物業(yè)服務(wù)有限公司安全生產(chǎn)工作計劃

1、物業(yè)效勞xx年度平安生產(chǎn)工作方案 云南山水物業(yè)效勞xx年度 為進(jìn)一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定xx年平安生產(chǎn)，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項平安生產(chǎn)規(guī)章及平安職責(zé)，使平安工作做到實處， 一、全年平安生產(chǎn)目標(biāo) ：零傷亡、零事故、零損失 二、提升平安管理水平，完善平安管理根底 以公司xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原那么，以各工程和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗

2、位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)； 三、牢固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識，高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進(jìn)一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管平安”

3、的原那么，確保公司平安生產(chǎn)； 四、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴(yán)格按照新平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。 2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。 4.對查出的事

4、故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施； 五、繼續(xù)做好員工平安培訓(xùn)和宣傳工作，提高全員平安綜合素質(zhì) 通過宣傳、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氣氛，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠

5、培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。 2.催促部門、班組開好平安會；適時提供平安和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.加強對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 4.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化平安生產(chǎn)宣傳工作。 5.深入開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強平安意識和自我保護(hù)意識; 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。 強化基層平安管理、平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安漏洞。細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行平安評優(yōu)評先。 綜上所述:公司平安部xx年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。” 的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履