洗煤廠安全工作個人總結(jié)

1、洗煤廠平安工作個人總結(jié) 時間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回憶20xx年這一年來有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價值，我經(jīng)過千錘百煉，平安意識迅速成長，按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時完成了所負責(zé)分管的各項工作任務(wù)；過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀平安管理員的稱號），同時也看到了自己的缺乏；以下是我對20xx年的工作總結(jié)： 1、每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，為加強平安宣傳力度重點開展事故案例的宣傳、穩(wěn)固提高員工的平安意識，加強對員工的思想，樹立積極向上的進取心，杜絕

2、因思想波動而帶來平安隱患。 2、早期洗煤廠工程部平安管理組織機構(gòu)沒有建全，責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的平安隱患，為了消除此平安隱患，我接任以來建立了平安管理組織機構(gòu)，一長五大員，健全了平安生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的平安生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對員工進行抽查提問，進行相應(yīng)的考評。 3、嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實甲方平安生產(chǎn)工作要求的同時，還要求班組長以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實際，深入現(xiàn)場，平安生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴(yán)格履行其平安生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不定期對值班人員現(xiàn)場巡視記錄進行檢查，確保值班人員走到每個點、每個位置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特

3、別是遙遠崗位和單獨崗位，更要加強巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現(xiàn)場的平安隱患開掘出來。對發(fā)生的事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進行排查追究，本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況進行了考核，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，對積極履行工作職責(zé)的個人，開掘現(xiàn)場平安隱患和管理弊端的個人我們也第一時間進行了相應(yīng)的獎勵，保證在制度落實的同時做到以考促效。 按照甲方要求，結(jié)合實際制定我們自己的“安康杯十個一”活動方案，并進行了組織實施，開展了“查一起事故隱患和違章行為 、提一條平安生產(chǎn)合理化建議 、開展一次平安生產(chǎn)簽名活動 、做一次預(yù)防事故的實事 、憶一次事故教訓(xùn) ，組織觀

4、看事故案例，開展“一案五問一改變”平安警示教育活動12次，通過組織活動讓我們的工程部平安根底管理工作得到了提升，同時增強了員工的集體凝聚力和對平安生產(chǎn)過程中的自我防護能力，落實好自保、互保、聯(lián)保。 不平安行為管控一直是我們平安管理工作的重頭戲，我們將個人的不平安行為與日常考核和工作積極性、配合力評選進行結(jié)合，對發(fā)生不平安行為的人員除對進行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過統(tǒng)計全年共計查出18起不平安行為其中有5起重大不平安行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承當(dāng)），通過行為上和經(jīng)濟上對其進行雙重教育警示，從而杜絕平安事故的發(fā)生。 不平安行為形成的原因分析 1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責(zé)任心不強，

5、我行我素，無最根本的人身平安意識，對不平安行為可能導(dǎo)致的后果認(rèn)識缺乏。 2、機的原因：有一些設(shè)備防護裝置不完善、保護不健全，再加上日常維護、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時間、圖省事，無意識的忽略了平安，導(dǎo)致不平安行為時有發(fā)生。 3、 環(huán)境原因：由于車間平安文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的平安氣氛，所以工人在檢修中思想淡薄。 4、管理原因：各級經(jīng)理、各班班長，對所屬班組員工的日常平安管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和平安教育不到位等。 隱患排查治理我們一直非常重視平安隱患的排查治理，按要求落實隱患的每日查和每周查，整個排查活動尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，并充分發(fā)揮微

6、信群的優(yōu)勢，各班組查出的平安管理問題和事故隱患及時進行現(xiàn)場拍照上傳，做到了平安隱患一目了然，為后續(xù)隱患的及時處理也創(chuàng)造了良好條件，對每次開展的專項檢查，提前將檢查標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域上傳到微信群內(nèi)，保證活動開展質(zhì)量，對查出的問題第一時間進行匯總下發(fā)，并對隱患責(zé)任做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，查出隱患761條，其中機電設(shè)備管理d類占90%、文明生產(chǎn)d類占6%、電氣根底管理p3類占4%，未整改4條：1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)重。2、1457膠帶機機架腐蝕嚴(yán)重。3、301/302/701/501/1003/901膠帶機棧橋底板掛冰。4、除122以外所有安裝有煙霧報警的膠帶

7、機現(xiàn)場試驗均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保平安隱患到達閉環(huán)管理。 隱患形成的原因分析： 1、平安管理方面：各班組長對班組成員日常平安管理工作存在平安教育執(zhí)行不仔細，平安監(jiān)督檢查不認(rèn)真，組織管理不到位。 2、平安設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機電設(shè)備檢查、維修維護不到位。 3、作業(yè)人員方面: 作業(yè)人員平安意識淡薄，存在麻痹大意的思想，平安管理人員提出的整改措施不能及時落實。 4、機電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時存在僥幸心理，對平安隱患的防范認(rèn)識不到位。 搞好平安生產(chǎn)，我們一直堅持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過行之有效的平安培訓(xùn)，既不深奧又簡單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的

8、現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵各班組中開展現(xiàn)場幫教，結(jié)合班前會進行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作標(biāo)準(zhǔn)。二是按方案每天利用班前會開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進行危險源辨識；并及時傳達貫徹（上級單位）的重要文件，利用班前會時間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神、目的和意義，并且落實到具體的實際工作中。并對于20xx年的事故案例，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)方案每月對員工進行專項的平安風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取鼓勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極

9、性，將平安培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵” 評選中，通過活動，進一步平安提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。 按照甲方，結(jié)合車間實際情況，共計編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場實際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對提高人員對車間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。 20xx年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會議，要求所有外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和履行能力。每次會議主要強

10、調(diào)的內(nèi)容是：1、做好超齡人員的清退工作；2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；3、平安培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。 1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測探頭防護不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測探頭出現(xiàn)3次報警。 2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不平安行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。 3、冬季四防物資儲藏不齊全。 4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響工作。 5、設(shè)備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場。 6、平安培訓(xùn)還有缺項和內(nèi)容不全面的問題。 1、按甲方要求結(jié)合車間實際做好現(xiàn)場管理工作。 2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。 3、切實做好車間內(nèi)環(huán)保工作，防止發(fā)生環(huán)保事件。 4、加強設(shè)備點檢管理，落實好隱患設(shè)備跟蹤。 5、加強現(xiàn)場檢修、清潔作業(yè)的平安監(jiān)管。 6、按照方案開展好車間的平安類培訓(xùn)。 7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。 8、提升班前會的質(zhì)量，切實做到開好班前會實質(zhì)目標(biāo)。 9、定期組織人員對