輕汽通風(fēng)空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工方案

1、目 錄第一章：編制說明5一、輕汽通風(fēng)空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工編制要求5二、編制內(nèi)容及范圍要求5三、編制依據(jù)6（1）冬季施工時間界定6（2）輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設(shè)計：7（3）圖紙設(shè)計文件：7（4）規(guī)范規(guī)程8（5）法律法規(guī)及企業(yè)文件8第二章：工程綜述9一、工程總體介紹：9二、工程概況：9（1）項目概況9（2）通風(fēng)空調(diào)設(shè)計概況10三、冬季施工范圍12第三章：冬季施工進度計劃及保障措施13一、總體進度計劃13二、階段目標控制計劃13三、施工進度控制的組織及措施13（1）施工進度組織系統(tǒng)13（2）施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述14（3）施工進度控制的組織措施14（4）施工進度控制的技術(shù)措施

2、15四、對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證17五、進度計劃的管理控制程序17（1）施工進度計劃控制流程17（2）施工進度控制過程簡述18（3）進度控制合理性分析18（4）從施工組織方面分析19六、影響本工程進度計劃的不利因素分析21（1）施工組織影響因素21（2）相關(guān)單位因素21（3）不利的施工條件22七、施工進度計劃保證措施23（1）計劃保證體系23（2）計劃編制形式23（2）施工配套保障計劃25八、勞動力資源部署和保障28（1）對施工生產(chǎn)要素(5M)的管理29第四章 分項工程方案34一、系統(tǒng)打壓沖洗方案34A施工必備條件：34（1）單項試壓檢測34（2）綜合試驗34B打壓、沖洗、調(diào)試規(guī)范及設(shè)計要求：34（

3、1）規(guī)范要求：34（2）設(shè)計要求：35C綜合試壓沖洗及系統(tǒng)調(diào)試的準備工作：36D打壓、沖洗、調(diào)試施工機械、檢驗儀器配備計劃36E打壓、沖洗、調(diào)試施工工藝流程37F空調(diào)水系統(tǒng)綜合試壓及沖洗：37（1）綜合試壓：37（2）系統(tǒng)沖洗：38二、冷凍機組安裝方案38（1）冷凍機組的開箱檢查和保管39（2）冷凍機組安裝之設(shè)備基礎(chǔ)39（3）冷凍機組的搬運和吊裝39（4）冷凍機組的放線就位40（5）制冷機組的找平及定位40三、空調(diào)水系統(tǒng)管道保溫方案411、施工條件412、施工絕熱結(jié)構(gòu)與施工41四、水泵安裝方案45五、單機試運行方案47（1）水泵試運轉(zhuǎn)47（2）風(fēng)機盤管的試運轉(zhuǎn)48（3）冷凍機組及空調(diào)主機調(diào)試及

4、啟動49第五章 專項工程方案52一、冬季臨時供暖方案521、冬季臨時供暖條件52二 、冬季臨時供暖計算參數(shù)52三 、臨時供暖順序53四、臨時供暖熱源及動力53五、臨時供暖設(shè)備數(shù)量及用電容量53六、臨時供暖系統(tǒng)流程54七、臨時供暖計劃時間54八、冬季供暖組織機構(gòu)：54（1）領(lǐng)導(dǎo)小組負責人：54（2）組織機構(gòu)框架圖：54（3）主要管理人員職責：55第六章 質(zhì)量保證體系及保證措施57一、質(zhì)量管理體系57二、項目質(zhì)量管理保證體系：57三、創(chuàng)優(yōu)措施59四、目標管理60五、創(chuàng)優(yōu)策劃61（1）樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識61（2）設(shè)立機構(gòu)61（3）創(chuàng)優(yōu)參與各方的職責63（4）堅持樣板引路63（5）實行“三檢制”和檢查驗

5、收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序63（6）實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制64（7）加強對成品的保護的管理64（8）獎罰制度64六、創(chuàng)優(yōu)工程具體措施64（1）分析工程的特點、抓住工程重點64（2）設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制要點66（3）過程監(jiān)控75（4）質(zhì)量檢驗76（5）空調(diào)設(shè)備可靠性保證77（6）技術(shù)資料管理79（7）階段考核80（8）持續(xù)改進81七、創(chuàng)優(yōu)精品工程的組織措施82（1）創(chuàng)建精品工程的標準83（2）創(chuàng)精品工程的措施83（3）預(yù)防質(zhì)量通病的措施87第七章 成品保護方案及措施91一、建立成品保護制度91二、工程成品與半成品保護措施92第八章 文明施工及施工安全措施95一

6、、管理目標96二、實施與運行96第一章：編制說明一、輕汽通風(fēng)空調(diào)水系統(tǒng)冬季施工編制要求本工程冬季施工本著精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌、強化管理、規(guī)范施工、優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約投資，確保安全、質(zhì)量和工期的原則，編制本施工方案。（1）根據(jù)冬季施工的特點，合理組織施工，統(tǒng)籌安排勞力、物資和機械設(shè)備，堅決服從業(yè)主和監(jiān)理及總包的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行總包管理手冊，積極與其它相關(guān)專業(yè)承包商配合，確保冬季施工順利進行。（2）根據(jù)本工程冬施的技術(shù)要求和特點，制定科學(xué)合理的施工方案，嚴格按照國家頒布的技術(shù)標準及招標文件中的技術(shù)要求施工，確保工程質(zhì)量全部達到國家現(xiàn)行的驗收標準，工程一次驗收合格率達到100，工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良，實現(xiàn)本工

7、程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的目標。（3）細化各級安全生產(chǎn)責任制，杜絕一切責任事故，人員傷亡事故，重大機械事故，火災(zāi)事故以及工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標。（4）按照質(zhì)量體系程序要求，運用現(xiàn)代化管理手段，強化內(nèi)部管理，在確保工程工期、質(zhì)量和安全的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和環(huán)境保護工作，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明工程。（6）在冬季施工中，完全響應(yīng)招標文件提出的項目管理、供貨、安裝、調(diào)試及相關(guān)服務(wù)等方面要求。全面履行施工承包合同，為業(yè)主提供完全、舒適、達到設(shè)計功能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二、編制內(nèi)容及范圍要求本冬季施工范圍：1管道打壓。2設(shè)備安裝。3集、分水器及相應(yīng)各樓管道安裝。4空調(diào)設(shè)備進、出水口

8、管道連接。5軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設(shè)備安裝。6冷卻塔管道安裝。7地下室空調(diào)機組管道安裝。8地上各棟號空調(diào)機組管道安裝。9單機組試驗。10綜合試驗、調(diào)試。11新風(fēng)機組管道安裝。12各棟號水系統(tǒng)管道內(nèi)加滿軟化水，試運行。13各棟號空調(diào)水管道保溫。 根據(jù)本工程特點和施工難點及施工條件的分析，針對施工難點的解決辦法；施工組織與管理；公司對本項目的授權(quán)與管理；施工策劃與部署；資源配置與生產(chǎn)要素計劃；施工方法的選擇；主要分部、分項施工方案；季節(jié)性施工措施；施工進度控制措施；質(zhì)量管理；安全施工；冬季施工階段的管理措施為主控方向。本工程實行專業(yè)承包動態(tài)優(yōu)化管理，分階段量化各項目標與指標。施工組織設(shè)計中的管理

9、方法與手段適用于與本工程有關(guān)的所有分包。我們將所有空調(diào)專業(yè)勞務(wù)分包隊伍納入到空調(diào)專業(yè)承包管理體系中，從管理職能上做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。三、編制依據(jù)（1）冬季施工時間界定冬施的起止日期：當冬天到來時，如連續(xù)五天的日平均氣溫穩(wěn)定在5以下，則此5d的第一天為進入冬季施工的初日，當氣溫轉(zhuǎn)暖時，最后一個5d的日平均氣溫穩(wěn)定在5°C以上，則此5d的最后一天為冬季施工的終日。（日平均氣溫是1d內(nèi)2、8、14和20時等4次室外氣溫觀測結(jié)果的平均值，這是在地面以上1.5m處，并遠離熱源的地方測得的）。本工程的冬施定為2006年的11月15日至2007年的3月15日。（2）輕汽西廠區(qū)改造項目（公建

10、區(qū)）施工組織設(shè)計：序 號輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設(shè)計日 期1輕汽西廠區(qū)改造項目（公建區(qū)）施工組織設(shè)計2006年5月1日2所有答疑文件（3）圖紙設(shè)計文件：序號圖紙類別圖紙編號頁 數(shù)備 注1圖紙目錄 施工說明 圖例設(shè)施1設(shè)施44暖通空調(diào)2主要設(shè)備表設(shè)施5設(shè)施106暖通空調(diào)3空調(diào)系統(tǒng)原理圖設(shè)施11設(shè)施2313暖通空調(diào)4南區(qū)地下至十層通風(fēng)、排煙、空調(diào)平面圖設(shè)施24設(shè)施4421暖通空調(diào)5CS2、CS4、CS5十一至十九層空調(diào)平面圖設(shè)施45設(shè)施517暖通空調(diào)6北區(qū)地下至十層通風(fēng)、排煙、空調(diào)平面圖設(shè)施52設(shè)施7625暖通空調(diào)7北區(qū)CN2、CN4十一至十九層平面圖、機房層、屋頂通風(fēng)平面圖設(shè)施77設(shè)

11、施826暖通空調(diào)8CS2 CS4冷凍機房放大圖南區(qū)其它冷凍機房放大圖北區(qū)冷凍機房放大圖設(shè)施83設(shè)施9210暖通空調(diào)9空調(diào)機房放大圖設(shè)施93設(shè)施11725暖通空調(diào)10CN1換氣機房、CN3風(fēng)機房大樣圖設(shè)施1181暖通空調(diào)11圖紙目錄 設(shè)備器材表 設(shè)計說明圖例水施1水施44給排水專業(yè)12生活給水系統(tǒng)圖水施5水施62給排水專業(yè)13機房屋頂層給水排水平面圖水施37、水施38、水施48、水施494給排水專業(yè)14冷卻塔詳圖水施89水施924給排水專業(yè)（4）規(guī)范規(guī)程序號規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-20022建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2

12、0023通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程JGJ141-20044制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50274-985壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-986建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20017建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-20038建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準DBJ/T01-70-20039建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB50326-200110施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8811建筑施工安全檢查標準JGJ59-9912建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-200113建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200314建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程D

13、BJ01-41-200215建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200216電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92（5）法律法規(guī)及企業(yè)文件序號類別文 件 名 稱文 件 編 號1國 家中華人民共和國安全法2中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號3中華人民共和國環(huán)境法4建筑工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號5北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號6行業(yè)施工現(xiàn)場管理工作實施細則第二章：工程綜述一、工程總體介紹：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱北京輕汽西廠區(qū)改造項目公建區(qū)工程2建設(shè)單位北京瑞景清源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3設(shè)計單位中國建筑設(shè)計研究院4

14、監(jiān)理單位建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司5總承包方中鐵建設(shè)集團有限公司6結(jié)構(gòu)形式和類別框架筒體；一類高層建筑7工程總工期計劃開工日期：2006年7月15日計劃竣工日期：2007年3月31日，工期304日歷天8質(zhì)量標準和目標質(zhì)量標準合格，質(zhì)量目標創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程9工程規(guī)模公建區(qū)總建筑面積242602m2。由CN1（地上共三層）、CN2(地上共十五層)、CN3（地上共九層）、CN4(地上共二十層)、CN5(地上共四層)組成北建筑組團；由CS1(地上共四層)、CS2（地上共二十層）、CS3（地上共九層）、CS4（地上共二十四層）、CS5（地上共十九層）組成南建筑組團；南北建筑組團均設(shè)有地下室共三層，其功

15、能為設(shè)備用房、停車庫、庫房、人防和商業(yè)等；10建設(shè)地點北京市海淀區(qū)首體南路9號11主要功能商業(yè)綜合、會所、酒店式公寓和寫字樓二、工程概況：（1）項目概況1）輕汽西廠區(qū)改造項目公建區(qū)總建筑面積242602m2。地下室連通，地上分為南北兩個區(qū)。共設(shè)三層地下室。為汽車停車庫兼六級人防物資庫；地下二層為汽車停車庫，地下一層設(shè)有商業(yè)、汽車停車庫、設(shè)備用房。南北區(qū)各有五棟建筑。2）CN1樓地上3層，建筑面積2875m2,總高度15.5M,為消防隊用房。3）CN2樓地上14層，建筑面積18159m2，總高度58.95m，一、二層為入口大廳、三層以上為辦公室。CN3樓地上8層，建筑面積10433m2，總高度3

16、7.3m，一、二層為入口大廳、商鋪，三、四層為餐廳、廚房，五六層為健身俱樂部，七層按摩室，八層室內(nèi)游泳池。CN4樓地上19層，建筑面積33612m2，總高度78.7m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室CN5樓地上4層，建筑面積3882m2，總高度19.45m，為餐廳、廚房。CS1樓地上4層，建筑面積3882m2，總高度19.45m，為餐廳、廚房。CS2樓地上19層，建筑面積33612m2，總高度78.7m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS3樓地上8層，建筑面積9100m2，總高度37.3m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS4樓地上24層，建筑面積341

17、63m2，總高度98.45m，一、二層為入口大廳、商鋪，三層以上為辦公室。CS5樓地上18層，建筑面積18024m2，總高度73.25m，一三層為入口大廳、商業(yè)用房，四層以上為公寓式酒店。周邊交通環(huán)境：位置所在商圈屬中關(guān)村區(qū)域，在海淀區(qū)首體南路9號。交通狀況良好，位于西二環(huán)與西三環(huán)之間，地鐵4號、26、701、320路等公交線路直達。（2）通風(fēng)空調(diào)設(shè)計概況1）冷熱源概況：機組、一臺制冷量為1407KW螺桿式冷水機組。1. 南區(qū)地下一層2#樓、4#樓、其他樓號（1#、3#、5#樓）各設(shè)一個冷凍機房，提供空調(diào)冷水供回水溫度為6/12，冷卻水溫度為32/37。2#樓冷凍機房內(nèi)設(shè)三臺螺桿式冷凍機組，其

18、中兩臺制冷量為1407KW，一臺制冷量為862KW。4#樓冷凍機房內(nèi)設(shè)三臺螺桿式冷凍機組，其中兩臺制冷量為1552KW，一臺制冷量為862KW。（1#、3#、5#）樓冷凍機房內(nèi)設(shè)兩臺制冷量為1646KW離心式冷水機組、一臺制冷量為862KW螺桿式冷水機組。2. 2#樓冷凍機房內(nèi)設(shè)兩臺流量202T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺流量291T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。4#樓冷凍機房內(nèi)設(shè)兩臺流量223T/h及兩臺流量124T/h冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺流量317T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。（1#、3#、5#）樓冷凍機房內(nèi)設(shè)兩臺流量236T/h及兩臺流量124T/h冷水循

19、環(huán)泵，內(nèi)設(shè)兩臺流量340T/h及兩臺179T/h冷卻循環(huán)水泵。3. 北區(qū)地下一層設(shè)一個冷凍機房，提供空調(diào)冷水供回水溫度為6/12，冷卻水溫度為32/37。內(nèi)設(shè)三臺制冷量2470KW的離心冷水4. 北區(qū)地下一層冷凍機房內(nèi)設(shè)三臺流量為355T/h及兩臺流量為202T/h的一次冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)三臺流量為420T/h二次冷水循環(huán)泵，內(nèi)設(shè)三臺流量為505T/h及兩臺流量為291T/h的冷卻水循環(huán)泵。5. 南區(qū)空調(diào)熱源有兩個空調(diào)熱水熱交換系統(tǒng)提供，其中一個熱交換系統(tǒng)提供換熱量為3426KW服務(wù)于南區(qū)4#樓，其他各棟號由另一個熱交換系統(tǒng)提供換熱量為7149.3KW服務(wù)于其他各棟號。6. 北區(qū)空調(diào)機房內(nèi)設(shè)一個

20、空調(diào)換熱系統(tǒng)、一個地板輻射換熱系統(tǒng)、一個采暖換熱系統(tǒng)?？照{(diào)熱水熱交換系統(tǒng)服務(wù)于北區(qū)除3#樓七、八層外所有的空調(diào)系統(tǒng)，換熱量為9717.8KW。地板輻射服務(wù)于3#樓七、八層，熱水溫度60/50。采暖換熱系統(tǒng)服務(wù)于1#樓散熱器采暖系統(tǒng)，熱水溫度80/60。（采暖部分我方不負責施工安裝）。7. 空調(diào)冷熱水系統(tǒng)采用定壓罐定壓，補水泵補軟化水，每個冷凍機房均設(shè)軟化定壓補水裝置各一套。服務(wù)于空調(diào)冷水系統(tǒng)；空調(diào)熱水系統(tǒng)、空調(diào)/地板輻射采暖熱水系統(tǒng)、散熱器采暖熱水系統(tǒng)定壓補水裝置、軟化水裝置由熱交換系統(tǒng)配備?？照{(diào)冷卻水系統(tǒng)預(yù)留用戶自用冷卻水系統(tǒng)水處理，采用自動加藥處理裝置。2）空調(diào)水系統(tǒng)：南區(qū)、北區(qū)各棟號空調(diào)

21、冷熱水系統(tǒng)均為兩管制變流量空調(diào)水系統(tǒng)，其中北區(qū)空調(diào)冷水系統(tǒng)為二次泵變流量系統(tǒng)。凡設(shè)置空調(diào)機組/新風(fēng)機組、風(fēng)機盤管供回水環(huán)路，采用豎向同程式系統(tǒng)，塔樓區(qū)域設(shè)置水平同程式系統(tǒng)，其他區(qū)域采用水平異程式系統(tǒng)。商鋪、辦公區(qū)域按使用單元設(shè)置供回水支管，公寓式酒店按戶設(shè)置供回水支管。為按使用單元進行冷熱計量預(yù)留條件。三、冬季施工范圍本冬季施工的內(nèi)容有：l 管道打壓。l 設(shè)備安裝。l 集、分水器及相應(yīng)各樓管道安裝。l 空調(diào)設(shè)備進、出水口管道連接。l 軟化裝置、軟化水箱、穩(wěn)壓設(shè)備安裝。l 冷卻塔管道安裝。l 地下室空調(diào)機組管道安裝。l 地上各棟號空調(diào)機組管道安裝。l 單機組試驗。l 綜合試驗、調(diào)試。l 新風(fēng)機組

22、管道安裝。l 各棟號水系統(tǒng)管道內(nèi)加滿軟化水，試運行。l 各棟號空調(diào)水管道保溫。 第三章：冬季施工進度計劃及保障措施 一、總體進度計劃北京輕汽西廠區(qū)改造項目公建區(qū)空調(diào)水系統(tǒng)工程冬季施工進度計劃（本計劃是根據(jù)業(yè)主文件要求的工期編制，空調(diào)工程冬季施工時間為2006年11月15日，完工時間為2007年3月15日）。二、階段目標控制計劃為確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，制定各階段工期目標，并按分部工程和分項工程進行劃分，制定各階段工期目標。各階段目標確?？傮w進度，根據(jù)總體進度計劃各分部工程穿插配合，不同階段制定相應(yīng)的工期目標。并確保目標實現(xiàn)。為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設(shè)置6個主要進度控制點，依此在施工中進

23、行階段檢查和控制。主要重大里程杯碑事件有：第一控制點：2006年11月1日水系統(tǒng)管道打壓試水、沖洗開始;第二控制點：2006年11月25日水系統(tǒng)管道打壓試水沖洗、完畢 ；第三控制點：2006年11月25日南區(qū)1#-5#樓空調(diào)機組調(diào)試完畢； 第四控制點：2006年11月30日冬季臨時供暖啟動；第五控制點：2006年11月15日系統(tǒng)管道保溫開始;第六控制點：2007年3月31日通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)達到交工驗收條件。配合總包進行工程竣工驗收。 地下室區(qū)域，分為設(shè)備機房內(nèi)和設(shè)備機房外；南區(qū)分為兩個區(qū)域，CS1、CS3、CS4二層以下、CS5四層以下和CS4三層以上、CS5四層以上；北區(qū)分為兩個區(qū)域，CN1、C

24、N3、CN5及CN2、CN4三層以下和CN2、CN4三層以上）。 三、施工進度控制的組織及措施（1）施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目部及各分包商的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目總工、副經(jīng)理，及各專業(yè)負責人、各分包負責人、班組長和有關(guān)人員組成了項目進度組織系統(tǒng)。（2）施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述組織機構(gòu)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生

25、產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證總進度目標實現(xiàn)。（3）施工進度控制的組織措施根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法人與職能并進的復(fù)合式承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度

26、控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責；工程部對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責；項目總工程師負責組織進度計劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、階段目標、分部分項工程目標、月(周)進度目標，以及相關(guān)資源的配置目標等。 施工進度總目標根據(jù)施工總進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層次到基

27、礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。在分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。（4）施工進度控制的技術(shù)措施施工進度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用計劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，糾正偏差。提前做好冬季施工前準備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案

28、，將意外情況對進度的不利影響降至最小。交叉施工作業(yè)：面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵?？照{(diào)水系統(tǒng)安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。明確責任，正確劃分利益關(guān)系，土建和空調(diào)正確合理的工序排列，雖然有時會使土建或空調(diào)單獨一個專業(yè)遭受工期費用上的損失，但從工程整體上卻能加快施工進度或降低整體工程造價。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當工程施工進入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各

29、專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為空調(diào)安裝創(chuàng)造條件，空調(diào)安裝要注意對土建成品及半成品的保護。進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。冬季施工進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜

30、合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的冬季施工計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由生產(chǎn)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與

31、施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到節(jié)約工期的目的。優(yōu)化資源的配備，采用新設(shè)備在工程施工時，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。施工現(xiàn)場主要場地的運用，都要考慮運輸?shù)谋憷屯〞?。施工進度控制的合同措施施工進度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進度計劃，使總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進度計劃的制定、進度控制目標的制訂的依據(jù)須為總承包工期目標的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進度控制目

32、標一致。本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對各分包的管理非常關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。四、對外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證公司將積極主動與當?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。本工程對周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用合理安排施工地點和時間等措施。并做好機械運輸

33、時擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由工程部負責落實。五、進度計劃的管理控制程序（1）施工進度計劃控制流程施工進度控制過程示意見流程圖。（2）施工進度控制過程簡述施工進度控制過程中，應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和動態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實現(xiàn)有效地進度控制。項目部首先要建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，

34、即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際信息，按信息流動程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理(進度控制者)，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，項目總工程師應(yīng)對原計劃進行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得業(yè)主、監(jiān)理及總包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進度計劃。（3）進度控制合理性分析1）從科學(xué)管理方

35、面分析本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。配備的各部門負責人和專業(yè)負責人均為近年來我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、實施上發(fā)揮有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。對工程了解深入，已制訂詳細的施工管理文件(施工組織設(shè)計)：加強施工承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍：在前面章節(jié)中，我們制訂了切實可行的專業(yè)承包管理辦法和管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(合同)文件，我們可對各專業(yè)施工隊伍進行

36、有效地管理，從施工隊伍的招標管理入手，我們將優(yōu)選有實力、負責任的施工隊伍勞務(wù)分包商，通過對其施工過程管理、計劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各工種的施工進度計劃完全掌控在專業(yè)承包和總承包進度計劃的范圍內(nèi)，保證了整個進度目標體系的實施。（4）從施工組織方面分析分段組織，“以大化小”：本工程作業(yè)工作面大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為三個大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。在施工組織上，我們采用流水施工方法，將風(fēng)管安裝、設(shè)備安裝等需要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了

37、場地狹小、資源要求集中的矛盾。在施工程序上，是以管道設(shè)備安裝進度為主，空調(diào)專業(yè)各分部工作做好配合協(xié)調(diào)。進度計劃中安排了分階段驗收，為安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)砌筑等粗裝修工作創(chuàng)造空間條件。計劃中還將設(shè)備管井和設(shè)備機房等房間管線施工安排在了優(yōu)先位置上，為后期空調(diào)設(shè)備安裝打下基礎(chǔ)。在二次結(jié)構(gòu)施工時，配合做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時，做好室內(nèi)管道安裝工作。在進場施工前期，通風(fēng)空調(diào)專業(yè)將由技術(shù)設(shè)計部組織專業(yè)工程師并諧調(diào)配合與空調(diào)相關(guān)的消防、給排水、土建各相關(guān)專業(yè)及設(shè)計單位對空調(diào)通風(fēng)專業(yè)的圖紙進行二次深化設(shè)計。室內(nèi)精裝修期間，通風(fēng)空調(diào)安裝工程也逐層與各裝修工序一道進行流水施工。最后，留出了充足的時間進行的單機

38、和系統(tǒng)綜合調(diào)試時間。工程竣工驗收后，配合總包安排了竣工備案時間。這樣的程序安排，符合施工實際需要，針對本工程的特點做了專門設(shè)計，保證了進度目標的實現(xiàn)。六、影響本工程進度計劃的不利因素分析作為大型公建項目，設(shè)計采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，技術(shù)復(fù)雜，施工周期長，參與施工的人員或單位多，影響進度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點。歸納起來，影響施工進度的因素主要有：（1）施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設(shè)備調(diào)配、個別專業(yè)深化設(shè)計和材料加工制作和天氣等不可抗力因素等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過

39、程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。（2）相關(guān)單位因素1.深化設(shè)計進度影響在工程正式動工前，工程設(shè)計有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計工作的延遲，將直接影響設(shè)備安裝、工程預(yù)留、預(yù)埋、風(fēng)管水管加工等工作的順利進行。2.工程、設(shè)計變更的影響業(yè)主要求的改變、設(shè)計圖紙方面重大變更以及實際工程量的增減變化是計劃執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部署，施工節(jié)奏被打亂而速度變緩。3.材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施工進度產(chǎn)生嚴重影響。本工程采用了大量的材料和設(shè)備，且存在甲供(或業(yè)主指定)材料

40、設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長，具有較大的管理風(fēng)險。4.政府職能部門審批手續(xù)的影響本工程暖通、燃氣、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門審批，一般周期較長，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項工程的插入時間計算好提前量。5.業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項分項工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴格的各方認可的管理制度及合同條款，使各方活動均處于“有法可依”的范圍內(nèi)。 （3）不利的施工條件1.施工現(xiàn)場大，管理現(xiàn)場的難度大本工程現(xiàn)場大，給現(xiàn)場管理工作帶來較大難度，需對現(xiàn)場場地進行科學(xué)動態(tài)規(guī)劃，合理利用，否則將降低施工效率，影響工期。2.施工作業(yè)面大，周轉(zhuǎn)材料和人力投入

41、量較大由于本工程建筑面積達24萬平米，南北各有五棟建筑組成，施工作業(yè)面大、分區(qū)相對較多，對于材料、人員、機械等的組織、諧調(diào)要求較高。需要投入的工作量較大。各專業(yè)交叉作業(yè)量大本工程設(shè)計涉及專業(yè)廣泛，功能齊全，匯集了多項技術(shù)、材料、設(shè)備、專業(yè)、工種和智能化設(shè)施，施工中必然造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)，施工中需要進行的管理協(xié)調(diào)工作量很大。七、施工進度計劃保證措施（1）計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。空調(diào)安裝工程作為總體工程的一部分，應(yīng)服從總體進度計劃安排。保證主導(dǎo)工序的施工進度。選擇合理的穿插時機，根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，

42、使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用如下控制體系：（2）計劃編制形式為實現(xiàn)各個目標，編制網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進行進度控制，網(wǎng)絡(luò)計劃中明確標明關(guān)鍵線路，包括空調(diào)專業(yè)各工種和工序的計劃安排。計劃控制采取四級進度計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點召開施工人員的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控計劃，提供

43、給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商。總控計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖計劃和橫道圖計劃進行計算機管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。一級總控計劃的按期實現(xiàn)是項目決策層必須向業(yè)主及公司負責保證的主要合約內(nèi)容之一。2）二級進度控制計劃以總控計劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解出每月的具體實施步驟，形成每月進度目標，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對階段性進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進度計劃和上月計劃完成情況分析。二級月計劃的實現(xiàn)是項目管理層向項目決策層負責的主要內(nèi)容之一

44、，也是項目決策層對管理層考評的主要內(nèi)容之一。3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，并進一步減小控制時段以提高可操控性，形成周進度計劃，具體控制每一個分部工程在各個流水段的分項工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在每周隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。項目管理層應(yīng)通過合理而有效的管理，保證三級計劃的實現(xiàn)。4）四級進度計劃即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。作業(yè)層的負責人應(yīng)通過每日合理的人力、物力組織與安排，實現(xiàn)每日的計劃安排。通過日計劃確

45、保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制空調(diào)工程進度的目的。（2）施工配套保障計劃此計劃是完成空調(diào)專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我司將提供以下配套保證計劃：1）方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。2）分供方考

46、察、選定計劃此計劃要求的是在空調(diào)專業(yè)分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的特殊重要性，所以對材料設(shè)備分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工承包商計劃，與工程施工進度配套，報監(jiān)理和業(yè)主，以方便共同開展工作。3）設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。為保證此項計劃，首先須經(jīng)過認真細致的施工組織設(shè)計，并在施組中列出詳細且合理的設(shè)備、材

47、料需用計劃表。并且進場后應(yīng)編制細致可行的退場方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，空調(diào)專業(yè)的分部驗收必須分項目分系統(tǒng)統(tǒng)一編制進行。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。進度控制配合管理流程5）技術(shù)措施的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本空調(diào)工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對各項施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使空調(diào)工程施工有條不紊的按期保質(zhì)

48、地完成。各空調(diào)專項施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在共板法蘭風(fēng)管加工方面我公司引進一套合資廠家生產(chǎn)的風(fēng)管自動化生產(chǎn)線、既保證風(fēng)管的密封要求，又保證在工期緊張時，提供足量的成品風(fēng)道。設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試等方面，將采用全新的安裝設(shè)備和工藝，來保證空調(diào)安裝工程的質(zhì)量和進度?？茖W(xué)管理施工綜合協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計和對設(shè)計的協(xié)調(diào)與配合我公司

49、與眾多的設(shè)計院有過良好的合作，熟悉國內(nèi)外設(shè)計單位的做法和設(shè)計審批程序，具有綜合協(xié)調(diào)圖紙設(shè)計和復(fù)核設(shè)計的經(jīng)驗和能力，并能與設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)、溝通和配合，滿足業(yè)主和設(shè)計單位的要求。 建立例會制度，保證各項計劃的落實我們將建立如下的會議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4：00召開有各施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；并積極參加總承包單位的協(xié)調(diào)會議。通過例會制度，使施工各方信交流渠道通暢，問題解決及時。 加強計算機在工程中應(yīng)用我司將在項目部建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目部管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通

50、和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目部決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的材料管理、工程管理、技術(shù)管理、工法管理資料管理、成本管理等一系列功能模塊，可做到人、財、機、料的動態(tài)管理，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系。加強技術(shù)培訓(xùn)普及的力度在項目施工中，加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 加強與各政府部門的協(xié)調(diào)工作 在施工過

51、程中；影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與衛(wèi)生防疫站、自來水公司、北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等政府部門或市政單位的配合協(xié)調(diào)，保證進度計劃的順利進行。資源配置的保障我公司將本工程確定為公司的重點工程，委派優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，以強化項目管理，加大為業(yè)主服務(wù)的力度，保障及時高效的調(diào)動全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源。本工程的項目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗的骨干人員組建，負責工程項目的質(zhì)量、進度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場管理等工作。八、勞動力資源部署和保障本工程將選用我公司及部分和我公司長期合作的勞務(wù)施工隊伍參予本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關(guān)

52、鍵。（1）對施工生產(chǎn)要素(5M)的管理即對勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理。根據(jù)各要素的特點，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，采用動態(tài)管理方法對各要素進行控制。項目部通過各職能部門的運行，運用相應(yīng)科學(xué)管理手段，分別對上述目標和要素形成全面掌控，確保各要素的配備和工作狀態(tài)與本工程施工需要相適應(yīng)，保證項目各目標的控制實現(xiàn)。在管理過程中，對形成的各類信息，建立計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，運用信息管理技術(shù)進行管理。勞動力管理流程如下。其它要素均參照此流程進行動態(tài)管理。 勞動力管理流程程序參與者因素確定勞動力需求工期工程量工程技術(shù)難度技術(shù)設(shè)計部工程部選擇勞務(wù)分包商工程部勞動力現(xiàn)狀資信簽訂勞務(wù)合同預(yù)算合約部勞動力進場工程

53、部進場教育技術(shù)教育技術(shù)設(shè)計部工程部勞動力現(xiàn)場管理各相關(guān)部門各項要素勞動力出現(xiàn)過剩工期指標質(zhì)量指標安全指標正常施工增加勞動力各相關(guān)部門部分退場不足否是繼續(xù)施工至完成勞動力滿負荷率工程部勞動力退場工程部預(yù)算合約部工程部各相關(guān)部門根據(jù)專業(yè)承包管理的原則，我們要求勞務(wù)分包商的勞動力管理也參照此流程進行。勞動力管理措施勞動力管理須遵守勞動法等法律、法規(guī)的規(guī)定?？偘殲楣と宿k理必要的證件、注冊等。為勞動力提供適當而充分的勞動保護，包括安全保護、防寒防雨、常用藥品、傳染病預(yù)防、身體檢查等。為勞動力提供食堂和住宿條件。本工程現(xiàn)場住宿條件不滿足時，須在場外租地另建工人生活區(qū)。勞動力組成應(yīng)合理，技工數(shù)量和壯工數(shù)量

54、的比例應(yīng)符合不同的施工內(nèi)容和要求的施工速度；特殊工種工人應(yīng)持有特殊工種上崗證。工程部應(yīng)隨時掌握勞動力現(xiàn)狀及施工需要動態(tài)，及時調(diào)配人力?？偘嚓P(guān)部門積極協(xié)助分包進行各要素管理，并根據(jù)招標(合同)文件的要求，提供各項管理與協(xié)調(diào)服務(wù)。對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動勞動力資源，具體措施如下：選擇成建制的勞務(wù)隊伍，并經(jīng)業(yè)主任工程師書面批準。所有的操作工人具有良

55、好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗。操作工人必須符合北京市勞動局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場項目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作。外地進京施工人員同時應(yīng)具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建委注冊。在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，我司有專門負責勞動力調(diào)配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至達到項目的要求。施工機具保障根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。在施工機具