東原地產(chǎn)-設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引

1、設(shè)計(jì)成果評(píng)審工作指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 規(guī)范武漢東原各項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì) 量，控制成本的目的。2 適用范圍2.1 適用于武漢公司開(kāi)發(fā)的住宅項(xiàng)目的建筑、景觀和裝飾裝修專業(yè)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審。3 術(shù)語(yǔ)3.1 無(wú)。4 部門(mén)職責(zé)4.1 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)4.1.1 負(fù)責(zé)成果檢驗(yàn)和指標(biāo)審核；4.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果介紹和移交；4.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)預(yù)審和設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的組織。4.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審信息反饋及落實(shí)。4.2 成本管理部/工程管理部/項(xiàng)目部/營(yíng)銷部/客服管理部/物業(yè)公司4.2.1 參與

2、設(shè)計(jì)成果評(píng)審會(huì)并提供評(píng)審意見(jiàn)。5 關(guān)鍵活動(dòng)說(shuō)明5.1 關(guān)于設(shè)計(jì)評(píng)審的一般規(guī)定5.1.1 設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)項(xiàng)目各專業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù)，見(jiàn)下列【設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)對(duì)照表】。設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)對(duì)照表專業(yè)和設(shè)計(jì)階段評(píng)審依據(jù)建筑景觀裝飾概念總 體 規(guī) 劃報(bào) 建 方 案單 體 平 面單 體 立 面擴(kuò)初施工圖材 料 設(shè) 備概念/方案擴(kuò)初施工圖材 料 設(shè) 備概 念/ 方 案施工圖材 料 設(shè) 備土地合同OOO建設(shè)用地規(guī)劃許可證OOO上階段報(bào)建的政府批文OO項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料OOOOOOOOOOOO設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)OOOOOO上階段的設(shè)計(jì)成果OOOOOOOOOOOO上階段的設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論OOOOOOOOO設(shè)計(jì)合同OOOOOOOO

3、O正式產(chǎn)品建議書(shū)O地質(zhì)詳勘報(bào)告OOO環(huán)境評(píng)估報(bào)告OOOO水土保持方案OO物業(yè)管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)OOOO5.1.2 設(shè)計(jì)評(píng)審的機(jī)構(gòu)a）根據(jù)項(xiàng)目不同階段成果分為兩級(jí)設(shè)計(jì)成果評(píng)審機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品決策小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果、總體規(guī)劃成果、建筑方案成果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審； 組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員包括但不限于公司管理層、各職能部門(mén)（設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管 理部、成本管理部、工程管理部 /項(xiàng)目部、開(kāi)發(fā)部、客服及物業(yè)公司）負(fù)責(zé)人；各類評(píng)審工作 的開(kāi)展由設(shè)計(jì)管理部牽頭落實(shí)；設(shè)計(jì)評(píng)審小組：負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、二次深化設(shè)計(jì)、材料部品部件等成果的評(píng)審； 組長(zhǎng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理?yè)?dān)任，組員包括但不限于營(yíng)銷管理部、成本管理部、項(xiàng)目

4、部、客服及物 業(yè)公司等相關(guān)專業(yè)工程師；各評(píng)審工作的開(kāi)展由設(shè)計(jì)部牽頭落實(shí)。b）設(shè)計(jì)評(píng)審職責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審職責(zé) 對(duì)照表（為組織部門(mén)）設(shè)計(jì)管理部建筑>設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)>設(shè)計(jì)管理部機(jī)電>設(shè)計(jì)管理部景觀>設(shè)計(jì)管理部裝飾>營(yíng)銷管理部成本管理部客戶服務(wù)劑物業(yè)公司開(kāi)發(fā)部工程管理郡項(xiàng)目部OOOOOOO案 方 建 報(bào)OO:OOOOOO:。-。OOO圖 X 施:。一一。品 立口 料 材5.1.3 設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄項(xiàng)目各專業(yè)和設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)評(píng)審的程序和記錄，參照【設(shè)計(jì)評(píng)審程序及記錄對(duì)照表】進(jìn)行。設(shè)計(jì)評(píng)審程序及記錄對(duì)照表程序和記錄 專業(yè)和設(shè)計(jì)階段-設(shè)計(jì)評(píng)審程序結(jié)論記錄概念任務(wù)書(shū)評(píng)審成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)

5、核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要總體規(guī)劃任務(wù)書(shū)評(píng)審成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)建方案成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表建筑單體平面任務(wù)書(shū)評(píng)審成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要單體立面成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)審成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表施工圖成果檢驗(yàn)指標(biāo)復(fù)核設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表材料部品成果檢驗(yàn)設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)設(shè)計(jì)評(píng)審表5.2 設(shè)計(jì)評(píng)審程序說(shuō)明5.2.1 任務(wù)書(shū)評(píng)審研發(fā)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。522成果檢驗(yàn)研發(fā)設(shè)計(jì)管理部在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)，依據(jù)為【設(shè)

6、 計(jì)任務(wù)書(shū)】中對(duì)設(shè)計(jì)成果的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)成果，以達(dá)到【設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)】的要求。5.2.3 指標(biāo)復(fù)核研發(fā)設(shè)計(jì)管理部在收到設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果后，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)指標(biāo)的復(fù)核，依據(jù)為【設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)】中對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的要求。如不符合要求，應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)內(nèi)容和指標(biāo)，以達(dá)到【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】的要求。5.2.4 設(shè)計(jì)預(yù)審a）設(shè)計(jì)成果定稿介紹和移交設(shè)計(jì)管理部將設(shè)計(jì)成果定稿發(fā)放至參加設(shè)計(jì)評(píng)審的責(zé)任部門(mén)，并對(duì)設(shè)計(jì)成果定稿進(jìn)行必要的介紹。b）設(shè)計(jì)預(yù)審由各責(zé)任部門(mén)安排人員在計(jì)劃約定時(shí)間內(nèi)，按照本部門(mén)在【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】或其它設(shè)計(jì)依據(jù)中的要求對(duì)設(shè)計(jì)成果定稿進(jìn)行預(yù)審，提出修改意見(jiàn)或建議，填寫(xiě)在【設(shè)

7、計(jì)評(píng)審表】中，以 備設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)時(shí)討論。設(shè)計(jì)預(yù)審中成本管理部的工作為成本測(cè)算，記錄形式為【成本測(cè)算表】。對(duì)在設(shè)計(jì)預(yù)審過(guò)程中的圖紙理解方面的問(wèn)題，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)安排人員給與及時(shí)解答或溝 通。5.2.5設(shè)計(jì)評(píng)審a）設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)在設(shè)計(jì)預(yù)審?fù)瓿珊?，研發(fā)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，針對(duì)【設(shè)計(jì)評(píng)審表】和【成本測(cè)算】，討論預(yù)審意見(jiàn)或建議，形成統(tǒng)一結(jié)論。b）評(píng)審結(jié)論設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的結(jié)論，以【會(huì)議紀(jì)要】 或【設(shè)計(jì)評(píng)審表】 的形式記錄，由參與設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)的人員簽字確認(rèn)。c）結(jié)論審批評(píng)審結(jié)束后，應(yīng)按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核/審批。5.3 設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的落實(shí)5.3.1 設(shè)計(jì)管理部按照下述兩種情況之一負(fù)責(zé)完成

8、設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論的驗(yàn)證。a）存在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理部將【會(huì)議紀(jì)要】或【設(shè)計(jì)評(píng)審表】的內(nèi)容，體現(xiàn)在后續(xù)設(shè)計(jì)階段的【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】 中，在后續(xù)階段的設(shè)計(jì)時(shí)落實(shí)。b）無(wú)后續(xù)設(shè)計(jì)階段的向設(shè)計(jì)單位發(fā)出【設(shè)計(jì)聯(lián)系單】及附件【會(huì)議紀(jì)要】或【設(shè)計(jì)評(píng)審表】，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)【設(shè)計(jì)評(píng)審表】中問(wèn)題提出解決辦法和完成時(shí)間，并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定問(wèn)題的解決辦法和完成時(shí)間。在設(shè)計(jì)單位完成修改后，研發(fā)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)照 【設(shè)計(jì)評(píng)審表】進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，驗(yàn)證記 錄填寫(xiě)在【設(shè)計(jì)評(píng)審表】中并進(jìn)行審核、審批。5.4 概念設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求541概念設(shè)計(jì) 任務(wù)書(shū)的評(píng)審a）研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門(mén)：基本設(shè)計(jì)資料正確性，規(guī)劃設(shè)計(jì)原則，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

9、要求，設(shè)計(jì)成 果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)間。b）成本管理部門(mén)：設(shè)定項(xiàng)目成本限額。c）開(kāi)發(fā)部：提供并審查政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。d）營(yíng)銷管理部門(mén)：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議。5.4.2 概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部門(mén)：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度是否滿足公司要求，是否滿足 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，是否滿足國(guó)家規(guī)范，重點(diǎn)審查概念方案的規(guī)劃布局與交通流線、景觀構(gòu) 架是否滿足任務(wù)書(shū)要求，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性。b）成本管理部門(mén)：審查概念方案是否突破項(xiàng)目成本要求。c）開(kāi)發(fā)部：檢查概念成果是否滿足政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求。d）營(yíng)銷管理部門(mén)：審查設(shè)計(jì)成果是否

10、滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議等其 他營(yíng)銷類的建議和意見(jiàn)。e）客戶服務(wù)部門(mén)/物業(yè)公司：審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患。5.5 方案設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.5.1 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部門(mén)：設(shè)計(jì)依據(jù)資料的正確性及完整性，規(guī)劃設(shè)計(jì)與單體設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)要求，設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度安排。b）成本管理部門(mén)：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本要求。c）開(kāi)發(fā)部：提供并審查政府相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的要求。d）營(yíng)銷管理部門(mén)：提供并審查項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，規(guī)劃及單體設(shè) 計(jì)風(fēng)格建議。e）客戶服務(wù)部門(mén)/物業(yè)公司：在方案設(shè)計(jì)要求中明確應(yīng)避免的客戶投訴

11、問(wèn)題。設(shè)定物業(yè)管理模式，提供會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。f）工程管理部/項(xiàng)目部：準(zhǔn)確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行表述，并結(jié)合項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度根據(jù)工期及施工難易度情況提出明確的技術(shù)要求。5.5.2 方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部門(mén)：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)是 否滿足國(guó)家的政策、規(guī)范、是否滿足公司的要求。重點(diǎn)審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足任務(wù)書(shū) 要求，示范區(qū)劃分是否合理。需要時(shí)，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評(píng)審 結(jié)構(gòu)合理性。同時(shí)對(duì)照【設(shè)計(jì)各階段重點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題評(píng)審表】中內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。b）成本管理部門(mén)：審查規(guī)劃及單體方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本要求。c）城市公司開(kāi)

12、發(fā)部：檢查方案設(shè)計(jì)成果是否滿足政府相關(guān)部門(mén)要求并達(dá)到報(bào)建深度。d）營(yíng)銷管理部門(mén)：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要 求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售示范區(qū)劃分合理性。同時(shí)，參照【設(shè)計(jì)各階段營(yíng)銷評(píng)審表】中內(nèi)容 提出意見(jiàn)。e）客戶服務(wù)部門(mén)/物業(yè)公司：審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患。審查規(guī)劃及單體設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物管用房的設(shè)計(jì)要求。f）工程管理部/項(xiàng)目部：審查規(guī)劃方案是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地布置要求和現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件要求。5.6 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.6.1 擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖

13、紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。b）工程管理部/項(xiàng)目部：現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和確認(rèn)市政道路管線資料的正確性。審查主要設(shè)備選型要求。c）成本管理部：設(shè)定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。5.6.2 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足消防、國(guó)土、規(guī)劃、環(huán)保 部門(mén)的要求，是否滿足公司的要求，同時(shí)對(duì)照【設(shè)計(jì)各階段重點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題評(píng)審表】中內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。b）成本管理部：審查擴(kuò)初設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本要求。c）開(kāi)發(fā)部：檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門(mén)的要求并達(dá)到報(bào)建深度。d）工程管理部/項(xiàng)目部：審查主要設(shè)備選型。e）營(yíng)銷管理部：確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計(jì)及戶型、立面細(xì)部設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求。f）城市公司客戶服務(wù)部/物業(yè)公司：審查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患。審查各專業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理要求。5.7 施工圖設(shè)計(jì)階段的評(píng)審要求5.7.1 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法建議及要求。施工圖細(xì)部做法設(shè)計(jì)建議及要求。b）成本管理部：確定項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求。c）工程管理部/項(xiàng)目部：根據(jù)項(xiàng)目施工要求提出基坑開(kāi)挖及樁基施工圖提前出圖時(shí)間。5.7.2 施工圖設(shè)計(jì)成果的評(píng)審a）設(shè)計(jì)管理部：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員