社會(huì)學(xué)校運(yùn)營(yíng)模式總章

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升門我行政管理：文博素質(zhì)教育學(xué)校的基本組織結(jié)構(gòu)校長(zhǎng)副校長(zhǎng)3總務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部教務(wù)部銷售部市場(chǎng)部行政部校長(zhǎng)崗位說(shuō)明書定責(zé)日期所屬部門校長(zhǎng)定編人數(shù)學(xué)歷要求行政級(jí)別校長(zhǎng)直屬上級(jí)基本技能要求1、對(duì)教育行業(yè)有深入的理解，能與文博素質(zhì)教育學(xué)校的辦 學(xué)理念一致；2、有一定的教育行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的宏觀調(diào)控能力；4、有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力；6、善于學(xué)習(xí)的心態(tài)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責(zé)a）全面掌控學(xué)校的整體發(fā)展方向并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，向 董事長(zhǎng)及董事會(huì)負(fù)責(zé)；b）組織制定學(xué)校中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并 進(jìn)行分工、組織實(shí)施；c）領(lǐng)導(dǎo)中、高

2、層管理人員對(duì)學(xué)校重大事務(wù)進(jìn)行決策；d）主持學(xué)校日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，建立通順、高效 的組織架構(gòu)；e）制定、更新和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；f）領(lǐng)導(dǎo)勺監(jiān)督各部門工作。通過(guò)目標(biāo)化管理，制定各 部門工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督 各部門工作，同時(shí)指導(dǎo)、支持與促進(jìn)各部門完成目 標(biāo)，提高各部門工作績(jī)效；g）提名學(xué)校高層管理人員的聘用和解職；h）提出學(xué)校高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式；i）定期審閱學(xué)校的帳表和其它重要報(bào)表，全面監(jiān)控學(xué) 校的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況；j）簽署對(duì)外上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；k）簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；l）維護(hù)學(xué)校運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行，處理校內(nèi)偶發(fā)事件。工作報(bào)告內(nèi) 容1、向

3、董事會(huì)或投資人遞交年度、季度工作計(jì)劃；2、向董事會(huì)或投資人報(bào)告年度、季度預(yù)算；3、向董事會(huì)或投資人報(bào)告年度、季度決算；4、向董事會(huì)或投資人報(bào)告高層管理人員的流動(dòng)情況。百度文庫(kù)-讓毎個(gè)人平尊地提升門我考核指數(shù)1、年度、季度工作計(jì)劃的完成情況；2、學(xué)校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲(chǔ)備情況；獎(jiǎng)罰機(jī)制1、利潤(rùn)獎(jiǎng)：以季度、年度工作計(jì)劃完成的百分比作為獎(jiǎng)罰 指數(shù)；2、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：(1)除正常教學(xué)外的短期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有良好 收益；'(2)組織的社會(huì)公益活動(dòng)非常成功，媒體給予充分報(bào)道；(3)成功組織員工活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力得 到加強(qiáng)。3、伯樂(lè)獎(jiǎng)：成功引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。4. 1.3副校長(zhǎng)或主管崗位說(shuō)明書定責(zé)日

4、期所屬部門校長(zhǎng)定編人數(shù)人所需學(xué)歷行政級(jí)別副校長(zhǎng)所需資歷有學(xué)校工作經(jīng)驗(yàn)直屬上級(jí)無(wú)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薏幌藁炯寄芤?、對(duì)教育行業(yè)有深入的理解，能與文博素質(zhì)教育學(xué)校的辦 學(xué)理念一致；2、有所管部門的管理經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的統(tǒng)籌規(guī)劃能力及執(zhí)行能力；4、有良好的溝通能力、組織能力；5、有團(tuán)隊(duì)精神與良好的合作心態(tài)；6、有善于學(xué)習(xí)、唯才是用的心態(tài)。主要工作職責(zé)a）負(fù)責(zé)完成所管轄部門年度、季度工作目標(biāo)，并配合 各個(gè)部門共同完成學(xué)校年度、季度的工作目標(biāo)，向 校長(zhǎng)負(fù)責(zé)；b）關(guān)注學(xué)校整體發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，及時(shí)向校長(zhǎng)提出建議和 意見(jiàn)，做好校長(zhǎng)的參謀和助手；c）負(fù)責(zé)監(jiān)控學(xué)校各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)舉措在所轄部門的 貫徹?zé)_保渠道暢通；d）

5、配合學(xué)校的工作安排，負(fù)責(zé)所轄部門的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、 運(yùn)行管理、人員調(diào)配，并組織洛實(shí)及考評(píng)；e）制定、更新和執(zhí)行各項(xiàng)部門規(guī)章制度；f）領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督部門工作。通過(guò)目標(biāo)化管理，制定每個(gè) 員工工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督 部門工作，同時(shí)指導(dǎo)、支持與促進(jìn)每個(gè)完成目標(biāo)， 提高部門工作績(jī)效；g）領(lǐng)導(dǎo)所轄部門參與于學(xué)校全面目標(biāo)計(jì)劃體系、過(guò) 程質(zhì)量管理體系、全員業(yè)績(jī)考評(píng)體系的建立和 運(yùn)行；h）完成校長(zhǎng)布置的其他工作。工作報(bào)告內(nèi)容5、向校長(zhǎng)遞交所管轄部門的年度、季度工作計(jì)劃；6、向校長(zhǎng)報(bào)告所管轄部門的年度、季度預(yù)算；7、向校長(zhǎng)報(bào)告所管轄部門的年度、季度決算；8、向校長(zhǎng)報(bào)告所管轄部門中層的流動(dòng)情況；9、每周向

6、校長(zhǎng)匯報(bào)上周的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)、工作 失職?？己酥笖?shù)3、所管轄部門季度、月度工作計(jì)劃的完成情況；4、所管轄部門工作人員的凝聚力及人才的儲(chǔ)備情況；5、校長(zhǎng)布置其他工作的執(zhí)行情況及工作心態(tài)。獎(jiǎng)罰機(jī)制根據(jù)各個(gè)部門的工作內(nèi)容不同，在部門崗位職責(zé)說(shuō)明書中 描述。4. 1.4市場(chǎng)部職責(zé)說(shuō)明書直屬上級(jí)校長(zhǎng)或主管副校長(zhǎng)定編人數(shù)關(guān)聯(lián)部門教務(wù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部、入力資源部主要工作職責(zé)、 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制作學(xué)校中長(zhǎng)期、年度發(fā)展規(guī)劃。根 據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果對(duì)課程設(shè)置、市場(chǎng)定位提出建議。二、根據(jù)招生計(jì)劃制定全年、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃。三、外部宣傳：1、招生計(jì)劃，確定肓傳計(jì)劃：當(dāng)月官傳主題、肓傳 方式、宣傳預(yù)算；2、負(fù)

7、責(zé)學(xué)校對(duì)新聞媒體的形象宣傳；3、報(bào)紙、電視、公共宣傳欄、校報(bào)等宣傳資料的設(shè) 計(jì)、制作；4、組織、管理、監(jiān)督宣傳人員執(zhí)行既定的宣傳計(jì)劃；5、定期對(duì)宣傳人員（包括臨時(shí)宣傳人員）進(jìn)行培訓(xùn)、 考核、評(píng)定；6、策劃、實(shí)施大型促銷活動(dòng)、公益活動(dòng)；7、對(duì)同業(yè)伙伴行業(yè)規(guī)模、教學(xué)特色、宣傳手段、近期 動(dòng)態(tài)等進(jìn)行調(diào)查，對(duì)資料內(nèi)容評(píng)估，研究出相應(yīng)對(duì) 策并提交報(bào)告。四、市場(chǎng)運(yùn)作：1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)集團(tuán)培訓(xùn)項(xiàng)目，積極聯(lián)系各公司、企業(yè)， 如有確定意向與教務(wù)部配合制定培訓(xùn)方案等；2、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中小學(xué)市場(chǎng)，積極聯(lián)系市區(qū)各中、小學(xué)， 建疔合作關(guān)系；3、負(fù)責(zé)大學(xué)生四六級(jí)及考研英語(yǔ)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，積 極聯(lián)系各大、中專院校，建立合作關(guān)系；4

8、、不斷開(kāi)拓如商務(wù)、醫(yī)護(hù)、脈游等新的市場(chǎng)，為學(xué) 校經(jīng)營(yíng)拓展新的領(lǐng)域。五、內(nèi)部宣傳：1、校區(qū)內(nèi)的校園文化策劃、制作、實(shí)施、更新及維 護(hù)工作；2、協(xié)助各分校做好衛(wèi)生后勤工作及保安工作。下設(shè)崗位宣傳主管.策劃人員.設(shè)計(jì)人員、宣傳人員名；7仃度文朋計(jì)毎個(gè)人平籌地捉升門我工作報(bào)告內(nèi)容宣傳內(nèi)容：1、月底制作下月宣傳主體、宣傳方案及預(yù)算；2、及時(shí)、準(zhǔn)確匯報(bào)當(dāng)周、當(dāng)月的新招生人數(shù)及收入（月 ）3、月底作市熱部的決算，分析當(dāng)月宣傳方案及費(fèi)用 的優(yōu)劣；市場(chǎng)運(yùn)作：1、對(duì)企、事業(yè)單位組織的集團(tuán)培訓(xùn)、中小學(xué)、大中院 校組織的公開(kāi)課數(shù)量及課程的銷售量；2、當(dāng)月有關(guān)學(xué)校正面新聞報(bào)道的數(shù)量；3、有關(guān)市場(chǎng)部當(dāng)月策劃組織的各種促銷

9、活動(dòng)、公益活 動(dòng)。報(bào)告內(nèi)容包括：制作活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（須匯報(bào) 審批）；定期報(bào)告活動(dòng)的進(jìn)展情況、效果及相關(guān)的 費(fèi)用實(shí)際支出情況。考核指數(shù)1、當(dāng)月新生的課程銷售數(shù)量是否完成目標(biāo)；2、當(dāng)月有關(guān)學(xué)校正面新聞報(bào)道的數(shù)量；3、當(dāng)月策劃組織的各種促銷活動(dòng)、公益活動(dòng)是否成功，以 新生的課程銷售數(shù)量與對(duì)社會(huì)的影響力為參考數(shù)據(jù)。獎(jiǎng)罰機(jī)制1、新生課程銷售獎(jiǎng)：以完成任務(wù)的百分比，作為獎(jiǎng)罰指 數(shù)；2、拓菽獎(jiǎng)：集團(tuán)培訓(xùn)或集體報(bào)名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工作人員可得扣除教師工資后的利潤(rùn)的% ；3、影響力獎(jiǎng)：有積極、有效的新聞報(bào)道，根據(jù)篇幅、內(nèi) 容和力度給予負(fù)責(zé)此篇報(bào)道的工作人員適當(dāng)獎(jiǎng)金。4. 1.5行政部職責(zé)說(shuō)明書直屬上級(jí)校長(zhǎng)或主管副

10、校長(zhǎng)定編人數(shù)關(guān)聯(lián)協(xié)助部 門學(xué)校各個(gè)部門主要 工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)學(xué)校各種證件、執(zhí)照的管理及年審、報(bào)批工作；2、負(fù)責(zé)與教委、民政局等主管部門的聯(lián)系、溝通；3、學(xué)校的印鑒管理與使用；4、全校機(jī)要檔案的收集、建檔、管理、借閱工作及保密工 作；5、各種行政文件的起草及各部門文件的核稿、發(fā)文工作；6、學(xué)校各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、紀(jì)要、存檔工作；7、負(fù)責(zé)撰寫月度、年度工作總結(jié)；8、學(xué)校固定資產(chǎn)的管理；9、校區(qū)內(nèi)建筑設(shè)施、辦公設(shè)施的維修和更新工作；10、學(xué)校貴重物品的管理工作；11、 公用車的調(diào)度和管理工作，保證工作用車的正常使 用；12、學(xué)校校區(qū)內(nèi)的整體卩牛和各部門"P牛的督促檢杳T 作；13、負(fù)責(zé)學(xué)

11、校校區(qū)的消防工作、安全防盜工作。下設(shè)崗位文字秘書、機(jī)要員、H機(jī)、維修人員、安全保衛(wèi)必需辦公用 品電腦、打印機(jī)、檔案柜、文件柜、維修必需工具、辦公桌、 電話一部（專線）工作報(bào)告 內(nèi)容1、與彳丁政主管部門、業(yè)務(wù)主管部門相關(guān)的工作情況匯報(bào)；2、當(dāng)月新增、新修訂的各種管理制度匯總；3、當(dāng)月會(huì)議記錄重要內(nèi)容、決策匯總；4、學(xué)校的固定資產(chǎn)管理情況匯報(bào)（每月）及下月校區(qū)內(nèi)建 筑設(shè)施、辦公設(shè)施待維修和更新內(nèi)容匯總；考核指數(shù)1、各項(xiàng)制度的制定、執(zhí)行效果及后期監(jiān)杳；2、各部門之間的協(xié)調(diào)工作情況；3、工作職責(zé)的完成效果及各項(xiàng)總結(jié)報(bào)表。獎(jiǎng)罰機(jī)制1、創(chuàng)新獎(jiǎng)：提出更優(yōu)秀并切實(shí)可行的行政管理制度；2、執(zhí)行獎(jiǎng)：所有的行政管理

12、制度，執(zhí)行度、準(zhǔn)確度達(dá)到90% 以上。3、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：成功解決行政主管單位、業(yè)務(wù)主管單位的 問(wèn)題。4. 1.69百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升門我財(cái)務(wù)部職責(zé)說(shuō)明書直屬上級(jí)校長(zhǎng)或主管副校長(zhǎng)定編人數(shù)關(guān)聯(lián)部門全校各部門及分校1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的財(cái)稅法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律 和財(cái)經(jīng)法規(guī)，監(jiān)督學(xué)校財(cái)產(chǎn)和各項(xiàng)資金的合理使用；2、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)編制學(xué)校年度、季度、月度財(cái)務(wù)成本及費(fèi)用 預(yù)算，銷售收入及利潤(rùn)、稅金計(jì)劃；3、參與學(xué)校重大項(xiàng)目預(yù)算；4、對(duì)各分校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理和監(jiān)控；5、擬定學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，做好建帳、記帳、對(duì)帳、報(bào)帳等 工作，健全會(huì)計(jì)憑證，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確地編制月 度、季度會(huì)計(jì)報(bào)表的年

13、度決算，按時(shí)報(bào)送校長(zhǎng)；6、擬定學(xué)校內(nèi)部開(kāi)支控制制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)學(xué)校現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，檢杳現(xiàn)金保 管使用權(quán)用情況，辦理日常結(jié)算事項(xiàng)；8、負(fù)責(zé)學(xué)校款項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理以及有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用審 核及報(bào)銷工作，組織全校財(cái)產(chǎn)物資清杳盤點(diǎn)工作，并提出 處理報(bào)告；督促有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)；9、編制學(xué)校銷售利潤(rùn)核算，編制“銷售利潤(rùn)明細(xì)表”；10、按時(shí)上交各種稅費(fèi)；11、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表等有關(guān)資料的整理歸檔保 管工作，保證會(huì)計(jì)檔案的完整；12、做好學(xué)校教師、員工、教師工資的造冊(cè)、審核、發(fā)放 工作；13、組織財(cái)務(wù)分析，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)向?qū)W 校領(lǐng)導(dǎo)提出改善經(jīng)營(yíng)管理、增收

14、節(jié)支提高效益的意見(jiàn)和建 議；14、積極推選財(cái)務(wù)管理方面的科學(xué)管理方法，培訓(xùn)指導(dǎo)全 校財(cái)務(wù)人員，組織專業(yè)學(xué)習(xí)；15、做好學(xué)校教材、辦公用品的建賬、保管、發(fā)放工作； 及固定資產(chǎn)的盤杳工作每季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到賬目清 晰。下設(shè)崗位會(huì)計(jì) 人；出納人：倉(cāng)管人員1人必需 辦公用品獨(dú)立辦公室、保險(xiǎn)柜、文件柜、驗(yàn)鈔機(jī)、碎紙機(jī)、打孔機(jī)、 計(jì)算機(jī)、打EU機(jī)、電話1部（專線）m容 一 樑1、每月匯總、審批各部門的預(yù)算，報(bào)至校長(zhǎng)；2、每周一遞交周報(bào)表，即上周課程銷售情況統(tǒng)計(jì)表；3、匯總每周的費(fèi)用支出并進(jìn)行成本控制分析；4、在下月初進(jìn)行月度決算，制作利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn) 負(fù)債表；5、統(tǒng)計(jì)每月退費(fèi)情況并進(jìn)行匯總報(bào)至

15、教務(wù)部及校長(zhǎng)；考核指數(shù)1、能否及時(shí)、準(zhǔn)確提供各部門管理人員權(quán)憲范圍內(nèi)所需的各 種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；2、能否及時(shí)、準(zhǔn)確制作各種財(cái)務(wù)報(bào)表；3、能否及時(shí)、高效處理各部門與財(cái)務(wù)部工作相關(guān)的冋題。獎(jiǎng)罰機(jī)制1、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：(1) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞并找到有效的解決辦法；(2) 預(yù)算準(zhǔn)確、能夠?qū)χ卮笸顿Y項(xiàng)目作有效的財(cái)務(wù)分 析；2、創(chuàng)新獎(jiǎng)：提出新的、更高效的財(cái)務(wù)管理辦法；11百度文庫(kù)-讓毎個(gè)人平尊地提升門我4. 1.7教務(wù)部職責(zé)說(shuō)明書直屬上級(jí)譽(yù)或主管副校定編人數(shù)關(guān)聯(lián)部門學(xué)校管理委員會(huì)、全校各部門及分校主要 工作職責(zé)1、執(zhí)行、修正相關(guān)教師行政管理制度，及時(shí)有效向教師傳達(dá) 學(xué)校的各項(xiàng)制度及通知；2、教師檔案的癢疔、管理及更

16、新；為加薪晉升，聘用、解聘 等工作提供依據(jù)；3、為公開(kāi)課、試聽(tīng)課、新幵課的班級(jí)、及學(xué)校組織的其他活 動(dòng)及時(shí)安排教師；4、承接學(xué)校安排的與英語(yǔ)教學(xué)或應(yīng)用相關(guān)的社會(huì)活動(dòng)；5、協(xié)助、指導(dǎo)各分校排課，安排教室等工作；6、負(fù)責(zé)所開(kāi)設(shè)班級(jí)教學(xué)班檔的案建立、管理工作；7、負(fù)責(zé)新教師招聘及組織參加培訓(xùn)；8、月末統(tǒng)計(jì)教師考勤和其他教師行政考核指標(biāo)；9、對(duì)教師的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)教學(xué)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)；10、組織教師開(kāi)教學(xué)研究會(huì)，總結(jié)教學(xué)中的閃光點(diǎn)，進(jìn)行教 學(xué)素材的搜集整理工作；11、月末審核各授課教師課時(shí)，核查教師工資表；12、處理和教師行政管理相關(guān)的學(xué)員投訴；13、負(fù)責(zé)幫助學(xué)員辦理課時(shí)證明或其他證明；14、培

17、訓(xùn)銷售人員專業(yè)知識(shí)：課程設(shè)置、教學(xué)特色、師資介 紹等；15、艮責(zé)教室設(shè)備維護(hù)、教具管理、借用工作，保障教學(xué)工 作順利進(jìn)行。下設(shè)崗位主管一名，文員一名必需辦公 用品獨(dú)立辦公室、文件柜、電話1部（專線）、辦公桌張、電腦一臺(tái)舊容一期一1、月底統(tǒng)計(jì)新開(kāi)班情況；2、月底統(tǒng)計(jì)教師檔案的更新情況；3、月底匯報(bào)當(dāng)月教師授投訴情況；4、月底匯報(bào)新上崗教師的教學(xué)回饋；5、當(dāng)月教師教研會(huì)上采集的教研成果匯總?？己酥笖?shù)1、在銷售課程旺季，安排教師、指導(dǎo)安排教室能否準(zhǔn)確無(wú)誤；2、是否教師檔案、班級(jí)檔案等資料管理，信息更新、備案及 時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確；3、能否成功處理比較嚴(yán)重的學(xué)員投訴；4、能否與多數(shù)教師積極有效溝通，把握教師

18、心理動(dòng)態(tài)，有效 主導(dǎo)教師行政管理工作。5、能否積極有效匯總教師教學(xué)過(guò)程中的教研成果。獎(jiǎng)罰機(jī)制1、執(zhí)行獎(jiǎng)：' (1)在銷售課程旺季，安排教師、指導(dǎo)安排教室準(zhǔn)確無(wú)誤； (2)、教師檔案、班級(jí)檔案等資料管理，信息更新、備案 及時(shí)、真實(shí)準(zhǔn)確2 突屮.聲獻(xiàn)燙'(1 )、成功處理比較嚴(yán)重的學(xué)員投訴；(2)積極有效匯總教師教學(xué)過(guò)程中的教研成果，并逬行 有效推廣。4.人力資源部職責(zé)說(shuō)明書直屬上級(jí)賈長(zhǎng)或主管副校定編人數(shù)4人關(guān)聯(lián)部門全校各部門及分校主要 工作職責(zé)1、組織學(xué)校各層員工的招聘工作；2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新入職教師、員工進(jìn)行入職培訓(xùn)； 組織崗后定期培訓(xùn)，有計(jì)劃地提高教師、員工的業(yè)務(wù)水平 和

19、綜合素質(zhì)；3、負(fù)責(zé)實(shí)施學(xué)校勞動(dòng)人事管理辦法(入職、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)、 離職手續(xù)等)；4、人事檔案的肄管理及保存；5、實(shí)施教師、員工的薪資的績(jī)效考核體系并組織年度各 部門的績(jī)效考核工作；6、策劃組織全校性的教師、員工聯(lián)誼活動(dòng)，以增強(qiáng)學(xué)校 的凝聚力；7、審核所有員工的工資內(nèi)容；8、辦理教師、員工的統(tǒng)籌、保險(xiǎn)等事宜。下設(shè)崗位人力資源主管，人力資源協(xié)助調(diào)員直接 對(duì)部門學(xué)校各部門必需 辦公用品交通工具、辦公桌2張、電話機(jī)1部、獨(dú)立辦公室1、當(dāng)月員工流動(dòng)情況匯報(bào)(新進(jìn)、調(diào)轉(zhuǎn)、退職、辭職)；2、當(dāng)月組織的各種培訓(xùn)情況總結(jié)及下個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃；3、各部門人員績(jī)效考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)；4、匯報(bào)當(dāng)月教職員工工資

20、統(tǒng)計(jì)?？己酥笖?shù)1、能否及時(shí)配備各部門所需的合格員工；2、能否按計(jì)劃組織對(duì)新員工的培訓(xùn)及對(duì)老員工的再培訓(xùn)；3、檔案管理完整、清晰。數(shù)據(jù)更新及時(shí)、準(zhǔn)確；4、績(jī)效考核匯總是否及時(shí)、準(zhǔn)確、公正不阿。獎(jiǎng)罰機(jī)制1、伯樂(lè)獎(jiǎng)：'(1)能夠及時(shí)高質(zhì)配備各部門所需的合格員工；(2)成功地組織員工培訓(xùn)；2、執(zhí)行獎(jiǎng)：檔案管理、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)有 效；4. 1.9銷售部職責(zé)說(shuō)明書直屬上級(jí)校長(zhǎng)或主管副校 長(zhǎng)定編人數(shù)關(guān)聯(lián)部門行政部、教務(wù)總、財(cái)務(wù)部、總務(wù)部、市場(chǎng)部15百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平籌地提升門我主要 工作職責(zé)1、向來(lái)電或來(lái)訪的學(xué)員或家長(zhǎng)介紹學(xué)校特色、教材特色、課 程設(shè)置、師資情況，解答學(xué)生、家長(zhǎng)疑問(wèn)

21、；2、負(fù)責(zé)日常咨詢記錄，做好新班開(kāi)課前的電話回訪，完成課 程銷售；3、負(fù)責(zé)學(xué)'員、教師、班級(jí)的日常管理工作：(1) 負(fù)責(zé)學(xué)員的報(bào)名、收費(fèi)，將已報(bào)名學(xué)員檔案整理歸 類；(2) 窈冶考勤表，并適時(shí)交于任課老師；負(fù)責(zé)協(xié)助教師 做好學(xué)員考勤及學(xué)員安全等日常管理工作；(3) 負(fù)責(zé)定期收集學(xué)員建議，分類整理并及時(shí)上報(bào)教務(wù) 部.4、認(rèn)真完盂'學(xué)校要求的各種財(cái)務(wù)、行政表格：(1) 負(fù)責(zé)書籍、磁帶的管理并定期盤存登記；(2) 負(fù)責(zé)定期上交招生人數(shù)統(tǒng)計(jì)表，學(xué)員原始檔案表及 其它文件資料，做好學(xué)校資料的保管及交接；5、協(xié)助完成教室安排，及與教師聯(lián)系等日常事務(wù)；6、執(zhí)行總校的各種規(guī)章制度及要求；做好學(xué)

22、校指令上行下達(dá) 工作；7、協(xié)助總部各部門的各種促銷、社會(huì)公益活動(dòng)的推廣；8、負(fù)責(zé)收集并整理同業(yè)信息，并及時(shí)向上匯報(bào)，可提出合理 化建議。下設(shè)崗位恫容 工內(nèi)1、每周的來(lái)電、來(lái)訪人數(shù)；2、每周來(lái)電后，經(jīng)過(guò)溝通到訪的人數(shù)；3、如有試聽(tīng)，當(dāng)州進(jìn)行試聽(tīng)的人數(shù)；4、每周完成課程銷售的新生人數(shù)(注意區(qū)分少兒、中學(xué)生、 應(yīng)人)參牛幺亞懣人數(shù).5、如有住聽(tīng)，亦也周弄班的試聽(tīng)報(bào)名率；6、當(dāng)月的退費(fèi)情況匯總、及對(duì)學(xué)生的回訪與分析；7、其他各部門通過(guò)銷售部匯總的數(shù)據(jù)?？己酥笖?shù)1、當(dāng)月完成工作計(jì)劃中課程銷售數(shù)量的情況；2、能否認(rèn)真完成學(xué)校要求的各種財(cái)務(wù)、行政表格；3、銷售過(guò)程及后期服務(wù)過(guò)程中的儀態(tài)、語(yǔ)態(tài)，家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì) 服務(wù)的反饋情況；4、能否積極配合各部門須銷售人員配合的推廣工作。獎(jiǎng)罰機(jī)制1、拓展獎(jiǎng):在招生期超額完成工作計(jì)劃中新生課程的銷售數(shù) 量.季度結(jié)算；2、靈固獎(jiǎng)艮11)右續(xù)讀期超額完成工作計(jì)劃中老生課程的銷 售數(shù)，年終或季度結(jié)算；(2)若年平均鞏固率高于 %,年終可給予特 殊鞏固獎(jiǎng)元；3、