2022年2022年產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載產(chǎn)品研發(fā)治理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一.研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)為新產(chǎn)品的研發(fā)工作,其詳細(xì)職責(zé)如表4-1 所示；表 4-1研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)工作大項(xiàng)工作細(xì)化（ 1）負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載1工作規(guī)劃（ 2）依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要,制訂新產(chǎn)品研發(fā)方案（ 3）依據(jù)企業(yè)進(jìn)展方案以及客戶需求和市場進(jìn)展趨勢,確定新產(chǎn)品研發(fā)方向精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載（ 1）討論新產(chǎn)品技術(shù)方向,組織新產(chǎn)品設(shè)計.試制.改進(jìn)等系列工作精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - -

2、- 歡迎下載2研發(fā)過程治理（ 2）對新產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析,提出研發(fā)立項(xiàng)申請（ 3）制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施成本掌握（ 4）依據(jù)研發(fā)方案合理安排任務(wù)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載3研發(fā)結(jié)果評估（ 1）組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審（ 2）分析總結(jié)研發(fā)過程的體會與教訓(xùn),制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)方案精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載4其他工作（ 1）指導(dǎo).監(jiān)督.培訓(xùn).考核下屬人員的工作,提高工作績效（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的其他工作精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載二.新品研

3、發(fā)組長崗位職責(zé)新品研發(fā)組長在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下,幫助制訂產(chǎn)品研發(fā)方案,開展產(chǎn)品研發(fā)工作；其詳細(xì)職責(zé)如表4-2 所示；表 4-2新品研發(fā)組長崗位職責(zé)工作大項(xiàng)工作細(xì)化精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載1基本職責(zé)（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)（ 2）傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,完成領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦的各項(xiàng)工作精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載（ 1）明白行業(yè)市場信息,做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)預(yù)備（ 2）參與新產(chǎn)品的試制,做好試制記錄,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2參與產(chǎn)品研發(fā)（ 3）指導(dǎo).幫忙生產(chǎn)人員進(jìn)行新產(chǎn)品生產(chǎn)（ 4）參與新

4、產(chǎn)品的上市推廣工作,幫助推廣新產(chǎn)品（ 5）參與新產(chǎn)品的評審工作精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載3編制報告（ 1）編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報告（ 2）定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理供應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載三.產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作,并對設(shè)計進(jìn)行全程治理與掌握,同時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；其詳細(xì)職責(zé)如表4-3 所示；表 4-3產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責(zé)工作大項(xiàng)工作細(xì)化（ 1）負(fù)責(zé)討論和優(yōu)化所治理業(yè)務(wù)的工作流程,編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料

5、- - - 歡迎下載1制定設(shè)計規(guī)范及規(guī)劃（ 2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件（ 3）負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計規(guī)劃工作,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載（ 1）編制并實(shí)施設(shè)計進(jìn)度方案,對方案的執(zhí)行情形進(jìn)行跟蹤.檢查（ 2）參與設(shè)計圖紙的校核.評審及審批,并供應(yīng)專業(yè)看法精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2設(shè)計過程掌握（ 3）掌握設(shè)計過程中的質(zhì)量與成本,確保設(shè)計工作并能按方案圓滿完成（ 4）指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作,明確設(shè)計中的各項(xiàng)技術(shù)要求組織召開設(shè)計專業(yè)例會,解決設(shè)計過程中存在的問題精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載3設(shè)計人員培訓(xùn)

6、負(fù)責(zé)所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載4其他職責(zé)（ 1）幫助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作,供應(yīng)相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)看法（ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載其次節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理制度一.新產(chǎn)品研發(fā)治理制度第 1 章總就第 1 條目的；為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代,推動公司技術(shù)進(jìn)步,加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)治理工作,提高公司的市場競爭力,特制定本制度；第 2 條新產(chǎn)品定義；本制度所稱的“新產(chǎn)品”為指在結(jié)構(gòu).材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)（40% 以上）,顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采納了新技術(shù)原理.新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品；第 3

7、條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原就；1產(chǎn)品具有先進(jìn)性.適用性.適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè).產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策；3產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；第 2 章治理機(jī)構(gòu)與責(zé)任第 4 條組織治理；為了促進(jìn)公司新產(chǎn)品研發(fā),并有效地對其進(jìn)行系統(tǒng)治理,公司特成立新品研發(fā)小組,特地負(fù)責(zé)新品的研發(fā)項(xiàng)目治理工作；第 5 條小組構(gòu)成；新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長.副組長及組員構(gòu)成；副組長由研發(fā)經(jīng)理擔(dān)任,其他小組成員依個案性質(zhì)不同,由組長和副組長共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或聘請新員工擔(dān)任；第 6 條相關(guān)人員的職責(zé)；1組長；（ 1）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜；（ 2）負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會

8、議；（ 3）負(fù)責(zé)指派其他小組成員；（ 4）負(fù)責(zé)擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案； 2副組長；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載（ 1）負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時間規(guī)劃.產(chǎn)品研發(fā)方案；（ 2）幫助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄；（ 3）幫助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作；（ 4）負(fù)責(zé)供應(yīng)研發(fā)所需的材料及物品； 3其他小組成員；聽從組長的支配,做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作；第 3 章編制新產(chǎn)品研發(fā)方案第 7 條研發(fā)方案編制依據(jù)；1國家法律法規(guī)的規(guī)定；2國內(nèi)外市場分析；3公司的實(shí)際情形和經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略； 第 8 條優(yōu)先納入研發(fā)方案的產(chǎn)品類別；凡符合以下條件之一的新產(chǎn)品,應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)方案；1節(jié)約能源和

9、原材料.出口創(chuàng)匯.防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品；2消化吸取了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品；3符合國內(nèi)外市場急需.應(yīng)用量大的新產(chǎn)品；4國內(nèi)高技術(shù)討論成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品；第 9 條研發(fā)項(xiàng)目申請；申請列入新產(chǎn)品研發(fā)方案的項(xiàng)目,應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性討論報告和方案任務(wù)書,報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意；第 4 章研發(fā)調(diào)研與分析第 10 條調(diào)研范疇；新產(chǎn)品可行性分析必需對產(chǎn)品的社會需求.市場占有率. 技術(shù)現(xiàn)狀. 進(jìn)展趨勢及資源效益五個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)猜測；第 11 條調(diào)研內(nèi)容；1調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)

10、品的質(zhì)量.價格及使用情形；3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,然后進(jìn)行可行性分析討論；第 12 條可行性分析內(nèi)容；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載1論證該產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向和動向；2論證市場動態(tài)及進(jìn)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢；3論證該產(chǎn)品進(jìn)展所具備的資源條件和可行性（含物資.設(shè)備.能源等）；4初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益；5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告；第 5 章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第 13 條研發(fā)與試制要求；1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后,確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案,由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行研發(fā)和試制；2經(jīng)過樣品.小批量試制.穩(wěn)固工藝及完善工裝和檢測等程序,制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能大批量投產(chǎn)；第 14 條研

11、發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；1國家級.省級新產(chǎn)品設(shè)計必需采納國際標(biāo)準(zhǔn)或采納與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；2新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過標(biāo)準(zhǔn)化審查,未經(jīng)審查不得投產(chǎn)；第 15 條試制；新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段；1樣品試制；樣品試制為指依據(jù)設(shè)計圖紙.技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或兩件樣品,然后按要求進(jìn)行試驗(yàn),以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性；此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)行；2小批量試制；小批量試制為在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,它的主要目的為考核產(chǎn)品的工藝性,以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計圖紙；此階段以研發(fā)部支持為主,由工藝組負(fù)責(zé)技術(shù)文件和工具設(shè)計,試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行；第 6 章新產(chǎn)品鑒定

12、第 16 條新產(chǎn)品鑒定；1新產(chǎn)品鑒定為對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評判,以確定其為否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)；新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負(fù)責(zé),要求莊重.仔細(xì)和公平地進(jìn)行；2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后,產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目治理級別申請鑒定；第 17 條鑒定的類別；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定,不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行；2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進(jìn)行,但必需具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件；第 18 條新產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件；1符合試制方案規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求

13、,有檢測驗(yàn)證報告；2有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書.產(chǎn)品圖紙.標(biāo)準(zhǔn).研制報告等技術(shù)文件；3有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報告或用戶試用證明；第 19 條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件；1工藝穩(wěn)固合理,具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程.操作規(guī)范.工裝.設(shè)備.檢測手段及質(zhì)量保證才能；2符合標(biāo)準(zhǔn)化要求,試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)固；3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件,原始記錄健全,數(shù)據(jù)牢靠；4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn),符合設(shè)計要求,試銷用戶反應(yīng)良好；5符合環(huán)保.安全.衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定；第 7 章新產(chǎn)品成果評審和報批第 20 條成果報審；新產(chǎn)品依據(jù)鑒定級別,依據(jù)國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)嘉獎條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進(jìn)與合理化建議治理方法辦理報審手

14、續(xù)；第 21 條評審時間；為節(jié)約開支, 新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進(jìn)行,成果報審手續(xù)必需在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢；第 8 章研發(fā)周期治理第 22 條簡潔產(chǎn)品的研發(fā)周期；對于簡潔產(chǎn)品, 公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品,答應(yīng)直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開頭,研發(fā)周期定為1-7 天；第 23 條經(jīng)過試驗(yàn)考查的產(chǎn)品的研發(fā)周期；從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)的產(chǎn)品,必需索取全部論證. 設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證；這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60 天；第 24 條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載

15、屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大轉(zhuǎn)變的討論以及新品類產(chǎn)品的研發(fā),研發(fā)周期一般規(guī)定為個月,詳細(xì)程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容；1調(diào)研論證和決策周期,一般產(chǎn)品為7 天,復(fù)雜產(chǎn)品為15 天；2產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書.技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為45 天；3工藝（含工裝）設(shè)計周期為7 天；4產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為15 天（含樣品鑒定） ；5批量試制周期為15 天；6產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為2 天；第 9 章研發(fā)項(xiàng)目財務(wù)治理第 25 條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源； 1公司利潤留存中的生產(chǎn)進(jìn)展基金.新產(chǎn)品試制基金；2公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定答應(yīng)使用的部分；3按國家規(guī)定范疇攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準(zhǔn)

16、按銷售收入的肯定比例從成本中提取的研發(fā)費(fèi)用；4屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目,從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)；5按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資得來的費(fèi)用；第 26 條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范疇；1新產(chǎn)品設(shè)計.研制及在設(shè)計.研制中購置所需儀器.外表.工模夾具.專用設(shè)備；2消化吸取國外先進(jìn)技術(shù).引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)；3推廣新技術(shù).新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題討論；第 27 條新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)治理；新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,單列賬戶,實(shí)行?？顚Ｓ茫唤?jīng)費(fèi)經(jīng)研發(fā)部申請.總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由產(chǎn)品研發(fā)部把握和財務(wù)部監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作他用；第 10 章嘉獎與懲處第 28 條優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)獎；本公司設(shè)立優(yōu)秀新產(chǎn)品研

17、發(fā)獎,每季度評比一次,對評比出的在新產(chǎn)品研發(fā)工作中做出顯著成果的人員賜予嘉獎；第 29 條懲處；對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假.違反財經(jīng)紀(jì)律者, 由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效,并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予行政處分及經(jīng)濟(jì)懲罰；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第 11 章技術(shù)文件資料治理第 30 條技術(shù)資料治理；1圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)；2成套圖冊要按次序編號 ,藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符,工裝圖.產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫；3產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字；總裝圖必需經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)；工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設(shè)計,全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔儲存；4驗(yàn)收前一個

18、月應(yīng)將圖紙.資料送相關(guān)部門批閱；5技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及治理由文控組負(fù)責(zé)歸檔；第 12 章附就 第 32 條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定.修改和說明；第 33 條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理表格一.產(chǎn)品調(diào)研表填寫日期：年月日品名型號（包括主要功能.外型及重量）描述目標(biāo)客戶群對客戶的價值價格業(yè)務(wù)效精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載益與競爭對手的差異競爭情形精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載所需資估計成本人員源時間負(fù)責(zé)人產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)進(jìn)產(chǎn)品試制初評度表小批量終評填表人：批量產(chǎn)品上市精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - -

19、 - 歡迎下載二.產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序號：新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象（包括主要功能.性能.結(jié)構(gòu).外觀包裝.技術(shù)參數(shù)說明等）基本要求（包括市場需求.客戶期望.競爭對手情形.產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀.預(yù)期首批銷量.交貨期限.出場價格等）市場猜測分析可引用的原有技術(shù)（包括技術(shù).選購.工藝.成本等方面）可行性分析項(xiàng)目所需費(fèi)用參與人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載三.研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱型號產(chǎn)品的品的功能介簡立項(xiàng)時間項(xiàng)目要求完成時間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目評審獎金項(xiàng)目詳細(xì)方案（由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫）序號方案內(nèi)容方案完成時

20、間實(shí)際完成時間完成情形未完成緣由1 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計及評審2 樣品試制與定型3 工藝工裝設(shè)計及評審4 合格工裝到貨5 合特別協(xié)件到貨6 生產(chǎn)預(yù)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收看法驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人簽名技術(shù)文件為否完整有效項(xiàng)目為否取得預(yù)期成果項(xiàng)目驗(yàn)收終審看法主管副總看法總經(jīng)理看法精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載四.產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表品名型號合計 張 類別零件名稱圖號繪制人校核人完成日期保管人清點(diǎn)記錄精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載五.產(chǎn)品試制通知單編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號碼試制內(nèi)容及對各部門的要求發(fā)往部門精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - -

21、 歡迎下載六.研發(fā)評審報告書填寫日期：年月日評審編號產(chǎn)品型號及名稱評審類型研發(fā)方案評審試驗(yàn)室研發(fā)評審中試評審試生產(chǎn)評審工藝方案評審評審時間過程進(jìn)展情形研發(fā)輸出滿意任務(wù)的情形問題及不足評審結(jié)論評審人簽名日期：年月日評審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情形驗(yàn)證人：日期：年月日填表人：精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載七.設(shè)計變更通知單編號：填寫日期：年月日產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號圖紙名稱圖紙編號更換內(nèi)容更換緣由通知部門申 請 人審 批 人精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載八.圖文檔變更明細(xì)表編號：修改文件編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人：精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載九.設(shè)計報告評審表項(xiàng)目名稱：評審日期：年月日主設(shè)計師報告編制人評審人員評審內(nèi)容（評審中審議通過的內(nèi)容在“”內(nèi)畫“”,否就畫“×