淺談加強園林施工項目管理方法_1

1、    淺談加強園林施工項目管理方法    蒼燕摘 要：通過分析項目管理方法，對園林綠化工程中存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀進行了概述，積極探究相應(yīng)的解決辦法及對策。本文就我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀、園林綠化工程項目管理中存在的問題、加強園林綠化工程項目管理的有效措施來進行分析。我們要加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷提高城市化水平。關(guān)鍵詞：園林；施工；項目管理；引言園林工程并不是一個簡單的項目其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過程。從學(xué)科分類來講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)

2、與經(jīng)濟學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識面相當豐富。綜合而言要想進一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排真正做到從根本上解決問題。但當前中國城市園林綠化管理中存在著許多問題，有社會原因，體制原因，決策者和專業(yè)人員知識和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須加強項目管理。一、我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀我國整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現(xiàn)在管理機制不健全、管理方案不明確、員工工作意識不強等方面，導(dǎo)致園林綠化工程沒有明顯的建設(shè)效果。在園林綠化建設(shè)中，應(yīng)該提前做好準備工作，對綠化場地進行規(guī)劃，合理布局，否則在園林綠

3、化過程中，會出現(xiàn)綠化的土地不達標，綠化工程布局與綠化植被沒有合理搭配，層次性不明顯等現(xiàn)象，導(dǎo)致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對以上問題，園林綠化工程的相關(guān)部門要加強管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會效益與經(jīng)濟效益。二、園林綠化工程項目管理中存在的問題1.加強園林綠化工程項目施工的管理工作園林綠化工程項目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項目管理方面最容易出現(xiàn)問題，管理部門的相關(guān)人員無計劃地組織員工進行項目施工。在施工過程中，操作步驟不明確，操作技術(shù)不規(guī)范，都沒有按照嚴格的標準執(zhí)行；在項目施工前，準備工作做得不充分，沒有對綠化材料使用進行預(yù)

4、算，造成材料浪費十分嚴重，對項目的質(zhì)量也帶來了影響。這些問題的出現(xiàn)，降低了勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力的發(fā)展也受到了阻礙。所以要不斷加強園林綠化工程項目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質(zhì)量。2.園林綠化工程施工工序不合理園林綠化工程建設(shè)不同于一般的房屋建設(shè)，其所包含的專業(yè)面有很多，同時其專業(yè)性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設(shè)中施工工序的合理性，才能切實有效地保證園林綠化工程建設(shè)的進程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學(xué)合理地對其進行整體布局和規(guī)劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會在很大程度上影響園林綠化工程建設(shè)的整體進程，甚至還會影響園林綠化工程建

5、設(shè)的質(zhì)量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進行，還可以在綜合各個工序作用的基礎(chǔ)上有效地節(jié)約施工成本，創(chuàng)新原有的施工模式，更加符合企業(yè)和施工人員的需要。3.園林綠化工程維護管理不當在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時也涵蓋了園林植物養(yǎng)護管理等多個方面。在園林綠化工程維護管理方面，能在很大程度上對園林綠化工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。園林綠化工程建設(shè)后期的養(yǎng)護人員在挑選和培養(yǎng)上也要花費一定的時間和精力。例如，花卉等植物的養(yǎng)護屬于園林綠化工程建設(shè)后期應(yīng)注意的一部分，對于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業(yè)人員負責，使后期的養(yǎng)護工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化

6、工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也能在一定程度上對環(huán)境帶來良好的影響。三、加強園林綠化工程項目管理的有效措施1.借鑒其它企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，園林綠化技術(shù)也在不斷地改進。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進的管理體系。國外的生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化都發(fā)展較快。與我國相比，除了人口數(shù)量上存在著差異外，還體現(xiàn)在管理模式上，國外在園林綠化工程管理方面有著十分先進的管理體系，我們要借鑒國外先進的管理體系，研究分析、制定出適合我國發(fā)展的管理體系。對于在項目施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，管理部門要建立應(yīng)急機制，同時還要提高施工人員的工作意識，建立專業(yè)的施工團隊，不斷提高我

7、國工程項目的管理水平，使我國的管理水平逐步達到世界水平的標準。2.綠化施工前的管理通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節(jié)及市政規(guī)劃、環(huán)境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對施工技術(shù)的要求。正因如此，在正式開展園林綠化施工時必須要做好項目的前期準備工作，具體有以下幾個方面。3.構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊伍我國目前的園林施工建設(shè)隊伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此在最初選擇建設(shè)隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實力較強的隊伍。同時若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對參與施工的人員進行培訓(xùn)。另外要確保施工建設(shè)隊伍的質(zhì)量還

8、應(yīng)該從人員招聘上著手避免濫竿充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成， 由于施工人員多由農(nóng)民工組成缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。4.將法制化運用到項目管理工作中為更好地進行工程項目施工質(zhì)量監(jiān)測，建立監(jiān)督管理部門非常重要。為了有效地監(jiān)管工程項目，在管理工作中可以添加法制化的工作內(nèi)容，不斷推進項目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規(guī)范化操作，保證工程項目的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。在

9、園林綠化工程施工完成后，后期的養(yǎng)護工作也是非常重要的，對一些植被的損傷要及時進行修復(fù)，還要定期對花草樹木進行剪枝、施肥、澆水等等，可根據(jù)不同園林植物的保護要求，開展不同的養(yǎng)護措施。總之，對園林綠化工程的管理，要制定標準、合理、規(guī)范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發(fā)展。5.科學(xué)選擇施工材料施工材料的選擇重點是施工機械及施工材料的質(zhì)量管理方面，即確保各項施工材料均達到施工要求和相關(guān)標準。尤其是在選擇植物材料的過程中更是要層層把關(guān)，同時在對整個施工環(huán)境評估完成之后確定施工所用的植物材料，進而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益?？偨Y(jié)語園林綠化項目作為我國城市環(huán)境中的重要組成部分，園林綠化管理質(zhì)量的優(yōu)劣將會對人們的居住環(huán)境產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)階段，我國城市人民的生活質(zhì)量穩(wěn)步提升，對于外在的環(huán)境要求也愈