廣告公司薪酬考核管理辦法(共5頁(yè))

1、廣告公司薪酬考察評(píng)定管理辦法 一、總則為實(shí)現(xiàn)公司總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，完成報(bào)社下達(dá)的全年廣告和利潤(rùn)考察評(píng)定指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的薪酬考察評(píng)定管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，特制定本辦法。 二、適用范圍本辦法根據(jù)報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。三、制定原則本辦法的制定原則：1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據(jù)考察評(píng)定對(duì)象的工作業(yè)績(jī)（主要來自部門分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程中的表現(xiàn)，客戶維護(hù)、內(nèi)部協(xié)作等內(nèi)容的部門考評(píng)情況。2、兼顧公平原則：所有考察評(píng)定

2、對(duì)象和負(fù)責(zé)執(zhí)行考察評(píng)定的人員和標(biāo)準(zhǔn)，兼顧公平、公正、公開的原則，考察評(píng)定小組對(duì)考察評(píng)定結(jié)果有權(quán)利進(jìn)行橫向比較和適當(dāng)調(diào)整。3、一線傾斜原則：本考察評(píng)定辦法始終面向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，考察評(píng)定傾斜，分配傾斜。4、綜合考評(píng)原則：綜合考評(píng)主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負(fù)責(zé)同志參與的重大或年度最終考評(píng)項(xiàng)目的綜合考評(píng)，考評(píng)小組的意見形成以后，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定最終考察評(píng)定結(jié)果。四、薪酬模式總收入崗位工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金+ 加班費(fèi)+ 津貼補(bǔ)貼。實(shí)際收入總收入 - 扣除項(xiàng)目。業(yè)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)金月度銷售考察評(píng)定獎(jiǎng)金 + 年終考察評(píng)定獎(jiǎng)金。管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金月度管理考察評(píng)定獎(jiǎng)金 + 年終考察評(píng)定獎(jiǎng)金。公

3、司員工獲得的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)理論上包括在績(jī)效獎(jiǎng)金里面，但考察評(píng)定時(shí)根據(jù)項(xiàng)目考察評(píng)定管理辦法執(zhí)行；項(xiàng)目單項(xiàng)列支的計(jì)入項(xiàng)目成本，部門考察評(píng)定列支的計(jì)入部門成本，并按規(guī)定計(jì)算工資總額。津貼補(bǔ)貼：車輛補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等?？鄢?xiàng)目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等等。 說明：崗位工資：根據(jù)公司規(guī)定核定的各崗位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的工資?？?jī)效獎(jiǎng)金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門銷售業(yè)績(jī)完成一定額度、或管理部門管理達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或完成月度工作任務(wù)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤努力工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度考察評(píng)定獎(jiǎng)金和年度考察評(píng)定獎(jiǎng)金。加班費(fèi)：是指工作人員為完成某項(xiàng)突擊工作或任務(wù)，或利用國(guó)家法定或公

4、休時(shí)間完成工作任務(wù)的報(bào)酬。津貼補(bǔ)貼：是指公司對(duì)某些崗位和人員在工作過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定補(bǔ)助的費(fèi)用。設(shè)置原則：績(jī)效獎(jiǎng)金高于崗位工資（一線人員），公司通過高獎(jiǎng)金的形式鼓勵(lì)工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入；除津貼補(bǔ)貼外，其他各項(xiàng)收入根據(jù)規(guī)定全部納入工資管理。五、崗位工資崗位工資說明崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。 崗位工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數(shù)和崗位工資的設(shè)置參照公司2007年體制改革辦法執(zhí)行。崗

5、位工資管理辦法崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，首次確定崗位（新進(jìn)或新聘用的員工）按同類崗位系數(shù)的0.8-0.9執(zhí)行。崗位工資調(diào)整：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)可以對(duì)崗位工資進(jìn)行調(diào)整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考察評(píng)定和調(diào)整。年度考察評(píng)定終了，調(diào)整等級(jí)；對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)“晉升增薪、降級(jí)減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整執(zhí)行。 六、績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金公式績(jī)效獎(jiǎng)金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預(yù)期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報(bào)酬。計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金部門月

6、度考察評(píng)定獎(jiǎng)金年度考察評(píng)定獎(jiǎng)金。部門月度考察評(píng)定獎(jiǎng)金部門根據(jù)月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績(jī)完成情況而考察評(píng)定的獎(jiǎng)金；月度考察評(píng)定簡(jiǎn)化為部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據(jù)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法而計(jì)算所得的獎(jiǎng)金。年度考察評(píng)定獎(jiǎng)金=部門根據(jù)工作人員年度內(nèi)業(yè)績(jī)完成情況，通過一定程序，經(jīng)過公開、公正、公平的考察評(píng)定原則，并經(jīng)過公司年終考察評(píng)定小組評(píng)定、經(jīng)理辦公會(huì)議討論審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放的年度考察評(píng)定獎(jiǎng)金。部門考察評(píng)定員工年度獎(jiǎng)金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：1.部門要制定詳細(xì)的年度考察評(píng)定細(xì)則；要側(cè)重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕疾煸u(píng)定因素的原則；要體現(xiàn)多勞多得，效率優(yōu)先的原則；要體現(xiàn)考察評(píng)定和

7、分配的公開、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則；要有風(fēng)險(xiǎn)和全局的概念，要有以豐補(bǔ)歉、留有余地的原則。2.部門對(duì)業(yè)務(wù)人員的年度考察評(píng)定可以制定合理的考察評(píng)定分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況，以及平時(shí)表現(xiàn)得分情況；為體現(xiàn)公平原則，另加公司或部門內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、部門或公司領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議得分等。3.各部門根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額，根據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果獲得員工考察評(píng)定總分值，并以部門年度可發(fā)獎(jiǎng)金總額除以考察評(píng)定總分值，獲得部門業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以該分配系數(shù)（元/分）乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考察評(píng)定得分得到業(yè)務(wù)人員年度考察評(píng)定獎(jiǎng)金。管理人員的考察評(píng)定可

8、以參照?qǐng)?zhí)行。七、績(jī)效獎(jiǎng)金考察評(píng)定和考察評(píng)定指標(biāo)建議分值考察評(píng)定的種類：績(jī)效獎(jiǎng)金的考察評(píng)定分月度考察評(píng)定及年度考察評(píng)定兩種方式。月度考察評(píng)定：由各中心部根據(jù)公司或部門考察評(píng)定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考察評(píng)定成績(jī)匯集整理，于每月10日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)。對(duì)連續(xù)3次（或3個(gè)月）考察評(píng)定不達(dá)標(biāo)者實(shí)施辭退或待崗處理。年度考察評(píng)定：由各中心部根據(jù)公司規(guī)定的年度考察評(píng)定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，本著公平、公正、公開的原則，依照會(huì)計(jì)年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)（廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會(huì)展策劃到款和創(chuàng)利情況、內(nèi)部考察

9、評(píng)定情況）的考察評(píng)定成績(jī)匯集整理，于次年20日前報(bào)公司財(cái)務(wù)部門核實(shí)；財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提供的部門和業(yè)務(wù)人員年度考察評(píng)定資料，會(huì)同公司綜合管理部審核通過，提交公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？疾煸u(píng)定指標(biāo)建議分值：指標(biāo)總分值為100分（任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門提出方案，公司審定），其中業(yè)務(wù)量指標(biāo)（廣告發(fā)布和廣告到款）占50%，策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)（不含會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部）占20%，管理指標(biāo)（廣告應(yīng)收款等）占10%，平時(shí)表現(xiàn)（部門協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律）占5%，職工民主測(cè)評(píng)占5%，部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)占10%。各部門由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考察評(píng)定的指標(biāo)有適當(dāng)?shù)姆謩e。會(huì)展策劃網(wǎng)絡(luò)部的考察評(píng)定根據(jù)

10、公司2008年3月份制定的考察評(píng)定暫行辦法執(zhí)行。八、考察評(píng)定成績(jī)的計(jì)算月度計(jì)算結(jié)合公司工作實(shí)際，由各中心部根據(jù)公司或部門考察評(píng)定程序、辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡(jiǎn)化形式來進(jìn)行考察評(píng)定和計(jì)算。年度計(jì)算年度計(jì)算引進(jìn)考察評(píng)定指標(biāo)及格線概念，考察評(píng)定指標(biāo)及格線為各單項(xiàng)考察評(píng)定指標(biāo)的總量×60%。當(dāng)各考察評(píng)定指標(biāo)均達(dá)及格時(shí)，考察評(píng)定成績(jī)（業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率×50%策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(biāo)完成率 ×20% +管理指標(biāo) ×10% +平時(shí)表現(xiàn)×5%+職工民主測(cè)評(píng)×5%+部門負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)×10%）。如有考察評(píng)定指標(biāo)不及格的，則該

11、項(xiàng)目考察評(píng)定成績(jī)不計(jì)算不及格的得分；如有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）考察評(píng)定成績(jī)不及格的，當(dāng)年考察評(píng)定成績(jī)?yōu)榱?。部門年度可分配獎(jiǎng)金除以部門內(nèi)所有考察評(píng)定成績(jī)總和，得出考察評(píng)定系數(shù)。職工年度可發(fā)獎(jiǎng)金，等于考察評(píng)定系數(shù)×年度職工考察評(píng)定成績(jī)?？疾煸u(píng)定成績(jī)?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎(jiǎng)金。 九、考察評(píng)定管理及辦法特別說明：本考察評(píng)定管理辦法適用于由公司考察評(píng)定管理的所屬各部門工作人員，對(duì)月度三次以上考察評(píng)定不合格者，部門負(fù)責(zé)人有調(diào)整崗位或辭退提議權(quán)，經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)月度三次以上考察評(píng)定不合格者，可以根據(jù)報(bào)社和公司有關(guān)規(guī)定決定是否解除聘用合同。考察評(píng)定紀(jì)律：考察評(píng)定人員要本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行考察評(píng)定，不

12、得存在做假、舞弊等現(xiàn)象?？疾煸u(píng)定過程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎(jiǎng)金，并給予記過處分，情節(jié)嚴(yán)重者作解聘處理。申訴與反饋：如被考察評(píng)定者認(rèn)為考察評(píng)定過程有失公平或考察評(píng)定結(jié)果失實(shí)，可以向直接上級(jí)或上上級(jí)予以情況反饋，上級(jí)有責(zé)任對(duì)被反映的問題予以調(diào)查，并在一定的時(shí)間內(nèi)給反映者以明確合理的答復(fù)。十、津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼說明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補(bǔ)貼（機(jī)票費(fèi)、往返車費(fèi)和住宿費(fèi)用不在此計(jì)算范圍），具體參見報(bào)社相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。車輛和話費(fèi)補(bǔ)貼根據(jù)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。公司員工根據(jù)規(guī)定報(bào)銷的各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼，不計(jì)入工資總額。十一、薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)薪酬計(jì)發(fā)依據(jù)崗位工資：主要以2007

13、年公司體制改革方案的規(guī)定執(zhí)行。績(jī)效獎(jiǎng)金：主要以本管理辦法的相關(guān)規(guī)定作為依據(jù)計(jì)算和執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼：主要以報(bào)社和公司相關(guān)管理辦法為依據(jù)執(zhí)行?？?jī)效計(jì)算：依據(jù)考察評(píng)定程序，每月10日前將上月考察評(píng)定成績(jī)呈報(bào)給公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門核實(shí)、計(jì)算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)審批程序?qū)徟?，再到?cái)務(wù)部門核算和發(fā)放薪資。計(jì)算周期：獎(jiǎng)金計(jì)算周期為從上月1日到上月月底。崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金：按照?qǐng)?bào)社統(tǒng)一規(guī)定，每月16日發(fā)放當(dāng)月工資和上月績(jī)效獎(jiǎng)金。津貼補(bǔ)貼：按公司規(guī)定實(shí)行報(bào)銷處理，不按月發(fā)放各類津貼補(bǔ)貼。月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月度發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：月度發(fā)放金額（月度實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金-扣除違規(guī)處罰款項(xiàng)）×90%。發(fā)放標(biāo)

14、準(zhǔn)說明：各個(gè)部門可以根據(jù)當(dāng)月應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，每月計(jì)提10%的績(jī)效獎(jiǎng)金作為部門年終管理獎(jiǎng)，年終管理獎(jiǎng)的發(fā)放由各中心部負(fù)責(zé)人提出方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議審核批準(zhǔn)后實(shí)施。十二、薪酬調(diào)整及異常處理薪酬調(diào)整及異常情況的一些規(guī)定：公司新進(jìn)人員：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金×90%”。離職員工：根據(jù)報(bào)社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金×90%-扣款額”。試用轉(zhuǎn)正：根據(jù)員工的實(shí)際轉(zhuǎn)正日期經(jīng)過相關(guān)程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，享受轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位異動(dòng)：根據(jù)公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標(biāo)準(zhǔn)。職位

15、晉升：根據(jù)公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。其他情況：特殊情況，需個(gè)別調(diào)整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后予以調(diào)整。 十三、薪酬計(jì)發(fā)辦法金額尾數(shù)進(jìn)位辦法：工資和獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)，如出現(xiàn)有未達(dá)到元以下尾數(shù)產(chǎn)生的，一律計(jì)算到元為單位。發(fā)薪異常情況說明：因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資和獎(jiǎng)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財(cái)務(wù)部門辦理工資開卡手續(xù)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)發(fā)放金額打入各人的工資卡內(nèi)，各部門指定人員分發(fā)工資條。十四、附則本管理辦法由財(cái)務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會(huì)議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負(fù)責(zé)

16、執(zhí)行，傳媒二部負(fù)責(zé)解釋。 本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，于2008年1月1日起施行；自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規(guī)定、條文同時(shí)廢止。 本管理辦法有與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。