述職報告 中燃述職報告范文三篇

1、中燃述職報告范文三篇?后到*財年結束，招聘了12位新員工。3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通0a帳號。4、申請開通了公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。5、*年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案，并以文件的形式下達各個部門執(zhí)行。*年1月對績效考核方案進行模擬運行，*年2月份正式啟用e.hr系統(tǒng)人員績效、薪酬模塊。6、*年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。7、*年3月整理完成以往培訓資料，擬訂培訓方案。二、企業(yè)管理相關工作完成情況：(一)企業(yè)管理和企業(yè)文化管理*年6月份,綜合部配合市場部到小區(qū)開展管道燃氣報裝宣傳活動。并配

2、合公司組織的“氣站搶險救援預案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現(xiàn)場報導，并通過來賓日報與來賓電視臺進行了報導。*年7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實施7月連載宣傳計劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制*財年財務預算工作。*年9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準備工作，保證兩個儀式的順利進行。(二)證照管理工作*年9月份，綜合部與來賓市相關部門加強聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關的辦理程序，準備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱變更，辦理相應工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業(yè)執(zhí)照等證件的變

3、更工作。*年3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。（三）會議安排及會議紀要工作1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀要。2、*年10月組織完成公司管理層的述職報告會。3、*年11月綜合部組織學習劉明輝總裁在*上半財年工作總結報告，并認真貫徹落實報告中提出的下半年經(jīng)營工作計劃。4、*年2月與市場部為貫徹關于全力以赴完成*財年經(jīng)營目標的通知精神，擬定*年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學習與貫徹關于全力以赴完成*財年經(jīng)營目標的通知精神，力抓本財年最后一個月的回款。（四）節(jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況組織各個部門在國家法定節(jié)假日進行安全生產(chǎn)檢查工作，并對人員值班工作進行安

4、排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運營。三、行政管理相關工作完成情況：（一）行政、辦公用品的管理情況每月按各個部門需要對公司辦公用品進行訂購，經(jīng)公司領導審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務部轉帳支付貨款。*年6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設備，經(jīng)市場調查詢價，將市場調查報告通過0a流程上報集團總部并通過了審批，然后購買這些設備。（二）工服管理情況*年9月份，匯報總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，*年3月份支付了工服貨款。（三）其他工作完成情況1、*年6月，原綜合部兼管客服部，調整為由市場部經(jīng)理兼管;按公司要求對各部門辦公室進行了調整。2、*年7

5、月份，根據(jù)總部*財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個多星期的準備，積極完善本部門管理體系，按檢查標準收集整理相關材料，并在各部門大力配合下，7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結果并不很理想。檢查結束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。3、*年9月配合總部生產(chǎn)運營檢查部對本公司進行了生產(chǎn)大檢查。4、*年10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進客服大廳和公司的新辦公地點的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開

6、業(yè)儀式。5、*年1月，配合公司領導及相關部門做好迎接集團審計組對我公司的內部審計檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部內部審計檢查組對公司進行審計，2月根據(jù)內審意見，制定了整改計劃，對本公司進行整改。3月根據(jù)內審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執(zhí)行。6、*年2月完成員工宿舍、公司領導宿舍租賃；*年3月，重開公司食堂。四、法務及檔案管理相關工作完成情況：1、*年12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。2、*年1月完成*-*年公司購銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。第二部分當前面臨的主要經(jīng)營問題及解決思路一、制度缺失和制度失實問題綜合部面臨著制度缺失和制度失實的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于

7、沒有制訂相關的管理制度，操作起來無管理制度指導，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導現(xiàn)在本部門的工作。解決思路：借助內審整改的契機,對本部門的所有規(guī)章制度進行梳理，修改,補充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導本部門的工作。二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題綜合管理部肩負著公司的內協(xié)外聯(lián)職責，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內容及流程，沒有達到熟悉的程度，因此在與各個部門的協(xié)調中，不是很順暢。解決思路：1、培訓。綜合部對自己本部門的員工進行專門的培訓，使其熟悉各部門的工作內容和流程。2、

8、輪崗。綜合部員工到各個部門進行輪崗，以便熟悉各個部門工作內容和流程。篇二：燃氣公司述職報告各位領導、同事，大家好！*年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了*年初制定的工作目標。一、工作管理方面作為管網(wǎng)運營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅持充實專業(yè)知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際情況,深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工

9、作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結果重實效。在今年的工作中制定出了調壓箱調試及恢復供氣操作規(guī)程、閥門、閥井操作規(guī)程、流量計保養(yǎng)操作規(guī)程、燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規(guī)程、客服服務禮責等操作規(guī)程及管網(wǎng)運營部倉庫管理規(guī)定、管網(wǎng)運營部車輛管理規(guī)定、管網(wǎng)運營部單據(jù)管理規(guī)定、管網(wǎng)運營部工具管理規(guī)定、燃氣管線標志管理規(guī)定、居民用戶入戶安檢管理制度等部門管理制度。二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況在*年的工作是個挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導致各個行業(yè)經(jīng)濟低迷，我們燃氣行業(yè)也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：1、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕

10、校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）。2、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個不錯的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。在*年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：工、完成協(xié)議簽訂3

11、282戶，比去年增長了34.1%；2、完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%,使柘城天然氣用戶達到7896戶;3、完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了113.4%,使柘城天然氣商業(yè)用戶達到了166戶4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定運行。5、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；6、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%o三、員工業(yè)務水平提高方面一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時也是我們自身的專業(yè)水平及服務理念。所

12、以在提高員工業(yè)務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務水平。在這一年中我在作出各個操作規(guī)程的同時，也對一線員工進行了各個規(guī)程的專項培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業(yè)水平。同時規(guī)定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。四、安全管理方面燃氣行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第

13、一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；第二步，在用戶簽訂用氣協(xié)議時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發(fā)放我們的安全用氣手冊；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最后在通氣派工單上簽字確認；第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達整改通知單；第六步,我公司在接到有用戶反映

14、有漏氣情況，我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程，一步步把關，確保燃氣安全運營。其中在*年中具體做出的工作成績如下：1、完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表*余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現(xiàn)已均對用戶整改及處罰完成；3、安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃氣表中存在壞表情況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業(yè)16塊、居民32塊，現(xiàn)已更改及維修完成；4、完成調

15、壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；5、針對小區(qū)內電線在我公司燃氣設備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標貼并在各個小區(qū)內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；6、每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節(jié)目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完成宣講2次；7、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。五、管理人員組織與協(xié)調方面由于上半年公司人員流失，導致管網(wǎng)運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和適當?shù)氖鑼е?，短短幾個月，已經(jīng)可以獨立完成本職工作。認

16、真協(xié)調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。六、工作不足及對自我要求方面*年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思考問題；還比如，有時做事容易沖動，情緒化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。篇三：燃氣公司上半年工作述職報告尊敬的各位領導、同仁們：大家上午好！今天*區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表*公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在*區(qū)域公

17、司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務（市場開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶

18、的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半,任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管理，堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討

19、光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。三、加快證照辦

20、理，完善公司經(jīng)營資質。上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托*建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制費縣燃氣專項規(guī)劃，編制工作本月已經(jīng)全面開展。四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。五、加強安全管理，保

21、證了公司安全生產(chǎn)運營。公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障?？偨Y，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證。4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。*年下半年工作計劃一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經(jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此,下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調力度，集中突破，快速辦理。二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。下半年計劃天秤小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談*鋁業(yè)、*金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶。三、加快加