房地產(chǎn)項目管理規(guī)劃范本

1、精選文庫xxx項目管理規(guī)劃北京國金管理咨詢有限公司xxx 項目管理部xxx 年 x 月 xx 日-精選文庫目錄2224 6781112131415161xxx2xxx3xxx4xxx-精選文庫一 編制說明本項目管理規(guī)劃是依據(jù) xxx 項目的實(shí)際情況，及國金管理公司的管理經(jīng)驗(yàn)編制的，目的在于指導(dǎo)項目管理過程中的各項工作，使每位工程師明確每項工作的目的，范圍，內(nèi)容及程序，努力做到統(tǒng)籌安排，有的放矢。二 項目概況：根據(jù)各項目情況填寫。三 項目管理工作的依據(jù)、范圍及目標(biāo)1 項目管理工作依據(jù)：1.1建設(shè)工程項目管理委托合同 （以下簡稱管理合同）；1.2國家、地方及有關(guān)行政主管部門頒布的法律、法規(guī)及規(guī)范。

2、2 項目管理工作范圍2.1配合業(yè)主辦理開發(fā)建設(shè)手續(xù)： 從配合業(yè)主取得建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證開始，直至取得建設(shè)工程施工許可證，其中負(fù)責(zé)辦理該項目的消防、人防、交通、節(jié)水、綠化、教育等的審批，市政各口報裝方案的審批，以及協(xié)助建設(shè)工程規(guī)劃許可證、工程開工證、驗(yàn)收手續(xù)的辦理。2.2負(fù)責(zé)與項目周邊相鄰單位的工作協(xié)調(diào)。2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方工作。-精選文庫對設(shè)計方的管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計方案的論證，負(fù)責(zé)制訂設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，公正推薦設(shè)計分包人，有權(quán)在業(yè)主批準(zhǔn)后調(diào)整處理設(shè)計合同，提出任務(wù)變更和工作要求。對施工方的管理：負(fù)責(zé)制訂施工總承包與業(yè)主指定分包的合同網(wǎng)絡(luò)，組織施工

3、總承包與業(yè)主指定分包的招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)工作，提交書面評標(biāo)報告，公正推薦施工總承包與業(yè)主指定分包單位，有權(quán)審定施工進(jìn)度總控計劃、施工組織設(shè)計和其它技術(shù)方案，批準(zhǔn)局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定。施工現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)控制施工過程對環(huán)境的影響，組織編制安全生產(chǎn)計劃并強(qiáng)力推行。采購管理：負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料分類表，負(fù)責(zé)業(yè)主指定重要材料及設(shè)備的選型及采購管理工作，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研、選型及廠家洽談工作，編制評比報告，起草供貨合同并落實(shí)供貨、移交施工或安裝單位、調(diào)整、保修等合同執(zhí)行事宜。工程驗(yàn)收：負(fù)責(zé)組織工程消防驗(yàn)收、各項市政工程的驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。2.4檔案管理：負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)完善、 分

4、類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案 （原件）的歸檔、保管體系并嚴(yán)格管理，工程竣工驗(yàn)收合格后，向業(yè)主移交項目開發(fā)建設(shè)工程的完整檔案。2.5租售配合：配合業(yè)主對該項目的市場推廣和房屋租售，提供工程咨詢服務(wù)。2.6配合財務(wù)管理：協(xié)助編制項目開發(fā)建設(shè)管理所需的各種財務(wù)報表。-精選文庫2.7配合甲方完成項目移交物業(yè)管理工作。3 項目管理工作目標(biāo)3.1工期進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的項目開發(fā)建設(shè)總控計劃，在項目正式破土動工之日起x 個月內(nèi)使該項目達(dá)到整體竣工。3.2成本管理目標(biāo)：依據(jù)實(shí)際施工圖紙 ,可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后三個月內(nèi)，施工單位對施工圖進(jìn)行審定后

5、提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105% 為考核基數(shù) (甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費(fèi)用增減除外)。3.3質(zhì)量管理目標(biāo)：符合國家及北京市的工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達(dá)到業(yè)主與施工承包方簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。3.4環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生重大環(huán)境污染事件；施工現(xiàn)場揚(yáng)塵濃度控制在0.35mg/m；污水排放達(dá)標(biāo)COD控制在 150mg/L；噪音控制晝間75分貝 ,夜間 55 分貝。3.5項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：-精選文庫杜絕重傷、死亡事故；輕傷控制在 5；不

6、發(fā)生觸電事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機(jī)械傷害事故；不發(fā)生傳染病四、項目管理組織架構(gòu)、分工及工作關(guān)系1. 依據(jù)管理合同的 XXX 項目管理架構(gòu)表（詳見附件一），管理公司組成現(xiàn)場專職管理機(jī)構(gòu)即 XXX項目部，項目部經(jīng)理直接向業(yè)主派出的項目總經(jīng)理匯報、請示工作。項目總經(jīng)理依據(jù)管理合同，應(yīng)有權(quán)代表業(yè)主履行合同責(zé)任。2. XXX項目部的組織架構(gòu)：項目部于 XXX 年 XX 月 XX 日將 XXX項目管理組織架構(gòu)表（詳見附件一）報業(yè)主審批。3. 項目部與管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的分工及工作關(guān)系。3.1 項目部的工作：項目部是管理公司依據(jù)管理合同派出的專職管理機(jī)構(gòu)，項目部經(jīng)理做為項目部的負(fù)

7、責(zé)人，在項目實(shí)施過程中，代表管理公司履行合同責(zé)任和義務(wù)，直接向管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)向業(yè)主項目總經(jīng)理匯報、請示工作，負(fù)責(zé)組織項目部成員并協(xié)調(diào)公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部完成合同規(guī)定的各項管理工作，實(shí)現(xiàn)項目管理的工作目標(biāo)。3.2 管理公司工程咨詢部的工作： 負(fù)責(zé)參與并指導(dǎo)項目部審核重要的設(shè)計方案和技術(shù)方案論證；協(xié)助項目部組織設(shè)計方案征集活動；負(fù)責(zé)組織施工-精選文庫圖有關(guān)常規(guī)技術(shù)以及使用功能等方面的審核；審查項目部招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部分，參與項目部招標(biāo)工作中的技術(shù)評標(biāo)，對評標(biāo)報告中有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及常規(guī)技術(shù)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核并提出審核意見；審查項目建設(shè)過程中的重大設(shè)計變更；參與對工

8、程建設(shè)過程中各專業(yè)分包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察，指導(dǎo)、督促項目部專業(yè)工程師對各自專業(yè)范圍內(nèi)的分包商、供應(yīng)商的合同履約情況的信息收集，并組織編寫有關(guān)分包商、供應(yīng)商的評估報告；為項目部提供各專業(yè)信息和技術(shù)支持等。3.3 管理公司市政協(xié)調(diào)部工作： 市政協(xié)調(diào)部派出項目市政主管直接接受項目部經(jīng)理的統(tǒng)一管理，牽頭負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)建設(shè)的前期手續(xù)和市政各口方案的報審，負(fù)責(zé)項目市政各專業(yè)工程的設(shè)計、施工、報驗(yàn)及接用的管理協(xié)調(diào)工作等。市政主管在業(yè)務(wù)上接受市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理的指導(dǎo)、管理，部分專業(yè)性強(qiáng)、情況特殊的工作由市政協(xié)調(diào)部經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排解決。3.4 管理公司工程管理部工作：為項目部管理工作提供支持（如文件范本

9、、工作程序等），負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度總控制計劃、投資總控制計劃的組織編制工作，以及相關(guān)的下一級子計劃的工作安排；參與制定項目合同管理構(gòu)架，參與項目重大合同的談判，對項目重要合同執(zhí)行情況的及時追蹤，參與項目重大合同爭議的處理；對項目部在遵守公司管理制度、工作程序等方面進(jìn)行必要的檢查、監(jiān)督和改進(jìn)（如進(jìn)度總控制計劃、投資總控制計劃的落實(shí)等）。3.5 項目部與管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部的工作關(guān)系：項目部是履行項目管理及合同的具體執(zhí)行和責(zé)任部門，項目部經(jīng)理是管理公司在項目的唯一授權(quán)代表；管理公司工程咨詢部、市政協(xié)調(diào)部、工程管理部是支持、監(jiān)督部門，應(yīng)根據(jù)項目部及項目部經(jīng)理制訂的計劃和-精選文庫要

10、求，及時提供相應(yīng)的服務(wù)和支持，同時進(jìn)行必要的監(jiān)督。4. 項目部的經(jīng)理與業(yè)主項目總經(jīng)理之間的工作關(guān)系：依據(jù)管理委托合同，項目部經(jīng)理作為項目部負(fù)責(zé)人代表管理公司履行合同義務(wù)和責(zé)任，業(yè)主也應(yīng)書面明確項目總經(jīng)理，代表業(yè)主履行合同義務(wù)和責(zé)任。項目經(jīng)理代表項目部應(yīng)直接向項目總經(jīng)理匯報、請示工作，及時提交有關(guān)報告、請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件；項目總經(jīng)理應(yīng)及時對項目部提出工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，在約定的時限內(nèi)（一般應(yīng)在三日內(nèi)，但最長不應(yīng)超過七日）對項目部提交的請示予以書面批示，明確批準(zhǔn)認(rèn)可、或提出修改要求、或駁回有關(guān)要求。五、項目建設(shè)開發(fā)手續(xù)的辦理1. 前期辦理開工及市政手續(xù)的工作情況1.1 項目前期及市

11、政資料的移交、收集工作：于 X年 X月 X日取得項目規(guī)劃意見書；于 X年 X月 X日取得項目建議書（代可研報告）的批復(fù)；于 X年 X月 X日取得審定設(shè)計方案通知書；于 X年 X月 X日取得人防審批；于 X年 X月 X日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；于 X年 X月取得消防設(shè)計審核意見書；于 X年 X月 X日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。1.2 市政手續(xù)的辦理情況：項目臨電及正式電方案報審正在進(jìn)行中，項目建設(shè)所需市政各口的報裝方案均未進(jìn)行，由土地出讓方提供的市政管線各接口位置和所供容量沒有明確。2. 辦理項目開工及市政手續(xù)的工作安排-精選文庫2.1 為實(shí)現(xiàn)本工程盡早開工， 項目部將積極協(xié)助業(yè)主辦理建設(shè)用地規(guī)劃

12、許可證，積極負(fù)責(zé)辦理消防、綠化、園林、人防，教育、交通等審批手續(xù)，如期辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證，同時協(xié)助業(yè)主盡早落實(shí)建安工程施工總承包單位，為工程盡早開工作好充分準(zhǔn)備工作。2.2 根據(jù)工作進(jìn)展，項目部已根據(jù)所掌握的信息資料編制了XXX工程總控進(jìn)度計劃（討論稿）報業(yè)主審閱。六、項目的合同管理1. 合同管理的原則1.1 合同管理以法律為依據(jù)， 在合法的前提下最大限度地通過合同手段維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益；1.2 合同管理以項目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證項目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用；1.3 合同管理以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時最大限度地保

13、護(hù)業(yè)主利益；1.4 最大限度地將項目管理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證本項目的順利竣工和投入使；2. 制定項目合同管理架構(gòu)的工作要點(diǎn)，確定合同管理架構(gòu)是指導(dǎo)、開展項目管理工作的基礎(chǔ)，是最具指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性文件。2.1制定項目合同管理架構(gòu)要充分考慮本建設(shè)工程項目中的業(yè)主與所有承包人及各種顧問公司之間的關(guān)系。這些關(guān)系方應(yīng)包括：勘察單位、設(shè)計總包單位及其各專業(yè)設(shè)計單位、建安工程監(jiān)理及市政工程施工監(jiān)理、建安及市政工程施工總承包、各專業(yè)分包、各設(shè)備及材料供應(yīng)商等。-精選文庫2.2 各專業(yè)工程師認(rèn)真分析所掌握的信息、資料，充分了解

14、項目的情況及特點(diǎn)。在對項目充分了解的基礎(chǔ)上，對項目工程進(jìn)行分解。并編制工程項目承包范圍劃分一覽表 ，工程分解應(yīng)遵循下列原則：盡量減少工作面以便于協(xié)調(diào)管理，有利于降低成本；要考慮各建筑設(shè)計院、各專業(yè)的設(shè)計圖紙所包含的范圍，以便施工管理；要充分考慮目前各承包人之間的習(xí)慣作法和我司的管理經(jīng)驗(yàn)；在項目分解的同時，要根據(jù)項目的情況及特點(diǎn)，對各承包人所承包的范圍職責(zé)進(jìn)行明確分工；對于機(jī)電和弱電工程應(yīng)按系統(tǒng)來進(jìn)行項目分解，安排各專業(yè)分包；對于建安工程項目，一般分為：土建工程、機(jī)電工程、變配電工程、電梯工程、消防工程、室內(nèi)燃?xì)夤こ?、弱電工程、其它專項工程和室外工程等九個大項。3. 合同管理架構(gòu)：項目部組織各專

15、業(yè)工程師， 提出了項目合同管理架構(gòu)（討論稿），討論稿報請管理公司工程管理部、總經(jīng)理討論修改后定稿。七、項目的成本管理1. 成本管理的原則1.1 成本管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資回報預(yù)期為根本出發(fā)點(diǎn)；1.2 采用積極的預(yù)前控制方法進(jìn)行投資控制；1.3 采用合同（招投標(biāo)）條件來控制工程洽商；1.4 以項目順利運(yùn)作為中心進(jìn)行造價控制， 合理安排資金支付， 運(yùn)用合同和支付等手段確?？偘头职鼏挝猾@得的工程款真正用于項目上；1.5 造價控制應(yīng)以做好合同管理為基礎(chǔ)， 通過招投標(biāo)等方式將每一項控制指標(biāo)落實(shí)到每一項合同條款中。2. 成本管理工作-精選文庫2.1 制定成本控制計劃：編制投資（成本）控制計劃的依據(jù)a)

16、項目管理委托合同約定的成本控制目標(biāo)；b) 經(jīng)批準(zhǔn)的項目立項文件和投資估算；c) 已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的合同網(wǎng)絡(luò)圖；d) 已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用；e) 建安總包工程合同、合同價；f) 施工圖紙；g) 項目交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；h) 業(yè)主對成本控制的要求；j ）公司頒布的工程量計算深度標(biāo)準(zhǔn)。制定成本控制計劃的要點(diǎn)a) 投資（成本）控制計劃中工程費(fèi)用部分各子項應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對應(yīng)。b) 對于總包承擔(dān)工程，以總包合同價加各分包合同價計入，對專業(yè)分包工程則以計算所得的工程量按工程估價的方法計入。項目部專業(yè)工程師在造價工程師指導(dǎo)下完成各分包工程（供貨）工程量的測算并組織市場詢價，項目部造價工程師負(fù)責(zé)量、價的核對及各專業(yè)的匯

17、總，按公司規(guī)定的格式形成項目投資（成本）控制計劃（初稿）。項目投資（成本）控制計劃 （初稿）的會審。初稿形成后，項目部應(yīng)組織由業(yè)主代表、公司主任造價師、項目部所有人員參加的專題會，重點(diǎn)討論評審各專業(yè)工程師的建造標(biāo)準(zhǔn)、各專項工程的成本控制指標(biāo)及成本控制目標(biāo)，提出修改意見。-精選文庫修改、審批：項目造價工程師依據(jù)會審提出的意見進(jìn)行修改、完善，經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)。2.2 制定項目資金使用計劃：根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“XXX項目成本控制計劃” ，由項目部概預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制本項目的資金使用計劃并報業(yè)主審批，每月末項目部應(yīng)向業(yè)主提交下月份的資金使用計劃，業(yè)主應(yīng)于5 日內(nèi)書面回復(fù)對項目部編制的資金使用計劃的審批

18、意見，以便作為項目部編制招投標(biāo)文件（明確付款方式）以及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與付款的工作依據(jù)。2.3 工程索賠的預(yù)防及處理工程索賠的預(yù)防。 關(guān)鍵在于重視合同的制訂及合同的履行，尤其在制訂合同條款時，項目部應(yīng)充分結(jié)合項目及業(yè)主的實(shí)際情況，確定切實(shí)可行、相對合理的合同責(zé)任及主要合同條款（如：付款方式、合同價格、工期等），避免合同條款對施工單位過于寬松，造成業(yè)主難以履約；或是惡性競爭造成合同條款過于苛刻，以至于施工單位低價中標(biāo)，卻給業(yè)主帶來高索賠、高風(fēng)險。工程索賠的處理。針對本項目的情況，項目部編制了“工程索賠工作管理程序”（詳見附件 4）并于 x 年 x 月 x 日報業(yè)主審閱。實(shí)施過程中，項目部應(yīng)尤其加強(qiáng)現(xiàn)

19、場的記錄和工程索賠的協(xié)商、談判工作，避免因處理不當(dāng)，影響工作情緒或相互配合。八、項目的進(jìn)度管理1. 項目進(jìn)度管理原則及建立項目三級計劃體制的工作要點(diǎn)1.1 進(jìn)度管理的原則由業(yè)主、管理 / 監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方共同參與制訂三級計劃。合理分解工期目標(biāo)： 將工期目標(biāo)分解為可以跟蹤的階段性目標(biāo)， 項-精選文庫目管理部將通過控制每個階段性目標(biāo)，以確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)計劃的前提性：編制進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是進(jìn)度控制的前提性工作。杜絕沒有計劃、工作隨意的現(xiàn)象。強(qiáng)調(diào)計劃的唯一性： 整個項目應(yīng)當(dāng)只有一個進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。該計劃應(yīng)當(dāng)覆蓋業(yè)主、總包單位、分包單位和所有項目相關(guān)方的工作。明確規(guī)定各相關(guān)方工作的啟動時間、工

20、作時限和截止日期，保證項目的相關(guān)方能夠有效溝通和協(xié)調(diào)動作。強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性： 進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是原始的、 經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃的組成部分，它是監(jiān)測、考核和匯報績效的基礎(chǔ)。項目管理部將強(qiáng)調(diào)進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的嚴(yán)肅性。監(jiān)督有關(guān)方遵守進(jìn)度計劃，實(shí)施進(jìn)度計劃。沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)脑u審和批準(zhǔn)，不得改變進(jìn)度基準(zhǔn)計劃。2. 建立項目三級計劃體制的工作要點(diǎn)2.1 一級計劃：由業(yè)主、管理 / 監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方共同確認(rèn)的項目進(jìn)度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進(jìn)度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標(biāo)工作等。2.2 二級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃（僅

21、限一級分包） ，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。2.3三級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，如月 / 周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃 ，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。2.4由業(yè)主與管理公司編制的月/ 周計劃體系，依據(jù)前述項目進(jìn)度總控計劃進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實(shí)際情況編制，將業(yè)主與管理公司的工作任務(wù)分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出每天應(yīng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度要求。3. 進(jìn)度計劃的監(jiān)督實(shí)施：進(jìn)度計劃的監(jiān)督實(shí)施將采取進(jìn)度管理的合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施確保各級計劃的實(shí)施。九、項目的質(zhì)量管理1. 質(zhì)量控制的原則1.1 工程質(zhì)量管理應(yīng)以合同管

22、理為基礎(chǔ)， 應(yīng)通過科學(xué)地組織招投標(biāo)工作選擇-精選文庫優(yōu)秀的總包單位、分包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款約束承包單位運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜恕C(jī)、料、法、環(huán)等資源完成所承擔(dān)的任務(wù)。1.2 從審查設(shè)計圖紙、 審批施工組織設(shè)計等入手實(shí)行超前管理、強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控是管理工作的重點(diǎn)，是保證工程質(zhì)量的重要措施，要重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。1.3 根據(jù)施工承包合同確定的單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解確定各分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過程中堅持分部、分項工程驗(yàn)收制度，以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保單位工程的整體質(zhì)量。2. 質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容2.1 根據(jù)本項目的實(shí)際情況確定本工程的總體質(zhì)量標(biāo)

23、準(zhǔn)和業(yè)主指定分包項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將質(zhì)量要求在各級各類承包合同中予以明確；2.2 通過招投標(biāo)選擇好的總包單位和指定分包單位， 并通過資質(zhì)審查確?？偘鼏挝贿x擇的分包單位勝任其工作。2.3 督促、檢查承包單位建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系， 并使其發(fā)揮作用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4 選派業(yè)務(wù)水平高、 責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作， 并明確各個崗位的職責(zé)。2.5 認(rèn)真組織協(xié)調(diào)審查設(shè)計過程中發(fā)生的問題， 督促檢查設(shè)計單位， 努力提高設(shè)計質(zhì)量。2.6 認(rèn)真審查設(shè)計圖紙， 了解設(shè)計意圖， 在施工之前盡量解決設(shè)計圖紙的質(zhì)量問題及專業(yè)施工圖之間不交圈的問題；組織圖紙會審，做好圖紙會審詳細(xì)記錄，未經(jīng)會審的圖紙

24、不得施工；2.7 嚴(yán)格按施工承包合同中的規(guī)定，督促承包單位制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎懲制度。十、項目環(huán)境保護(hù)管理1. 項目環(huán)境管理的方法1.1 首先對項目施工全過程可能產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行識別， 識別出重要環(huán)境因素，進(jìn)行環(huán)境影響評價，制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，實(shí)行目標(biāo)-精選文庫管理及施工過程運(yùn)行控制，并要求承包商制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案和環(huán)境管理控制方法與手段。1.2 項目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人，各承包商和分包方環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理委員會” ，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場全過程的環(huán)境保護(hù)管理工作，并設(shè)專職環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組、組長、組員若干人，組織日常現(xiàn)場施工環(huán)境保護(hù)工作。1.3 根據(jù)

25、 ISO14001 環(huán)境體系文件要求建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，并落實(shí)各職能部門的崗位職責(zé)，同時，要求承包商建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，做到環(huán)境保護(hù)工作層層、面面有人負(fù)責(zé)，人人愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境。1.4 要求承包商成立施工現(xiàn)場保潔隊，配備足夠的人員及清掃、灑水設(shè)備，每天及時清掃施工現(xiàn)場內(nèi)及工地大門外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并灑水降塵。2. 項目環(huán)境管理措施2.1 定期組織召開“施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段施工現(xiàn)場環(huán)境管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理工作。2.2 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，由項目經(jīng)理定期組織由各承包商及施工單位環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合

26、檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測、目標(biāo)、指標(biāo)管理方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。十一、項目職業(yè)健康安全管理1. 項目安全管理方法1.1 項目管理部首先對危險源進(jìn)行識別， 識別出所有的危險因素； 然后進(jìn)行危害的分析，確定危害一旦發(fā)生的影響和損失；根據(jù)危害分析結(jié)果，制訂安全管理目標(biāo)和安全管理控制方法與手段。-精選文庫1.2 控制人的不安全行為：人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強(qiáng)教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，嚴(yán)格控制不安全行為。1.3 控制物的不安全狀態(tài)： 安全管理工程師要認(rèn)真檢查承包方進(jìn)場的各種設(shè)備是否符合北京市建委的規(guī)定，設(shè)備的安裝及驗(yàn)收是否符合規(guī)范要求，臨時

27、用電應(yīng)符合建設(shè)部JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范的要求，確保安全、可靠、操作簡便、靈活。1.4 控制環(huán)境的不利影響：人員站位、變電、管線、人流、建筑物、出入口等是對安全產(chǎn)生影響環(huán)境因素，均需采取安全防護(hù)措施、只有措施到位，才能防止傷亡事故的發(fā)生。2. 項目安全管理的措施2.1 明確安全管理任務(wù)。2.2 安全培訓(xùn)及其教育。2.3 分清安全管理責(zé)任：建議業(yè)主與承包商簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)合同條款或補(bǔ)充協(xié)議。2.4 落實(shí)安全生產(chǎn)組織： 督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.5 檢查承包方各項安全措施到位情況，檢查關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。2.6 檢查承包方的其它各項安全工作，如防火、防汛，冬防寒、夏防暑及