現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)概述(ppt 62)

1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 概念 特點(diǎn)二、管理會(huì)計(jì) 特點(diǎn)：側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)主要手段 財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)對(duì)象 外部的投資人、債權(quán)人第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展（兩個(gè)階段）第一階段： 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì) （20世紀(jì)初50年代） 生產(chǎn)效率 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果特點(diǎn)：局部、執(zhí)行性內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析目的第二階段：決策性管理會(huì)計(jì) （50年代至今）目的：經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容：預(yù)測(cè)、決策特點(diǎn)：全局、決策性第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)一、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)n財(cái)：外n管：內(nèi)二、方式方法更為靈活多樣n財(cái)：會(huì)計(jì)原則、制度約束n管：無(wú)約

2、束，靈活多樣 p11圖n管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 同源分流三、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)煞矫鎛財(cái)：企業(yè)整體n管：全局、局部兼顧四、面向未來(lái)n財(cái)：過(guò)去n管：未來(lái)五、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用n財(cái)：簡(jiǎn)單、范圍?。ǔ醯葦?shù)學(xué)）n管：廣泛應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法（回歸分析、線性規(guī)劃法）第二章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特性、對(duì)象、方法、職能第一節(jié) 特性n新興學(xué)科（學(xué)科特質(zhì)）n決策支持系統(tǒng)（工作特質(zhì)）綜合交叉學(xué)科綜合交叉學(xué)科 決策系統(tǒng)管理系統(tǒng)：決策支持系統(tǒng) 執(zhí)行和控制系統(tǒng)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 現(xiàn)金流動(dòng)：流入 流出 （數(shù)量、時(shí)間） 財(cái)務(wù)狀況 現(xiàn)金主體第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)的方法一、管理會(huì)計(jì)基本方法的主要特點(diǎn)分析性的方法“差量分析”方法具

3、體表現(xiàn)為：成本性態(tài)分析法本量利分析法邊際分析法成本、效益分析法折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法而：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 描述性方法二、方法精密化：是一門精密科學(xué)定量分析描述性科學(xué)（文字描述）而傳統(tǒng)方法：第四節(jié) 職能作用一、解析過(guò)去 二、控制現(xiàn)在三、籌劃未來(lái)p26圖第二篇 成本性態(tài)及本量利分析第一章 成本的概念及分類第一節(jié) 成本的概念及分類一、成本的概念二、分類（一）按經(jīng)濟(jì)用途制造成本非制造成本直接材料直接人工制造費(fèi)用主要成本間接材料間接人工其他作用：p31加工成本行銷或銷售成本管理成本（二）按性態(tài)分類1、概念 2、分類固定成本 a、特點(diǎn) 成本總額固定 b、分類約束性（經(jīng)營(yíng)能力成本）如：折舊酌量性（經(jīng)營(yíng)方針成本）如：研發(fā)費(fèi)

4、變動(dòng)成本 特點(diǎn)：成本總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)。直接材料、直接人工等半變動(dòng)成本 a、特點(diǎn) 隨產(chǎn)量變動(dòng)但不保持嚴(yán)格比例 b、兩種表現(xiàn)形式實(shí)際上是屬于“混合成本”3、成本按性態(tài)分類的作用：p34（三）按可控性可控成本不可控成本 作用：（四）按可追蹤性產(chǎn)品成本期間成本（五）按可盤存性直接成本 如：直接材料間接成本 如：制造費(fèi)用作用（六）按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類1、差別成本2、機(jī)會(huì)成本3、邊際成本4、付現(xiàn)成本5、應(yīng)負(fù)成本廣義狹義差別收入差別收益=差別收入差別成本6、重置成本7、沉沒(méi)成本8、可避免成本9、不可避免成本10、可延緩成本11、不可延緩成本12、相關(guān)成本與非相關(guān)成本第二節(jié) 半變動(dòng)成本的分解b=y

5、高y低x高x低a=y高bx高或 a=y低bx低b=yax一、高低點(diǎn)法：二、散布圖法：三、回歸直線法據(jù) y=a+bx得 a= b=ybxnnxyxyn x2 (x)2因只有y與x之間基本上保持線性聯(lián)系，通過(guò)回歸方程來(lái)描述成本變動(dòng)趨勢(shì)才有意義因此，采用此法之前，需計(jì)算相關(guān)系數(shù)r=r取值在1與0之間r= 0， 完全不相關(guān)r=+1， 完全正相關(guān)r=1， 完全負(fù)相關(guān)三種方法的優(yōu)劣：p49p47 2222yynxxnyxyxn第四章 變動(dòng)成本法第一節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別成本組成直接材料直接人工制造費(fèi)用 變固 變動(dòng)成本計(jì)算 完全成本計(jì)算 變動(dòng)成本法的理由全部成本法的理由 p57一.產(chǎn)品成本組成不同

6、：二、在“產(chǎn)成品”和“半成品”存貨估價(jià)方面的區(qū)別變：存貨中含固定制造費(fèi)完：存貨中不含固定制造費(fèi) 產(chǎn)=銷，完全法利潤(rùn)=變動(dòng)法利潤(rùn) 產(chǎn)銷，完全法利潤(rùn)變動(dòng)法利潤(rùn) 產(chǎn)銷，完全法利潤(rùn)變動(dòng)法利潤(rùn)三、在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別 1、計(jì)算程序不同： 變動(dòng)法 貢獻(xiàn)毛益 完全法 銷售毛利2、計(jì)算結(jié)果可能不同：第二節(jié) 對(duì)兩種方法的評(píng)價(jià)一、對(duì)完全法的評(píng)價(jià) 1、優(yōu)：鼓動(dòng)增產(chǎn)積極性 2、缺：計(jì)算的分期損益難以理解二、對(duì)變動(dòng)法的評(píng)價(jià) 1、優(yōu) 2、缺例：p64p67p68三、變動(dòng)法與完全法結(jié)合應(yīng)用的問(wèn)題日常核算：變動(dòng)成本計(jì)算設(shè)：“存貨中的固定性制造費(fèi)用”帳戶第五章 成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系的分析第一節(jié) 貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點(diǎn)一、貢獻(xiàn)

7、毛益 （一）概念 （二）形式二、盈虧臨界點(diǎn) 利潤(rùn)基本公式：p=spxvcxfc 或 p=pxbxa單位貢獻(xiàn)毛益 cm貢獻(xiàn)毛益總額 m貢獻(xiàn)毛益率 cmr（一）概念1、盈虧臨界點(diǎn)銷量=2、盈虧臨界點(diǎn)銷量=a cm（實(shí)物單位）a cmr（用金額表示）三、同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算 （加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率法） 步驟：1、比重 2、加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 3、綜合保本額 4、各產(chǎn)品保本額（二）指標(biāo)四、同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)：（一）達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率（二）安全邊際 1、安全邊際=現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷量盈虧臨界點(diǎn)銷量 2、安全邊際率= 盈虧臨界點(diǎn)銷量正常開工銷量=安全邊際現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷量3、銷售利潤(rùn)=安全邊際單位貢

8、獻(xiàn)毛益 銷售利潤(rùn)率=安全邊際率貢獻(xiàn)毛益率五、盈虧臨界圖 影響盈虧臨界點(diǎn)因素 特點(diǎn)：p82六、本量利分析的基本假設(shè)：p82第二節(jié) 目標(biāo)利潤(rùn)的分析一、預(yù)測(cè)利潤(rùn)：從而確定目標(biāo)利潤(rùn) p=pxbxa二、預(yù)計(jì)目標(biāo)銷量 （ 即保利銷量） =a+pcm第三節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的敏感分析分別測(cè)算（一）各因素逐個(gè)變動(dòng)（二）各因素同時(shí)變動(dòng) （三）稅率變動(dòng)單價(jià)變動(dòng)單變變動(dòng)銷量變動(dòng)a變動(dòng)對(duì)的影響盈虧臨界銷量保利銷量保利量的影響（稅后）第四節(jié) 不確定性情況下的本量利分析概率分析影響利潤(rùn)的各因素（即有多種可能）首先，計(jì)算因素的期望值 ev=ei pi 其中： ei 第i種結(jié)果； pi 第i種結(jié)果的概率然后，再將因素的期望值代入公

9、式計(jì)算： 保本量、保利量、預(yù)計(jì)利潤(rùn) x p b a 為隨機(jī)變量ni=1第五節(jié) 本量利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用一、應(yīng)否購(gòu)置某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備的選擇 新、舊設(shè)備 比重不同，保本點(diǎn)不同二、新產(chǎn)品應(yīng)否投產(chǎn) 安全邊際固定成本變動(dòng)成本大：應(yīng)投產(chǎn)?。翰煌懂a(chǎn)三、設(shè)備是購(gòu)置還是租賃購(gòu)置的使用成本租賃的使用成本：變動(dòng)成本（成本無(wú)差別點(diǎn)法）固定成本變動(dòng)成本（隨使用天數(shù)）第六章 預(yù)測(cè)分析第一節(jié) 預(yù)測(cè)的基本程序與方法“預(yù)測(cè)”概念 p102一、預(yù)測(cè)的基本程序二、預(yù)測(cè)的方法p102（一）非數(shù)量方法（定性分析法）又稱“集合意見法”（二）數(shù)量方法（定量分析法） 1、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 簡(jiǎn)單平均法 移動(dòng)平均法 2、因果預(yù)測(cè)法 回歸分析法 相關(guān)分

10、析法（三）、預(yù)測(cè)的特點(diǎn) 1、預(yù)測(cè)具有一定的科學(xué)性 2、預(yù)測(cè)具有一定的近似性 3、預(yù)測(cè)具有一定的局限性第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè) 一、算術(shù)平均法二、趨勢(shì)平均法 計(jì)劃期銷售預(yù)測(cè)數(shù)=各期銷量總和期數(shù) 優(yōu)、缺點(diǎn)：適用：銷售基本穩(wěn)定的產(chǎn)品p106計(jì)劃期銷售預(yù)測(cè)數(shù)間隔期數(shù) 五期平均數(shù)月份計(jì)劃期三期趨勢(shì)平均數(shù)= 其中：五期平均數(shù)=前兩期+本期+后兩期5 優(yōu)、缺點(diǎn)：適用：各期產(chǎn)銷逐漸增加的產(chǎn)品五期平均數(shù)間隔期數(shù)三期趨勢(shì)平均數(shù)= + 上期趨勢(shì)+本期+下期3計(jì)劃期銷售預(yù)測(cè)數(shù)=aat-1+(1-a)ft-10a1平滑系數(shù) 一般：0.3a0.7三、指數(shù)平滑法上期實(shí)際銷量 平滑系數(shù) 上期預(yù)測(cè)銷量 = +（1 ） 四、直線回歸預(yù)測(cè)

11、法建立 ：y=a+bx據(jù)歷史資料求出a 、b同前面混合成本分解第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)一、目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 方法有二： 方法1、選擇某一先進(jìn)成本水平為目標(biāo)成本 如：歷史最好水平，國(guó)內(nèi)外同種產(chǎn)品的先進(jìn)成本、計(jì)劃成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本 2、目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤(rùn)倒擠法 二、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)（一）高低點(diǎn)法（二）回歸直線法三、因素變動(dòng)預(yù)測(cè)法概念：p116材料工資制造費(fèi)因素量?jī)r(jià)工資水平勞動(dòng)生產(chǎn)率（一）材料數(shù)量變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響=( ) 計(jì)劃單耗（二）材料價(jià)格對(duì)產(chǎn)品成本的影響基期單耗基期單耗=( ) 計(jì)劃單價(jià)基期單價(jià)基期單價(jià)（三）、工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的影響=(1- ) （四）

12、產(chǎn)量變動(dòng)的影響1+平均工資增長(zhǎng)%1+勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)%基期單位產(chǎn)品工資（對(duì)固定制造費(fèi)的影響）正數(shù)：降低負(fù)數(shù)：上升=(1- ) 11+勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)%基期單位產(chǎn)品固定費(fèi)用四、最佳質(zhì)量成本的預(yù)測(cè)（一）“質(zhì)量成本”概念（二）“質(zhì)量成本”內(nèi)容質(zhì)量損失1、內(nèi)部質(zhì)量損失2、外部質(zhì)量損失3、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用4、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用（三）最佳質(zhì)量成本成本質(zhì)量總成本預(yù)防費(fèi)用評(píng)價(jià)費(fèi)用質(zhì)量損失+ + + 外部質(zhì)量損失評(píng)價(jià)費(fèi)用預(yù)防費(fèi)用內(nèi)部質(zhì)量損失質(zhì)量總成本最低第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)（除第五章已講的方法外） 比例法 1、據(jù)銷售利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 2、據(jù)成本利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 3、據(jù)產(chǎn)值利潤(rùn)率預(yù)測(cè)優(yōu)點(diǎn)適用：p121第五節(jié) 籌資預(yù)測(cè)首先，分析計(jì)算變動(dòng)項(xiàng)目占銷

13、售百分比（資產(chǎn)負(fù)債表）然后，計(jì)算需增資額=(資產(chǎn)%負(fù)債%)銷售增長(zhǎng)額最后,計(jì)算需(從外部)籌資額 =需增資額計(jì)劃年度留利額優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用：p125常用：銷售百分比法第一節(jié) 決策的意義和分類一、概念：二、分類（一）按時(shí)間長(zhǎng)短（二）按決策層次長(zhǎng)期決策短期決策高層決策（戰(zhàn)略性）中層決策（戰(zhàn)術(shù)性）基層決策（執(zhí)行性）第七章 決策概述（三）按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況確定型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策非確定型決策第二節(jié) 決策的程序和方法一、基本程序：p133首先，繪制決策樹圖形（一）風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法 方案枝 決策樹分析法 二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法 結(jié)果節(jié)點(diǎn)e1e2概率分枝 然后，計(jì)算多點(diǎn)的收益期望值期

14、望值e=xipi最后，據(jù)各方案期望值，作出選擇優(yōu)點(diǎn)：p136第i種結(jié)果的概率第i種結(jié)果（二）非確定型決策常用方法1、小中取大決策法（悲觀決策法） 2、大中取小決策法（最小的最大后悔值法 程序：首先，找出不同的自然狀態(tài)下的各方案的最大收益值。最小收益值最大的最大后悔值最小的 然后，計(jì)算在各種不同自然狀態(tài)下的各個(gè)方案的后悔值。 最后，再?gòu)母鞣桨傅淖畲蠛蠡谥抵?，選擇最小的后悔值為最優(yōu)方案。3、大中取大法（樂(lè)觀法）最大收益值最大的第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容：生產(chǎn)銷售決策 定價(jià)決策 存貨決策 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策差別收入差別成本差別損益 二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策方法：對(duì)比各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總

15、額或各產(chǎn)品單 位機(jī)器小時(shí)貢獻(xiàn)毛益。第一節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 （虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)）tcm或cm0，不應(yīng)停四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 五、接受追加定貨的決策 六、零部件自制或外購(gòu)的決策 1、零部件需求量一定 2、零部件需求量不確定 轉(zhuǎn)產(chǎn)后，貢獻(xiàn)毛益總額增加 應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn) 減少 不轉(zhuǎn)產(chǎn) 不能轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移追加固定成本七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策線性規(guī)劃法六、本量利分析的基本假設(shè)：p82 首先，確定目標(biāo)函數(shù)和約束條件（代數(shù)式） 然后，確定可行解區(qū)域（將約束條件化為等式，作坐標(biāo)圖） 最后，確定最優(yōu)組合。方法一：整理目標(biāo)函數(shù)，畫出利潤(rùn)線 既在可行解區(qū)域內(nèi)又能設(shè)等利潤(rùn)紅的縱截距最大的頂點(diǎn) 最優(yōu)。方法二：對(duì)比各頂點(diǎn)的目標(biāo)函數(shù)值第三節(jié) 產(chǎn)品定價(jià)的決策一、產(chǎn)品定價(jià)的方法（一）完全成本定價(jià)法（成本加成定價(jià)法） （二）變動(dòng)成本定價(jià)法產(chǎn)品單位銷售價(jià)格（1+利潤(rùn)加成%）產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本 = +產(chǎn)品單位銷售價(jià)格產(chǎn)品單位完全成本1