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1、加強設(shè)備精細化管理 確保設(shè)備長周期經(jīng)濟運行設(shè)備管理工作緊緊圍繞設(shè)備長周期、經(jīng)濟運行機制,以保障生產(chǎn)任務(wù)為目 的,強化服務(wù)意識,細化管理過程,穩(wěn)步推進以“設(shè)備長周期經(jīng)濟運行”為主的 精細化管理。一、工作思路和目標 工作思路:牢固樹立“平穩(wěn)、經(jīng)濟、效益”的管理理念,抓好預防維修和 事后維修工作, 強化過程管理, 把設(shè)備精細化管理工作向縱深推進, 實現(xiàn)精細管 理的目標。二、工作重點1、注重過程管理,精細,細化管理環(huán)節(jié) 在設(shè)備管理和使用過程中,要求崗位操作人員在對設(shè)備“四懂三會”的基 礎(chǔ)上,進一步了解設(shè)備關(guān)鍵配件的功能、特性,掌握設(shè)備的“精髓” 所在;使 操作者能夠知道如何更好的維護好設(shè)備, 按照“兩
2、勤一要”理念對設(shè)備進行管理。勤調(diào)整。對于設(shè)備運行中出現(xiàn)的小故障、小問題。如小震動、小發(fā)熱、小 滲漏,操作工都能夠掌握如何進行解決和排除問題,及時進行調(diào)整、排除,避免 處理不及時由小毛病過度成大問題,造成經(jīng)濟損失。勤保養(yǎng)。為了保證生產(chǎn)正常運行,進一步嚴格和細化保養(yǎng)規(guī)程,做到保養(yǎng) 及時維修到位, 對設(shè)備采取預防維修和事后維修相結(jié)合的工作模式, 對小的故障 做到隨壞隨換,隨漏隨修;對大的故障問題能做到事前預見,提前維護,減小此 類問題的發(fā)生。要效益。加大對高耗設(shè)備的監(jiān)控和在運行設(shè)備的監(jiān)管, 與生產(chǎn)相結(jié)合及時調(diào) 整設(shè)備運行參數(shù),確保設(shè)備在最佳工況下運行,達到經(jīng)濟高效運轉(zhuǎn)的目的2、進一步細化“油水潤滑”
3、管理嚴格按照設(shè)備油水潤滑“五定”原則,做細設(shè)備“油水潤滑”的量化工作; 繼續(xù)加強水質(zhì)、油品檢測,對油、水檢測數(shù)據(jù)進行跟蹤分析。3、增強節(jié)約意識,控制維修成本 機泵是隊生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備,數(shù)量多、型號多、分布廣、管理難度大,既要 保證機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀況, 又要避免不必要的檢修, 達到有效控制維修費 用的目的, 狀態(tài)維修、預防維修和事后維修相結(jié)合是一種較佳的維修策略。 下步 工作中將進一步落實和細化設(shè)備維修的三大策略(1)對結(jié)構(gòu)簡單,易于實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備,如各種電機、泵體,實施狀 態(tài)維修策略。(2)對于大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備,如:壓縮機組、膨脹機組等結(jié)構(gòu)復雜、狀 態(tài)監(jiān)測尚不成熟的關(guān)鍵設(shè)備, 積極與
4、上級部門協(xié)調(diào), 采取總成維修和預防維修策 略。(3)對于小型簡單設(shè)備(如小型機泵)采用事后維修策略。4、進一步做好設(shè)備各類圖表的細化工作,做到大型設(shè)備圖表掛牌,使操作 者更加清晰和明了。5、繼續(xù)做好設(shè)備管理交流會和設(shè)備月刊的開展工作,逐步提高員工思想意 識和操作技能。6、加強新到員工的技能培訓;隨著集輸一大隊產(chǎn)能的提高,員工數(shù)量快速 增加,員工技能水平層次不齊,及時對新到員工進行培訓,盡快提高操作技能, 為設(shè)備安全、平穩(wěn)運行奠定技術(shù)基礎(chǔ)。7、落實設(shè)備檢查和獎懲制度的細化工作,以“十四字作業(yè)方針”為基本思想,規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場管理,進一步提高員工的動手能力,達到人人愛護設(shè)備、呵護設(shè)備,始終保持設(shè)備長周期
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