以人為本視角下事業(yè)單位人力資源管理分析

1、    “以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理分析    黃霞關(guān)鍵詞：“以人為本”;事業(yè)單位;人力資源管理以人為本的管理理念是指以職工為基礎(chǔ)，從人性化的管理角度進(jìn)行人力潛能激發(fā)和管理，隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式的不斷更新，越來(lái)越多的企業(yè)管理人員開(kāi)始意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。事業(yè)單位因?yàn)閱挝粰C(jī)構(gòu)的特殊性，所以在管理模式上也存在一定的落后和不完善，隨著國(guó)家企事業(yè)單位改革的不斷深化，如何創(chuàng)新事業(yè)單位的管理模式，加大以人為本的管理比重是當(dāng)下企事業(yè)單位人力資源管理的重要突破口?！耙匀藶楸尽崩砟钤诋?dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值首先，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的前提與

2、基礎(chǔ)人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的影響很大，事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)引進(jìn)人才且合理應(yīng)用人才，提升單位人才主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位工作全面發(fā)展。其次，人力資源管理是強(qiáng)化工作能力的重要舉措。事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，需要按照單位自身發(fā)展情況予以操作，優(yōu)質(zhì)人力資源管理模式可以發(fā)揮出廣大員工的最大價(jià)值，還會(huì)激發(fā)單位職工工作積極性，職工會(huì)更加主動(dòng)地去維護(hù)單位權(quán)益，并且還會(huì)促進(jìn)單位發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位和諧工作氛圍創(chuàng)建來(lái)說(shuō)大有裨益。基于“人本”理念的人力資源管理，單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)更在乎廣大職工的切身利益，永遠(yuǎn)將職工利益放在單位發(fā)展首位，這樣便可讓職工有歸屬感，把單位當(dāng)成家，全體職工一同努力，必定會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。最

3、后，人力資源管理是大勢(shì)所趨。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，各企事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在倍增。事業(yè)單位可以在深化改革中謀發(fā)展，將人力資源管理工作做到位。基于“以人為本”的人力資源管理，會(huì)穩(wěn)步提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，可以最大限度上發(fā)揮出人的主體作用，提升事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。當(dāng)下事業(yè)單位管理的現(xiàn)狀管理理念的落后性。事業(yè)單位多為國(guó)家下設(shè)的職能機(jī)構(gòu)，作為國(guó)家的服務(wù)機(jī)構(gòu)窗口，很多工作人員認(rèn)為事業(yè)單位工作是“鐵飯碗”，不存在什么失業(yè)或下崗。而隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的改革推進(jìn)，上述原本崗位員工開(kāi)始意識(shí)到崗位工作的重要性，進(jìn)而在不斷豐富自我崗位技能的同時(shí)也在悄悄轉(zhuǎn)變自我的工作觀，因此迫切

4、要求事業(yè)單位在管理上也需結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策和人員工作變化進(jìn)行變革。結(jié)合目前現(xiàn)狀來(lái)看，很多事業(yè)單位的管理觀念相對(duì)落后：一是管理人員的管理觀念落后。管理人員基于傳統(tǒng)的事業(yè)單位崗位工作觀，認(rèn)為事業(yè)單位的崗位是終身制，所以在管理上疏于細(xì)化和創(chuàng)新，這是導(dǎo)致事業(yè)單位管理落后的主要原因;二是管理制度的不完善。管理制度是管理先進(jìn)性的主要代表，不完善的管理制度是導(dǎo)致管理滯后的主要因素之一，同時(shí)更是管理人員管理意識(shí)滯后的主要體現(xiàn);三是工作模式的固化所致。人才配置不科學(xué)。事業(yè)單位具有一定的特殊性，人力資源管理要實(shí)施人才編制的原則，所招聘員工應(yīng)結(jié)合編制數(shù)量去確定?？v觀國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人才配置現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)事業(yè)單位的人才

5、引進(jìn)方式依舊沿襲老一套，并且人才流動(dòng)機(jī)制尚未建立健全，長(zhǎng)此以往，必定招收不到高素質(zhì)型的人才，同時(shí)也不利于科學(xué)配置事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)。雖然近幾年國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人才招聘形式出現(xiàn)變化，但因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)編制影響，還是不能掙脫傳統(tǒng)人才配置方式的束縛，造成事業(yè)單位人才招聘缺乏公平性和科學(xué)性。加強(qiáng)單位人力資源管理工作的相關(guān)策略強(qiáng)化績(jī)效管理機(jī)制。通過(guò)績(jī)效管理方式能夠?qū)⒇?zé)任劃分到人，并且將每一項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)分到每一位職工身上，讓個(gè)體進(jìn)行完成。通過(guò)周期性的績(jī)效考核，能夠讓每一個(gè)職工感受到自己在該段時(shí)間內(nèi)為單位付出了多少，而自己所得到的回報(bào)是否與自己的付出相匹配，這種方式能夠激勵(lì)職工在實(shí)際工作時(shí)發(fā)揮出自己的真實(shí)才干，促進(jìn)組

6、織效益，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的整體發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)積極影響。創(chuàng)設(shè)“以人為本”人才流動(dòng)機(jī)制。就事業(yè)單位而言，職工擁有工作積極性和主動(dòng)性，才能提升在崗效率和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽比瞬帕鲃?dòng)機(jī)制建立勢(shì)在必行，這樣才可以幫助職工知道自己適合什么樣的崗位，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專(zhuān)長(zhǎng)、特長(zhǎng)，做到人崗相適。使其發(fā)揮潛能，并能很好的完善事業(yè)單位內(nèi)部人才隊(duì)伍的建立。所以，要基于“以人為本”理念進(jìn)行人才流動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)，充分考慮到職工感受，防止職工利益受損，按照事業(yè)單位崗位需求和職工能力現(xiàn)狀，達(dá)成人才科學(xué)流動(dòng)，提升人力資源管理成效。針對(duì)新入職員工，要予以一定指導(dǎo)和幫助，讓他們可以快速地適應(yīng)本職工作。隨著國(guó)家事業(yè)單位政體的不斷改革，事業(yè)單位的人力資源管理工作逐漸暴露出諸多弊端，因此相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的管理理念和管理措施進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新：一是樹(shù)立大家“以人為本”管理觀念;二是在“以人為本”的基礎(chǔ)上完善人才建設(shè)機(jī)制;三是健全績(jī)效考核機(jī)制，充分體現(xiàn)管理的人性化和合理化參考文獻(xiàn)1王紅.“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理探究j時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2019（18）：69-70.2尤士