檢自評(píng)記錄與表格，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地整理相關(guān)資料。及時(shí)向處工程部、安質(zhì)部據(jù)實(shí)報(bào)告所發(fā)生的質(zhì)量事故。（3） 專業(yè)工程師的質(zhì)量職責(zé)、開(kāi)

17、工前向承擔(dān)該項(xiàng)目的班(組)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)旁站和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程范圍、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明施工要求等。、對(duì)于重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄；自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測(cè)量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護(hù)方法。重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件形式或現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌及其他有效方式。、認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，

18、有效地進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。、配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查，及時(shí)報(bào)驗(yàn)。、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。、檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)旁站的工作。、協(xié)助測(cè)量隊(duì)和中心試驗(yàn)室的有關(guān)工作。、根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量特點(diǎn)，參加質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加QC小組活動(dòng)。、認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)向總工程師報(bào)告。（4）中心試驗(yàn)室人員質(zhì)量責(zé)任、在總工程師和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。、試驗(yàn)檢測(cè)工作是施工技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分，中心試驗(yàn)室的工作質(zhì)量與工程質(zhì)量、工程成本關(guān)系甚大。中心試驗(yàn)室主要技術(shù)崗位選

19、擇配備相應(yīng)資歷的技術(shù)人員。主要操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后上崗。、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)及各種混合料配合比組成設(shè)計(jì)試驗(yàn)工作。、根據(jù)試驗(yàn)工作任務(wù)與檢測(cè)技術(shù)要求選擇適用的儀器和設(shè)備，并對(duì)其計(jì)量?jī)x器和裝置按照規(guī)定周期進(jìn)行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。、試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)資料是質(zhì)量記錄的重要組成部分，必須認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄。要求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。、制定各主要試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)設(shè)備管理，做好防潮、防銹、防腐工作。各類設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和檢定證需掛牌標(biāo)識(shí)。、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳。、及時(shí)向總工程師和工程技術(shù)部門

20、呈送試驗(yàn)檢測(cè)資料，為動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理提供依據(jù)。同時(shí)嚴(yán)守企業(yè)秘密，試驗(yàn)技術(shù)資料不得隨意外傳。、保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠，并做好防火、防盜工作。（5）試驗(yàn)檢測(cè)人員的質(zhì)量職責(zé)、試驗(yàn)檢測(cè)人員必須恪守職業(yè)道德準(zhǔn)則，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。、嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程。試驗(yàn)檢測(cè)工作從原材料樣品采集、試件成型、養(yǎng)生、測(cè)試到觀測(cè)記錄，必須嚴(yán)格按規(guī)范化操作程序進(jìn)行，不得隨意改變，確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。、認(rèn)真做好各類材料、半成品及成品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好試驗(yàn)記錄和檢測(cè)資料，并及時(shí)報(bào)告總工程師。、當(dāng)試驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告總工程師。、要認(rèn)真編制

21、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容和項(xiàng)目填寫(xiě)完善，原始記錄不得進(jìn)行涂改(可以劃改)。試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送上級(jí)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。、要愛(ài)護(hù)試驗(yàn)設(shè)備、儀器，熟悉掌握相關(guān)設(shè)備、儀器的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的規(guī)定，保證設(shè)備儀器始終處于正常狀態(tài)。（6）測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)、施工測(cè)量是施工過(guò)程中具有獨(dú)立性的一個(gè)特殊重要環(huán)節(jié)，測(cè)量工作質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)關(guān)系極大。測(cè)量工作如有失誤，將會(huì)造成重大損失和永久性缺陷。因此測(cè)量人員必須樹(shù)立高度工作責(zé)任感。、工程部設(shè)測(cè)量組。測(cè)量人員應(yīng)全面熟悉設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁工作。制定復(fù)測(cè)計(jì)劃，實(shí)施復(fù)測(cè)定線和編制復(fù)測(cè)成果報(bào)告。、熟悉本項(xiàng)目各主要控制樁的位

22、置，并根據(jù)實(shí)際需要確定加固保護(hù)方法。、施工控制測(cè)量和關(guān)鍵部位的施工放樣測(cè)量，必須實(shí)行兩人兩次復(fù)核(即1人觀測(cè)另一個(gè)復(fù)核；1人計(jì)算，另1人復(fù)核)的觀測(cè)與計(jì)算程序，做好記錄并簽署姓名和日期。、工程部測(cè)量組除應(yīng)嚴(yán)格履行向施工點(diǎn)測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量成果的職責(zé)外，還應(yīng)對(duì)施工點(diǎn)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。、工程部測(cè)量組進(jìn)行控制測(cè)量和施工放樣時(shí)，施工點(diǎn)測(cè)量組必須參加并密切配合進(jìn)行工作。、工程部測(cè)量組應(yīng)及時(shí)向總工程師報(bào)告有關(guān)工作情況。、測(cè)量資料的傳遞必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，不允許用口頭形式傳遞。、測(cè)量組應(yīng)經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成的錯(cuò)誤以及經(jīng)濟(jì)損失。測(cè)量組應(yīng)負(fù)主

23、要責(zé)任。、正確使用、認(rèn)真管理測(cè)量?jī)x器，建立儀器專人保管制度，無(wú)關(guān)人員不得接觸儀器。做好儀器設(shè)備的防腐蝕、防曬和防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不準(zhǔn)使用缺損器具進(jìn)行測(cè)量工作。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。、做好培養(yǎng)新上崗人員的工作。（7）機(jī)械設(shè)備管理部門的質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)選擇配置本項(xiàng)目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，保證設(shè)備的正常性能。、負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和操作能力考核鑒定，堅(jiān)持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度，對(duì)操作人員進(jìn)行資格認(rèn)可。 、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。（8） 物資部的質(zhì)量職責(zé)、對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保所有材料的質(zhì)量合格證及應(yīng)有的

24、化驗(yàn)報(bào)告，并配合試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢。、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。（9）安質(zhì)部的質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織計(jì)劃提出優(yōu)質(zhì)施工措施的建議；、編寫(xiě)質(zhì)量管理規(guī)章制度；、負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄；、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)；、負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施；、負(fù)責(zé)按照檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備控制程序要求，管理各種計(jì)量設(shè)備的使用，校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同要求向甲方提供有關(guān)技術(shù)資料；、組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)和計(jì)

25、統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用；、按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工程質(zhì)量；、對(duì)質(zhì)量不合格的提出處理意見(jiàn)，實(shí)施質(zhì)量、安全一票否決權(quán)、督促執(zhí)行甲方和監(jiān)理工程師關(guān)于質(zhì)量、安全方面的指令和批示五、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。隧道工程達(dá)到不滲不漏，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。做到“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)”。確保分項(xiàng)、分部工程的優(yōu)良率，由分項(xiàng)工程確保分部工程優(yōu)良率，由分部工程確保單位工程優(yōu)良率。單位工程保證全標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、創(chuàng)優(yōu)措施（1）本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)實(shí)行項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、工班三級(jí)負(fù)責(zé)制，分別由各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)

26、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。（2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，開(kāi)展質(zhì)量教育，加強(qiáng)全體施工人員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)取勝”的觀念，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)管理小組，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。（4）加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，特別是對(duì)隧道開(kāi)挖、支護(hù)、結(jié)構(gòu)防排水、襯砌、斷層破碎帶等關(guān)鍵和特殊工序的質(zhì)量控制，確保實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（5）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過(guò)程中進(jìn)行自檢、互

27、檢和交接檢，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（6）建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按驗(yàn)標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查評(píng)定。制定獎(jiǎng)罰措施，做到質(zhì)量體系嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（7）對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼材、水泥等主材料，逐批進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格控制其質(zhì)量。（8）認(rèn)真貫徹實(shí)施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地執(zhí)行GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。（9）嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器、計(jì)

28、量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器精度，加強(qiáng)測(cè)試和檢測(cè)手段，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)持返工重做。（10）制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)。在編制本標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。在創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中明確分項(xiàng)、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量目標(biāo)。（11）建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。（12）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)。對(duì)員工加強(qiáng)“科技是第一生產(chǎn)力”的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。（13）收集資料，以便竣工后創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)。第三章 質(zhì)量管理工作流程圖序號(hào)階 段內(nèi) 容主要部門負(fù)責(zé)人管理手段1方針目標(biāo)管

29、理施工質(zhì)量 管理準(zhǔn)備施工質(zhì)量管理過(guò)程質(zhì)量信息完 工檢 查總 結(jié)1、質(zhì)量工作方針目標(biāo)；2、質(zhì)量指標(biāo)確定；3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的質(zhì)量保證措施。安質(zhì)部工程部XX1、年度工作會(huì)議通過(guò)，下達(dá)文件；2、簽定承包合同，獎(jiǎng)罰分明。21、貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件的相關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)意圖，各種施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師的指意；2、填寫(xiě)質(zhì)量技術(shù)交底、建立明確崗位責(zé)任制；3、建立和完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系；4、質(zhì)量監(jiān)督檢查及查事故處理；5、信息反饋。安質(zhì)部工程部XX1、文件、會(huì)議、檢查；2、落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容；3、各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表；4、質(zhì)量通報(bào)。31、了解工程情況，熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容；2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)要求和保證措施；3、質(zhì)量技術(shù)培

30、訓(xùn)；4、配備必要的器材和監(jiān)測(cè)工具。安質(zhì)部工程部XX1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，公司每季度一次，項(xiàng)目部每月一次，班組每周一次質(zhì)量活動(dòng)；2、及時(shí)整改施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患；41、嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；2、廣泛開(kāi)展各種形式的質(zhì)量教育；3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及時(shí)整改隱患；6、做好各項(xiàng)工程施工原始記錄。安質(zhì)部工程部XX51、參加竣工驗(yàn)收；2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。安質(zhì)部工程部XX61、檢查時(shí)間；2、檢查組織；3、檢查內(nèi)容及重點(diǎn)；4、檢查情況通報(bào)、改進(jìn)措施和要求。安質(zhì)部工程部XX1、年中進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查；2、年底進(jìn)行一次全面檢查；3、檢查方法：對(duì)已施工的工程進(jìn)行破壞性檢查。71、落實(shí)質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況；2

31、、肯定成績(jī)、找出存在問(wèn)題；3、評(píng)選先進(jìn)優(yōu)勝施工隊(duì)或個(gè)人；4、確定下年度質(zhì)量方針、目標(biāo)；5、修改、補(bǔ)充、完善質(zhì)量要求。安質(zhì)部工程部XX1、寫(xiě)出總結(jié)材料；2、向先進(jìn)優(yōu)勝施工隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。采購(gòu)計(jì)劃工程預(yù)算模擬招標(biāo)施工項(xiàng)目管理工作總流程圖 現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境調(diào)查導(dǎo)小組組織方案 質(zhì)量措施設(shè)計(jì)文件分析導(dǎo)小組中標(biāo)導(dǎo)小組圖紙會(huì)審項(xiàng)目成本分解材料設(shè)備計(jì)劃施工總平面布置質(zhì)量計(jì)劃施工總體方案合同起草與簽定實(shí)施性施組成本控制要點(diǎn)采購(gòu)招標(biāo)與合同過(guò)程檢測(cè)和試驗(yàn)計(jì)劃合同管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制資源管理工程實(shí)施與竣工驗(yàn)收保修技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)三通一平臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理第四章 程質(zhì)量管理制度一、施工圖復(fù)核及技術(shù)交底制度1、施

32、工圖復(fù)核（1）、總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并會(huì)審做好記錄；必要時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位共同審核，并完成審核記錄。（2）、復(fù)核圖紙時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)和優(yōu)化；審核的重點(diǎn)是工程與線路平縱斷面的相對(duì)關(guān)系，設(shè)計(jì)尺寸核對(duì)，隧道洞門位置和形式的合理性，重點(diǎn)、難點(diǎn)地段設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)計(jì)工程數(shù)量的正確性，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來(lái)確保施工安全，降低工程成本的可行性等。（3）、所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。（4）施工圖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無(wú)須完善時(shí)方能申請(qǐng)開(kāi)工。已確定需完善的

33、工點(diǎn)，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請(qǐng)開(kāi)工。（5）積極配合設(shè)計(jì)做好現(xiàn)場(chǎng)需補(bǔ)充的各類資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)早日達(dá)到開(kāi)工條件。2、技術(shù)交底制度（1）由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)管理要求，向項(xiàng)目所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過(guò)程控制要求等，工程部形成交底記錄。（2）對(duì)涉及特殊過(guò)程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，必要時(shí)制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。（3）工程部負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目分部工程的施工技術(shù)交底，各工區(qū)自行組織本工區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施

34、工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式交底，交底書(shū)內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期。為防止技術(shù)事故的發(fā)生，對(duì)復(fù)雜工程部位應(yīng)繪制大樣圖供施工使用。（6）現(xiàn)場(chǎng)交底的主要項(xiàng)目：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工手冊(cè)、與工序控制有關(guān)的所有補(bǔ)充交底等。二、質(zhì)量自查自檢、隱蔽工程簽認(rèn)制度1、質(zhì)量自查自檢制度（1）工程施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。作到施工中每道工序工班自檢，合格后質(zhì)檢工程師復(fù)檢。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)

35、量自檢工作的同時(shí)，由質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。（4）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量

36、關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（6）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按照制度進(jìn)行日常、定期、不定期工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。（7）在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即：a、施工前，施工的每個(gè)操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。b、施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題。c、工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人

37、員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（8）建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工中的各階段、各工序建立詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。2、隱蔽工程簽認(rèn)制度工程施工嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽認(rèn)制度。所有隱蔽工程在隱蔽之前，必須得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并辦理相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)，沒(méi)有辦理隱蔽工程簽認(rèn)手續(xù)的，不得進(jìn)行隱蔽工程的隱蔽，不得進(jìn)入下一道工序的施工。只有隱蔽工程合格后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序的施工。三、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度1、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）用于工程主體的各種大宗材料由項(xiàng)目部組織統(tǒng)一招標(biāo)確定。首先要保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度高、講誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定。（2）招標(biāo)活動(dòng)在工程所

38、需物資到達(dá)工地前進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施執(zhí)行集團(tuán)公司物資招標(biāo)采購(gòu)辦法。（3）中標(biāo)供貨方確定以后，由采供部門對(duì)中標(biāo)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)，整理評(píng)價(jià)資料，形成“合格供方名錄”并由項(xiàng)目經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)供貨方簽訂“工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同”，并監(jiān)督采供部門與物資部簽訂“物資供應(yīng)合同”。（4）用于混凝土的各種材料在進(jìn)場(chǎng)前做試驗(yàn)。必須做施工用水是否對(duì)砼有腐蝕性、混凝土所用骨料進(jìn)行成分分析及堿活性試驗(yàn)，確保砼的耐久性。（5）材料進(jìn)場(chǎng)由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合

39、格后方可投入使用。配合監(jiān)理工程師抽檢。（6）材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照規(guī)范要求庫(kù)存，確保在現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存期間不變質(zhì)、不過(guò)期。水泥必須每次進(jìn)場(chǎng)分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測(cè)算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。（7）工程部根據(jù)月施工計(jì)劃及物資的質(zhì)量要求，編制“主要物資需用量計(jì)算表”送物資部；物資部依據(jù)結(jié)合上月末實(shí)有庫(kù)存情況，編制“工程物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃表”，經(jīng)工程部審核，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。物資部將批準(zhǔn)后的“工程物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃表”進(jìn)行實(shí)施。對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證由物資部負(fù)責(zé)實(shí)施。（8）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：采購(gòu)物資的檢驗(yàn)由物資部會(huì)同工程部共同實(shí)

40、施，采購(gòu)物資的試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施，具體可參照工程檢驗(yàn)試驗(yàn)程序中的相關(guān)要求。試驗(yàn)室建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)備查。緊急放行：構(gòu)成工程實(shí)體的采購(gòu)產(chǎn)品不準(zhǔn)緊急放行； 其它采購(gòu)產(chǎn)品緊急放行之前必須經(jīng)過(guò)業(yè)主或監(jiān)理同意并簽字，由工程部進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識(shí)和記錄。（9）不合格品處置與糾正措施管理：物資部對(duì)采購(gòu)物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗(yàn)證或進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不符合采購(gòu)合同或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、記錄，并填寫(xiě)“不合格品記錄”。采購(gòu)出現(xiàn)不合格品時(shí)，物資部立即通知供方協(xié)商處置，結(jié)果經(jīng)工程部確認(rèn)。屬業(yè)主提供的不合格物資應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部，由工程部報(bào)告業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)處理。如

41、果多次發(fā)生采購(gòu)產(chǎn)品不合格，物資部應(yīng)分析原因，制定糾正措施，并由物資部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；物資部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。物資部收集采購(gòu)不合格品信息，保存處置過(guò)程和結(jié)果相關(guān)記錄。物資標(biāo)識(shí)和可追溯性管理執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理程序。（10）物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理：物資的搬運(yùn)、貯存執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理程序。物資發(fā)放做到憑證齊全，手續(xù)完備，執(zhí)行定（限）額發(fā)料；發(fā)放物資堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，有貯存期限要求的物資應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)放，超過(guò)限期的應(yīng)重新檢驗(yàn)合格后使用。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)或轉(zhuǎn)移。數(shù)據(jù)分析：物資部每月對(duì)收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為編制物資計(jì)劃等管理工作的依據(jù)；物資部應(yīng)經(jīng)常收集有關(guān)物資管理信息，進(jìn)行數(shù)

42、據(jù)分析，以尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。2、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）工程開(kāi)工籌備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾的設(shè)備配置和施工過(guò)程中的另行實(shí)際必須增加需要的設(shè)備編制配置清單，確定配置施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并報(bào)項(xiàng)目總工審批。（2）審核批準(zhǔn)后，由物資部負(fù)責(zé)配合隊(duì)伍組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織（分級(jí)管理）對(duì)調(diào)入設(shè)備機(jī)況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗(yàn)收，形成相關(guān)的記錄。（3）設(shè)備購(gòu)置或租賃：當(dāng)調(diào)撥施工設(shè)備不能滿足本項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要時(shí)，需另行購(gòu)置或租賃時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）特殊設(shè)備的租賃或購(gòu)置：特殊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須由廠家、項(xiàng)目部有關(guān)機(jī)械技術(shù)人員、項(xiàng)目總工、

43、有鑒定資質(zhì)的地方鑒定機(jī)構(gòu)人員一起在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特種設(shè)備性能的鑒定，確保達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并由鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)鑒定證后方可進(jìn)行試運(yùn)行，按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)試運(yùn)行完畢并狀態(tài)正常后方可投入正常運(yùn)行。（5）設(shè)備使用：設(shè)備投入使用前，由物資部組織做好使用前準(zhǔn)備工作：建立完整的設(shè)備臺(tái)帳，編制設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程；檢查隨機(jī)工具、技術(shù)資料等的完整性和有效性；選擇符合條件的員工作為機(jī)械的操作司機(jī)，建立臺(tái)帳統(tǒng)一管理；對(duì)操作司機(jī)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，做到持證上崗；向操作司機(jī)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，履行相關(guān)手續(xù)。設(shè)備的安裝由物資部提出使用工作環(huán)境的具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。設(shè)備的安裝必須要有書(shū)面的驗(yàn)收記錄，由本項(xiàng)目安檢員和機(jī)械管理

44、員簽字認(rèn)可。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需經(jīng)地方勞動(dòng)部門檢驗(yàn)的設(shè)備，還須報(bào)請(qǐng)地方勞動(dòng)部門檢驗(yàn)。設(shè)備經(jīng)安裝檢驗(yàn)合格后方可使用。 設(shè)備使用過(guò)程中，施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司施工設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目部設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程，安全正確的使用施工設(shè)備，并保留完整真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。物資部相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。（6）物資部按照集團(tuán)公司電力管理細(xì)則和油水管理技術(shù)規(guī)程的相關(guān)要求做好現(xiàn)場(chǎng)用電和油水管理工作。（7）機(jī)動(dòng)車輛、小型機(jī)具、報(bào)廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。報(bào)廢設(shè)備修復(fù)后必須經(jīng)公司有關(guān)報(bào)廢設(shè)備鑒定小組鑒定同意后方可繼續(xù)使用，每次鑒定合格有效期為一年，相關(guān)資料由物

45、資部保存。四、工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度1、工藝流程設(shè)計(jì)制度（1）施工放樣與測(cè)量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制，工程標(biāo)識(shí)和防護(hù)，業(yè)主財(cái)產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。工程部及時(shí)收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。（2）工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開(kāi)工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。（3）特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，確保

46、讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。2、試驗(yàn)制度（1）根據(jù)工程實(shí)際需要，在工地設(shè)置試驗(yàn)室。工程部根據(jù)施組的要求，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持；試驗(yàn)室遵照?qǐng)?zhí)行，工程部動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。（2）工地試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并填寫(xiě)原材料檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。（3）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對(duì)用于生產(chǎn)

47、砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌合。（4）積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。五、工程質(zhì)量責(zé)任追究、質(zhì)量事故報(bào)告制度1、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度。質(zhì)量責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部上級(jí)集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部執(zhí)行。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)方有關(guān)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，其次為項(xiàng)目部副職、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員。（1）項(xiàng)目部有下列行

48、為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令項(xiàng)目暫停施工進(jìn)行整頓，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行書(shū)面警告、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)：未建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制或人員長(zhǎng)期不到位的；未組織制定本項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的；未保證本項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)投入有效實(shí)施的；未及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)和經(jīng)整改消除質(zhì)量事故隱患的；未組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目工程質(zhì)量通病及潛在不合格品因素預(yù)防控制措施的。（2）項(xiàng)目部有下列行為之一的，給予項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人員書(shū)面警告，并責(zé)令停止違法、違規(guī)及違章行為，同時(shí)視情節(jié)輕重處以2001000元的罰款： 違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；對(duì)工人違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加以制止的；對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)

49、現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；施工時(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的操作規(guī)程、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令暫停施工整頓，給予項(xiàng)目經(jīng)理及其他責(zé)任人員書(shū)面警告，同時(shí)處以500元罰款。 未按照規(guī)定設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或者配備質(zhì)量管理人員的；項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員未按照規(guī)定經(jīng)考核合格持證上崗的；未按照規(guī)定對(duì)員工（含勞務(wù)工）進(jìn)行質(zhì)量教育和培訓(xùn)的；未按照規(guī)定向施工作業(yè)班組、施工人員進(jìn)行分工序質(zhì)量技術(shù)交底，并由雙方簽字確認(rèn)的。（4）項(xiàng)目部在技術(shù)管理上有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，給予書(shū)面警告及通報(bào)批評(píng)、對(duì)項(xiàng)目總工罰款5001000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰

50、款200500元：對(duì)達(dá)到一定規(guī)模，或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)施工方案或質(zhì)量保證措施的；未認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)各種隱蔽簽證，各種隱蔽簽證的簽字不齊全的；未及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并填寫(xiě)好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定單的；各種測(cè)量、量測(cè)資料未作到規(guī)范齊全的；試驗(yàn)人員未及時(shí)按規(guī)范作好各種試驗(yàn)工作、未及時(shí)收集、填寫(xiě)好各種試驗(yàn)資料，并作到簽字蓋章齊全的；工程日志的填寫(xiě)未作到詳細(xì)、真實(shí)、連續(xù)的。（5）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目部未按照中鐵隧道集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作的；項(xiàng)目部未按照中鐵隧道集團(tuán)質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法開(kāi)展質(zhì)量管理

51、小組活動(dòng)的。（6）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令暫時(shí)停工整改，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款10002000元，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款5001000元。未嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)使用不合格材料的；未作好半成品、安裝設(shè)備及建筑構(gòu)配件質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，造成不合格的半成品、安裝設(shè)備及建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用的；工程施工中偷工減料的；因質(zhì)量原因受到業(yè)主、施工監(jiān)理“黃牌”警告，通報(bào)批評(píng)的。（7）項(xiàng)目部有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令暫停施工進(jìn)行整頓。 未在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全質(zhì)量技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、施工防火、基坑支護(hù)、腳手架和鋼筋架施工、模板施工、高空作業(yè)、隧道斜井施工方案或

52、專項(xiàng)施工方案措施的；對(duì)分項(xiàng)工程及各施工工序未進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的；（8）凡情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人行政處分。構(gòu)成刑事犯罪的移交公檢機(jī)構(gòu)處理。（9）對(duì)項(xiàng)目部的罰款交由派出單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，對(duì)隊(duì)伍的罰款交由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。2、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度（1）質(zhì)量事故定義及分類工程質(zhì)量事故：凡在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上而不足10萬(wàn)元、重傷2人及以下情形之一的質(zhì)量事故；損失在5000元以下的

53、列為質(zhì)量問(wèn)題。重大質(zhì)量事故是指凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成一次死亡2人及以上或重傷3人及以上，以及造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者，均屬工程重大質(zhì)量事故。工程重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；需重建，或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期；死亡30人以上。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿300萬(wàn)元加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期；死亡10人以上，29人以下。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿1

54、00萬(wàn)元；因加固處理，推遲工程完工時(shí)間；死亡3人以上，9人以下； 重傷20人以上。由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級(jí)重大質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元； 死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。（2）工程質(zhì)量事故報(bào)告制度發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司安質(zhì)部報(bào)告。重大質(zhì)量事故的報(bào)告發(fā)生重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部向集團(tuán)公司安質(zhì)部報(bào)告，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。集團(tuán)公司安質(zhì)部接到報(bào)告后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門。一般質(zhì)量事故的報(bào)告發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部向集團(tuán)公司安質(zhì)部報(bào)告。建設(shè)單位及相關(guān)單位、機(jī)關(guān)有報(bào)告要求的，由項(xiàng)目經(jīng)理部歸口報(bào)告，書(shū)面報(bào)告時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。集團(tuán)公司各單位按月度、季度統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量事故情況，每月及每季度末月28日前，將“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表”、“工程質(zhì)量事故件名表”報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部，由集團(tuán)公司安質(zhì)部匯總后向上級(jí)主管部門匯報(bào)。六、施工質(zhì)量教育、培訓(xùn)與持證上崗制度 按照工程進(jìn)度與質(zhì)量教育與培訓(xùn)計(jì)劃，工程部、安質(zhì)部應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、重點(diǎn)地分別組織技術(shù)人員、施工班組，定期對(duì)分部、分項(xiàng)工程、重點(diǎn)與關(guān)鍵工序搞好施工人員的口頭的、書(shū)面