年終績效獎(jiǎng)金考核辦法

1、制定日期99/12/28主年終績效獎(jiǎng)金考核辦法版次等級普 通題A1 1頁數(shù)1.目的：為鼓勵(lì)本公司員工對公司之貢獻(xiàn)力，並作為年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放之依據(jù)；2.考核對象：公司正式員工 ，在公司服務(wù)滿一年以上( 含一年 )，並於考核時(shí)在職員工 ( 不含臺幹 )；3.考核辦法：3.1參見附頁考核表；3.2審核及核定：作業(yè)員由班長提出，課長審核，部門主管核定；1 級以上班長 ( 含 1 級) ，由課長提出，部門主管核定；1 級以上課長 ( 含 1 級) 由部門主管提出，總經(jīng)理( 或副總經(jīng)理或協(xié)理 ) 核定；4.考核分等：等級考分( 部門 ) 分配比例績效獎(jiǎng)金系數(shù)A91分以上%B81-90 分%C71-80 分

2、%D61-70 分不限額5.考核扣分：5.1大過 1 次扣 10 分；5.2小過 1次扣 6分；5.3曠工累計(jì) 2 天扣 6 分；5.4年度事假超過 10 天( 含 10 天) 扣 6 分；6.注意事項(xiàng)：6.1各部門將考核通過之人員資料於2000 年 1 月 10 前轉(zhuǎn)交人事個(gè)備檔 ( 參見附頁年終績效獎(jiǎng)考核名冊 ) ；6.2獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為春節(jié)假期之前；6.3考核人員不得循私，須秉持公開、公正、公平之原則；6.4未滿 1 年之員工有特殊及卓越之表現(xiàn)並對公司有重大貢獻(xiàn)者，可作為專案處理。核準(zhǔn)審核制表李春霞制定日期主年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法版次等級普 通99/12/28A1 1題頁數(shù)1. 目的：為了鼓勵(lì)員

3、工工作熱情，體現(xiàn)公司福利政策；2. 範(fàn)圍：凡在本公司服務(wù)滿三個(gè)月以上者均屬之；3. 內(nèi)容：3.1 總經(jīng)理可視當(dāng)年的營業(yè)情況而決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金；3.2 在廠工作滿 1 年以上 ( 含 1 年) 之員工，加發(fā)一個(gè)月底薪為獎(jiǎng)金；3.3 在廠工作滿 6 個(gè)月以上 ( 含 6 個(gè)月 )12 個(gè)月以下之員工加發(fā)一五天底薪為獎(jiǎng)金；3.4 在廠工作 3 個(gè)月以上 ( 含 3 個(gè)月 )6 個(gè)月以下之員工加發(fā) 10 天底薪為獎(jiǎng)金；3.5 為避免時(shí)間誤差 , 以入廠時(shí)間在一五日前 ( 含一五日 ) 算作整月份，一五日以後不算月份，終點(diǎn)時(shí)間為 12 月 31 日。3.6 員工若於當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放之前離職者，不予發(fā)

4、給；3.7 年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間訂於春節(jié)放假前；4. 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)後實(shí)施。核準(zhǔn)審核制表李春霞S5順源五金塑膠電子廠員工年終績效獎(jiǎng)考核表進(jìn)廠日期 :年月日考核時(shí)間：年月日姓 名工 號部 門課 別班 別職 務(wù)編號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)直接主管1出勤項(xiàng)目上班勤快，不藉機(jī)拖延，不擅離職守、崗位102工作能力反應(yīng)良好，會運(yùn)用方法，穩(wěn)健的如期完成工作203擁有本崗位應(yīng)具備的基本專業(yè)知識，對本職工作能愉20專業(yè)技能快地勝任4服從領(lǐng)導(dǎo)服從上級合理指揮，並確實(shí)配合工作，不陰奉陽違105一次就做對，不浪費(fèi)公司財(cái)物，對品質(zhì)的提升、改進(jìn)10品質(zhì)改進(jìn)不遺餘力6品德修養(yǎng)待人處事謹(jǐn)慎有禮，愛護(hù)公物，工作環(huán)境熱心維護(hù)一五7未來潛力可塑性高，經(jīng)適當(dāng)培植將對公司有較大助益一五評分合計(jì)等級：AB C D提出申請人：簽簽名：直接主管：簽名：高層領(lǐng)導(dǎo)：核備注：在以上考核之基礎(chǔ)上，參照員工年終績效獎(jiǎng)考核辦法中之第簽名：5 條規(guī)定，扣除相應(yīng)之累計(jì)評分，以作為最終之考核結(jié)果。S5 順