電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告.doc

1、1 / 4電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告電子行業(yè)品管員個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告尊敬的*總，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從生疏到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫忙是分不開(kāi)的，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝！承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為* 集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21 世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。xx年年 7 月 14 日?qǐng)?bào)到至今主要

2、負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供給商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求， 通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解， 對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的熟悉，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，為工廠的進(jìn)展盡心盡責(zé)。2 / 4在* 大家庭中我資歷最淺， 我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的進(jìn)展，做一個(gè)合格的 * 人。 以下是我對(duì) xx年年工作及 2009年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：一進(jìn)料品質(zhì)控制：原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記

3、錄， 將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件，iqc 的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題， 保證產(chǎn)線投料生產(chǎn)， 為了避開(kāi)再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求 iqc 嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11 月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc 一名，節(jié)省了材料往返運(yùn)送時(shí)間， 也加強(qiáng)了 iqc 與產(chǎn)線的配合， 可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理， xx年年 11 月與 12 月共檢驗(yàn)材料 194 批，不良 4 批，不良率為 2.06%。二制程品質(zhì)控制：建立了不良日、周、月報(bào)，對(duì)每日不良狀況做到分類明確，使3 / 4品管及

4、時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類車(chē)間施行結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車(chē)間于12 月推行此統(tǒng)計(jì)方法。現(xiàn)場(chǎng)“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大， 目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕， 但現(xiàn)場(chǎng)治理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到主動(dòng)改善。xx年年貼片類產(chǎn)品接到客訴27 件，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27 件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)谥卫砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。2009 年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：1. 培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要， 好的習(xí)慣要從開(kāi)始培育，從材料熟悉，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。4 / 42. 在器件二部推行“ 5s”現(xiàn)場(chǎng)治理，并進(jìn)行評(píng)選，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。3. 運(yùn)用 qc 七大手法與 spc 管制，使品質(zhì)治理體系更完善