阿米巴經(jīng)營歸納總結(DOC9頁)

1、學習阿米巴經(jīng)營的總結歸納通過對阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營與會計、阿米巴經(jīng)營實踐指南的細讀，以及聆聽董事長的培訓，對稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營有了粗淺的認識，將其總結歸納為：一個理念、兩個部分、三個目的、四個步驟、五個標準、六個原理、七個原則、八大系統(tǒng)、九個重點。僅為個人理解。 1、一個理念：稻盛和夫的經(jīng)營理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做貢獻”。 理念具有指導人們實現(xiàn)其理想和夢想的行為作用。我想這就是稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營一開始就談這個經(jīng)營理念的原因，就是為了給全體員工描繪一個美好的藍圖，是稻盛和夫的經(jīng)營智慧。這其實就是企業(yè)的奮斗目標和愿景。這也符合馬斯洛的層次需求

2、論。我想企業(yè)如果都有這樣一個偉大的愿景，員工一定會與企業(yè)同甘共苦的去不懈努力，在努力中實現(xiàn)自己物質(zhì)和精神的雙豐收，也使企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。結合我們公司的經(jīng)營理念“三和共贏”，有著異曲同工的作用，這也是三和能夠取得這樣輝煌成就的根本原因所在。其次，這個理念并不是遙不可及，但也不是唾手可得。我常常在思考：每一個成功的企業(yè)家在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，都是為了達到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是為了自己家人的物質(zhì)和精神的雙豐收，這是家庭責任感使然。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大企業(yè)家的家庭責任感就會上升或者升華為社會的責任感，就會為員工足額發(fā)放工資和建立各種福利以及履行保護環(huán)境的社會責任。這就是在為人

3、類和社會的進步與發(fā)展在做貢獻。一個個阿米巴的建立都會培養(yǎng)出許多首先以家庭責任感所驅(qū)使、而在企業(yè)努力工作和奮斗的員工，當他們物質(zhì)和精神兩個方面都得到雙豐收的時候，他們的家庭責任感也將和那些企業(yè)家一樣升華為社會的責任感，為人類和社會的進步與發(fā)展做貢獻。所以，稻盛和夫的這個經(jīng)營理念不是遙不可及，但還需要全體員工不斷的修煉和努力才會實現(xiàn)，這將是現(xiàn)代企業(yè)共同奮斗的目標和夢想。 2、兩個部分：稻盛和夫把阿米巴經(jīng)營模式的實現(xiàn)分為經(jīng)營哲學和經(jīng)營實學兩個部分。經(jīng)營哲學是其經(jīng)營實學的前提和和基礎，也是阿米巴經(jīng)營的靈魂。 1）哲學就是人們的世界觀和方法論，探討世界本源、本質(zhì)和共性的問題。 稻盛和夫的經(jīng)營哲學：就是做

4、人何謂正確，即“何為正確的做人準則”。 “我就想按照孩提時代被父母及祖輩訓斥教育的，一個人應該做什么，不應該做什么，最基本的標準做判斷”。這是稻盛和夫從人性的角度，從人類靈魂的深處發(fā)出的最樸素最真實的一個判斷事物最正確的標準，這樣的標準是沒有任何雜質(zhì)的，是父母期盼孩子從小開始學會做人最基本的道理。阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎的。他認為人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世界上堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子枚不勝舉。所以，他認為率領一個團隊時，沒有比依靠人心更有效的方法了。所以，經(jīng)營企業(yè)或者經(jīng)營團隊都應該從經(jīng)營人心開始，人的思想問題解決了什么問題都好辦。 稻盛和夫也給出了我們正

5、確做人的標準：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛。這樣的標準猶如一面鏡子，讓我們每天檢查自己身上的不足，不斷的修煉自己的品行做到正確做人，成為一個具有完美品格的人。 阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件： 一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，是其經(jīng)營的首要前提條件。 二是所謂哲學共有。稻盛哲學里有“一心為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃般透明的經(jīng)營、動機至善私心了無，如果缺乏為別人、為企業(yè)整體著想的“利他之心”阿米巴經(jīng)營將難以推行。因此，在實施“阿

6、米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“做人何謂正確：這種高層次的哲學。 阿米巴經(jīng)營里有這樣一段話“阿米巴經(jīng)營并非是世人所稱道的經(jīng)營訣竅。如果僅僅是經(jīng)營訣竅的話，那么可以學習其方法和程序，但是僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好效果。其原因是阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)”。 由此，我在思考我們平時的對員工品德修養(yǎng)的培訓還是要以弟子規(guī)等傳統(tǒng)文化教育為先導，潛移默化員工的思想行為， 不斷修煉“哲學共有”的思想內(nèi)容，學會正確做人。 2）實學 就是經(jīng)營企業(yè)時實際的管理技術，具體的操作手法。阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營與會

7、計。在這兩本書里，是以稻盛和夫的經(jīng)營哲學為主線貫穿在具體的操作宣導中，阿米巴經(jīng)營的操作辦法僅僅是點到為止，需要我們?nèi)ヌ剿黧w會，這需要一定的悟性和像我們公司董事長這樣具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才能感悟到其中的操作方法。 3、三個目的： 學習阿米巴經(jīng)營，必須弄清楚阿米巴經(jīng)營的三個目的，這樣才能明確阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，其實，這三個目的就是稻盛和夫所構建的經(jīng)營體系，就是要建立公司和員工的命運共同體。1）第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算制度?！靶枰F(xiàn)在的數(shù)字，而不是過去的數(shù)字”；產(chǎn)品的銷售價格與成本無關，是由市場決定的；面對瞬息萬變的市場，需要的是對成本進行實時的管理，要的是能夠判斷現(xiàn)在經(jīng)營狀況、

8、應該采取何種措施的“活生生的數(shù)字”。創(chuàng)業(yè)不久，稻盛和夫詢問聘請來的會計專家“本月的結算情況”，由此誕生了稻盛和夫經(jīng)營的原理原則：“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”，他認為這是超越世人常識的經(jīng)營精髓?；谶@個原理原則，為了銷售額最大化和經(jīng)費最小化，如果組織規(guī)模過于龐大，最終會變成一筆糊涂賬。于是“把公司劃分為若干 小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進行購銷的機制，每個單元就如同是一個中小企業(yè)，開展自主經(jīng)營，確立了與市場掛鉤的部門核算制度。同時產(chǎn)生了“單位時間核算表”，包括了各阿米巴的收支情況和每小時產(chǎn)出的附加值。稻盛和夫沒有把經(jīng)營業(yè)績與薪水獎金掛鉤立即兌現(xiàn)，而更多的是一種精神的激勵，但會反映在長期的

9、待遇中。大家對這樣的一個薪酬制度表示無法理解，認為不和薪水和獎金掛鉤立即兌現(xiàn)那怎么會有激勵性，僅憑精神鼓勵誰會在乎這個。其實我認為：這正是稻盛和夫的智慧和過人之處，如果業(yè)績和薪水獎金立即兌現(xiàn)的話，就會在內(nèi)部出現(xiàn)相互嫉妒，挫傷工作的積極性，造成諸多內(nèi)部矛盾，縮減團隊的凝聚力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。還有一個原因就是，如果業(yè)績的提升馬上表現(xiàn)在工資的發(fā)放中，當出現(xiàn)條件變化的時候員工的降薪就非常困難了，這與人們的心里預期有關，同樣會挫傷員工努力的積極性；但是業(yè)績的提升卻是反映在長期的待遇中，意思是說一個人的能力不是一天兩天就能體現(xiàn)出來的，經(jīng)過長期的實踐所反映出來的人的能力才是最真實可靠的，這不僅是稻盛

10、和夫獨特的激勵機制，也是他別具一格的選人用人賽馬機制。與市場掛鉤是讓員工緊密聯(lián)系市場，經(jīng)營活動只有與瞬息萬變的市場聯(lián)系才是真正的經(jīng)營活動。部門核算制是讓員工看清楚自己的業(yè)績，知道自己的價值和給團隊的貢獻，了解團隊的經(jīng)營狀況?；诖?，實行公司內(nèi)部購銷的辦法，也才會在質(zhì)量管理方面發(fā)揮巨大的作用。建立一種風險共擔利益同享的關系。 2）第二個目的：培訓具有經(jīng)營者意識的人才。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)營者一則力不從心，二則對于內(nèi)部事務要做出最終抉擇，因此，從心底里希望有能夠同甘共苦，擔負起共同經(jīng)營責任的伙伴。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，下放經(jīng)營權給小單元的領導，所以單位領導會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一

11、員”的感覺和意識，就會萌生出一個經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績，也就從員工的“被動”立場轉變成領導的“主動”立場，這種立場的轉變就是擁有經(jīng)營者意識的開始。建立員工主人翁的責任感，讓員工成為經(jīng)營的主人。 3）第三個目的：實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 首先是化解勞資對立的“大家族主義”。稻盛和夫摸索的結論是：如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權力，讓工人和經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，那么勞資對立就自然而然的消失。 美國有“合伙人”的經(jīng)營概念，作為共同經(jīng)營者的合伙人承擔連帶責任、參與經(jīng)營的形態(tài)。他希望員工都成為合伙人，但是日本的法律規(guī)定中沒有這樣一經(jīng)營形態(tài)。 為此、稻盛和夫認為最理想的是全體員工為了

12、勞資雙方共同的目標而能互相合作，并借助日本傳統(tǒng)的“家族”觀念構建這種模式。 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。阿米巴經(jīng)營通過阿米巴核算體系，經(jīng)營領導，以及員工共同經(jīng)營實現(xiàn)建立企業(yè)命運共同體。這樣把員工與組織牢牢地結合在了一起，成為了真正的命運共同體。從而，為同一目標而努力奮斗。以上三個目的就是阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)所在。4、四個步驟：阿米巴組織構建的四個步驟是：1） 劃分阿米巴兩個任務：一是把組織細分為事業(yè)組成單位二是阿米巴之間定價三個條件：第一個條件：獨立核算（旨在建立經(jīng)濟掛鉤的收益驅(qū)動）第二個條件：獨立完成業(yè)務（旨在建立具有獨立經(jīng)營能力的團隊思想）第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針

13、（旨在培養(yǎng)員工共同為實現(xiàn)公司愿景的思想意識） 四個標準：一是集體小，職能明確二是組織靈活，能應對市場變化三是經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況四是支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門2） 委托責任人讓有實力的人來擔任領導實力主義原則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領導應該成為公正的裁判領導就是阿米巴的經(jīng)營者3） 制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會計模式-京瓷會計原則獨特的單位時間核算制三個方法：收入掌握方法；費用掌握方法；時間掌握方法4） 阿米巴運行用意志來制作核算制定年度計劃 自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設備、人員上下反復溝通領導必須具備燃燒般的強烈愿望整體認同在阿米巴內(nèi)擁有同一個

14、目標(清晰可見理解一致)緊扣年度計劃按月度進行核算管理全體成員掌握每天的進展情況堅強的意志5、五個標準： 確保阿米巴經(jīng)營能夠正常運轉需要要健全的內(nèi)部規(guī)章，制定內(nèi)部規(guī)章要參照五個標準。1） 符合公司的基本思想和價值觀（不能與公司的基本思想和價值觀相悖）；2） 從經(jīng)營的角度（要符合企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)律）；3） 反映經(jīng)營的實際狀況（要能夠反映經(jīng)營活動中的客觀真實狀態(tài)）；4） 具有一貫性（要與前面制定的制度具有連貫性還要具有前瞻性）；5） 對于整個公司都做到公平（從公司的整個范圍出發(fā)不能只顧局部范圍）。6、六個根本原理：就是遵循六個“經(jīng)營實學”根本原理。1）在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過后天

15、修煉開發(fā)潛力的過程 (不要急于求成，要在長期的修煉和實踐中完善，一邊推行一邊完善，不斷挖掘和發(fā)揮個人潛能) 。 2）經(jīng)營的經(jīng)濟性：銷售額最大化、費用最小化（投入產(chǎn)出比最大化）。 3）經(jīng)營的系統(tǒng)理論:系統(tǒng)思維與條塊思維、理念與工具的關系（相互聯(lián)系不可分割）。 4）經(jīng)營的進化論：用公司內(nèi)部競爭促進外部競爭，實現(xiàn)整體提升（實現(xiàn)企業(yè)在外部市場的核心競爭能力）。 5）經(jīng)營辯證法：物質(zhì)與精神雙豐富、客觀成績與意識心智的互相作用（達到雙贏，實現(xiàn)共贏）。 6）經(jīng)營水平的螺旋提升原理：一切都是循序漸進、重在改善（持續(xù)改進）。7、七個會計原則：京瓷會計學的根本就是不拘泥于會計常識，而是回歸事物的本質(zhì)。1）一一對應

16、原則：對于物資和資金的流動，要在票據(jù)上及時、準確的記錄和反應，做到一一對應。（避免弄虛作假以及公司經(jīng)濟受損和違法）2）雙重確認原則：對于生產(chǎn)和經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對數(shù)據(jù)進行確認（防止差錯和違法犯罪）。3）完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標的完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實現(xiàn)，都要求做到完美（做事要有精益求精的態(tài)度）。4）肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn)（以有用為原則）。5）提高核算原則：提高核算的及時度、精確度（為經(jīng)營及時提供決策依據(jù)）。6）現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：指聚焦資金流動，關注經(jīng)營中最重要的“現(xiàn)金”，并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判斷（以“現(xiàn)金

17、”衡量經(jīng)營活動的結果）。 7）玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對內(nèi)還是對外，會計報表應該如實反映公司的真實情況，必須把經(jīng)過光明正大的財務處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，讓所有中層人員和普通員工都能了解（建立知情權和監(jiān)督體系）。8、八大系統(tǒng)： 阿米巴經(jīng)營體系模型的八大系統(tǒng)是：哲學系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、策略組織體系、阿米巴運作系統(tǒng)、賽馬平臺系統(tǒng)、二元制HR系統(tǒng)、循環(huán)改善系統(tǒng)、IT系統(tǒng)。這八大系統(tǒng)中哲學系統(tǒng)統(tǒng)決定著其它系統(tǒng)的正常運行，尤其是文化系統(tǒng)作為企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境是其它系統(tǒng)建立推行的關鍵。9、九個重點： 阿米巴經(jīng)營模式的實施落地的九個重點，也是推行過程需解決的問題：1）貫徹經(jīng)營理念：如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營從“個人修煉”到“集體修煉”。2）如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。3）看清經(jīng)營實際狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志。4）量化授權：推行阿米巴必須面對經(jīng)營權下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權，預防風險。5）獨立核算：生產(chǎn)、營銷等部門實施獨立核