東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程監(jiān)理規(guī)劃一標（A段）、二標（BC）監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況建設單位：東莞市南城區(qū)公共事業(yè)服務中心 設計單位：東莞市嶺南景觀及市政規(guī)劃設計有限公司 施工單位：福建省東日工程有限公司中國第四冶金建設公司 本工程位于東莞市南城區(qū)管轄境內(nèi)，工程規(guī)模建設總長度約12.14 千米；工程內(nèi)容包括路基、路面、園建小品、道路景觀綠化等，整個改造為 單側(cè)改造工程，均在原有人行道單側(cè)，工程總概算價大約 3200 萬元，工程 建設總工期 102 個日歷天。由南城區(qū)公共事業(yè)服務中心投資興建。本工程分為三個標段，通過公布投標，選擇施工單位。五環(huán)路為第一標（ A 段），由中國第四冶金建設公司

2、中標，承擔施工任 務。該標段的工程內(nèi)容要緊包括： 5600 米長的原有單側(cè)人行道改造工程、 沿線綠化改造工程及其附屬設施；新增設自行車道。綠色路、水濂山中心路、學府路為第二標（BC）段，改造線路總長約 6500米，由福建東日工程有限公司中標，承擔施工任務。該標段工作內(nèi)容 要緊包括：綠色路總線路長 4000米以及水濂山中心路、學府路 2500米長 的原有單側(cè)人行道改造工程、沿線綠化改造工程及其附屬園建設施；新增 設自行車道。第三標為自行車到彩色瀝青砼施工，還沒有招標定標。 本工程為單邊人行道升級改建工程，新增設自行車道功能，并全面進 行道路景觀綠化改造，集合休閑、閑逛、旅行觀光、生態(tài)環(huán)保于一體，

3、使 之成為東莞市又一道亮麗的都市風景線，打造成一條極具特色的綠色生態(tài) 長廊。本工程的重點和難點是 4公里的綠色路（ B 段）單邊人行道升級改建； 本工程的特點是工作量大，任務繁重，工期緊。二、監(jiān)理工作范疇東莞市綠道網(wǎng)南城段道路景觀及綠化工程 A段、BC段工程的施工預備期、施工期、質(zhì)量保修期的監(jiān)理及竣工驗收的有關工作。2、三治理：合同的履行、安全生產(chǎn)和信息處理；3、一和諧：和諧建設單位與工程建設有關各方的工作關系。 施工時期園建、綠化工程質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱、安全操縱、合同治理、信息治理以及建設工程項目各方組織、和諧和溝通。四、監(jiān)理工作目標投資目標：施工合同價及合理的追加投資工期目標：日

4、歷天 102 天質(zhì)量目標：合格安全目標：無重傷及以上事故五、監(jiān)理工作依據(jù)該道路景觀綠化工程監(jiān)理是受工程項目建設單位：東莞市南城區(qū)公共事業(yè)服務中心的托付，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)，經(jīng)有關部門 批準的工程項目建設文件，建設工程托付監(jiān)理合同及建設工程合同，對工 程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督治理。在工程建設中實施監(jiān)理的依據(jù)是：1、工程建設的有關規(guī)范和標準；工程設計文件、圖紙等有關工程資料；與工程有關的會議紀要。4、中華人民共和國國務院都市綠化條例 ；5、中華人民共和國行業(yè)標準都市綠化工程施工及驗收規(guī)范 ；6、廣東省都市綠化治理條例 ；7、廣東省園林土建工程中專門分項工程的質(zhì)量檢驗和評定標準 ；8、廣

5、東省都市園林綠化植物種植技術規(guī)定（試行） ；9、廣東省都市園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定（試行） ；10、廣東省園林綠化工程質(zhì)量評定標準（試行） ；11、市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準 CJJ1-90。六、項目監(jiān)理組織形式工程項目建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師行使 合同給予監(jiān)理單位的權限，全面負責受托付的監(jiān)理工作。項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)：七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備打算本監(jiān)理項目委派五人組成項目監(jiān)理部，一人為項目總監(jiān)理工程師，下設總監(jiān)代表，配駐地監(jiān)理工程師及監(jiān)理員各一名 項目監(jiān)理部人員配備表姓名專業(yè)職稱職務執(zhí)業(yè)(上崗)證號鄒明耀市政工程師總監(jiān)44001726黃春園市政工程師總監(jiān)代表4401105

6、1王增龍市政工程師專業(yè)監(jiān)理工程師翟建橋市政工程師資料員伍校明交通土建技術員監(jiān)理員黃騰達建筑技術員監(jiān)理員項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責與分工:(1) 總監(jiān)理工程師應履行以下職責： 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責;主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責治理項目監(jiān) 理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程項目的進展情形可進行人員調(diào) 配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度打算； 審核簽署承包單位的申請、

7、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更；主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理 工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣 工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目 的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）總監(jiān)代表應履行以下職責：1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。（3）監(jiān)理工程師應履行以下職責： 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施

8、； 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總 監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大咨詢 題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；按照本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記； 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件 及其質(zhì)量情形，按照實際情形認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進 行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的

9、數(shù)據(jù)和原始憑證；監(jiān)理員應履行以下職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直截了當獵取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)覺咨詢題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；2、按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則；3、按照工程建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；4、參與工程竣工預驗收、簽署工程建設監(jiān)理意見；5

10、、工程建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料 和監(jiān)理工作總結(jié)報告。6、制定質(zhì)量、進度、投資操縱程序。單位工程質(zhì)量操縱程序施工單位申報開工報告施組設計復工申請與業(yè)主及各方面和諧會批 復總監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出初審意見原材料、半成品質(zhì)量操縱工作流程圖原材料構(gòu)配件及設備不能進入現(xiàn)場承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“進場設備報驗單”原材料構(gòu)配件及設備能夠進入現(xiàn)監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量對阻礙使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設備進行質(zhì)量預控同意簽認同左不同意簽認“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”隱藏工程檢查驗收丄作流程圖（不能進行下一道工序施工）承包商在指定部位使用能

11、夠進行下一道工序施工）'承包商 J一質(zhì)量保證資料齊全合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成。自評合格工程質(zhì)量事故處理及停、復工工作流程圖每月進行檢查直至工程竣頒發(fā)移交證書投資操縱程序項目竣工驗收程序圖十、監(jiān)理工作方法及措施（一）質(zhì)量操縱方面的差不多方法 質(zhì)量操縱將采納事前、事中、事后操縱的方法，對 4M1E 質(zhì)量進行全 面的操縱，以預控為主。1、一條原則：工程質(zhì)量操縱是整個監(jiān)理工作的核心，與進度打算和工 程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計 圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、二個重點：第一重點為重要的分部分項工程指園建小品的基礎、人

12、 行道、自行車道的路基、喬灌木及花卉種植等工程，分項工程如鋼筋、砼 等。第二重點為結(jié)構(gòu)的關鍵部位如路基底層的壓實度、混凝土強度、各類 混合料生產(chǎn)和施工配合比、彩色瀝青砼施工、鋼部件焊接、喬木、灌木、 花卉及地被品質(zhì)及規(guī)格等。3、三個時期： A 工程預備時期：審查施工單位配備人力、材料、機械 設備是否合理，審查擬定施工組織設計或方案、技術、質(zhì)量保證措施，原 材料的檢驗與審批。B、施工時期：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按 規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽 查。C、成品驗收時期：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī) 范要求的質(zhì)量標準。4、四個手段：1）旁站

13、：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中 材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī) 范施工。首件、樣板施工；混凝土澆筑施工；材料的現(xiàn)場見證取樣；密實度檢測；重要的工序；2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不 符合要求的要進行整改或返工。3）試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理人員可隨 機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。本工程要緊測試項目一覽表 道路（人行道及自行車道）項目名稱檢測內(nèi)容頻率備注土基層壓實度1000 M2/組；3 點 /組碾壓檢驗全面，隨時，無彈簧土基層穩(wěn)固層壓實度2 點/100M混 凝 土 面 層抗

14、壓31組/100M3或每臺班抗折31組/100M3或每臺班注：施工測量復核抽檢按100%，其它驗收抽查原則上按10%,關鍵、 重點部位視情形，必要時加大抽檢頻率。4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來， 必須以文字為準, 監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量操縱。用以指出施工 中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量咨詢題，提請施工單位加以重視或整改。（二）進度監(jiān)理工作方法及措施1、審批工作程序（1）閱讀進度打算，列出咨詢題，進行調(diào)查分析。（2）提出咨詢題與承包人講座或澄清。（3）對有咨詢題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度打算，或提出修改補充意見，要求承包人 補報。2、審查內(nèi)容（1）施

15、工總工期的安排應符合合同工期。（2）各施工時期或單位工程的施工順序和時刻安排與承包人工、料、 機的進場打確實是否直轄市，審查是否有能力完成打算目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等阻礙是否作了安排及采取了愛護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣阻礙的時刻是否適當扣除并留有足夠 的時刻、空間。（5）動員預備時期的可靠性和主動性。（6）關鍵路線施工打算和施工力量的安排。3 、進度打算的檢查和調(diào)整對進度打算應要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總打算指導下編制分年 分月（季）打算；在每月底做出次月的分周打算調(diào)整。在每月開始的五天 前承包人應將月打算分解成日工作量打算，報項目工程師審查、批準，以 達到日保月、月保年

16、、年?？偞蛩阃瓿傻哪康摹?、周進度打算量項目工程師應記錄每日進度檢查的要緊事項，分析完成與未完成緣故。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與打算數(shù)相對比。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其緣故。（4）當周承包人的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情形。（5）當周發(fā)生的阻礙工程進度的專門事件或緣故。（6）當周的天氣情形及對工程的阻礙。（7）月終提出本月完成或未完成打算的緣故分析及今后應采取的措施 報告專業(yè)工程師。5、月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合 同段打算完成與未完成的要緊緣故和今后措施，按月寫出報告，其要緊

17、內(nèi) 容有：（1）工程概況、工程形象進度的講明，工程進度累計曲線和完成投資 額的累計曲線。（2）對工程打算完成與未完成的要緊緣故分析（包括其它專門阻礙） 及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程打算圖表。6、進度打算調(diào)整當實際工程進度與打算工程進度差不多相符時，監(jiān)理工程師不應干預 承包人對施工進度打算的實施，當監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將 不能按照進度打算預定的竣工日期完工時，應要求承包人采取措施，以趕 上工程進度打算中的時期目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施 的施工費用應由承包人自負。若承包人拒絕同意監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工 程進度的措施，但仍舊不

18、能趕上預期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難 以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評判，必要 時應向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換 承包人。7、進度打算的延期由于業(yè)主緣故，或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因 素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原先的 打算及現(xiàn)金流淌打算予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度打算實施工作。（三）造價操縱監(jiān)理工作方法及措施1、工程量清單的治理（1）監(jiān)理工程師應熟悉工程量清單及其編制講明，把握工程具體項目的工作范疇和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應在監(jiān)理工程師在場

19、的情形下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長 度、面積和體積，都不予計量。2、工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應進行 數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。3、計量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額， 作為操縱運算的紅線，設計變更一經(jīng)批準，應隨時修改計量紅線，各計量 累計額不得超過計量操縱紅線規(guī)定額。4、工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時刻時，承包人提出計量申請資料，監(jiān) 理工

20、程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、運算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量 檢驗表及有關質(zhì)量評定意見。5、工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而預備 的有關資料（發(fā)覺咨詢題或資料不全，應退回承包人，暫不計量）一審查 是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣 工核定工程量時，一并處理。（四）安全操縱的方法和措施1、安全監(jiān)理的任務是對工程施工過程中的人、機、環(huán)境及施工全過程 進行推測、評判和監(jiān)控，并通過法律、經(jīng)濟、行政和技術手段，促使其建 設行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動愛護法律、法規(guī)標準，禁止建設中的冒險 性、盲目性和隨意性行

21、為，有效地把工程施工安全操縱在承諾的風險范疇 之內(nèi)，以確保安全性；審核施工承包合同中的安全條款； 審查各專項安全施工方案，審核項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質(zhì) 量員、安全員以及專門工種操作人員的上崗證；監(jiān)督施工過程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時排除 隱患；檢查分部、分項工程施工安全狀況，簽署安全評判意見；參與工程安全事故調(diào)查，督促安全技術防范措施實施和驗收。定期向建設工程安全監(jiān)督部門報告工程施工安全狀況。（五）信息（資料）治理方法及措施 1、合同治理的任務與方法（1）協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結(jié)構(gòu)；（2）進行上述各類合同的跟蹤治理，包括各方執(zhí)行合同情形的檢查；（3）協(xié)助業(yè)主處理

22、與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。2、信息治理的任務與方法（1）負責本工程項目各類信息的收集、整理和儲存；（2）運用運算機進行工程項目的投資操縱、進度操縱、質(zhì)量操縱和合 同治理，向業(yè)主提供有關本工程的項目治理信息服務、定期提供多種監(jiān)理 報表；建立工程會議制度，整理、發(fā)送各類會議記錄； 督促施工單位、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料， 整理各類必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。3、組織和諧的任務與方法（1）組織和諧參與本工程項目建設的、與業(yè)主簽訂合同關系的各單位之間的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關咨詢題；（2）協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項；（3）協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目

23、有關的糾紛事宜。4、監(jiān)理資料整理方法監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱藏工 作記錄外，還應記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上 級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情形。（2）監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情形和存在 咨詢題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的要緊內(nèi)容有：1）以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情形，以及工 程質(zhì)量狀況，對要緊分項工程如路基方工程、路面工程、綠化工程等形象 作出詳細講明，文字力求簡單。2）講明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析阻礙工程進度、工 程質(zhì)量的要緊緣故及今后改進的建議。3

24、）要緊工程細目進度。4）列出承包人現(xiàn)場的機具、設備、人員、試驗細目。（3）其他記錄1）本月要緊的監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師機構(gòu)內(nèi)部的要緊情形，包括監(jiān)理 人數(shù)、工作安排。2）對工程開展的建議或?qū)Υ嬖谧稍冾}的處理意見。3）監(jiān)理及業(yè)主的有關指令、命令的執(zhí)行情形。（ 4）監(jiān)理治理用表：建設工程監(jiān)理規(guī)范表式（ GB50319-2000）（5）監(jiān)理資料歸檔：一樣監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：1）項目監(jiān)理規(guī)劃；2）項目監(jiān)理實施細則；3）施工合同文件及托付監(jiān)理合同；4）勘察設計文件；5）分包單位資格報審表；6）圖紙會審會議紀要、技術交底文件；7）施工組織設計（方案）報審表；8）工程開工 /復工報審表及工程暫停令；9）工程測量定位記錄、測量核驗資料；10）工程進度打算；11）工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件；12）檢查試驗資料；13）工程變更資料；14）隱藏工程驗收記錄；15）工程計量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工作聯(lián)系單；18）報驗申請表；19）會議紀要；20）來往函件；2