余世維《成功人士講座》錄像資料介紹資料整理人-張進(jìn)寶-2002

1、余世維成功人士講座錄像資料介紹資料整理人 張進(jìn)寶 2019-9-28第一稿（希望以后有人不斷補充）講座對象：江蘇移動的高層管理人員時間：2000年7月，高考時間左右主將人：余世維Sway Yu余世維博士為美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，著名企管策略顧問及培訓(xùn)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理；現(xiàn)任誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、高雄科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問及董事。學(xué)識廣博、經(jīng)驗豐厚、他的演講"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，

2、風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。對學(xué)員具極大的吸引力和感悟力。他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、金光紙業(yè)等公司做過企業(yè)文化、廿一世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱及反面思考、情商及沖突管理、MRP II、全腦思考及創(chuàng)意思維、市場競爭策略及策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆帳的發(fā)生、如何有效地參及和主持會議、預(yù)測、預(yù)算及成本控制等課程。授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；以其獨到之哲學(xué)觀念使學(xué)員學(xué)會以不變應(yīng)萬變之正確理念及思維方式，使培訓(xùn)發(fā)揮出顯著的成效。 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自

3、己的生活目標(biāo)，除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。美國管理文摘 本次講座共分四部分：一、經(jīng)理人常犯的毛?。欢?、經(jīng)理人IQ（智商）；三、經(jīng)理人EQ（情商）；四、經(jīng)理人AQ（逆商）。一、經(jīng)理人常犯的毛病柳傳志：中國在還沒有成長和壯大之前各種壓力已經(jīng)接踵而至。中國可以用10年的時間學(xué)完世界50年的建設(shè)，但沒有一個國家能夠用10年的時間學(xué)會辨認(rèn)50年的思想。今天就可誰能夠用10年的時間學(xué)會別人50年的思想，誰就可以生存。世界500強(qiáng)調(diào)查表明在中國最主要的問題是“用人”1拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任l 不要經(jīng)常說“我以為”l 日本人經(jīng)常說“這是我們的不對”l 社會上有兩種人：每天都在那里

4、表現(xiàn)、每天都在為自己辯解例子：l 自己的小孩從床上跌下來l 美國婦女和自己的孩子l bucket stop here（杜魯門）l 美國人、日本人做事很少問自己的主管做主管的要自己承擔(dān)起自己的責(zé)任2沒有辦法啟發(fā)自己的下屬l 中國的主管：認(rèn)為下屬的教育30屬于自己，70屬于人力資源的事情，恰恰相反，人力資源做的應(yīng)該是屬于一些通識教育例子：1 “我的大哥大不要經(jīng)常打”授權(quán)給下面的人2 到美國上任沒有一個鬼來接3 手機(jī)是個心理安慰的工具，重要的是“按部就班”要隨時隨地地教育下屬4 寫信封：機(jī)會教育辛苦在前，成功在后5 比利時咖啡店老板教人泡咖啡中國人往往放牛吃草3只強(qiáng)調(diào)結(jié)果，不強(qiáng)調(diào)思想人是先有了思想&

5、gt;觸動>行為>習(xí)慣>文化例子：1) 民國初年的陳之凡的劍橋?qū)б涸S多許多的歷史才能形成一點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才能形成一點文化2) 英國人肩上的徽章中國人的榮耀感不強(qiáng)，對文化的認(rèn)知不夠，主要是沒有把觸動變?yōu)樾袆?) 日本東京成田機(jī)場過境，早4點準(zhǔn)時開門做事的習(xí)慣4) 德國人發(fā)請貼12：03分5) 墨西哥朋友結(jié)婚晚6：00到了9：00才開始6) 德國 費得力（？）大帝打仗，手下人求他升官，他拿騾子做比較7) 德國朋友在萊茵河畔教育小孩子德國在兩次世界大戰(zhàn)中均是戰(zhàn)敗國，但現(xiàn)在是世界5強(qiáng)，原因就是靠他們德教育“在我們國家李每個小孩都是我的子女”8）拿破侖小時候打架的故事成功的人

6、從小就養(yǎng)成了成功的思想4他們，你們和我們l 我們這里沒有他們，只有我們l 天津奧迪斯電梯和日本三菱電梯的對比l 日本成田機(jī)場附近買的信任豆腐5一視同仁的管理方式一個鑰匙只能開一扇門用人要用長處l 銷售部人員在泰國游玩l 蓋章l 表親被活活氣死，從來沒有得過第二l 公司人員根據(jù)不同特點賦予不同職位l 美國人被車撞和中國人的區(qū)別l 一個公司和國家的管理什么時候用法，什么時候用情；李光耀的“管理中國要開明專制”思想l 帶人要帶要點6忘了公司的命脈利潤l 朱鎔基準(zhǔn)備100口棺材，其中1口留給我自己l 青島啤酒受國務(wù)院資助才可以又笑了l 主管的四大責(zé)任：利潤、就業(yè)、福利、品質(zhì)。除了利潤什么都是假的l 韓

7、國學(xué)生：讀書只發(fā)一半獎學(xué)金韓國人做事積極要把利潤看得很重要，作為主管，一定要眼睛向上，不是每天只盯著routine7只見問題不看目標(biāo)性格左右命運氣度影響格局命運呀，萬人在你的面前都要俯首l 大導(dǎo)演張藝謀可以教意大利人排杜蘭朵l 吃飯都跟不上，你還能干什么！l 克林頓看大目標(biāo)l 狗的名字叫放下l 江澤民、鄧小平看大問題把問題看成是機(jī)會l 日本三菱員工30萬，不裁人，找不姓三菱的人作總經(jīng)理，計劃做到2100年放下小的事情，看大的目標(biāo)8不當(dāng)主管，只作哥們l 美國士兵club分等級：soldier club、sergeant club和officer clubl 日本人應(yīng)酬分等級跟下屬在一起永遠(yuǎn)是主管

8、，要有威嚴(yán)，公司要有倫理l 上海貝爾的門、餐廳、會議室都 體現(xiàn)了公司的威嚴(yán)l 日本染布公司的故事“一生制作一件事”l 一個公司沒有標(biāo)準(zhǔn)，主管沒有把標(biāo)準(zhǔn)貫徹下去，就沒有尊嚴(yán)，人有標(biāo)準(zhǔn)活的才有味道9縱容能力不足的人管理不等于比賽看看誰的愛最多做人就不要做事做事就不要做人l 韓非子：一個主管只會壓制自己怕（事） 一個主管只會糾正自己亂（了天下） 一個主管只會節(jié)省自己（犯）賤大藏、后省、通城l 日本文官體系大藏、后省、通城l 長江發(fā)大水，朱鎔基說“非要槍斃幾個”中國的文官體系一定要重現(xiàn)建立l 臺灣經(jīng)濟(jì)部長38歲回臺灣作部長，39歲累死l 諸葛亮被累死縱容能力不足的人：部署的能力x×80

9、15;80。 。l 北洋艦隊丁汝昌的故事l 臺灣的教育能力分班問題10眼中只有超級巨星l 世界杯中的意大利：“我們這個隊伍沒有英雄，每一個人都是偶像”l 巴西法國世界杯中的羅那爾多l(xiāng) 要注意效果，不要過分強(qiáng)調(diào)效率l 蔣經(jīng)國：不要開沒有效果的會，不要說沒有效果的話，不要寫沒有效果的報告，不要作沒有效果的事l 臺灣長蓉航空公司空姐都是大專學(xué)歷l 麥當(dāng)勞的店長也要給人點餐l 超級明星常常：不感恩、不和群、不妥協(xié)l 世界最聰明的人排名：第10：愛因斯坦、8：亞歷山大、5：牛頓、2：莎士比亞、1：達(dá)文西l 一將功名萬骨枯l 日本的乃幕契帶，日俄戰(zhàn)爭l 在上次面前夸獎他的部署"成功經(jīng)理人&quo

10、t;系列講座觀后感 為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，我們這批新員工也已經(jīng)走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員?？偨Y(jié)這段時間的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，我覺得自己收獲甚多。首先，集訓(xùn)使我們對公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認(rèn)識，對公司"團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)"的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會。在學(xué)習(xí)的過程中，綜藝的奮斗歷程和輝煌成績，讓我們有一種無比的自豪感，同時也激起我們盡快為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的緊迫感和責(zé)任感。其次，就軍訓(xùn)本身而言，這次軍訓(xùn)雖然時間較短，但一切都非常正規(guī)。我們統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一伙食，大家一起晚上收看新聞，這些都在無形中增加我們的組織紀(jì)律

11、觀念。而白天的訓(xùn)練，更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強(qiáng)的毅力。最重要的是，在軍訓(xùn)期間，我們在訓(xùn)練中都樹立起一種更加積極奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。我們都決心將這種良好的精神風(fēng)貌一直保持下去，并在將來的工作中發(fā)揚光大，從容地應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)。 最后，我們深刻感覺到，在綜藝有一種家的溫暖。從平時的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們都非常關(guān)心，而許多老員工也對我們給予了很大的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下、在各位老員工們的幫助支持下，我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。這次培訓(xùn)雖然時間不長，但使我們各方面的素質(zhì)都有所提高，這些都為我們今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)結(jié)束后的這段時間內(nèi)，

12、一方面，我們認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)成果，并將在此期間所學(xué)到的一些東西積極運用到日常工作中去；另一方面，我們積極向老員工們學(xué)習(xí)，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。而經(jīng)過一段時間的工作后，自己深刻感覺到要進(jìn)一步加強(qiáng)工作中的主動性、創(chuàng)造性。落實到具體行動上，就是要在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作的同時，主動向領(lǐng)導(dǎo)要工作，多爭取工作及鍛煉的機(jī)會；要主動向領(lǐng)導(dǎo)同事們學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷提高自己的實踐能力；要勤于思維，不斷提高自己獨立解決各種問題的能力。綜藝有著非常優(yōu)秀的團(tuán)隊。正是這支優(yōu)秀的團(tuán)隊鑄就了綜藝過去和現(xiàn)在的輝煌?，F(xiàn)在我們已經(jīng)加入到這支優(yōu)秀的團(tuán)隊中，面對機(jī)遇及挑戰(zhàn)，我們決心始終保持積極向上的精神風(fēng)貌，不斷進(jìn)

13、取，做合格的綜藝人，共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮斗！跪著做事 站著做人-看"成功經(jīng)理人系列講座"之感觸 最近，公司安排大家觀看了臺灣俞教授在南京郵電的管理講座錄像，看完之后感受頗多，覺得自己在如何工作、學(xué)習(xí)、做人等方面都有了一個新的認(rèn)識，總結(jié)各方面的認(rèn)識，歸根到底，我覺得要做好一名普通的員工、做好一個主管乃至做好一個經(jīng)理人都必須學(xué)會"跪著做事、站著做人"。所謂"跪著做事"不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領(lǐng)導(dǎo)的唯唯諾諾，而是指踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務(wù)，并積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂"站著

14、做人"是指對公司忠誠、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、有正義感。然而在我們?nèi)粘５墓ぷ髦泻苌倌茏龅?quot;跪著做事、站著做?quot;，相反，更多的時候是"站著做事、跪著做人"，其結(jié)果是做事的時候指手劃腳，說多做少，遇到問題總是推卸責(zé)任，常常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由為自己解釋，就象俞教授所講的"拒絕承擔(dān)責(zé)任"，同時由于工作沒有責(zé)任心，導(dǎo)致工作時沒有"目標(biāo)性和計劃性"，使我們的經(jīng)理、主管分不清什么是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要么

15、是忙于應(yīng)付各種突發(fā)事件，要么就無所是事；而做人時更多則是"跪著站不直"，不能勇于同不良行為做斗爭，其結(jié)果是做主管的縱容部下，遇見問題視而不見，眼中只有"超級名星"，不能團(tuán)結(jié)員工，沒有團(tuán)隊精神。相反，如果我們每一個人都能做到"跪著做事、站著做人"，則一個科室、一個團(tuán)隊乃至一個企業(yè)的面貌會有很大的改善。我們的員工就會各盡其職，我們的主管就會勇于擔(dān)起責(zé)任，毫無怨言地接受任務(wù)，主動地去充實自己、提高自己以便更好地為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，我們的團(tuán)隊就會分工明確、上下合作，我們的事業(yè)就會蒸蒸日上。真正做到"跪著做事、站著做人"是很難的

16、一件事，不然也就不會有很多的人、很多的經(jīng)理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯誤。我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到"跪著做事、站著做人"的原因是我認(rèn)為是因為我們很多人缺少責(zé)任心，一種對工作、對公司、對同事應(yīng)有的責(zé)任心，因而不會"在半夜二點回公司檢查工作"，不會"為一張衛(wèi)生紙而彎腰"。相反，如果有了這種責(zé)任心，你就會嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。以上是我在聽完講座后的一點想法，之所以有這樣的想法，是因為對照俞教授的講座，我發(fā)現(xiàn)需提高和改正的地方太多，其中也有許多自己也曾意識過，卻很難改正，細(xì)細(xì)想來，究其原因，我想還是因為責(zé)任感的缺

17、乏。"成功經(jīng)理人系列講座"觀后感 現(xiàn)在國際管理界正悄悄出現(xiàn)一個新的管理潮流變革動向。管理變得越來越簡單自然通俗易懂。一些世界著名企業(yè)，如寶潔等，稱之為"管理的回歸本色"。但簡單并不是粗糙或簡陋，它應(yīng)該是建立在對事物或過程的本質(zhì)準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上的。因此，真正的簡單，其實是一種卓越的極至，是一種"繁華落盡，只見本來"的境界。同時簡單管理還有一個明顯的特征，即：管理不是控制，而是一種如何使人的價值在企業(yè)的經(jīng)營活動中得以實現(xiàn)及如何尊重人的價值的一種方法一種哲學(xué)。從這個意義上講，讓管理變得簡單就不是那么容易的了。著名的通用電氣企業(yè)前任CEO韋爾

18、奇曾說過這么一句話,"我現(xiàn)在才明白，管理其實是件很簡單的事，但讓很多人認(rèn)識到這一點并使他們作到這一點卻是件很難的事"。和本次講座結(jié)合在一起，對一個健康的成熟的企業(yè)，從總的方面講，關(guān)鍵在于兩個方面：一、 健康的企業(yè)文化現(xiàn)在企業(yè)文化講得很多，企業(yè)文化至少可以分成兩個層面，一個是對外的企業(yè)文化宣傳，另外一個是內(nèi)部企業(yè)文化的形成。這兩個中首要的應(yīng)該是內(nèi)部企業(yè)文化的形成。正如兼并一個企業(yè)，一般的作法是先派總會計師，派財務(wù)部清理賬務(wù)，但海爾兼并一個企業(yè)，第一個派去的卻是企業(yè)文化中心。由企業(yè)文化中心的人去講海爾精神、海爾理念，靠海爾精神、海爾理念激活企業(yè)。這家被激活的企業(yè)用同樣的辦法成功

19、的激活了其他企業(yè)。就這樣，他們兼并一個，救活一個。可以看出，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。 一個健康的企業(yè)文化，至少應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容是：l 企業(yè)的價值觀這是企業(yè)最深層的理念，包括企業(yè)自上而下全體員工對企業(yè)發(fā)展的方向、途徑，以及公司存在的意義等等達(dá)成思想上的一致。做到這些，公司的員工隊伍穩(wěn)定，發(fā)展脈絡(luò)清晰，公司就走上了良性的發(fā)展道路。l 辦事作風(fēng)一個企業(yè)要養(yǎng)成自己的辦事風(fēng)格，這是十分重要的，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授說過，"企業(yè)文化不是搞給外人看的，而是重在解決企業(yè)存在的問題"。一個良好的辦事風(fēng)格，會幫助員工養(yǎng)成一個良好的思維模式。這樣，員工就會有條不紊的及時的處理各種情況。對公司而

20、言，營運的效率會大幅的提高。l 學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神在新經(jīng)濟(jì)時代，不可避免的需要一個企業(yè)成為"學(xué)習(xí)型組織"。這樣才可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成以及保持。所以，"員工培訓(xùn)"對于一個好的企業(yè)變得非常的重要。l 團(tuán)隊精神最基本的一個信念就是要公司每一個員工都明白，同時也要形成一種機(jī)制來保障，個人的成功都是建立在其他人成功的基礎(chǔ)上，只有幫助其他人才能幫助自己成功。另外，還要幫助員工學(xué)習(xí)一些團(tuán)隊合作的技巧。這會大大有利于公司穩(wěn)定發(fā)展。 l 企業(yè)文化的"固化"企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)是只是存在于個人的身上，還應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在企業(yè)的日常規(guī)章上，也就是把"文

21、化"這樣相對"虛"的內(nèi)容，進(jìn)行"符號化"、"實質(zhì)化"。這就需要企業(yè)建立一個完善的制度體系，并且在這個制度體系中體現(xiàn)出企業(yè)的文化。這樣做的目的是保持企業(yè)文化的相對穩(wěn)定性，避免人的因素過多的影響企業(yè)的穩(wěn)定性。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，同時，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。二、 強(qiáng)有力的中層干部隊伍一個稱職的中層管理人員隊伍是一個企業(yè)最寶貴的財富之一。最健全的企業(yè)機(jī)構(gòu)，不是只有個很能干的高層而已，也不是只有一個經(jīng)營之神。一個好的企業(yè)必定擁有一個很健全、很周密的干部體系

22、，而這個干部體系，必定是不僵化的、靈活運用的，必定是能夠從下層往上提升，必定是隨時將不好的人排除掉的、具備良好新陳代謝的，必定是不只有一條管道傳達(dá)消息的，必定是部門及部門之間聯(lián)系很靈活的。一個強(qiáng)有力的中層干部隊伍，基本要擁有以下的幾個特質(zhì)：l 穩(wěn)定性對于一個成熟的企業(yè)而言，穩(wěn)定性是相當(dāng)關(guān)鍵的。穩(wěn)定性的基礎(chǔ)是來源于員工個人價值觀和企業(yè)整體價值觀的融合。這需要企業(yè)內(nèi)部有一種制度來保證企業(yè)和員工的溝通，就是說企業(yè)可以及時的知道員工需要什么，員工也及時的知道企業(yè)需要自己往哪個方面發(fā)展。也就是說，企業(yè)要保持對員工的一種控制力，但是這種控制力是建立在互相不斷的理解和調(diào)整的基礎(chǔ)上。l 自主的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力作

23、為一個發(fā)展的企業(yè)，可以說它的每一天都有新東西在出現(xiàn)。這就迫切的需要企業(yè)的中層隊伍有主動的意愿來迎接挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)然后創(chuàng)新，再學(xué)習(xí)然后再創(chuàng)新，形成良好的循環(huán)，保持敏捷的思維。l 中層隊伍的互相溝通中層部門要保持良好的融通，信息資源的共享。因為中層是企業(yè)戰(zhàn)略、意圖的實施者，如果他們不能很好的、直接的進(jìn)行配合，那么企業(yè)的資源就會損耗在內(nèi)部的協(xié)調(diào)上面。所以，在中層需要保持一種互相支持，互相依賴，又互相保持獨立的關(guān)系。l 權(quán)責(zé)分明、激勵有效中層隊伍只有分工明確，激勵約束機(jī)制良好，才會形成企業(yè)整體的合力，一個很簡單的比喻就是在一頭驢子的前面掛著一根胡蘿卜，驢子才會飛快的奔跑。舉一個例子說明中層隊伍的重要性，例

24、如美國和日本的政治體系，兩個國家每次總統(tǒng)大選都是鬧得不亦樂乎，特別是日本首相的更替非常的頻繁，但是國家的運轉(zhuǎn)卻十分的穩(wěn)定，關(guān)鍵在于兩國各有一個穩(wěn)定的中層公務(wù)員隊伍。這就可以充分的說明中層干部隊伍的重要性了。這樣，企業(yè)的高層也就達(dá)到"無為而治"的道家最高境界。以上的兩個方面在很多方面是相互交叉的，企業(yè)文化要相附在人的身上，才會發(fā)揮出倍數(shù)的效用；管理干部要有企業(yè)文化的熏陶，才是一個有"精神"的管理隊伍。有這樣一個以健康企業(yè)文化為"神"的員工隊伍，企業(yè)在任何情況下都可以創(chuàng)造奇跡。聽了講座后的一點感想 聽了余世維博士的講座，受益匪淺。在這里談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。 余博士認(rèn)為"我以為"要不得，那是一種辯解，為已經(jīng)犯下的錯，不愿負(fù)起責(zé)任。我有時候也會這樣為自己開脫。其實，我一直都覺得，人應(yīng)該有點追求完美的精神-從一開始就不讓它錯！然而非圣賢的我們，孰能無過？那么，犯了一次錯，就應(yīng)該接受教訓(xùn)，不要重復(fù)犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯誤，負(fù)起責(zé)任，銘記教訓(xùn)。做任何事，我們都要有責(zé)任心，要負(fù)起責(zé)任。 工作不僅要有責(zé)任心，還