集團(tuán)公司工作會議總結(jié)講話提綱

1、集團(tuán)公司工作會議總結(jié)講話提綱 統(tǒng)一思想，夯實(shí)企業(yè)百年根基 為創(chuàng)立*品牌而奮斗 *集團(tuán)公司工作會議總結(jié)講話提綱 同志們： 在一片春意盎然的氣氛中，一年一度的公司工作會議今天就要閉幕了。同志們兩天來很辛苦。在分組會上同志們討論很熱列，對集團(tuán)要求進(jìn)一步加強(qiáng)集約化管理上根本到達(dá)了共識，統(tǒng)一了思想，大家提出一些有些具體的問題我們進(jìn)一步研究、細(xì)化，使推出的措施具有可操作性。這次是集團(tuán)向更高層次開展的發(fā)動會，團(tuán)結(jié)一致躋身于咨詢、招投標(biāo)、農(nóng)開、代建的前列，使我們今后假設(shè)干年受益，所以這其中的道理在這個會上大家要理解透。昨天有的同志說到*來就是沖著*的品牌，在*工作就要有一種榮譽(yù)感、有自豪感，有的新來的同志說到

2、*有了一種依托感，我很贊同，如何增加榮譽(yù)感、自豪感、依托感，就是要使*成為一個家，而各自為政，就永遠(yuǎn)沒有歸屬感。(:) 統(tǒng)一思想就是要統(tǒng)一到集約化管理上來，通過昨天的討論，大家也提出集約化管理不僅僅是財務(wù)管理實(shí)行集約化，而且是人事、業(yè)績、管理等方面約化管理。“人心齊，*移”，只有心往一處想，才能勁往一處使，才能抱成團(tuán)，扭成一股繩。公司在劇烈的市場競爭中要生存、開展，必須要走集約化管理的道路，在上次工作會議中我提出了集約化管理是承攬農(nóng)開任務(wù)的需要，是公司上市的需要，是開展工程管理業(yè)務(wù)、代建的需要，也是響應(yīng)國家建設(shè)部的統(tǒng)一報表的需要。不僅僅如此，也是公司目前已經(jīng)逐步開展壯大，逐步走向國際化，就必須

3、要標(biāo)準(zhǔn)公司行為，只有實(shí)行集約化管理，把整個公司做優(yōu)、做強(qiáng)，做大，才能實(shí)現(xiàn)良好循環(huán)。 公司的高級參謀會*級參謀也再三要求，對于分支機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使之標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，我們再給分公司今年一年的開展空間，如果年底有的分支機(jī)構(gòu)達(dá)不到要求的，我們要堅決實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，保存那些能夠與*一條心，能夠開拓市場，能夠給*增添光榮的分公司。 我們都是一家人，是一個整體，是一個密不可分的有機(jī)體，一榮俱榮，一損俱損。在座的同志們都為*品牌而辛勤勞動，又都利用*資質(zhì)為集團(tuán)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。*的成績和業(yè)績是在座的同志們經(jīng)過多年努力創(chuàng)造的，同志們辛勤汗水澆鑄的*豐碑不能黯然失色，近十年的艱苦卓絕的努力不能化為泡影。讓我們團(tuán)結(jié)起

4、來，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外更先進(jìn)的咨詢公司，用鴨子鳧水底下使勁的作法，超過他們，壯大自己，開展自己。 思想統(tǒng)一了，曹總對今年的任務(wù)做了明確的安排，這里我也提出今后公司開展的指導(dǎo)思想：1）繼續(xù)發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，這種精神就是不斷革命，永不停止，永不驕傲的精神；2）創(chuàng)立*百年企業(yè)；3）樹立誠信的品牌；4）開創(chuàng)新思路，就是在市場上要抓先，發(fā)揮咨詢的領(lǐng)導(dǎo)作用；5）迎接咨詢業(yè)的新挑戰(zhàn)。xx年如何使我們的工作更上一層樓。同志們把任務(wù)帶回去，就要努力完成。 上午大家都對曹總的安排進(jìn)行了討論，也簽訂了責(zé)任書，據(jù)統(tǒng)計這次到會的 家分公司一把手，簽訂的責(zé)任書合同額為 萬元。為了完成今年的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)今年利潤指標(biāo)，我具體再講以下

5、幾點(diǎn)要求和希望： 1 加強(qiáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，特別是適應(yīng)大環(huán)境要求的人才建設(shè)，以適應(yīng)各地分公司開展的需要。 2 努力開拓市場，在市場中生存，承攬任務(wù)是第一位的，現(xiàn)在監(jiān)理工程面臨市場競爭壓力很大，利潤越來越低，我們應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，把代建、工程管理、招投標(biāo)代理、咨詢等業(yè)務(wù)開展起來。而不再單打一，我們的分公司經(jīng)理們應(yīng)適應(yīng)多元化開展的要求。 3 任務(wù)承攬到后如何保證質(zhì)量，維護(hù)*品牌又是極其重要的，分公司應(yīng)制定出相應(yīng)的配套制度。 4 在當(dāng)?shù)貙ふ乙恍┎槐嘲ぃ哂幸欢ㄈ肆Y源，一定市場份額，但資質(zhì)較差的咨詢公司、設(shè)計公司、監(jiān)理公司、招投標(biāo)公司、造價事務(wù)所等，公司可以采取多種方式的兼并。 5 構(gòu)建起*的企業(yè)文化，增加*員工凝聚力、向心力，建設(shè)和諧的氣氛，每個人在*公司工作心情舒暢、精神振奮，調(diào)動每個人的積極性，為*做優(yōu)、做強(qiáng)，做大作出