公司黨員領導干部民主生活會發(fā)言材料

1、 公司黨員領導干部民主生活會發(fā)言材料根據(jù)公司黨委民主生活會的要求，按照中電投集團公司黨組向領導干部提出的"講政治，有本事，肯實干，能自律"的要求，我認真總結(jié)回顧和檢查了自己一年來在學習，工作以及廉潔自律等方面的情況。現(xiàn)就民主生活會的機會，我從四個方面談談認識，不妥之處敬請各位黨委成員提出批評意見。 一，講政治，不斷提高思想政治素養(yǎng) 以胡錦濤為核心的黨中央一再告誡全黨，領導干部一定要講政治，并對講政治的豐富內(nèi)涵和基本途徑作了全面深刻的闡述。我認為講政治不是抽象的而是具體的，其實質(zhì)就是一個領導干部所具有的政治品德，品格。 作為一個企業(yè)的領導干部，人生價值的體現(xiàn)就在為黨，為人民的

2、偉大事業(yè)中體現(xiàn)，而不能僅僅看成職務的升遷。要把權(quán)力當成是一種責任，而不是組織對自己的補償;要把權(quán)力當成是一種奉獻，而不是向組織索取待遇;要把權(quán)力當成是組織對自己的重托，而不是貪圖享樂的溫床。為此，我在實際的工作中始終把貫徹黨章和加強政治理論學習放在首位，采用一切可以利用的機會，自覺學習思考，不斷提升自身的政治修養(yǎng)和決策理論水平。加強世界觀，人生觀，價值觀的改造，不斷改進工作方法和領導作風，提高自己工作的原則性，系統(tǒng)性，預見性和創(chuàng)造性，提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，加強自己的黨性鍛煉，提高研究，解決工作中復雜問題的能力和水平。 二，肯實干，努力提高工作水平 一年來，在公司黨委的領導下，在總經(jīng)

3、理，黨委書記的協(xié)調(diào)下，無論是分管黨群工作，還是分管經(jīng)營工作，自己都能把他上升到公司全部工作整體看待，并能緊緊圍繞公司的中心任務積極主動，盡心盡責地組織分管部門去開展各項工作，并取得了較好的效果。公司紀委，工會，企業(yè)文化，思想政治工作，精神文明建設，經(jīng)營管理，精細化管理工作較以往有了新的提升，這從一個側(cè)面反映了我們中電華益在年初工作會上提出的"一二二三四"的工作思路是正確的，也充分反映了中電華益在面對外部用電市場，煤炭市場，鐵合金市場變化較大的嚴峻形勢下，經(jīng)過公司上下共同努力所取得的較好業(yè)績。同時也反映了華北分公司"二二四五"戰(zhàn)略在中電華益的各項工作中得以

4、具體體現(xiàn)。 三，用新的理念，工作方法來提高自己的管理水平 要使公司廣大干部能干事，會干事，干成事，達到業(yè)績優(yōu)秀的要求，我認為要重點做好三個方面的工作，即干部要提升學習力，提升創(chuàng)新力，增強執(zhí)行力。 提升學習力。說實話，與市場要求相比，我們的干部在思想觀念，經(jīng)營理念，管理理念上有一定的差距;我們的干部生產(chǎn)技術型較多，綜合型較少，適應不了現(xiàn)代化經(jīng)營管理的要求。因此，我們必須進一步提升學習力:不以年齡為借口，歲數(shù)越大越要學;不以時間為借口，工作越忙越要學;不以牌牌證證為借口，專業(yè)知識越高越要學，打造復合型人才。一年來，黨群工作部在提高干部員工學習主動性上做了大量的工作，開展了"創(chuàng)知識型企業(yè)，

5、做知識型員工"活動，組織了有獎征文活動，組織了文學，書法，漫畫作品征集活動，進行了通訊員培訓，開展了對工會干部的學習培訓工作。基層企業(yè)也開展了"我為精細化管理獻一計"，"做行業(yè)專家，做崗位能手"等多種勞動競賽活動。公司本部也舉辦"成本控制"專題培訓講座。在這些活動中，我能夠積極組織策劃并親自參加?？傮w來看，員工的學習意識得到了加強，我本人也受益匪淺。 提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，是廣大干部解決工作難題，提升工作業(yè)績的重要手段和方法。一年來，無論是分管黨群期間，還是現(xiàn)在分管企管工作，我始終注意方式方法的創(chuàng)新，主動克服

6、憑經(jīng)驗干工作，蕭規(guī)曹隨，有困難，請示匯報的被動局面。主動配合公司班子深入實際，廣泛調(diào)研，潛心思考，抓住事物的本質(zhì)，找出問題的癥結(jié)，把解放思想與實事求是有機結(jié)合起來，把創(chuàng)新理念和扎實苦干結(jié)合起來，不斷提升創(chuàng)新能力和水平。精細化管理和經(jīng)營模式改革是公司近期著力推進而又重點實施的工作，為此，我會同班子的其他成員和分管部門的同志，以積極的態(tài)度和開放的視野，認真審視公司各項經(jīng)濟技術指標，認真分析自身的優(yōu)勢和不足，加大創(chuàng)新力度，改變管理中的薄弱環(huán)節(jié)，解決管理中的隱形問題，切實提升管理水平。另一方面，也對傳統(tǒng)管理方法進行變革，積極探索后勤物業(yè)采取靈活多變的經(jīng)營模式，虧損項目進行承包，長期虧損項目堅決關，停，

7、并，轉(zhuǎn)的方法和思路，實現(xiàn)公司管理水平的整體提升。另外，在工會，紀檢工作中，也想辦法在方式方法上創(chuàng)新，利用召開視頻會的方式成功召開了工會員工代表大會，在公司網(wǎng)上開設了"反腐倡廉"和"八榮八恥"專欄，在基層多次召開座談會，讓員工參與管理，為公司決策提供第一手資料。 增強執(zhí)行力。執(zhí)行力是衡量一個干部能力的重要標準。要提升執(zhí)行力，一要領導以身作則。不能當二傳手，上傳下達;也不能當太極手，左推右擋。要帶頭執(zhí)行，融入到執(zhí)行的具體過程中。為此，一年來，無論在分管黨群期間，還是分管企業(yè)管理部之后，我總是能夠認真領會班子的總體思路，結(jié)合分管和部門工作實際，制定切實可行的執(zhí)

8、行計劃;注重過程管理，能夠親臨一線，隨時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時進行結(jié)果評價，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是完善執(zhí)行制度。分管黨群期間，制定工作制度21個，為公司黨群工作的有效開展奠定了基礎。在分管企管部之后，能夠認真貫徹蘇總6月7日的講話精神，以經(jīng)營模式改革，創(chuàng)新為載體，以精細化管理為手段，真正發(fā)揮"指導，協(xié)調(diào)，監(jiān)督，控制"的職能，使分管職能部門的工作上升到了一個較好的水平。 "節(jié)約的都是成本，浪費的都是利潤"這是一個全新的理念，對我們的各項管理工作提出了一個新的要求，一個更高的要求。只有想不到的，沒有做不到的，這一理念必須在我們的思維意識上牢固地樹立起來。這對

9、我今后的工作將起到不可估量的作用。對照這一理念，可以說自己還存在著較大的差距，認識不足，標準不高是真實，具體的體現(xiàn)，在實踐中已有證明。今后我們要在工作的實踐中，把"節(jié)約的都是成本，浪費的都是利潤"理念和"沒有最好，只有更好"的工作方法升華到我們思維中去。勇于探索，不斷創(chuàng)新，把中電華益的經(jīng)營工作提高到一個新的水平。 四，能自律是對一個領導干部的基本要求 作為一名班子成員，我能夠認真落實公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司整體利益和黨政班子的團結(jié)統(tǒng)一。特別是在公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展任務十分繁重的關鍵時期，能從大局出發(fā)，勤勤懇懇，腳踏實地的履行自己的職責，全身心維護企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營秩序和職工隊伍穩(wěn)定。 在履行職務的同時，嚴格執(zhí)行了"四大紀律"，"八項要求"和"三個不得"。首先，能夠遵守政治紀律，班子定了的事情，堅決不折不扣的執(zhí)行。二是嚴格遵守組織紀律和民主集中制，凡涉及公司重大決