如何做好事件管理

1、.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知3、納西木王府的哲學(xué)： “山到平原盡，江回曲岸多”.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì).事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì).事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)系統(tǒng)思考系統(tǒng)運(yùn)作插花和種花的

2、思考插花和種花的思考.營(yíng)銷管理與經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是：營(yíng)銷管理與經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是： 管理靠制度管理靠制度 經(jīng)營(yíng)靠流程經(jīng)營(yíng)靠流程 執(zhí)行靠工具執(zhí)行靠工具 -吳鵬吳鵬 總總事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).在戰(zhàn)斗中在戰(zhàn)斗中，在戰(zhàn)斗中，在戰(zhàn)斗中事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ). 對(duì)于需求來(lái)說(shuō)，明確目標(biāo)就是對(duì)于需求來(lái)說(shuō)，明確目標(biāo)就是力量，是關(guān)注需求還是困難，這力

3、量，是關(guān)注需求還是困難，這也是人類命運(yùn)的分水嶺！也是人類命運(yùn)的分水嶺！事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).當(dāng)歷史的鐘聲再一次扣響在此刻，我們深信：發(fā)展屬于我們，收獲是屬于勇于開拓的湖南人！ 成績(jī)已經(jīng)勿用再回首：山花爛漫已隨談笑而去，生命有盡而希望不屈！多少個(gè)夜，我們?cè)腔苍趬?mèng)里，呼嘯聲依舊清晰！問候與拒絕，探視與責(zé)罵在這里奇跡般地凝聚，尤如四季晝夜的生分，那是分明的愛與恨的交錯(cuò)，也正是在這鮮血與淚滴中成就了我們的精神。這更進(jìn)一步證明：機(jī)會(huì)生存于挑戰(zhàn)之中！ 一路走到了今天，是我們苦苦尋覓與開拓的企盼。要成功，難，要輝煌，更是難上

4、加難！這需要惜緣，這需要奉獻(xiàn)，這更需要最大限度地自我瀝煉。從來(lái)就沒有救世主，只有靠我們自己！感謝蒼天，讓我們生存在這樣波瀾壯闊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，讓我們?cè)诎亵礌?zhēng)流中英姿勃發(fā)！感謝平安，給予我們成就自我的舞臺(tái)！感謝親人，感謝客戶更要感謝我們自己，因?yàn)閳?jiān)信，因?yàn)閳?jiān)持，我們才有今天的成長(zhǎng)，明天的希望！ “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們深深地知道今天的到來(lái)是多么的不易，機(jī)會(huì)只會(huì)稍縱即逝。古人云“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，面臨發(fā)展年、機(jī)會(huì)年，我們不可能再觀望。同仁們，機(jī)會(huì)已然來(lái)臨，號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)壽險(xiǎn)的盎然春機(jī)，我們不會(huì)等待，我們絕不停步！我的兄弟姐妹們，讓我們?yōu)檫@營(yíng)銷春天而起立，為希望而拜訪，讓我們

5、為希望的明天而起立，而奮斗吧！ 成功必然屬于我們！因?yàn)槲覀冊(cè)跒橄Ｍ鹆ⅲ∈录芾砘A(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)每周五會(huì)溝通每周五會(huì)溝通每月分層級(jí)一對(duì)一談話每月分層級(jí)一對(duì)一談話天地人網(wǎng)絡(luò)定時(shí)交流天地人網(wǎng)絡(luò)定時(shí)交流家屬聯(lián)誼宣導(dǎo)會(huì)家屬聯(lián)誼宣導(dǎo)會(huì)純凈水工程純凈水工程反挖角四水工程反挖角四水工程.尊重工程尊重工程事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)對(duì)上司的尊重是我的職責(zé)對(duì)上司的尊重是我的職責(zé)對(duì)同事的尊重是我的人格對(duì)同事的尊重是我的人格對(duì)下級(jí)的尊重是我的品格對(duì)下級(jí)的尊重是我的品格對(duì)對(duì)手的尊重是我的風(fēng)格對(duì)對(duì)手的尊重是我的風(fēng)格說(shuō)上司的壞話是說(shuō)上司的壞話是無(wú)

6、知無(wú)知說(shuō)同事的壞話是說(shuō)同事的壞話是無(wú)聊無(wú)聊說(shuō)下級(jí)的壞話是說(shuō)下級(jí)的壞話是無(wú)能無(wú)能說(shuō)對(duì)手的壞話是說(shuō)對(duì)手的壞話是無(wú)助無(wú)助.事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)反思工程反思工程.作為團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？作為團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).作為團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？作為團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).我們?cè)谀睦镂覀兊侥睦锶ノ覀冊(cè)趺慈ァＮ覀冊(cè)谀睦镂覀兊侥睦锶ノ覀冊(cè)趺慈?。事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).一個(gè)目標(biāo)：做大做強(qiáng)一個(gè)目標(biāo)：做大做強(qiáng)一種思維：發(fā)展再發(fā)展一種思維：發(fā)展再發(fā)展一個(gè)口

7、號(hào)：永爭(zhēng)第一一個(gè)口號(hào)：永爭(zhēng)第一 誓做標(biāo)桿誓做標(biāo)桿事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖南公司中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖南公司 PING AN LIFE INSURANCE COMPANY OF CHINA PANZHIHUA BRANCH營(yíng)銷部（營(yíng)銷部（工工 作作）通知）通知 湘營(yíng)20050808號(hào) 簽發(fā)人：楊海關(guān)于清零清虛工作的管理規(guī)定關(guān)于清零清虛工作的管理規(guī)定全省各中心支公司、長(zhǎng)沙市區(qū)各營(yíng)銷服務(wù)部

8、：全省各中心支公司、長(zhǎng)沙市區(qū)各營(yíng)銷服務(wù)部：為加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作，依據(jù)基本法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，減少管理量的消耗，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，以人員管理工作促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展，經(jīng)總為加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理工作，依據(jù)基本法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，減少管理量的消耗，提升隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，以人員管理工作促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，自八月十一日起，全省每月在月初、月末對(duì)違反基本法行為的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)式的清退，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容明確如下：經(jīng)理室研究決定，自八月十一日起，全省每月在月初、月末對(duì)違反基本法行為的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)式的清退，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容明確如下：一、月初清理（每月一、月初清理（每月1-101-10號(hào)）：號(hào)）：清

9、退條件：符合以下任一條件即可清退，優(yōu)先清理試用員工；清退條件：符合以下任一條件即可清退，優(yōu)先清理試用員工；1 1、 兼職且上月無(wú)業(yè)績(jī)?nèi)藛T，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，控制清退比例不得低于兼職員工兼職且上月無(wú)業(yè)績(jī)?nèi)藛T，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，控制清退比例不得低于兼職員工10%10%；2 2、 往前推兩個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)且未持國(guó)家代理資格證人員，控制清退比例不得低于無(wú)證人力往前推兩個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)且未持國(guó)家代理資格證人員，控制清退比例不得低于無(wú)證人力5%5%；3 3、 四個(gè)月業(yè)績(jī)掛零的正式員工，例如四個(gè)月業(yè)績(jī)掛零的正式員工，例如5 5、6 6、7 7、8 8月未出單，在九月初進(jìn)行清理；月未出單，在九月初進(jìn)行清理；二、月末清理：（每月最后兩

10、個(gè)工作日）二、月末清理：（每月最后兩個(gè)工作日）清退條件：連續(xù)三個(gè)月零業(yè)績(jī)的試用業(yè)務(wù)員；清退條件：連續(xù)三個(gè)月零業(yè)績(jī)的試用業(yè)務(wù)員；三、操作流程三、操作流程機(jī)構(gòu)人管每周出臺(tái)報(bào)表對(duì)零業(yè)績(jī)?nèi)肆M(jìn)行追蹤，尤其是符合以上條件的人員；機(jī)構(gòu)人管每周出臺(tái)報(bào)表對(duì)零業(yè)績(jī)?nèi)肆M(jìn)行追蹤，尤其是符合以上條件的人員；對(duì)于面臨清理的人員，機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)區(qū)需至少提前半個(gè)月通知到本人，提前一周與部經(jīng)理及主管召開會(huì)議確定清理名單，在清理前，機(jī)構(gòu)人管需見到對(duì)于面臨清理的人員，機(jī)構(gòu)、營(yíng)業(yè)區(qū)需至少提前半個(gè)月通知到本人，提前一周與部經(jīng)理及主管召開會(huì)議確定清理名單，在清理前，機(jī)構(gòu)人管需見到月底清零清虛確認(rèn)表月底清零清虛確認(rèn)表有本人、主管、部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可清理；有本人、主管、部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可清理；分公司營(yíng)銷管理部將此工作納入常規(guī)預(yù)警及檢查。分公司營(yíng)銷管理部將此工作納入常規(guī)預(yù)警及檢查。附件附件: :月底清零、清虛確認(rèn)表月底清零、清虛確認(rèn)表管理的嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)帶來(lái)更大的嚴(yán)謹(jǐn)；管理的嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)帶來(lái)更大的嚴(yán)謹(jǐn)；管理的松懈，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)！管理的松懈，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)！收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理時(shí)間與營(yíng)銷進(jìn)度的不匹配讓我們必須進(jìn)行反思：時(shí)間與營(yíng)銷進(jìn)度的不匹配讓我們必須進(jìn)行反思：技能？信心？產(chǎn)品？技能？信心？產(chǎn)品？管理？管理？ 還是市場(chǎng)？還是市場(chǎng)？.