生產(chǎn)車間工作總結(jié)4

1、生產(chǎn)車間工作總結(jié) 時光如梭，奔馳即過，轉(zhuǎn)眼又是一年，在即將過去的一年里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，有了很大的開展，回憶一年來的工作，有成績也有缺點，有收獲也有缺乏，現(xiàn)對車間工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)情況 車間在06年完成產(chǎn)值3080萬元，預(yù)計全年實際產(chǎn)量比去年增長3%，實際完成產(chǎn)值比去年增長16.7% 二、生產(chǎn)管理方面 車間嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)方案，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，根據(jù)具體的生產(chǎn)方案，車間及時調(diào)整人員。車間進入生產(chǎn)旺季，為保證方案的順利完成，車間安排員工1214小時連續(xù)作業(yè)，實施全員參與，車間人員克服一切困難，以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點，加班加點有力的保證產(chǎn)品如期交

2、貨，車間生產(chǎn)進入淡季后，及時作出調(diào)整措施，安排人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量缺乏的矛盾，有效的控制人員流失，同時也保證生產(chǎn)發(fā)貨。 三、人員管理方面 車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關(guān)系到員工各方面效率的提高。轉(zhuǎn)變員工觀念，提高自身素質(zhì)，也是在提高車間的勞動效率，車間通過對員工的了解，使員工各有所用，各有所專，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用，無形中形成一種鼓勵機制，針對新員工各方面知識缺乏的現(xiàn)狀，車間及時組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，諸如公司規(guī)章，勞動生產(chǎn)平安、操作技能等，使他們在短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，掌握各項產(chǎn)品的操作過程，此外對旺季生產(chǎn)中出現(xiàn)的局部員工不能適應(yīng)長時間工作

3、負荷的壓力，導(dǎo)致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間及時了解員工心態(tài)，做好員工思想工作，經(jīng)常了解他們的困難，及時的與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，有效的穩(wěn)定員工情緒，為保證生產(chǎn)進度保航護行。 四、品質(zhì)管理 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗畢竟是一種事后工作，所以車間要求員工采取全面的質(zhì)量管理，牢記“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于設(shè)計、工藝準(zhǔn)備、外購原料、儲存、銷售等各個過程的質(zhì)量管理，作為生產(chǎn)車間，我們把質(zhì)量控制的重心落在與生產(chǎn)制造相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，首先對圖紙進行合理規(guī)整，改善工藝流程，有效防止走彎路、干錯活。生產(chǎn)過程中要求員工堅決

4、作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題控制在過程中，出現(xiàn)問題立即分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率99% 終檢良品率到達99.8% 出廠產(chǎn)品合格率100% 五、本錢控制管理 控制產(chǎn)品本錢從車間出發(fā)就是要節(jié)約能源、降低材料消耗和人工本錢。車間不斷提高員工的節(jié)約意識，從一點一滴做起，合理調(diào)配水電和各種輔料的使用，設(shè)備及時維修，生產(chǎn)中嚴(yán)格要求員工按照工藝文件操作，防止操作失誤造成不必要浪費，同時車間控制人員上崗，根據(jù)方案安排人員生產(chǎn)，能用1人決不用2人，經(jīng)常組織對員工的技能方面的培訓(xùn)，提高員工的操作熟練程度，通過培養(yǎng)使一人可以勝任多道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)滿負荷

5、運行。 六、現(xiàn)場管理 為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，經(jīng)常利用班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并按照“7s”管理執(zhí)行，將物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必須把原崗位現(xiàn)場完畢。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場負責(zé)到人，努力把車間現(xiàn)場搞好。 七、存在的問題 車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，維修率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決 八、07年打算 以實現(xiàn)07年方案產(chǎn)值與利潤為目標(biāo)，吸取往年以及其他部門的先進經(jīng)驗，爭取在07年得到更好的運用并作出創(chuàng)新，嚴(yán)格按方案生產(chǎn)，保證生產(chǎn)方案的100%完成，對現(xiàn)有的局部老化設(shè)備和模具進行維修改造，提高勞動效率減少維修率。此外，堅決保護好公司財產(chǎn)，穩(wěn)定員工情緒，齊心協(xié)力促生產(chǎn)。 以上是車間對一年來工作的總結(jié)，當(dāng)然有得就有失，在成績面前我們還有許多需要思考的問題，我們會繼續(xù)保持良好的工