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1、萬達商業(yè)管理有限公司簡介主講魏向輝副總經(jīng)理魏向輝行政部人力資源部I副總經(jīng)理王志彬住宅物業(yè)部 品質(zhì)部 一 1 安防部 t 工程部 t 物管部 A常務副總經(jīng)理副總經(jīng)理張華容租費部財務部各地商管公司、住宅物業(yè)公司與商務部分別完成步行街、主力店招商策劃和實施廣場開業(yè)，組織整體運營持續(xù)旺場開業(yè)穩(wěn)場招商以營運企劃為核心，打造萬達品牌選址向發(fā)展部提供決策支持信息b規(guī)劃設計第三代北力（石；山）力達廣場第二代*«««« 第三代 ttVMlftWftV1城市煤合體經(jīng)営管理2006；創(chuàng)廿場±M萬1ST場心（WU）萬迦*mu砂萬妙場場兩安萬a場開業(yè)前的招商節(jié)奏開工前2

2、個月：商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃開業(yè)前10個月：組建招商團隊及招商培 訓開業(yè)前87個月：連鎖及目標客戶招商開業(yè)前63個月：全面招商階段 開業(yè)前32個月：商戶進場裝修截止正式開業(yè)日，共計13個月7高速路持續(xù)旺場開業(yè)穩(wěn)場選址I »rv/ 1汕；/I策劃和實施廣場開業(yè)，組織整體運營茨營運企劃為核心，打造萬達品牌、I招商各地萬達商業(yè)管理公司各地萬達住宅物業(yè)公司經(jīng)營和管理所在地的萬達廣場營運、物管、工程、財務關鍵考核指標：租金收繳率、 物管費收繳率、利潤負責各地萬達住宅物業(yè)的管理, 包括入伙前和入伙后關鍵考核指標：物管費收繳率、 減虧集團商管公司為集團商業(yè)地產(chǎn)項目的選址與規(guī)劃設計提供決策支持信息和具體建 議 負責所有萬達廣場步行街精品店、餐飲及其他次主力店的招商 負責指導、考評、監(jiān)督各地萬達商業(yè)管理公司，確保萬達廣場落實一現(xiàn)場管理-企劃管理進退場商戶企劃活動管理裝修管理廣場整體企劃管理經(jīng)營環(huán)境管理開閉店管巡場管理-招商管理-其他管理商戶經(jīng)營狀況分析商戶資源儲備調(diào)整招商多種經(jīng)營創(chuàng)收管理培訓

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