優(yōu)化預(yù)算管理評價體系加強財務(wù)風險防范

1、    優(yōu)化預(yù)算管理評價體系加強財務(wù)風險防范    李茜【摘 要】在這個經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)快速的時代，預(yù)算管理已經(jīng)成為各個行業(yè)管理體系當中的重要組成之一。當然，預(yù)算管理對未來企業(yè)發(fā)展的方向、規(guī)劃也起著重要的作用。對此，預(yù)算管理與風險防范兩大重要支柱，已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、推廣、上市等重大事件中的關(guān)鍵核心力量。論文就預(yù)算管理評價體系在企業(yè)管理體系中對防范財務(wù)風險的重要性及當今的發(fā)展狀況進行分析，并提出優(yōu)化預(yù)算管理評價體系，加強財務(wù)風險防范的措施?！綼bstract】in this era of rapid economic development， budget m

2、anagement has become one of the important components of various industry management systems. of course， budget management plays an important role in determining the future direction of enterprise development and making enterprise development plan. therefore， the two important pillars of budget manag

3、ement and risk prevention have become the key core forces in the major events such as production， promotion and listing. this paper analyzes the importance of budget management evaluation system to prevent financial risks in the enterprise management system and its current development situation， and

4、 puts forward some measures to optimize the budget management evaluation system and strengthen the financial risk prevention measures.【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；財務(wù)風險防范；戰(zhàn)略優(yōu)化；財務(wù)預(yù)算【keywords】budget management； financial risk prevention； strategic optimization； financial budgetf253.7 【文獻標志碼】a 1673-1069（2017）10-0066-041 引

5、言商業(yè)化社會中，預(yù)算管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著十分重要的角色。在各企業(yè)的發(fā)展方向、成功與否當中占據(jù)著重要地位。當然，面對近些年我國各企業(yè)財務(wù)風險事件不斷發(fā)生的嚴峻現(xiàn)狀，許多企業(yè)已經(jīng)成功地將預(yù)算管理與風險防范意識融匯至整個企業(yè)的財務(wù)管理體系中。同時，預(yù)算管理與風險防范的優(yōu)勢很快在企業(yè)管理中凸顯出來。許多財務(wù)風險也因為企業(yè)合理的運用預(yù)算管理戰(zhàn)略與風險防范措施而成功避免。在這個商業(yè)競爭愈加劇烈的時代，企業(yè)更應(yīng)該認清自身現(xiàn)狀，重視預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理體系中的重要地位。并在此基礎(chǔ)上，就預(yù)算管理目標、編制等進行更加完善的戰(zhàn)略優(yōu)化，從而按層次提高整個企業(yè)的財務(wù)風險防范預(yù)算管理體系質(zhì)量。2 我國財務(wù)風險防范

6、預(yù)算管理現(xiàn)狀在當今時代，我國經(jīng)濟正處于快速發(fā)展的重要階段。同時，隨著我國加入世貿(mào)、國際貨幣基金組織、中國儲蓄銀行協(xié)會等重要組織，我國的經(jīng)濟發(fā)展緊接其后的面臨著多變的市場考驗。同時，這也在一定程度上激發(fā)了我國各企業(yè)的競爭能力。當然，緊隨而來的是我國企業(yè)在國際市場開拓的范圍越加增大，其所面臨的競爭也更加劇烈。在這個多國企業(yè)相互競爭的經(jīng)濟市場中，不斷提高自身的管理水平是我國企業(yè)獲得優(yōu)勢的重要途徑。而預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系當中不可或缺的重要組成部分，不但受到了各大企業(yè)的普遍運用，更是使其預(yù)算管理思維更深切的融入到了企業(yè)管理體系中。通過預(yù)算管理理論者與實踐者對當今市場、企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀、國際經(jīng)濟態(tài)勢等

7、的全面分析，最后的結(jié)果顯示，為了加強企業(yè)的資金、人才、物力的相互協(xié)調(diào)與運作，必須加快財務(wù)風險防范中的預(yù)算管理戰(zhàn)略優(yōu)化，并通過目標優(yōu)化、編制優(yōu)化等一系列措施達到優(yōu)化目的1。3 財務(wù)預(yù)算在各行業(yè)管理體系中的關(guān)鍵作用材料的購買、產(chǎn)品的生產(chǎn)與包裝、商品的銷售與宣傳等，不但需要企業(yè)支出大量資金，更是對企業(yè)今后的發(fā)展前景起著重要的作用2。因此，這一系列的生產(chǎn)、銷售、人力、物力，均是預(yù)算管理評價體系中的重要內(nèi)涵。當然了，企業(yè)所付出的成本與利潤的價值比也是預(yù)算管理體系當中的重要組成部分。預(yù)算管理評價體系是一個企業(yè)生產(chǎn)、運行、管理的重要約束機制，其對于整個企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。3.1 財務(wù)預(yù)算避免資

8、金支出風險財務(wù)預(yù)算能夠有效幫助企業(yè)避免在財務(wù)支出與收入的各種風險，如企業(yè)的投資失敗、資金籌集不全、不合理方案的實施等3。進而協(xié)助企業(yè)合理規(guī)劃內(nèi)部資金的使用，并最大化的實現(xiàn)資金的使用價值。當然，在企業(yè)進行投資時，通過對投資的成本、利潤、支出進行預(yù)算管理評價，從而幫助企業(yè)更全面的考量投資價值，進而達到投資效益最大化。同時，在進行財務(wù)方面的資金預(yù)算時，要結(jié)合企業(yè)當前的資金、人力、物力等多方面的現(xiàn)狀，加快設(shè)計、實施各種低支出、高效益的有利方案。例如：某些公司在制定投資方案的同時，也會以財務(wù)預(yù)算提供的成本、利潤分析報告為依據(jù)，從而設(shè)計滿足市場需求的高效益投資方案。3.2 財務(wù)預(yù)算避免資金回收風險資金的及

9、時回收對于企業(yè)的生存、成長具有十分重要的意義，是企業(yè)投資的必要考慮因素4?？偟膩碇v，資金回收在企業(yè)的運行、新項目的投資、發(fā)展等多方面扮演著十分關(guān)鍵的角色。如果企業(yè)沒有及時的回收資金，不但企業(yè)的周轉(zhuǎn)將會受到嚴重阻礙，甚至會妨礙到整個企業(yè)的運行。對此，優(yōu)化財務(wù)風險方面的預(yù)算管理戰(zhàn)略是有效避免風險的重要措施。例如：第一，通過財務(wù)預(yù)算的有效評估，便于財務(wù)部門與管理人員相互探討研究各個項目投資的可行性，獲得的公司效益等。確定最終的項目投資方案，并在有一定保障的前提下，確保資金的回收。第二，財務(wù)人員通過財務(wù)預(yù)算不但能有效的評估方案的可行性、將獲得利潤的高低、風險指數(shù)等，還能結(jié)合公司現(xiàn)有資金狀況統(tǒng)籌資金運行

10、，并在規(guī)劃資金使用時間的同時，最大化程度地提高資金產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。 4 企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算目標不是根據(jù)自身的實際情況制定的企業(yè)沒有足夠的重視預(yù)算工作，而且年作為企業(yè)制定預(yù)算管理目標的分界單位，具有較長的周期，這樣在一定程度上將戰(zhàn)略預(yù)算工作的難度大大增加，從而使企業(yè)制定的預(yù)算目標不符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴重的不利影響。另外由于無法及時的編制出預(yù)算文件，這樣各個部門沒有統(tǒng)一的標準，導(dǎo)致存在錯誤的預(yù)算內(nèi)容，而且由于在預(yù)算目標的制定過程中沒有對外部的環(huán)境影響因素充分的考慮，導(dǎo)致較大的預(yù)算偏差現(xiàn)象出現(xiàn)。4.2 沒有完善的戰(zhàn)略預(yù)算編制方法預(yù)算編制工作是企業(yè)進

11、行預(yù)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，而在編制預(yù)算中使用的相關(guān)方法具有非常重要的作用，甚至會對預(yù)算管理的工作效果具有直接的決定作用。每個企業(yè)具備的預(yù)算編制方法都應(yīng)該是帶有自身特點和符合自身實際的發(fā)展情況的。但是當前在企業(yè)中增量編制方法和減量編制方法是所有企業(yè)普遍使用的，這兩種編制方法本身的主觀性非常強，而且完善度也不夠，各個方面的因素都可能對其造成一定的影響，在這樣的狀況下嚴重影響到預(yù)算編制的結(jié)果，從而無法充分的發(fā)揮預(yù)算編制工作本身的積極作用。5 簡析預(yù)算管理評價財務(wù)風險防范的戰(zhàn)略優(yōu)化5.1 目標的優(yōu)化明確各個公司的風險防范目標，是管理、運行、發(fā)展整個機構(gòu)的關(guān)鍵，更是提高整個預(yù)算管理評價體系的重要因素5

12、。當然，優(yōu)化企業(yè)的目標，不但是指通過各種必要的努力使其在整個經(jīng)濟市場中具有更大的價值，同時也是使其為整個國際經(jīng)濟市場生產(chǎn)出更多價值的重要手段。提高整個企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理評價體系質(zhì)量，首先得結(jié)合現(xiàn)狀，并從目標的優(yōu)化開始。5.1.1 明確戰(zhàn)略中心明確整個企業(yè)運行的目標是優(yōu)化企業(yè)目標的重要基礎(chǔ)，也是整個企業(yè)發(fā)展方向的重要標桿。只有明確整個企業(yè)的發(fā)展目標，預(yù)算管理才能更加科學(xué)、有效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展概況制定可行性高、效益高的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)預(yù)算管理評價體系中的一大特點，其是以公司的發(fā)展目標為基礎(chǔ)，在根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀或者近期變化等而制定的重要發(fā)展方向，其是預(yù)算管理理論與實際生產(chǎn)相結(jié)合的重要成果。

13、戰(zhàn)略目標是企業(yè)為實現(xiàn)更高價值而制定的最高追求，但其也推動了企業(yè)創(chuàng)造了更多的市場價值。同時，戰(zhàn)略目標是由不同層次的管理人員來實現(xiàn)的。對此，戰(zhàn)略目標在制定的同時，也應(yīng)當結(jié)合不同管理層面的狀況，才能更好地應(yīng)用戰(zhàn)略預(yù)算管理。例如：某公司在生產(chǎn)管理方面，以低成本、高價值作為車間生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標的主要內(nèi)容。并以此為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略預(yù)算管理制定相關(guān)的生產(chǎn)成本預(yù)估表、銷售收益圖等。5.1.2 戰(zhàn)略預(yù)算管理方法與創(chuàng)新戰(zhàn)略預(yù)測方法是戰(zhàn)略預(yù)算管理的主要內(nèi)容，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。當然，將經(jīng)濟管理體系中的預(yù)算管理的各部分進行細節(jié)化分析，也是最終確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵措施。因此，戰(zhàn)略預(yù)測方法主要是通過各個行業(yè)

14、戰(zhàn)略措施及未來發(fā)展方案的規(guī)劃、實施等多方面來實現(xiàn)最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標。首先，可將公司目前各方面的發(fā)展總概況與前期預(yù)算工作相結(jié)合，并進行深入分析，從而預(yù)測出競爭市場未來的發(fā)展狀況、公司的有利發(fā)展方向。并在此基礎(chǔ)上，制定有利的發(fā)展方案與防范措施，從而避免企業(yè)在嚴峻的競爭形勢下產(chǎn)生的各種財務(wù)風險。其次，根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理特性，建立科學(xué)、可行的戰(zhàn)略預(yù)測模型。當然，預(yù)測數(shù)據(jù)的可行性、真實性是保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵保障，對此，模擬模型應(yīng)當在模擬的市場、經(jīng)濟體系當中進行建設(shè)；當然，創(chuàng)新是時代永垂不朽的話題，也是戰(zhàn)略預(yù)算管理當中的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略預(yù)算管理將創(chuàng)新市場機制、企業(yè)管理體系等多層次的理念貫徹落實到

15、實施當中的各個方面，并以優(yōu)化的企業(yè)目標的管理標準作為最高的價值追求。（圖2）5.2 編制優(yōu)化5.2.1 起點的選擇在各行業(yè)財務(wù)風險防范當中，編制優(yōu)化是預(yù)算管理評價體系當中的重要內(nèi)容，也是不可或缺的重要構(gòu)造之一。而起點的選擇則是編制優(yōu)化的第一步，也是更進一步規(guī)劃生產(chǎn)、預(yù)算管理資金的重要基礎(chǔ)。原有的起點選取觀點在經(jīng)濟社會當中受到了廣泛的關(guān)注，并得到大量企業(yè)的普遍應(yīng)用。但是，緊隨市場中賣家與買家角色的交替，原有的觀點已不再適應(yīng)這個時代的發(fā)展。但編制措施在整個競爭激烈的交易市場中仍在普遍使用，并取得顯著的成果。在企業(yè)起點的確定過程中，預(yù)算編制應(yīng)當體現(xiàn)本企業(yè)的社會價值。5.2.2 方法與創(chuàng)新零基預(yù)算方法

16、是一種在“零”的基礎(chǔ)上對企業(yè)的項目投資、機構(gòu)管理等多方面的一種深入分析與考核。而“零”并非我們所理解的表面上的所有資金投出，而是指所在企業(yè)將預(yù)算當中的所有費用進行支出的一種財務(wù)狀況。當然，在實行這一方法時，如果企業(yè)已將資金投入到相關(guān)項當中，并取得一定成效。則相關(guān)企業(yè)在最后的年度工作總計上，不但要保持現(xiàn)有的發(fā)展水平，還要在此基礎(chǔ)上與本公司的發(fā)展方向保持高度一致，并將其有效規(guī)劃，進而分派到相關(guān)人員手中。預(yù)算編制起點的確立，有利于從整體上提高整個企業(yè)的資金利用率，并更加有效地提高公司的財務(wù)資金。預(yù)期調(diào)整、固定預(yù)算、定期預(yù)算均是初始預(yù)算管理的重要內(nèi)容，其不但為企業(yè)減少了大量資金的流失，還從整體上提高了

17、整個企業(yè)的工作效益6。5.2.3 流程的改進對預(yù)算編制的流程進行改進的現(xiàn)實意義非常重要，其不但可以對弄虛作假的現(xiàn)象提前預(yù)防，同時為預(yù)算編制中權(quán)利的制衡和信息的交流提供有利的保障。合理分配權(quán)利就是戰(zhàn)略預(yù)算編制過程的本質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)在的戰(zhàn)略預(yù)算的類型要根據(jù)預(yù)算責任部門的環(huán)境和預(yù)算執(zhí)行者的特點等合理的選擇。根據(jù)相關(guān)的研究可知，如果無法確定戰(zhàn)略預(yù)算任務(wù)環(huán)境的復(fù)雜性，則會用更高的標準要求預(yù)算執(zhí)行者的能力，同時參與戰(zhàn)略預(yù)算部分會具有越高的積極性，所以企業(yè)應(yīng)該向戰(zhàn)略預(yù)算責任部門放權(quán)。自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方式是具體的戰(zhàn)略預(yù)算編制程序中所使用的，在不同的管理風格和企業(yè)環(huán)境中適用不同的方式。自上而下的方

18、式對整體的戰(zhàn)略目標進行了充分的考慮，對公司內(nèi)部交流預(yù)算目標時引起的麻煩最大限度的降低，但是其具有高度集中的權(quán)利，無法將部門的主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來。自下而上的方式可以將部門的參與度大大提升，將人本的管理理念充分體現(xiàn)出來，但是可能會將管理失控的現(xiàn)象引發(fā)出來，大量浪費資源。上下結(jié)合的方式將公平和公正的原則充分體現(xiàn)出來，這種方式不但對各個戰(zhàn)略責任體的實際情況進行了充分的考慮，同時對全局利益具有兼顧性，將戰(zhàn)略預(yù)算編制的效率大大提升，為企業(yè)實現(xiàn)總目標提供了保障。企業(yè)在戰(zhàn)略預(yù)算編制中對“上下結(jié)合、分級編制”的編制程序進行使用，如圖3所示，這樣不但可以在財務(wù)風險的防范中發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)算管理的作用，同時可以控制滾動預(yù)算編制的程序。6 結(jié)語綜上所述，將預(yù)算管理思維與風險防范意識融入到企業(yè)的管理體系當中至關(guān)重要。其不但能提高整個企業(yè)的市場價值，還能促進企業(yè)的良性發(fā)展。當然，對財務(wù)風險防范的預(yù)算管理評價體系進行戰(zhàn)略優(yōu)化，是提高整個企業(yè)財務(wù)風險防范能力，加快企業(yè)發(fā)展步伐的關(guān)鍵手段。同時，可以從目標優(yōu)化、編制優(yōu)化等多方面對預(yù)算管理評價體系進行完善與升級，從而提高整個企業(yè)的投資、收益等管理能力，并提高其財務(wù)風險防范意識?！緟⒖嘉墨I】【1】湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背