2020年電力裝備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

1、電力裝備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月目錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢3二、未來發(fā)展策略31、服務(wù)領(lǐng)先32、智能制造33、國際化44、質(zhì)量4三、2020年經(jīng)營計劃41、加快推動創(chuàng)新發(fā)展42、加大市場開拓力度43、提高經(jīng)營管理水平54、強化安全質(zhì)量和生產(chǎn)管理5四、面臨的風險51、政策變化風險52、市場競爭風險63、人才引進風險6電力裝備企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢當前，我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期，中央加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。我國堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，堅定不移建設(shè)制造強國，為裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型指明了方向。國家倡導加快

2、5G商用步伐，加強人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為拓展新興業(yè)務(wù)提供了難得機遇。城市軌道交通投資處于高位，先進儲能商業(yè)化應(yīng)用進程加快，jun民融合深入實施，系統(tǒng)外市場潛力巨大、空間廣闊。我國推動共建“一帶一路”，發(fā)揮企業(yè)主體作用，鼓勵企業(yè)“走出去”，為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。電網(wǎng)公司高度重視電網(wǎng)安全和高質(zhì)量發(fā)展，相關(guān)設(shè)備需求將迎來新一輪高峰。但同時，我國經(jīng)濟仍面臨下行壓力，新能源產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，行業(yè)發(fā)展進入“陣痛”期。我國實施穩(wěn)健的貨幣政策，企業(yè)融資成本上升，原材料價格持續(xù)上漲，用工剛性成本增加，公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。二、未來發(fā)展策略1、服務(wù)領(lǐng)先準確把握客戶差異化需求，以提升客

3、戶體驗和創(chuàng)新客戶價值為導向，以提升核心競爭力為目的，推動全流程服務(wù)能力提升。2、智能制造加快智能制造重點示范項目建設(shè)，構(gòu)建電力裝備智能制造基礎(chǔ)創(chuàng)新能力。組織機構(gòu)、人才保障、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等協(xié)同推進。3、國際化以整體營銷平臺支撐為手段，以本土化為路徑，以配用電業(yè)務(wù)為突破口，以出口配套、本土化及設(shè)備集成為主要商業(yè)模式，加強與國際化企業(yè)的戰(zhàn)略合作，聯(lián)手開拓國際市場。4、質(zhì)量堅持以解決問題為提升導向，把化解矛盾、破解難題作為提升水平的發(fā)力點。以流程標準為重要抓手，以精細管理為基礎(chǔ)保證，促進全員全方位質(zhì)量提升。三、2020年經(jīng)營計劃1、加快推動創(chuàng)新發(fā)展健全科技項目管理機制，結(jié)合兩級研發(fā)架構(gòu)定位，明確

4、全流程管控職責分工、標準規(guī)范。加快關(guān)鍵技術(shù)研究和設(shè)備研制。加大前瞻技術(shù)及重點新興業(yè)務(wù)研發(fā)。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育海上風電并網(wǎng)裝備、智能終端、人工智能和智能巡檢等新興產(chǎn)業(yè)。2、加大市場開拓力度深入推進服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，提升價值創(chuàng)造能力。健全客戶服務(wù)運營監(jiān)控平臺及多維綜合評價體系。深耕網(wǎng)內(nèi)市場，統(tǒng)籌組織好批次招標和訂單匹配。大力推進新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品市場宣傳，快速擴大市場覆蓋面和訂單規(guī)模。落地首批重點行業(yè)拓展行動計劃，深挖客戶需求，制定針對性解決方案，提升細分行業(yè)競爭優(yōu)勢。搶抓新能源、軌道交通、出口配套等市場機會，做好產(chǎn)業(yè)資源協(xié)調(diào)，完善資質(zhì)業(yè)績培育，推進多產(chǎn)品、系統(tǒng)集成等項目合作，快速擴大市場成果。

5、加快國際業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)全面參與國際業(yè)務(wù)開拓。做好六大產(chǎn)品布局，通過技術(shù)合作等方式聯(lián)合開拓國際市場。完善國際營銷隊伍本土化試點運行機制，持續(xù)引進成熟國際化人才。3、提高經(jīng)營管理水平完善考核評價機制。加快推進運營監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。深入推進“三項制度”改革，深化激勵約束機制建設(shè)。完善成本管控機制，細化成本核算“顆粒度”，實現(xiàn)以訂單為主線的成本精細化管理。強化現(xiàn)金流過程管控，持續(xù)優(yōu)化采購付款條件。加強研發(fā)過程管控，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低產(chǎn)品材料成本。加強采購計劃前置管控，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，推進標準化建設(shè)，發(fā)揮采購規(guī)模效益。加大信息系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用考核及后評估力度，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)自主運維。4、強化安全質(zhì)量和

6、生產(chǎn)管理加強安全生產(chǎn)管理，建立安全履責評價工作機制。深入推進雙重預防機制，建立風險辨識、評估、預警、防范和管控閉環(huán)管理體系。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，聚焦產(chǎn)品關(guān)鍵問題，組織實施“煉鋼”攻關(guān)。嚴控新興領(lǐng)域工程質(zhì)量風險，確保高質(zhì)量交付。深化1+N質(zhì)量管理，強化質(zhì)量責任落實。扎實推進智能制造，持續(xù)提升履約交付能力，調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃和勞動用工調(diào)度，移峰填谷，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。四、面臨的風險1、政策變化風險公司所處的輸配電及控制設(shè)備制造行業(yè)與國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策以及國家電力規(guī)劃有著密切聯(lián)系。國民經(jīng)濟發(fā)展的周期波動、國家行業(yè)發(fā)展方向等方面政策變化可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，國家電力投資的力度直接影響輸配電行業(yè)的發(fā)展規(guī)模。2、市場競爭風險公司通過持續(xù)自主創(chuàng)新，打破國外壟斷控制，企業(yè)競爭力顯著增強，市場開拓力度加大，以及國內(nèi)企業(yè)不斷成長，細分市場領(lǐng)域的資金門檻和資質(zhì)壁壘逐漸降低，導致電氣機械和器材制造業(yè)市場競爭加劇，可能對公司的經(jīng)營業(yè)績造成一定的不利影響。3、人才引進風險公司作為專注于電力、自動化和智能制造的高科