XXXXX防病毒優(yōu)化項目實施方案

1、XX防病毒優(yōu)化項目實施方案XX趨勢科技（中國）有限公司編寫者XXX (趨勢科技資深銷售工程師)修訂者 成稿時間2010-3-5文檔控制僅限于XX和趨勢科技交流使用目 錄1.項目實施承諾32.項目組織架構(gòu)42.1.項目組織架構(gòu)42.2.項目角色和責(zé)任43.項目實施計劃63.1.項目實施任務(wù)分解63.1.1.產(chǎn)品實施63.1.2.服務(wù)實施63.2.項目實施準(zhǔn)備73.2.1.防病毒服務(wù)器系統(tǒng)命名73.2.2.服務(wù)器IP預(yù)分配73.3.項目實施流程83.3.1.項目準(zhǔn)備83.3.2.分公司防病毒管理服務(wù)器部署83.3.3.客戶端兼容性測試83.4.項目實施文檔133.4.1.產(chǎn)品安裝文檔133.4.2

2、.安裝節(jié)點統(tǒng)計報告133.4.3.項目驗收報告144.項目質(zhì)量保證144.1.高質(zhì)量的系統(tǒng)設(shè)計154.2.完整的制度體系154.3.良好的協(xié)調(diào)機(jī)制154.4.嚴(yán)格的測試手段164.5.豐富的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移164.6.完備的項目質(zhì)量管理16 XXXXX將采用良好的客戶服務(wù)支持體系，規(guī)范的項目管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則，先進(jìn)的項目管理技術(shù)，按XX防病毒項目招標(biāo)文件的要求，密切配合配合用戶方以及用戶方委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行規(guī)定職責(zé)，保障項目的順利進(jìn)行。以下從XXXXX針對XX防病毒項目的實施承諾、項目管理方法、質(zhì)量保證體系、針對本項目的管理計劃等幾個方面介紹XXXXX的項目管理控制體系。1. 項

3、目實施承諾XXXXX作為業(yè)界極具影響力的專業(yè)防病毒解決方案及服務(wù)提供商，對XX防病毒項目給予高度重視，并將指派XXXXX項目經(jīng)理進(jìn)入項目小組，直接掌控項目的技術(shù)水平和質(zhì)量。XXXXX將根據(jù)XX防病毒項目的具體要求，結(jié)合自己的業(yè)界經(jīng)驗及項目管理經(jīng)驗，努力滿足XX對本項目提出的目標(biāo)。在項目管理、系統(tǒng)安裝、工程實施、項目驗收、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等項目環(huán)節(jié)中做到守時、保質(zhì)，使此項目成為精品和典范。為了保證XX防病毒項目實施的質(zhì)量和進(jìn)度，本項目將參考并遵守一些國際上最新的相關(guān)信息安全工程標(biāo)準(zhǔn)和最新的研究成果，如：l PMI項目管理方法學(xué)l SSE-CMM信息安全工程成熟度模型l IATF信息系統(tǒng)安全工程

4、（ISSE）過程模型2. 項目組織架構(gòu)2.1. 項目組織架構(gòu)2.2. 項目角色和責(zé)任項目角色相關(guān)責(zé)任項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組由XX領(lǐng)導(dǎo)和XXXXX領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合組成，在項目進(jìn)行到關(guān)鍵階段與項目管理組舉行會議，檢查項目的進(jìn)展，并對項目中的一些關(guān)鍵問題和爭議進(jìn)行決策。項目經(jīng)理項目經(jīng)理的任務(wù)就是要對項目過程實行全面的管理和協(xié)調(diào)，具體體現(xiàn)在對項目目標(biāo)有一個全局的觀點，并組織會議、制定計劃和報告項目的進(jìn)展，并對不確定環(huán)境下的不確定問題組織集體討論、決策，在必要的時候進(jìn)行談判及解決沖突。把握項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保障項目的順利實施。項目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任主要有：l 保證項目的成功，保證項目按時完成，在預(yù)期時間

5、內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果l 對各種項目資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗统浞钟行У氖褂胠 及時進(jìn)行有效的溝通，及時商討項目進(jìn)展?fàn)顩r，以及對可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)測l 保證項目的整體性，協(xié)調(diào)項目中的各個角色和各種關(guān)系，為成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境XX防病毒項目辦公室本項目建議由XX選派、組織掌握計算機(jī)知識并/或熟悉業(yè)務(wù)的管理人員和技術(shù)人員，組成專職的項目辦，配合XXXXX進(jìn)行項目的實施。XX防病毒項目辦公室的責(zé)任和義務(wù)有：l 參與項目的全過程，組織相關(guān)部門參加各階段驗收工作l 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門配合XXXXX開展工作，保證XXXXX能夠及時得到相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)資料，提供業(yè)務(wù)咨詢，并提供現(xiàn)場安裝的條件和支持l 配合培訓(xùn)工

6、作質(zhì)量審計師質(zhì)量審計師負(fù)責(zé)在XX防病毒項目中重點協(xié)助項目經(jīng)理在審計、控制和監(jiān)督等方面的工作。質(zhì)量審計師的主要工作責(zé)任包括：l 協(xié)助整體項目的實施與管理l 為各個實施人員提供品質(zhì)監(jiān)控與指導(dǎo)l 協(xié)助項目經(jīng)理開發(fā)與管理項目的預(yù)算和投入人天工作日l 審計項目工作程序的合理性趨勢科技客戶經(jīng)理TAM趨勢科技TAM的項責(zé)任包括：l 主要從技術(shù)的角度領(lǐng)導(dǎo)整個服務(wù)現(xiàn)場實施的工作，負(fù)責(zé)與XX相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào) l 調(diào)用趨勢科技廠家資源l 協(xié)助項目經(jīng)理保證集成服務(wù)狀態(tài)與品質(zhì)保證趨勢科技駐點工程師趨勢科技駐點工程師的責(zé)任：· 趨勢科技現(xiàn)場駐點服務(wù)實施· 協(xié)助趨勢科技TAM完成項目內(nèi)容項目文檔工程師項

7、目文檔工程師的主要職責(zé)包括：l 文檔格式化l 文檔的整理和管理l 準(zhǔn)備工程文檔資料代理商工程師代理商工程師的主要職責(zé)包括：l 配合駐點工程師進(jìn)行相關(guān)工作l 配合趨勢科技TAM執(zhí)行相關(guān)的項目內(nèi)容3. 項目實施計劃XXXXX考慮到XX防病毒項目的工程量、質(zhì)量與涉及面等因素，在此工程實施前必需有嚴(yán)密的進(jìn)度控制和精心的組織安排。根據(jù)本方案確定的項目目標(biāo)以及具體建設(shè)要求，項目團(tuán)隊對建設(shè)任務(wù)以及工程進(jìn)度進(jìn)行綜合安排計劃，具體各個部分的實施可以視工程情況相互協(xié)調(diào)、齊頭并進(jìn)。3.1. 項目實施任務(wù)分解3.1.1. 產(chǎn)品實施u 完成中國區(qū)的防病毒管理服務(wù)器部署；u 完成美國區(qū)的防病毒管理服務(wù)器部署；u 完成深圳

8、總部IDC機(jī)房所有服務(wù)器防病毒軟件部署；u 深圳地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)客戶端部署量達(dá)到98%；u 北京和南京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)客戶端部署量達(dá)到98%；u 完成中國區(qū)6個分公司的客戶端部署工作；3.1.2. 服務(wù)實施u 安排一名駐點工程師常駐XXXXX總部大廈（其行為必須遵守XXXXX員工管理規(guī)范）u 趨勢科技TAM根據(jù)XX實際環(huán)境輸出病毒事件處理流程u 趨勢科技TAM根據(jù)XX實際環(huán)境輸出應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)流程u 趨勢科技TAM根據(jù)XX實際環(huán)境輸出補(bǔ)丁管理流程，駐點工程師按照補(bǔ)丁管理流程執(zhí)行補(bǔ)丁管理工作u 對XXXXX深圳地區(qū)計算機(jī)進(jìn)行終端安全加固工作，包括病毒查殺、系統(tǒng)補(bǔ)丁安裝工作u 其他服務(wù)按照服務(wù)方案里面設(shè)定的流程執(zhí)行

9、3.2. 項目實施準(zhǔn)備3.2.1. 防病毒服務(wù)器系統(tǒng)命名為了對防病毒服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一管理，采取統(tǒng)一的命名規(guī)則，同時還可以避免由于IP變更出現(xiàn)的防病毒產(chǎn)品管理問題。舉例：XXXX-OCSE-01字段名稱字段含義字段1代表分公司名稱字段2字段2用于標(biāo)識設(shè)備功能，Ø防病毒控管中心：TMCMØ防病毒服務(wù)器：OFFICESCANnnnn用于標(biāo)識網(wǎng)絡(luò)設(shè)備編號，范圍為01-993.2.2. 服務(wù)器IP預(yù)分配為了使分公司的防病毒服務(wù)器連接到網(wǎng)絡(luò)中，要求為各分公司得防病毒服務(wù)器分配IP地址。分公司的IP地址要求可以與總部TMCM服務(wù)器雙向通訊，并且分配的地址要求固定，沒有特殊情況不能隨便更改防

10、病毒服務(wù)器的IP地址。例如：防病毒服務(wù)器IP地址使用示例表：序號服務(wù)器名稱IP /掩碼 網(wǎng)關(guān) 服務(wù)器用途1XXXX-TMCM-01 總部TMCM2XXXX-OCSE -01總部OfficeScan服務(wù)器13XXXX-OCSE -02總部OfficeScan服務(wù)器24XXXX-OCSE -01某分公司OfficeScan服務(wù)器3.3. 項目實施流程為保證項目質(zhì)量，需要分為以下階段進(jìn)行：u 項目準(zhǔn)備u 分公司防病毒管理服務(wù)器部署u 客戶端兼容性測試u 深圳IDC機(jī)房Windows服務(wù)器防病毒部署u 深圳、北京、南京客戶端全面部署u 6個分公司客戶端全面部署3.3.1. 項目準(zhǔn)備項目實施前，雙方項目

11、組成員非常有必要就項目的組織實施機(jī)構(gòu)、方案規(guī)劃設(shè)計、驗收方案、文檔確認(rèn)審核等進(jìn)行詳細(xì)商討，并制訂相關(guān)的實施細(xì)則，以確保整個項目朝雙方預(yù)期的方向發(fā)展。XXXXX負(fù)責(zé)整個項目的環(huán)境調(diào)研、方案設(shè)計、進(jìn)度規(guī)劃、產(chǎn)品測試、現(xiàn)場實施、質(zhì)量控制等項目實施相關(guān)工作。同時，接受XX防病毒項目相關(guān)管理人員的監(jiān)督和考核。3.3.2. 分公司防病毒管理服務(wù)器部署在指定的分公司安裝防病毒管理服務(wù)器，并且將防病毒管理服務(wù)器注冊到深圳總部的TMCM，接受深圳總部的集中管理，同時也將接受總部防病毒策略的下發(fā)。3.3.3. 客戶端兼容性測試為了進(jìn)行趨勢科技防病毒客戶端軟件的推廣使用，需要進(jìn)行兼容性測試，主要考慮到客戶端的操作系

12、統(tǒng)（終端工作站和服務(wù)器操作系統(tǒng)）和常用軟件，同時還要考慮到自動卸載Symantec客戶端的功能。. 客戶端測試機(jī)器信息收集：客戶端機(jī)器要考慮工作終端以及IDC機(jī)房的服務(wù)器客戶機(jī)信息:機(jī)器名稱:IP：硬件和環(huán)境:處理器：可用內(nèi)存：操作系統(tǒng)硬盤空間：可以用硬盤空間：OfficeScan 版本及補(bǔ)?。篛fficeScan啟用的服務(wù)：例外列表信息已安裝第三方軟件（特別是安全類軟件，包括防病毒軟件）. 測試列表測試主要分為功能測試、兼容性測試以及自動卸載Symantec防病毒軟件三個方面。任務(wù) 1. 測試產(chǎn)品病毒碼升級任務(wù)描述應(yīng)該得到結(jié)果測試結(jié)果其他問題預(yù)設(shè)更新1. 到 更新

13、 > 聯(lián)網(wǎng)計算機(jī) > 自動更新2. 在 “選擇客戶機(jī)使用預(yù)設(shè)更新權(quán)限執(zhí)行預(yù)設(shè)更新的頻率” 設(shè)置為每 5 分鐘。3. 單擊保存。4. 等 510 分鐘。1. 更新正常，病毒碼，掃描引擎升級到最新，沒有錯誤消息手動更新1. 到更新 > 還原2. 還原病毒碼和掃描引擎3. 手動做在客戶端做 ”立即更新“1. 更新正常，病毒碼，engine升級到最新，沒有錯誤消息任務(wù) 2:實時掃描測試 測試病毒下載：- /anti_virus_test_file.htm任務(wù)描述應(yīng)該得到結(jié)果測試結(jié)果其他問題普通病毒檢測1. 停止實時掃描服務(wù)2. 拷貝測試病毒到兩個

14、文件夾，比如： C:testvirs, C:testvirus23. 啟動實時掃描服務(wù), 添加其中一個文件夾到例外列表4. 拷貝測試病毒到系統(tǒng)，實時掃描服務(wù)檢測到病毒5. 瀏覽測試病毒文件夾，鼠標(biāo)選中測試病毒，實時掃描檢測到病毒1. 實時掃描檢測病毒正常2. 例外列表正常工作3. 沒有錯誤消息任務(wù) 3:實時掃描測試 測試病毒下載：- /anti_virus_test_file.htm任務(wù)描述應(yīng)該得到結(jié)果測試結(jié)果其他問題普通病毒檢測1. 停止實時掃描服務(wù)2. 拷貝測試病毒到兩個文件夾，比如： C:testvirs, C:testvirus23. 啟動實時掃描

15、服務(wù), 添加其中一個文件夾到例外列表4. 拷貝測試病毒到系統(tǒng)，實時掃描服務(wù)檢測到病毒5. 瀏覽測試病毒文件夾，鼠標(biāo)選中測試病毒，實時掃描檢測到病毒1. 實時掃描檢測病毒正常2. 例外列表正常工作3. 沒有錯誤消息任務(wù) 4: 爆發(fā)阻止測試任務(wù)描述應(yīng)該得到結(jié)果測試結(jié)果其他問題爆發(fā)阻止檢測1. 打開 聯(lián)網(wǎng)計算機(jī) > 爆發(fā)阻止>啟用爆發(fā)阻止2. 啟用 “禁止讀/寫共享文件夾”3. 選擇 “只讀”項1. 只能讀取網(wǎng)絡(luò)中的共享文件夾，無法寫入1. 打開 聯(lián)網(wǎng)計算機(jī) > 爆發(fā)阻止>啟用爆發(fā)阻止2. 啟用 “阻止端口”3. 設(shè)置相應(yīng)端口的訪問權(quán)限1. 相應(yīng)端口的訪問受策略限制1. 打開

16、 聯(lián)網(wǎng)計算機(jī) > 爆發(fā)阻止>啟用爆發(fā)阻止2. 啟用 “禁止寫入文件或文件夾”3. 設(shè)置相應(yīng)文件或文件夾的寫入限制1. 相應(yīng)文件或文件夾受策略限制，無法創(chuàng)建相應(yīng)文件，無法寫入文件夾 任務(wù) 5: 病毒日志測試任務(wù)描述應(yīng)該得到結(jié)果測試結(jié)果其他問題檢查病毒日志發(fā)送功能1. 打開 聯(lián)網(wǎng)計算機(jī) > 全局客戶機(jī)設(shè)置2. 啟用 “客戶機(jī)每個小時只發(fā)送一次網(wǎng)絡(luò)病毒日志”3. 啟用 “使防毒墻網(wǎng)絡(luò)版客戶機(jī)對于一小時之內(nèi)重復(fù)檢測到的同一病毒/惡意軟件只創(chuàng)建單一病毒/惡意軟件日志條目”4. 停止實時掃描服務(wù)5. 復(fù)制幾十個測試病毒到客戶端6. 啟用實時掃描，并且檢測測試病毒1. OfficeScan

17、服務(wù)器控制臺只能查看到一臺病毒日志任務(wù) 6: 客戶機(jī)管理測試任務(wù)描述 應(yīng)該得到結(jié)果 測試其他問題客戶機(jī)管理測試登錄到控制臺聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)-客戶機(jī)管理-在客戶機(jī)樹視圖中選擇一個域-設(shè)置-權(quán)限和其他設(shè)置控制臺顯示正常，客戶機(jī)的設(shè)置按要求被應(yīng)用。登錄到控制臺聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)-客戶機(jī)管理-管理客戶機(jī)樹-添加域-輸入新域的名稱-添加成功添加新域，該域中客戶機(jī)的設(shè)置將繼承根域的設(shè)置。登錄到控制臺聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)-客戶機(jī)管理-選擇目標(biāo)客戶機(jī)-管理客戶機(jī)樹-移動客戶機(jī)-選擇目的域客戶機(jī)移動成功，客戶機(jī)的配置按需要改變或保持不變。任務(wù) 7: 兼容性測試任務(wù)描述測試結(jié)果其他問題兼容性測試1、系統(tǒng)平臺兼容性測試：在現(xiàn)有的客戶端上面

18、安裝OfficeScan客戶端之后，系統(tǒng)能否正常運行2、應(yīng)用程序兼容性測試：OfficeScan客戶端軟件和常用軟件同時運行，能否正常運行3、瀏覽器兼容性測試：安裝OfficeScan客戶端軟件的客戶端機(jī)器使用瀏覽器訪問內(nèi)部網(wǎng)站，能否正常運行任務(wù) 8: 自動卸載Symantec，成功安裝任務(wù)描述測試結(jié)果其他問題自動卸載功能在已經(jīng)安裝Symantec防病毒軟件的客戶端上面直接進(jìn)行Trendmicro防病毒軟件安裝3.4. 項目實施文檔3.4.1. 產(chǎn)品安裝文檔u 趨勢科技防毒墻網(wǎng)絡(luò)版OfficeScan安裝操作手冊u 趨勢科技防毒墻群件版ScanMail For Domino安裝操作手冊u 趨勢

19、科技集中控管TMCM安裝操作手冊3.4.2. 安裝節(jié)點統(tǒng)計報告項目名稱文檔編號客戶基本信息使用單位聯(lián)系人位置聯(lián)系電話網(wǎng)絡(luò)描述數(shù)量實施信息實施時間至項目組長實施人員工作內(nèi)容工程實施結(jié)果完成節(jié)點Client數(shù)量Server總計完成情況遺留問題備注3.4.3. 項目驗收報告u 趨勢科技防毒墻網(wǎng)絡(luò)版OfficeScan驗收報告u 趨勢科技防毒墻群件版ScanMail For Domino驗收報告u 趨勢科技集中控管中心TMCM驗收報告4. 項目質(zhì)量保證對于XX防病毒項目，XXXXX深刻地體會到其質(zhì)量的重要性，并明確理解作為安全系統(tǒng)的承建者在其中承擔(dān)的重大責(zé)任。為此，XXXXX根據(jù)自己在安全項目中多年積

20、攢的經(jīng)驗，采取了一系列的質(zhì)量控制手段來強(qiáng)化XX防病毒項目的質(zhì)量管理工作。4.1. 高質(zhì)量的系統(tǒng)設(shè)計XXXXX針對XX防病毒項目組建了由XXXXX安全技術(shù)顧問、項目管理專家、質(zhì)量控制專家等組成的專門小組，在深刻理解標(biāo)書的基礎(chǔ)上，在本答復(fù)書中分別從技術(shù)方案、項目計劃與進(jìn)度、質(zhì)量管理與控制等多方面做出答復(fù)。XXXXX在執(zhí)行合同期間的一切合同行為將嚴(yán)格以雙方確認(rèn)的合同及其附件作為綱領(lǐng)性指導(dǎo)性文件。4.2. 完整的制度體系項目組內(nèi)的各職能小組，均要向項目總負(fù)責(zé)人匯報進(jìn)度，提交計劃以供審核并及時報告問題及其處理情況。安全技術(shù)顧問、安全集成工程師、質(zhì)量控制專家直接對項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。分別從技術(shù)和質(zhì)量控制兩方

21、面匯報項目組的工作情況。同時兩個小組作為項目組內(nèi)的權(quán)威評審機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)，評審技術(shù)方案、測試方案并解答項目組內(nèi)有關(guān)咨詢。項目總負(fù)責(zé)人直接向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交階段性報告，對重大問題提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策。4.3. 良好的協(xié)調(diào)機(jī)制XXXXX通過許多項目的切身經(jīng)驗，深刻體會到合同雙方的緊密協(xié)調(diào)配合，是項目質(zhì)量的有力保證。XXXXX建議XX也建立對等的臨時性項目組織機(jī)構(gòu)，管理本項目工作，以便雙方的高效協(xié)調(diào)工作。XXXXX建議定期舉行由雙方相關(guān)人員參與的項目協(xié)調(diào)會，并相互通報彼此的進(jìn)度和發(fā)生的問題。4.4. 嚴(yán)格的測試手段在XX防病毒項目中，XXXXX將建立專門的獨立測試小組承擔(dān)項目質(zhì)量的測試工作。全部

22、的測試方案都必須通過技術(shù)顧問和質(zhì)量控制專家審核并同客戶協(xié)商確認(rèn)。多層次、各環(huán)節(jié)測試把關(guān)，本項目的測試工作將分為三個環(huán)節(jié)：一是施工小組自測，保證盡快發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；二是單點測試，在單點施工完畢時項目組將派出測試工程師完成同客戶背對背的測試；三是全網(wǎng)測試，在全網(wǎng)施工結(jié)束后，項目組將對整個網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)行測試。4.5. 豐富的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移XXXXX對已承建并竣工的安全項目所做的長期技術(shù)支持過程中深刻地理解到，作為大型服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)的運營和維護(hù)者，只有依賴其網(wǎng)絡(luò)管理員長期有效的維護(hù)才可能保證網(wǎng)絡(luò)的高質(zhì)量運行。XXXXX通過一系列的培訓(xùn)已經(jīng)成功地培養(yǎng)了大量的網(wǎng)絡(luò)安全管理員。在本項目中XXXXX將繼續(xù)保持技術(shù)

23、開放的特點，將自己掌握的技術(shù)有效地轉(zhuǎn)移到實際的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)人員，以期最終保證項目結(jié)束后整個網(wǎng)絡(luò)長久、高質(zhì)、高效地運行。4.6. 完備的項目質(zhì)量管理目前，XXXXX的項目質(zhì)量管理體系已經(jīng)初步形成。在技術(shù)部門內(nèi)部采取的質(zhì)量管理措施包括：1）建立項目文檔體系和項目文檔管理制度建立一個標(biāo)準(zhǔn)化的項目文檔體系是項目管理規(guī)范化、程序化的重要手段。通過項目文檔體系可以實現(xiàn)對整個項目的計劃與預(yù)算，定期報告，特別報告，對問題狀況的分析、測評和響應(yīng)這一完整過程，而正確地管理、使用各類文檔則使項目管理工作變得有據(jù)可依，井井有條。2）建立項目定期報告（Weekly Report）制度使XXXXX和客戶及時掌握項目進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。同時，通過項目狀態(tài)報告匯總與公布使有關(guān)各方掌握項目動態(tài)，更加緊密合作。3）加強(qiáng)項目質(zhì)量測