監(jiān)理工作質量考核辦法及考核標準

1、合同附件： 1監(jiān)理工作質量管理辦法及考評標準1. 編制目的1.1 通過規(guī)范、 督促監(jiān)理作為， 提高監(jiān)理工作質量、 最終實現(xiàn)項目管控 質量和產(chǎn)品質量；1.2衡量到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質， 激發(fā)責任； 體現(xiàn)在崗人員價值、 價格； 1.3量化監(jiān)理工作績效。2. 為確保監(jiān)理工作質量， 體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價， 結合公司及項目的具體情況， 特制定本考核辦法（以下簡稱“辦法”）。本“辦法”與“ 合同附 件： 2”監(jiān)理工作質量考核標準配套執(zhí)行。3. 本“辦法”作為監(jiān)理招標條件、監(jiān)理委托合同協(xié)議約定之一。4. 在監(jiān)理委托合同中應約定以下內容4.1監(jiān)理機構組成人員資質、資格，未滿足招標條件、合同約定的，建 設單位有權拒付當月

2、監(jiān)理費用； 并承擔由此產(chǎn)生的質量安全事故責 任；4.2從監(jiān)理合同總價中單列 10%15%作為監(jiān)理工作績效考核金， 與本“辦法”考核掛鉤；4.3項目完成既定節(jié)點計劃目標、 質量目標、 安全文明施工目標、 監(jiān)理 工作質量月度績效考核分值 95分時，建設單位給予監(jiān)理費總價X x % 獎勵金（獎勵金比例、金額在合同中另行約定）；4.4考核兌現(xiàn)部分的考核金' 、建設單位的獎勵金'由監(jiān)理單位委 托建設單位直接發(fā)放到監(jiān)理部。5. 監(jiān)理工作質量的監(jiān)督、 控制、 考評第一責任人為項目部分管專業(yè)工程師；6. 考核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構（或監(jiān)理部）為對象；7. 考核由建設單位現(xiàn)場項目部（或工程

3、部）負責，經(jīng)項目部（或工程 部）負責人及集團分管領導審核后生效。8. 監(jiān)理工作每月考核一次，在次月5 號前完成。9. 監(jiān)理工作考評采用扣分制， 滿分為 100 分；每一分項的扣分不超過 本分項的滿分?？己艘?60 分為合格。當月考核不合格不能取得合 同約定的當月考核金?？己撕细竦模瑧每己私?考核金X考核得分。當月考核分大于等于 95分時，當月考核分 按 100分計算，當月考核費按全額計取。10. 各監(jiān)理部的考核結果將納入對監(jiān)理公司年度工作評比， 年度考核的 平均分小于 80 分的將不能參加建設單位下一項目的監(jiān)理投標。11. 建設單位有權根據(jù)實際需要對考核項目和各考核項目的分值進行 增、減調整

4、。12. 監(jiān)理工作質量月度考核評分表及匯總表（見合同附件： 2）由建設單位編制，并隨月度監(jiān)理費用申報流程流轉。13. “合同附件： 2”監(jiān)理工作質量考核標準被列為“一票否決” 的，即當月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理考核得分為零。14. 本辦法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進場通知書”之日起執(zhí)行。合同附件：2重慶晉XX集團項目監(jiān)理部年月度監(jiān)理工作質量考核評標準分項 考核 內容子分項 考核內容滿分子項扣分標準扣 分得分合同誠信（5）監(jiān)理機構組成質量項目總監(jiān)與合同約定不符（拒付監(jiān)理費）5項目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿足合同約定（扣15分）專業(yè)監(jiān)理工程師資質、資格不符合要求（扣5分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與合同不符（扣

5、13分）監(jiān)理工作 程序（70）施工組織 設計（專項 方案、技術 交底）審批5未督促（要求）施工單位在規(guī)定時間或工序開始前進行施工組織設計（專項方案、圖紙會審、技術交底等）（扣 25分）未在7個工作日內審批施工單位提交的施工組織設計或未在3個工作日內審核監(jiān)專項方案、技術交底、圖紙會審等（每延誤一日扣0.5分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準的施工組織設計（方案、交底等）中技術方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質量控制5材料進場2天后無工程材料/構配件/設備報審表或沒有試驗合格文件擅自用于工程上（每批次扣 5分）監(jiān)理審查工程材料/構配件/設備報審表不認真負責（每批次扣2分）監(jiān)理見證

6、取樣弄虛作假流于形式（每批次扣 24分）工程使用的材料與報驗材料或與業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣2 4分）施工單位在施工過程中擅自變更材料弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣5分）工程質量控制與質量驗收36未在2個工作日內批復施工單位提交的分項工程開工申請單、工程報驗申請表（每延誤一日扣 2分）分項工程明顯不具備開工條件而允許開工或者沒有阻止開工（扣2分）未及時發(fā)現(xiàn)圖紙或技術變更中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質量返工或工期延 誤的（每次點扣310分）擅自取消樣板制作、或樣板驗收未通過即大范圍施工（一票否決?。┦┕挝晃窗磮D紙、變更或相關規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)造成工程質量返工或工

7、期延誤的（每次點扣310分）結構造型錯誤、構件漏缺（一票否決）、結構斷面與設計不符（一票否決!）鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號與設計或設計變更不符（一票否決!）驗收中監(jiān)理未對所驗收部位進行實測、實量（扣6分）；監(jiān)理驗收合格后建設單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的（每個點扣12分）督促工程整改類的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復”期限（每單扣3分）； 未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回復“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每 項扣35分）已驗收工程資料不齊全、不真實（扣4分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進行有效糾偏的（每項扣2分）無監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細、無可行性（扣5分）未按照業(yè)主審核通過的

8、旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質量和安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（每次扣4分）工程質量（工含序）檢查不認真、流于形式（每次扣410分）不檢查工程質量實體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位匯報簽署文件（每次扣410分）已驗收工程經(jīng)業(yè)主、質檢站或設計單位檢查，主控項目仍有遺漏質量問題（扣612分）無驗收和試驗檢查臺帳（扣 15分）安全文明施工管理10工程吊裝設備（含重大施工機械）無安、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣 5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣5分）工程吊裝設備（含重

9、大施工機械）未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣 5分）腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收，或驗收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5分）未按建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定（每缺一項扣3分）、項目要求編制專項方案（扣2分）工程吊裝設備（含重大施工機械）、腳手架、卸料平臺未經(jīng)驗收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣 2分）隱瞞質量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質量安全事故未按程序處理（扣3分）未及時發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患導致質量事故的發(fā)生（扣5分）'未對現(xiàn)場質量安全隱患及時簽發(fā)改正指令（每次扣13分）進入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員不配戴安全帽（每次扣2分）發(fā)生質量安全事故（每次扣 13分）發(fā)生重大質量事故、死亡事故、群

10、體傷害事故（一票否決!）未定期開展安全文明施工月度專項檢查（扣5分），檢查質量低下（扣 3分）安全文明施工月度專項檢查評分、計算、結論與事實不符（扣5分）現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場無安全預警措施（一票否決?。┕こ虦y量質量控制5未將控制點基礎資料在合同或程序規(guī)定的期限內提供給施工單位或提供有誤（扣5分）未對施工單位提交的復測資料進行審核、批復（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗收時未發(fā)現(xiàn)（扣5分）結構標高及垂直度超岀規(guī)范允許偏差值1.5倍以上（一票否決!）工程進度控制3未在規(guī)定的時間內審批施工單位提交的年、月、周度計劃（每延誤1日扣0.5分）,審批時，未對施工單位的各類計劃錯誤進行修正的（每

11、1項扣2分）監(jiān)理批準的各類計劃明顯不合理（扣3分）工程進度滯后于計劃時，未及時有效敦促施工單位進行進度計劃調整（扣2分）無上墻進度計劃圖表（扣 2分）對現(xiàn)場施工動態(tài)不了解（扣 3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準而進行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣2分）未對分包商進行資質或資質審查明顯不合格而同意施工單位進行工程分包（扣3分）分包單位進場未組織總包單位召開協(xié)調會的（扣5分）延期和索賠管理工作程序3工程延期或費用索賠發(fā)生時，監(jiān)理不能全面、及時地提供工程情況記錄（扣5分）工程延期或費用索賠初審或審批依據(jù)錯誤（扣3分）監(jiān)理 機構 工作 質量（15）工地會議制度3未按規(guī)定頻率召

12、開工地例會（每次扣13分），未及時組織專題會議（每次扣1 3 分）會議紀律渙散（扣2分），會議議題針對性不強（扣13分）紀要整理不及時（扣 2分）、內容不真實完整（扣13分）監(jiān)理規(guī)劃（實施細 則、旁站方 案）編制3未在規(guī)定的期限內提交監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細則、旁站方案等監(jiān)理文件（每延誤1天1分），監(jiān)理情況變化時，未及時進行調整、修改（扣2分）監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案內容有錯誤（扣13分）；不全面（扣1分）監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣2分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案（23分）文件和資料管理2未設專人負責文件和資料管理（扣2分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣2分）未建立文件和

13、資料管理的收發(fā)登記制度（扣2分）文件或資料的收發(fā)不及時 簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不清晰（扣1分）監(jiān)理人員管理2監(jiān)理人員未進行上崗培訓，沒有上崗證（扣3分）監(jiān)理人員崗位職責不明確（扣 2分）監(jiān)理人員未配戴胸卡上崗（每次扣1分）監(jiān)理人員不履行崗位職責或履行職責較差（扣2分）監(jiān)理月報3未在合同規(guī)定的期限內提交監(jiān)理月報（延遲每天扣1分）制度監(jiān)理月報內容不空泛（扣3分）監(jiān)理月報中對質量、進度、費用等內容的描述明顯不準確（扣1分）監(jiān)理日志2未填寫監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn) 1人，扣2分），監(jiān)理日志不具可查性（每發(fā)現(xiàn)1人，扣2分）監(jiān)理日記內容不封閉、或不整齊、涂改嚴重（每次扣2分）總監(jiān)未對日記進行定期檢查，未簽署意見和無整改及措施的（每次扣2分）綜合 管理（10）職業(yè)道德廉政建設10監(jiān)理人員無故刁難承包商（經(jīng)查屬實，每次扣3分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許的經(jīng)濟利益關系（扣510分）不按時考勤或考勤弄虛作假