物資管理個人經(jīng)驗總結(jié)

1、物資管理個人經(jīng)驗總結(jié) 物資管理個人經(jīng)驗總結(jié) 自xx年3月?lián)伪竟ぷ饕詠?，致力于物資管理工作，至今已接近兩年時間。在工作期間，我認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理的各項規(guī)章，從現(xiàn)場材料的管理到內(nèi)業(yè)資料的，主動加強(qiáng)建設(shè)理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和精神境界，自覺抑制各種不良作風(fēng)，不斷完善，逐步提高，現(xiàn)列出以下： 物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： 1、現(xiàn)場管理 （1）工程自購材料管理 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料到場后，要按審批完的物資進(jìn)場通知

2、單，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。認(rèn)真做好各種材料的入庫保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，材料按不同規(guī)格科學(xué)擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴(yán)格依照物資限額發(fā)領(lǐng)料制度，做好物資發(fā)

3、放臺帳，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。通過改善加強(qiáng)材料管理，降低物資本錢消耗。 （2）分包單位材料管理 針對分包材料進(jìn)場問題，材料室要控制分包單位材料質(zhì)量，分包單位進(jìn)場材料必須配有廠家資質(zhì)、合格證、檢測報告等資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的分包材料進(jìn)門證制度，每批分包材料進(jìn)場之前必須填寫分包工程物資進(jìn)門證，分包單位進(jìn)場材料要經(jīng)過工程部技術(shù)室、材料室驗收，驗收合格方可用于現(xiàn)場施工，不經(jīng)過工程部驗收的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，使分包單位物資管理處于

4、受控狀態(tài)，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的分包單位材料進(jìn)門證制度。 2、內(nèi)業(yè)資料方面 （1）根據(jù)公司要求，每月及時更新掌握三大材的價格，做好方案與進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量、實(shí)際使用數(shù)量和預(yù)算量進(jìn)行比對，結(jié)算價格與市場價格的比對，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，把分析結(jié)果反應(yīng)到工程部有關(guān)部門，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找到問題所在，并制定了相應(yīng)的措施，最大程度的節(jié)約了現(xiàn)場材料本錢。 （2）按照公司下發(fā)的文件制度進(jìn)行物資設(shè)備的招投標(biāo)工作，簽訂后材料室嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，對于超出合同量的材料設(shè)備及時續(xù)簽合同，防止發(fā)生超合同進(jìn)料的情況，減少合同履約過程中存在的風(fēng)險。 （3）每月按實(shí)際進(jìn)場材料與供給商對賬，做到月結(jié)月清，按實(shí)際材料本錢做好收發(fā)料臺賬，根據(jù)對賬金額做每月的報表，并做好與財務(wù)的賬務(wù)交接工作，每月堅持本錢、財務(wù)和材料的三方對賬工作，并做好原始資料的收集工作。 （4）定期調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系膬r格，實(shí)時掌握各種材料的價格變動。對于市場上價格變動大的材料要及時反映給本錢部門。每次調(diào)研形成書面的調(diào)研報告上報給分公司，以便分公司能及時掌握市場價格。 綜上所述，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的根底，是施工本錢控制的一項重要內(nèi)容，作為物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作