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文檔簡介

1目標價的制定方法目標價的制定方法2目標價制定方法 意義 指導供應商的最終報價及其方案3目標價制定方法 目的 確保承諾預算的達成； 在采購過程中，激勵供應商；使其在目標價格的指導下通過努力，力爭目標預算實現(xiàn)項目的購銷，獲得雙贏。4目標價制定方法 原因 用戶需要目標價的指導。 我們希望通過各方的努力，達成承諾和目標預算。5目標價制定方法 目標預算與供應商目標價的比較 目標預算是采購方內(nèi)部的一個降成本目標。資源表在制定時，根據(jù)公司的降成本規(guī)則，預先確定了每個項目的目標預算（包括承諾預算。 目標價：在采購過程中，根據(jù)技術(shù)要求、報價和歷史價、確定的。是給供應商的建議目標價基準，通常也作為供應商目標價，是采購人員給供應商的一個提示價。 在發(fā)包文件里，目標價可做為對目標預算的修訂。6目標價制定方法 供應商目標價特點： 確保承諾預算的實現(xiàn)（注：承諾預算預算）； 候選供應商通過努力可以達到。7目標價制定方法影響目標價的因素： 預算 前次采購價 候選供應商的第一次報價8910111213

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