重工企業(yè)七一零研究所薪酬設(shè)計(jì)方案

1、某重工企業(yè)七一0研究所薪酬設(shè)計(jì)方案36 / 38文檔可自由編輯打印目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系2第三章 薪酬結(jié)構(gòu)3第四章技術(shù)序列人員的崗位技能工資制6第五章 管理序列人員崗位技能工資制12第六章 年薪制13第七章 工資調(diào)整15第八章 其他17第九章 附則18第十章附件18附表一 管理序列人員職類分布表19附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖22附表三 技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表23附表四 課題（專題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)24附表五 民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)25附表六 型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)27附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)29附表八 分值和系數(shù)對(duì)照表31附表九 軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表33附表十

2、 項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表35第一章 總則第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。第二條 適用范圍：凡中船重工集團(tuán)七一O所（下稱本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一0所其他部門和單位可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與七一O所共同分享本所發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第四條 依據(jù)和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。薪酬設(shè)計(jì)的

3、性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)檔案工資實(shí)行封存式管理。第五條 基本原則本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。（一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。（二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三）績(jī)效工

4、資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)開放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵(lì)性原則。（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長(zhǎng)體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬的增長(zhǎng)幅度低于所總收入的增長(zhǎng)，低于效益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）的幅度。薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征除所長(zhǎng)獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績(jī)效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作成績(jī)，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第七條 薪酬和考評(píng)的關(guān)系薪酬和考評(píng)直接掛鉤，季度考評(píng)調(diào)整管理序列人員的季

5、度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評(píng)調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評(píng)調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定。考評(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門（室）、項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)，相關(guān)的考評(píng)系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考評(píng)系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度）表一 個(gè)人考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差個(gè)人考評(píng)系數(shù)1.51.210.80.5（二）部門（室）考評(píng)系數(shù)（季度、年度）表二 部門（室）考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考評(píng)系數(shù)1.51.210.80.5（三）項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)（項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)）表三 項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)表考評(píng)結(jié)果優(yōu)良中一般差項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)1.51.210.80.5

6、第二章 薪酬體系第八條 七一O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制（二）管理序列人員的崗位技能工資制（三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制（四）特殊人員的特聘工資制第九條 實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績(jī)以一年為一個(gè)完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一00工廠）的模擬年薪制。第十條 對(duì)于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一五室、CAD站全體人員。第十二條 技術(shù)序列人員的崗

7、位技能工資制適用對(duì)象為各主體研究室（不含一五室，下同）從事課題、型號(hào)、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。第十三條 同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的研究室人員首先確定主崗，主崗按管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行，其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行，主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 七一O所機(jī)關(guān)和研究室員工收入包括以下幾個(gè)組成部分（一）技能工資由員工的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。技術(shù)序列人員工資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉升。（二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固

8、定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)考評(píng)結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。管理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉升。（三）特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。第十五條 技能工資的計(jì)算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)歷年限工資分段計(jì)算，計(jì)算公式為：分段學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+其中：A為初始學(xué)歷工資基數(shù)，B為繼續(xù)教育后的學(xué)歷工資基數(shù)，m為取得繼續(xù)教育學(xué)歷

9、或?qū)W位的時(shí)間。職稱工資詳見職稱工資表。表四 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500表五 職稱工資表 單位：元職稱基本級(jí)員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)職稱工資80100150180220300第十六條 其他情況學(xué)歷工資基數(shù)的核定：（一）雙學(xué)士和碩士學(xué)位班取得碩士學(xué)位（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=碩研工資基數(shù)*0.8（二）五大生和工農(nóng)兵大學(xué)生（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=對(duì)應(yīng)的正規(guī)畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)*0.8（三）繼續(xù)教育學(xué)歷工資基數(shù)（B）=原學(xué)歷工資基數(shù)+（新學(xué)歷對(duì)應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷工

10、資基數(shù)原學(xué)歷工資基數(shù)）*0.8。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計(jì)算到整年。第十七條 職稱工資的核定：（一）工人的的技術(shù)等級(jí)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：初級(jí)工對(duì)應(yīng)基本級(jí)，中級(jí)工對(duì)應(yīng)員級(jí)，高級(jí)工對(duì)應(yīng)助理級(jí)，技師對(duì)應(yīng)中級(jí)；（二）無職稱人員的職務(wù)和職稱工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系：現(xiàn)為副主任科員對(duì)應(yīng)助理級(jí)，現(xiàn)為主任科員對(duì)應(yīng)中級(jí)。（三）其他人員對(duì)應(yīng)基本級(jí)。第十八條 崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤（二）針對(duì)不同管理的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)從事管理崗位人員專精所長(zhǎng)。第十九條 崗位工資確定方法：基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對(duì)價(jià)值。對(duì)管理序列崗位根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合崗位性質(zhì)確定崗

11、位工資。技術(shù)序列崗位根據(jù)對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項(xiàng)目中的崗位評(píng)估結(jié)果確定其基準(zhǔn)崗位工資。第二十條 崗位工資支付方式：表六 崗位工資分期發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放季度（節(jié)點(diǎn)）發(fā)放年度發(fā)放機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人50%30%20%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50%30%20%管理序列人員70%15%15%軍品技術(shù)序列人員60%20%20%民品技術(shù)序列人員50%20%30%浮動(dòng)崗位工資的支付分管理系列和技術(shù)系列兩種模式。管理系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)季度考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，分別在下一季度第一個(gè)月和下一年度第一個(gè)月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)部分在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月考評(píng)發(fā)放和

12、項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動(dòng)部分在下一年度第一個(gè)月發(fā)放。第二十一條 特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：特殊績(jī)效獎(jiǎng)金包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。（一）所長(zhǎng)獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本薪酬制度包含的全體人員，對(duì)在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長(zhǎng)提名、他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)所長(zhǎng)審批，對(duì)個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所長(zhǎng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：所長(zhǎng)個(gè)人的績(jī)效薪金的十倍。所長(zhǎng)獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)所長(zhǎng)審批后發(fā)放。（二）室主任獎(jiǎng)發(fā)放對(duì)象為本研究室全體人員，發(fā)放方案經(jīng)所考評(píng)管理委員會(huì)審核后確定。室主任獎(jiǎng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行

13、政線全體人員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放，首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)室主任審批后發(fā)放。室主任獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金基數(shù)*本室在冊(cè)人數(shù)*室年度考評(píng)系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)由所考評(píng)委員會(huì)每年核定一次。（三）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予基本方案獎(jiǎng)。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由所考評(píng)管理委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭(zhēng)取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)所考評(píng)管理委員會(huì)審批后發(fā)放。（1）軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付出的努力分

14、為兩個(gè)等級(jí)。一等6000元，二等3000元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=10000元*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目爭(zhēng)取的難度系數(shù)其中項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（2）民品項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的項(xiàng)目按項(xiàng)目爭(zhēng)取過程中付出的努力程度分為三個(gè)等級(jí)。一等6000元，二等 3000元，三等1500元。項(xiàng)目爭(zhēng)取成功：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度=項(xiàng)目的合同金額*2% +項(xiàng)目的利潤(rùn)額*7%項(xiàng)目利潤(rùn)額按項(xiàng)目結(jié)束后核算出的利潤(rùn)為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因項(xiàng)目運(yùn)作過程中導(dǎo)致的成本顯失合理的情況，由項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人向考評(píng)管理委員會(huì)提出申述裁決

15、。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級(jí)根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔級(jí)（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師四檔，其中崗位設(shè)計(jì)師分為九級(jí)，主管設(shè)計(jì)師八級(jí)，主任設(shè)計(jì)師七級(jí)，資深設(shè)計(jì)師六級(jí)。未來的調(diào)整和晉升以初始確認(rèn)的檔級(jí)為基礎(chǔ)。技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整分為考評(píng)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元資深設(shè)計(jì)師技能工資六級(jí)2340五級(jí)2240四級(jí)2140三級(jí)204

16、0二級(jí)1940一級(jí)1840主任設(shè)計(jì)師七級(jí)1740六級(jí)1670五級(jí)1600四級(jí)1530三級(jí)1460二級(jí)1390一級(jí)1320主管設(shè)計(jì)師八級(jí)1250七級(jí)1200六級(jí)1150五級(jí)1100四級(jí)1050三級(jí)1000二級(jí)950一級(jí)900崗位設(shè)計(jì)師九級(jí)850八級(jí)810七級(jí)770六級(jí)730五級(jí)690四級(jí)650三級(jí)610二級(jí)570一級(jí)530第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資：（一）型號(hào)項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計(jì)師、一般技術(shù)人員五個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表六）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表九把項(xiàng)目分為 A、B、C、D、E五個(gè)類別。 表八 型號(hào)

17、項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表九 型號(hào)項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位基準(zhǔn)崗位工資產(chǎn)品設(shè)計(jì)師2000元副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師1600元分系統(tǒng)師1400元組部件設(shè)計(jì)師1200元一般技術(shù)人員800元類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上1.5B8189分1.2C7480分1D6573分0.8E64分以下0.6（二）專題項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定專題負(fù)責(zé)人、課題負(fù)責(zé)人、課題成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表四）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十一把項(xiàng)目分為 A、B、C三個(gè)類別。類別分值區(qū)間系數(shù)A94分以上1.2B8393分1C82分以下0.8表十 專題項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十一 專題項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位基準(zhǔn)

18、崗位工資專題負(fù)責(zé)人1600元課題負(fù)責(zé)人1200元課題成員800元（三）課題項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)值確定課題負(fù)責(zé)人、課題骨干、課題成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表四）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十三把項(xiàng)目分為 A、B、C三個(gè)類別。表十二 課題項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十三 課題項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A94分以上1.2B8393分1C82分以下0.8基準(zhǔn)崗位工資課題負(fù)責(zé)人1200元課題骨干1000元課題成員800元（四）民品項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出的崗位相對(duì)價(jià)值確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、項(xiàng)目成員三個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表五）進(jìn)行

19、評(píng)分后對(duì)應(yīng)表十五把項(xiàng)目分為 A、B、C、D、E五個(gè)類別。類別分值區(qū)間系數(shù)A87分以上1.5B7886分1.2C7177分1D6270分0.8E61分以下0.6表十四 民品項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十五 民品項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位基準(zhǔn)薪資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1500元項(xiàng)目小組長(zhǎng)1100元項(xiàng)目成員800元第二十五條 技術(shù)人員在某一項(xiàng)目的崗位工資確定：（一）根據(jù)員工在項(xiàng)目上的層級(jí)確定基準(zhǔn)崗位工資（二）崗位工資=基準(zhǔn)崗位工資*項(xiàng)目類別系數(shù)（三）若同一層級(jí)間的工作差異性較大，可以通過增加人數(shù)或延長(zhǎng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)等方式消除差異，如果不能完全消除，可由直接上級(jí)提出系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)管理委員會(huì)審批后予

20、以調(diào)整，但調(diào)整的浮動(dòng)范圍上下不超過20%。第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)一次發(fā)放，節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)，T為節(jié)點(diǎn)開始至結(jié)束時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。對(duì)年輕技術(shù)人員應(yīng)提供適當(dāng)兼職機(jī)會(huì)，以提高其待遇、加速其成長(zhǎng)；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的技術(shù)人員提供適當(dāng)兼職機(jī)會(huì)以充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)專長(zhǎng)。各研究室主任一般不提倡兼職，技術(shù)序列人員兼職數(shù)不超過三職，超過三職以上的崗位不再計(jì)算兼職崗位工資（特殊情況除外）。第二十七條 技術(shù)

21、序列人員無主崗期間的主崗崗位工資：（一）技術(shù)人員的主崗項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)積極尋求其他技術(shù)主崗，但由于所或室項(xiàng)目不足導(dǎo)致的技術(shù)人員無主崗，主崗崗位工資按每月400元發(fā)放。（二）室項(xiàng)目豐富，但由于個(gè)人能力不足導(dǎo)致無主崗的技術(shù)人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。（三）由于個(gè)人的原因，不愿上崗，取消主崗崗位工資第二十八條 技術(shù)序列人員在研發(fā)任務(wù)結(jié)束后轉(zhuǎn)入后期生產(chǎn)研制任務(wù)的按生產(chǎn)管理系列確認(rèn)崗位工資。某生產(chǎn)項(xiàng)目的各崗位崗位工資=基準(zhǔn)崗位工資*項(xiàng)目的類別系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)得出生產(chǎn)項(xiàng)目的崗位相對(duì)價(jià)值確定生產(chǎn)總責(zé)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)人員四個(gè)等級(jí)的基準(zhǔn)崗位工資。并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表七）進(jìn)行評(píng)分后對(duì)應(yīng)表

22、十七將生產(chǎn)研制項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)類別。表十六 生產(chǎn)項(xiàng)目各等級(jí)基準(zhǔn)崗位工資表 表十七 生產(chǎn)項(xiàng)目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上1.5B7589分1.2C6374分1D5162分0.8E50分以下0.6基準(zhǔn)崗位工資生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條 技術(shù)序列人員浮動(dòng)崗位工資：節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資（一）節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資實(shí)行個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放1個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的考核發(fā)放個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資* X%個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資數(shù)=浮動(dòng)崗位工資基數(shù)* T*個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動(dòng)

23、比例（詳見表六），T為某一節(jié)點(diǎn)從開始到結(jié)束的時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月；個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值系數(shù)=個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核分值/100。節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資依據(jù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核情況確定，在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的最近一個(gè)月發(fā)放。2項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放：即到項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)統(tǒng)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)工資總額后進(jìn)行發(fā)放。大節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)*Tn*Kn/TN各節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放的總額項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額=項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)*項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)*成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)Tn 為個(gè)人節(jié)點(diǎn)時(shí)間，Kn為該節(jié)點(diǎn)的個(gè)人考評(píng)系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)系

24、數(shù)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)的確定，詳見七一O所考評(píng)管理辦法。3項(xiàng)目周期在六個(gè)月以上的民品開發(fā)性項(xiàng)目按以上1、2條規(guī)定執(zhí)行，對(duì)技術(shù)服務(wù)類等其他項(xiàng)目以一個(gè)完整項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)發(fā)放。（二）技術(shù)序列人員年度浮動(dòng)崗位工資的核算：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)*研究室考評(píng)系數(shù)*個(gè)人年終考評(píng)系數(shù)年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=個(gè)人甲項(xiàng)目主崗崗位工資*X %* Tn+個(gè)人乙項(xiàng)目主崗崗位工資* X%* Tn+其中：X%為崗位工資年度浮動(dòng)比例，詳見表六，Tn為本人在某項(xiàng)目上完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，以月為單位，不足一月折合為月。個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)根據(jù)技術(shù)人員的年度考結(jié)果確定，詳見七一0所考評(píng)管理辦法。所效益系

25、數(shù)視所年度總收入增長(zhǎng)和收益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）狀況調(diào)整。室考評(píng)系數(shù)依據(jù)所考評(píng)管理委員會(huì)的考評(píng)結(jié)果確定，詳見七一0所考評(píng)管理辦法。（三）一年中無項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的按年度的科研實(shí)施計(jì)劃的考評(píng)結(jié)果作為項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的考評(píng)系數(shù)。第三十條 特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：所長(zhǎng)獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)按第二十一條有關(guān)規(guī)定發(fā)放。第三十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)抵押制。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)大節(jié)點(diǎn)的浮動(dòng)崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項(xiàng)目結(jié)束半年后一次發(fā)放。返還額度=各節(jié)點(diǎn)留存的總額*項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)系數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)項(xiàng)目終結(jié)考評(píng)系數(shù)=Kn*Tn/TnKn為各大節(jié)點(diǎn)考評(píng)系數(shù)，Tn為完成某大節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，以月為單位，不足一月折算為月。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)由所考評(píng)管理委員會(huì)確定

26、。出現(xiàn)以下情況，則項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的抵押金不予返還；（1） 本項(xiàng)目人員出現(xiàn)嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)、觸犯黨紀(jì)國法的情況；（2） 所負(fù)責(zé)項(xiàng)目未能按照計(jì)劃完成，進(jìn)度嚴(yán)重延誤，質(zhì)量（可靠性）未達(dá)到要求，成本超支，試驗(yàn)未成功；（3） 自動(dòng)離職，給所造成較大損失；（4） 本項(xiàng)目工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響；（5） 項(xiàng)目結(jié)束后，責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+特殊績(jī)效獎(jiǎng)金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。第三十四條 管

27、理序列人員崗位工資的確定：（一）根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的相對(duì)價(jià)值對(duì)崗位進(jìn)行分類歸并，歸入不同的職系和類別，見附表一；（二）管理序列崗位工資分為35級(jí)，每個(gè)職類分為五檔，形成崗位工資等級(jí)表，見附表二；（三）根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的分值結(jié)合所實(shí)際、行業(yè)和市場(chǎng)薪酬水平確定各類別的起點(diǎn)崗位工資。 第三十五條 研究室副主任如選擇管理序列工資制度，其崗位工資對(duì)應(yīng)中層副職A類確定；研究室專職書記的崗位工資對(duì)應(yīng)中層正職的D類確定。第三十六條 管理人員的崗位工資晉升按第八章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 管理序列人員的浮動(dòng)崗位工資：季度浮動(dòng)崗位工資和年度浮動(dòng)崗位工資。（一）季度浮動(dòng)崗位工資季度浮動(dòng)崗位工資數(shù)=季度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*部門（

28、室）季度考評(píng)系數(shù)*個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)季度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*3其中X%為季度崗位工資浮動(dòng)比例，詳見表六。部門（室）考評(píng)系數(shù)、個(gè)人季度考評(píng)系數(shù)的確定參見七一O所考評(píng)管理辦法（二）年度浮動(dòng)崗位工資年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) *所效益調(diào)整系數(shù)*部門（室）年度考評(píng)系數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)=崗位工資*X%*12其中X%為崗位工資年度浮動(dòng)比例所效益調(diào)整系數(shù)視所年度總收入增長(zhǎng)和收益增長(zhǎng)（結(jié)余增長(zhǎng)）狀況調(diào)整。個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)和部門（室）年度考評(píng)系數(shù)的確定七一O所考評(píng)管理辦法第三十八條 機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人滾存式風(fēng)險(xiǎn)抵押制機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人每季度的浮動(dòng)崗位工資留出10%，離任審計(jì)

29、一年后一次發(fā)放。年滾存基數(shù)=季度浮動(dòng)崗位工資*10%*4風(fēng)險(xiǎn)抵押總額=年滾存基數(shù)*風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)*利益共享系數(shù)（一） 風(fēng)險(xiǎn)彌補(bǔ)系數(shù)是為彌補(bǔ)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險(xiǎn)所給予的一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，系數(shù)范圍為1.1-2.0。（二） 利益共享系數(shù)視全年所的總體效益而定。（三） 上一年度計(jì)算出的總額計(jì)入下一年的滾存總額，作為下一年度的計(jì)算基礎(chǔ)。（四） 出現(xiàn)以下情況，則部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)滾存金不予返還。（1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國法（2）任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，造成重大損失和惡劣影響（3）自動(dòng)離職，給七一O所帶來一定損失（4）離任后，責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔(dān)主要責(zé)任第六章 年薪制第三十九

30、條 高管人員的年薪制適用的對(duì)象為所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)，書記（副書記），工會(huì)主席。高管人員的年薪收入包括基本薪金和績(jī)效薪金兩部分，基本薪金部分相同，績(jī)效薪金部分，高管副職A類為所長(zhǎng)的85%，高管副職B類為所長(zhǎng)的70%，高管副職的分類見附表一。第四十條 所長(zhǎng)的年薪收入結(jié)構(gòu)：年薪總額 =基本薪金+績(jī)效薪金相關(guān)規(guī)定見中船重工集團(tuán)公司法定代表人年薪制的管理辦法。第四十一條 高管副職的收入結(jié)構(gòu)：年薪總額 =基本薪金+績(jī)效薪金基本年薪參照崗位技能工資制度每月發(fā)放技能工資以及崗位工資的50%，其余部分在年底根據(jù)考評(píng)結(jié)果補(bǔ)足發(fā)放。年底補(bǔ)足金基數(shù)=基本薪金年度內(nèi)月度發(fā)放累計(jì)年底實(shí)際補(bǔ)足發(fā)放額=年底補(bǔ)足金基數(shù)*個(gè)人年度考評(píng)

31、系數(shù)個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)詳見七一O所考評(píng)管理辦法第四十二條 室主任（一00工廠）模擬年薪制的收入結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪固定年薪= （技能工資+ 崗位工資*60%）*12效益年新基數(shù)=年薪總額固定年薪其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度考評(píng)系數(shù)年度考評(píng)系數(shù)的確定詳見七一O所考評(píng)管理辦法第四十三條 高管副職每年的績(jī)效薪金的10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還。出現(xiàn)以下情況抵押金全額扣除。（1） 決策出現(xiàn)較大的失誤，給所或室造成重大損失（2） 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時(shí)按質(zhì)完成，給所造成重

32、大損失或重大影響（3） 自動(dòng)離職，給七一O所帶來一定損失（4） 個(gè)人嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國法（5） 離任后，責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人第四十四條 特聘年薪制適用對(duì)象：七一O所內(nèi)聘外請(qǐng)的有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和卓越技術(shù)專長(zhǎng)的專家或教授。聘任條件：研究員資格以上,曾擔(dān)任至少一個(gè)以上型號(hào)的總設(shè)計(jì)師，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在本行業(yè)享有較高的知名度；國內(nèi)享有較高聲譽(yù)能夠?yàn)樗鶐憩F(xiàn)實(shí)的或潛在價(jià)值的專家或教授。第四十五條 技術(shù)專家的特聘年薪總額=基本年薪+績(jī)效年薪年薪總額參考市場(chǎng)價(jià)格定出，其中一級(jí)特聘專家10萬、二級(jí)別特聘專家8萬，三級(jí)特聘專家6萬，具體聘任人數(shù)和聘任等

33、級(jí)由所辦公會(huì)研究確定。基本年薪為4.8萬元，按月平均發(fā)放績(jī)效基數(shù)=年薪總額4.8萬 績(jī)效年薪=績(jī)效基數(shù)*所效益調(diào)整系數(shù)第七章 工資調(diào)整第四十六條 工資調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整的相結(jié)合的原則。第四十七條 工資整體調(diào)整形式是對(duì)所有人員的工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，其中技術(shù)人員調(diào)整技能工資等級(jí)，管理人員調(diào)整崗位工資的等級(jí)，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)所效益與所發(fā)展情況決定。第四十八條 個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和晉升調(diào)整、降級(jí)調(diào)整，晉升調(diào)整分考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升兩種模式。第四十九條 自然調(diào)整（1）學(xué)歷年限工資的每年增加；（2）職稱晉升；（3）繼續(xù)教育或?qū)W位進(jìn)修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按第三章的有關(guān)規(guī)定增加工資，自然調(diào)整每年底確認(rèn)

34、一次。第五十條 考評(píng)晉升：按不同類別，根據(jù)個(gè)人年度綜合考評(píng)得分，采用排序法，由所考評(píng)管理委員會(huì)確定晉級(jí)、保持和降級(jí)的比例。 表十八 工資晉升分類和比例表 類別機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人（含一0五室）機(jī)關(guān)部門副職機(jī)關(guān)（室）一般管理人員項(xiàng)目成員晉升比例<=40<=30<=25<=25注：表內(nèi)數(shù)據(jù)均為上限（一）項(xiàng)目成員以室為單位進(jìn)行評(píng)比，以項(xiàng)目成員全年所參與的并擔(dān)任主崗的項(xiàng)目為計(jì)算基礎(chǔ)，以個(gè)人在以上項(xiàng)目所完成的全部節(jié)點(diǎn)考核得分的加權(quán)平均得分代表其全年個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度部分的得分計(jì)入個(gè)人年終綜合考評(píng)，按綜合考評(píng)的得分高低排序，晉升比例根據(jù)室的年度績(jī)效完成情況由所考評(píng)管理委員會(huì)決定晉升和降級(jí)的比

35、例，晉升人員的技能工資增加本等級(jí)的一個(gè)級(jí)差。（二）機(jī)關(guān)管理序列人員分部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門副職、機(jī)關(guān)部門一般人員三個(gè)職系進(jìn)行評(píng)比。按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。晉升員工的崗位工資增加本崗位類別的一個(gè)級(jí)差。各研究室的管理序列人員以室為單位根據(jù)年終的綜合考評(píng)情況排序，晉升比例和降級(jí)比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。晉升員工的崗位工資增加本崗位類別的一個(gè)級(jí)差（三）各類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工資晉升由所考評(píng)管理委員和室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)聯(lián)合根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果決定，不再規(guī)定比例。第五十一條 獎(jiǎng)勵(lì)晉升（一）作出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員按鄂人薪1995122號(hào)文件的

36、相關(guān)規(guī)定技能工資提高相應(yīng)的等級(jí)；（二）其他業(yè)績(jī)突出或?yàn)樗鞒鼍薮筘暙I(xiàn)的人員經(jīng)所辦公會(huì)或所考評(píng)管理委員會(huì)討論后，可以予以工資晉升。第五十二條 降級(jí)調(diào)整年度考評(píng)結(jié)果為“差”或連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“一般”的員工降低技能或崗位工資的一個(gè)等級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。第五十三條 技術(shù)序列人員的技能等級(jí)或管理序列人員的崗位等級(jí)調(diào)整過程中，若等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)最高上限，則工資晉升從本類別的最低一級(jí)重新開始向上調(diào)級(jí)。第五十四條 管理序列人員由于提職、本所培養(yǎng)需要進(jìn)行的輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的最低等級(jí)工資低于提職前崗位工資等級(jí)的情況，則按照提職前崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)確定新崗位

37、工資等級(jí)。其他情況下的崗位變動(dòng)，其崗位工資按新崗位所在類別的最低檔確認(rèn)。 第八章 其他第五十五條 管理序列副職代理正職工作的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第五十六條 見習(xí)期人員的技能工資按第三章的有關(guān)規(guī)定發(fā)放，期滿合格根據(jù)評(píng)定的職稱重新核定。見習(xí)期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資（管理序列人員按其所在崗位的最低檔級(jí)工資）的80%發(fā)放，期滿合格按100%發(fā)放。第五十七條 待崗員工工資發(fā)放參見七一O所相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 對(duì)于所外派培訓(xùn)的員工，按照七一所培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十九條 病事假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在崗位工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月

38、按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為個(gè)人全額崗位工資。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×個(gè)人全額崗位工資/21.5第六十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅（二）缺勤扣除額（三）醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（四）其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第九章 附則第六十一條 涉及本辦法的實(shí)施與薪酬改革的相關(guān)事宜，歸口所規(guī)劃小組管理，其日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第六十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第十章 附件附表一 管理序列人員職類分布表職系得分崗位名稱職類高層895所長(zhǎng) 所長(zhǎng)A類高層754軍品管理副所長(zhǎng)高管副職A類高層746黨委副書記高層740民品管理副所長(zhǎng)高

39、層712質(zhì)量技安副所長(zhǎng)高層644條保副所長(zhǎng)高管副職B類高層574副書記兼工會(huì)主席部門負(fù)責(zé)人618科技處處長(zhǎng)中層正職A類研究室主任572102室主任研究室主任564104室主任研究室主任558103室主任部門負(fù)責(zé)人547開發(fā)經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人543生產(chǎn)處處長(zhǎng)研究室主任534107室主任部門負(fù)責(zé)人514質(zhì)量技安處處長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人509100工廠廠長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人498規(guī)劃組組長(zhǎng)研究室主任497109室主任研究室主任496101室主任部門負(fù)責(zé)人472財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)中層正職B類部門負(fù)責(zé)人472條保處副處長(zhǎng)（主持工作）部門負(fù)責(zé)人468磁學(xué)研究中心主任部門負(fù)責(zé)人437人力資源部主任（主持工作）部門負(fù)責(zé)人422價(jià)格

40、辦主任 中層正職 C類部門負(fù)責(zé)人404所辦主任部門負(fù)責(zé)人369CAD站主任部門負(fù)責(zé)人360紀(jì)監(jiān)審處處長(zhǎng)中層正職D類研究室主任349105室主任部門負(fù)責(zé)人339物業(yè)中心主任部門負(fù)責(zé)人335宣傳處處長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人314工會(huì)副主席部門負(fù)責(zé)人312保衛(wèi)處處長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人299離退休處處長(zhǎng)支部書記262離退休處書記部門副職468科技處型號(hào)主管副處長(zhǎng)中層副職A類部門副職477科技處技術(shù)主管副處長(zhǎng)部門副職486科技處課題主管副處長(zhǎng)部門副職396開發(fā)經(jīng)營(yíng)處副處長(zhǎng)中層副職B類部門副職380生產(chǎn)處副處長(zhǎng)部門副職359規(guī)劃組成員中層副職C類部門副職350價(jià)格辦副主任部門副職346條保副處長(zhǎng)兼基建主任部門副職342計(jì)檢副

41、處長(zhǎng)部門副職337財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)部門副職335技安副處長(zhǎng)部門副職326所辦副主任部門副職322人力資源部組織副主任部門一般人員314科技處技術(shù)計(jì)劃管理一般管理人員A類部門一般人員314法律顧問室部行政人員313研究室業(yè)務(wù)助理部門一般人員290營(yíng)銷代表部門一般人員289生產(chǎn)主管部門一般人員263質(zhì)量與可靠性管理一般管理人員B類部門一般人員257人力資源開發(fā)與管理部門一般人員256生產(chǎn)管理室部行政人員254器材助理員部門一般人員254團(tuán)委書記部門一般人員253行政兼外事秘書部門一般人員245價(jià)格管理工程師部門一般人員243綜合會(huì)計(jì)部門一般人員240綜合統(tǒng)計(jì)部門一般人員237勞資與社會(huì)保險(xiǎn)部門一般人員

42、234儀器設(shè)備管理部門一般人員231行政會(huì)計(jì)部門一般人員229客戶代表一般管理人員 C類部門一般人員223電子元器件采購員部門一般人員222軍品會(huì)計(jì)部門一般人員222電算化管理部門一般人員221系統(tǒng)管理員部門一般人員219開發(fā)經(jīng)營(yíng)處綜合管理部門一般人員218民品會(huì)計(jì)部門一般人員217基建助理員部門一般人員216基建會(huì)計(jì)部門一般人員211專項(xiàng)計(jì)劃部門一般人員210金屬材料采購部門一般人員207機(jī)電產(chǎn)品計(jì)劃采購部門一般人員205技術(shù)安全管理部門一般人員205工程管理與統(tǒng)計(jì)室部行政人員203核算員部門一般人員203待崗服務(wù)中心副主任部門一般人員203稽核會(huì)計(jì)部門一般人員202審計(jì)兼監(jiān)察部門一般人員2

43、00紀(jì)檢兼審計(jì)部門一般人員200標(biāo)準(zhǔn)化管理部門一般人員199保密秘書部門一般人員197標(biāo)準(zhǔn)件采購員部門一般人員197非金屬、辦公采購部門一般人員196三產(chǎn)會(huì)計(jì)部門一般人員194人力資源會(huì)計(jì)室部行政人員192行政助理員部門一般人員192保衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)部門一般人員192條保處處務(wù)管理部門一般人員192宣傳干事部門一般人員190資產(chǎn)會(huì)計(jì)部門一般人員190計(jì)量員部門一般人員190監(jiān)察兼紀(jì)檢部門一般人員187武漢辦事處采購員部門一般人員185理化分析部門一般人員183機(jī)要文書部門一般人員181往來款管理室部行政人員177資料員一般管理人員D類部門一般人員175檢驗(yàn)員部門一般人員175出納部門一般人員174文書

44、檔案部門一般人員174民主管理干事部門一般人員168科技處檔案收集管理部門一般人員166科技檔案使用管理部門一般人員166實(shí)物會(huì)計(jì)部門一般人員165檔案管理部門一般人員164文體干事部門一般人員164女工干事部門一般人員160離退管理部門一般人員156宣傳處內(nèi)勤部門一般人員151資料兼內(nèi)務(wù)管理部門一般人員150保衛(wèi)處內(nèi)勤部門一般人員143消防兼戶籍管理部門一般人員132制冷設(shè)備維修管理事務(wù)員156收發(fā)員事務(wù)人員A 類事務(wù)員144司機(jī)事務(wù)員140保管員事務(wù)員119下料工事務(wù)人員B 類事務(wù)員111提料事務(wù)員97巡邏事務(wù)人員C類事務(wù)員85門衛(wèi)附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖薪資等級(jí)所長(zhǎng)228

45、035220034高管副職212033204032196031189030中層正職182029175028168027161026155025149024中層副職143023137022131021125020119019113018108017103016一般管理人員98015930148801383012790117501071096708事務(wù)人員6307590655055104480345024201A類崗位B類崗位C類崗位D類崗位圖例 附表三 技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表崗位分值總師619產(chǎn)品副設(shè)計(jì)師485專題負(fù)責(zé)人460生產(chǎn)負(fù)責(zé)人430分系統(tǒng)設(shè)計(jì)師412課題負(fù)責(zé)人384民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3

46、79組部件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人331課題骨干295項(xiàng)目技術(shù)人員253等級(jí)評(píng)價(jià)因素及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重一、課題經(jīng)費(fèi)金額 滿值15分1150萬元以上（含150萬元）152100150萬元（含100萬元）12450100萬元（含50萬元）1042050萬元（含50萬元）8420萬元以下6二、課題的先進(jìn)性和前瞻性 滿值25分1先進(jìn)252較先進(jìn)203一般15三、課題的技術(shù)難度 滿值20分1技術(shù)難度很大202技術(shù)難度較大153有技術(shù)難度10四、課題的潛在效益 滿值10分1很大102較好73一般5五、課題的緊迫性 滿值10分1緊迫102較緊迫73一般5六、課題的重要性 滿值10分1重要102較重要73一般5七、是否是七一0的新領(lǐng)域 滿值10分1新領(lǐng)域102繼承性研究8說明:上表中"以上"包含本數(shù)字,"以下"不含本數(shù)字100150萬元包括100萬元,不包括150萬元,其他類推.調(diào)整系數(shù)=