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文檔簡介

1、房地產(chǎn)公司甲方工 程 部 管 理 制 度部門職責(zé)1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項(xiàng)目的要求,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查,下達(dá)設(shè)計(jì)委書。2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。4、對方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個階段密切跟蹤和監(jiān)控, 從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算,指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè) 計(jì),并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。5、收集工程技術(shù)信息,包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等,建立工程技術(shù)動態(tài)信息 庫,為開發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。6、負(fù)責(zé)跟蹤方案

2、圖、施工圖設(shè)計(jì),并組織進(jìn)行圖紙自審,優(yōu)化設(shè)計(jì)。7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開工前的技術(shù)資料的交底(包括圖紙資料) 。 及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。8、負(fù)責(zé)施工過程中簡單的技術(shù)變更。( 不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、 調(diào)整、 優(yōu)化設(shè)計(jì));9、負(fù)責(zé)組織召開每月計(jì)劃會議,討論和審定各部門上報(bào)的生產(chǎn)計(jì) 劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會討論通過的各類計(jì)劃 呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門;10、負(fù)責(zé)跟蹤各類計(jì)劃的執(zhí)行情況,并于每月初將上月計(jì)劃的完成 情況報(bào)辦公室作為績效考核的依據(jù)。11、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表,并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。12、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核,并移

3、交辦 公室歸檔。13、負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后 通過計(jì)劃會進(jìn)行討論。14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。 工程部經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)崗位責(zé)任制度1、在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè) 計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請;3、負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;4、負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;5、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請建筑設(shè)計(jì)紅線圖 ;6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會審, 并提出修改意見;7、負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批

4、結(jié)果;8、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。9、審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;10、負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市 政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;12、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證;13、組織施工圖紙的會審,提出修改意見;14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度 計(jì)劃,提出修改要求;15、起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;16、組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定 后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;17、負(fù)責(zé)組

5、織召開月度計(jì)劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào) 總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;18、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完 成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);19、負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總 提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴(yán)格實(shí) 行“三控制”;21、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師 (施工員) 對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核, 確保工程質(zhì)量;22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;23、審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市 場價格,并向公司總部備案;24、申請工程款的撥

6、付;25、組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;26、了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的 選用;27、確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;29、組織工程竣工驗(yàn)收;30、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;31、組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;32、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;33、參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;34、審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;35、負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;36、確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;37、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;38、組織本部門員工

7、學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);39、與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;40、負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;41、負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場銷 售和客戶服務(wù)提供依據(jù);42、完成公司安排的其它工作;43、向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。土建工程師崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作;2、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程 設(shè)計(jì)方案;3、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性,并 提出建設(shè)性方案。4、參加施工圖紙的會審,并提出修改意見;5、負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度計(jì)劃,提

8、出修改要求;6、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開工條件,向經(jīng)理提 出建議;7、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、 設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn) 場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;8、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地 的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī),向經(jīng)理提出整改意見;9、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查,并督促施工單 位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),堅(jiān)持要求對所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用 的原則,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量 要求的建筑材料用在工程上;10、負(fù)責(zé)編寫工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)

9、生的情況;負(fù)責(zé)工程 材料見證。11、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙 和合同的要求;12、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量 的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問 題及時提出整改意見,加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時返 饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管;13、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程 部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;14、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時間,審核施工單位提出的 工程量清單;15、與有關(guān)部門配合,根據(jù)其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中的變 更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作,保證簽證單的

10、合理性和準(zhǔn)確 性;16、了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,建議工程材 料的選用;17、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負(fù)責(zé)隱蔽 工程(地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲 漏試驗(yàn)等)驗(yàn)收,及參加工程竣工驗(yàn)收,提出工程竣工驗(yàn)收意 見;18、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān) 施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資 料;19、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;20、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;21、學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝;22、與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;23、完成公司安排的其它工作;24、向部門經(jīng)理

11、報(bào)告上述工作有關(guān)事宜造價工程師崗位責(zé)任制度1、充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙, 國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件, 熟 悉合同條件。2 、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作, 嚴(yán)格按照合同審核后簽證, 及時完成預(yù) 決算工作。3 、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定5 、負(fù)責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料 6、負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總。7 、參加圖紙會審, 及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺,以書面形式 匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo), 并交設(shè)計(jì)單位處理。8 、按時計(jì)算出各種套型銷售面積。市政園林工程師崗位責(zé)任制度1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè), 組織市政協(xié)調(diào)會

12、, 及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題, 繪制市政綜 合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等 事宜。水電工程師崗位責(zé)任制度1、 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;2、熟知國家設(shè)計(jì)規(guī)范要求, 負(fù)責(zé)收集國家相關(guān)法律、 法規(guī)等信息, 建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫,實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變 電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管 網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、 進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。4、參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對項(xiàng)目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程 設(shè)計(jì)方

13、案;5、參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性,并 提出建設(shè)性方案。6、參加施工圖紙的會審,并提出修改意見;7、認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù) 交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),參與審核施 工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案,并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列 技術(shù)參數(shù)。8、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作,核檢是否具備開工條件,向經(jīng)理提 出建議;9、對施工過程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、 設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況,嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn) 場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理,及時了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況;10、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班,平行管理、跟蹤,協(xié)助承建單位做好工地

14、 的安全工作,發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī),向經(jīng)理提出整改意見;11、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查,監(jiān)督承建方是 否如約履行 施工合同補(bǔ)充協(xié)議,是否按照協(xié)議要求購買, 使 用雙方指定品牌的材料,保證工程質(zhì)量的可靠性,杜絕不符合 設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。12、負(fù)責(zé)編寫工地日記,詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況;13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求切實(shí) 抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度,保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成;14、根據(jù)年度項(xiàng)目工程開發(fā)實(shí)施細(xì)則要求, 負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場的 “七 通一平”(通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及 場地平整),及

15、單位工程、 附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間 的具體安排;15、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量 的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問 題及時提出整改意見,加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作,及時返 饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管;16、根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況,負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程 部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令;17、與有關(guān)部門配合,根據(jù)合同約定的時間,審核施工單位提出的 工程量清單;18、了解市場材料信息,進(jìn)行材料的市場調(diào)查的比較,建議工程材 料的選用;19、負(fù)責(zé)落實(shí)上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知,負(fù)責(zé)各種 管網(wǎng)暗敷、防雷等隱

16、蔽工程驗(yàn)收,及參加工程竣工驗(yàn)收,提出工程竣工驗(yàn)收意見;20、負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān) 施工技術(shù)聯(lián)系,收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資 料;21、審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;22、負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;23、學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝;24、與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;25、完成公司安排的其它工作;26、向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。資料員(文員)崗位責(zé)任制度1、 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行前期的資料收集;2、 參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程,為設(shè) 計(jì)提供有關(guān)資料,并收集相關(guān)資料;3、參與工程

17、報(bào)建工作,為報(bào)建提供有關(guān)資料,并收集相關(guān)資料;4、負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理,負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā);5、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往 簽收,嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā);6、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資 料、文件來往的簽發(fā),嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā);7、建立工程檔案,對工程現(xiàn)場施工資料進(jìn)行分檔管理,及時歸檔 入庫,存檔;8、負(fù)責(zé)整理部門召開的各種會議紀(jì)要, 完成各方會議紀(jì)要的簽字、蓋章;9、負(fù)責(zé)整理工地日記,每月更換一次工地日記本,并將日記及時 歸檔;10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移 交工作;11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)

18、整理工 程資料;12、參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料;13、負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作;14、負(fù)責(zé)整理本次開發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理,并做好 工程資料歸檔工作;15、與有關(guān)部門配合,完成協(xié)調(diào)工作;16、完成公司安排的其它工作;17、向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接,提高工作效率, 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo),特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為:2. 1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。 施工單位(僅指法法人單位, 以下同)提出的索賠簽證理由必須充分, 提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿,

19、申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。 否則, 監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。3、索賠簽證程序(T+1-2)施工單位握謝'1跚整證中菊書血申請(T-2)我;T+U口頭申箱CT-Kjj卜無越盍盼筈讓;_譏+1初 專怦麻球甩尙fT+l":上勢 s LjJ(T+4"-3犧外工堆”可|湮訃變更廈剛EiiE j抖用變更亦玨苗 崔出審青飆設(shè)計(jì)歲悠捉卑粧據(jù)1_建餐單位提拱理算jI取方飪司領(lǐng)顯一不同箕j工程韶簽證小細(xì)- !槌出復(fù)核童見樓豈審蘭竜見.(T+4B3CT+4-5)(T+4-7;冋總T+57S j T - 仃+U6) 墻工單應(yīng)不間時F)義(SSwTt" _ i偽解、忡載注:

20、時限表述T士 nT為需索賠簽證的事件發(fā)生日,“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日 之后,“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前,n為天數(shù)。4、索賠簽證申請施工單位對需索賠簽證的事件(簡稱事件, 以下同)發(fā)生應(yīng)有預(yù) 見,并于事件發(fā)生日的前兩天(T2)向?qū)9鼙O(jiān)理人員提交簽證申請 單。若施工單位在特殊情況下無法預(yù)見事件發(fā)生的, 必須在事件發(fā)生 日(T+0)通知專管監(jiān)理人員到場確認(rèn),并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)(T+1,則處理時限一天)提交簽證申請單。4. 1施工單位違返第四條規(guī)定時,監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)( T+12,則處理 時限一天

21、),對施工單位提交的簽證申請進(jìn)行審查鑒定處理。5. 1 無效索賠簽證的,專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)(T+12,則處理時限一天),對簽證申請單簽署意見,立即將簽證 申請單返回施工單位。5. 2 費(fèi)用索賠簽證的,專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)(T+12,則處理時限一天),在簽證申請單附頁上簽署初步審查意 見,提交設(shè)計(jì)部門處理,或提交業(yè)主(預(yù)算部門)處理。5. 2. 1 設(shè)計(jì)變更索賠簽證的,設(shè)計(jì)單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)(T+45,則處理時限三天)作出設(shè)計(jì)變更通知,提交項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師處理,并簽屬意見(同意或不同意) 。5. 2. 2 費(fèi)用變更索賠簽證的,業(yè)主(預(yù)算部門)一

22、般在事件發(fā)生 日之后五天內(nèi)(T+45,則處理時限三天)作出預(yù)算意見,提交項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師處理。6、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理6. 1 預(yù)算外工程量增加簽證的,工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日 之后三天內(nèi)(T+3,則處理時限一天)審核。若專管監(jiān)理人員初步審 查意見與簽證小組審核意見基本一致, 則在簽證申請單上正式簽署專 管監(jiān)理人員審查意見、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見、 建設(shè)單位審核意 見,并立即將簽證申請單返回施工單位。否則,提交公司總部處理。6. 2 設(shè)計(jì)變更索賠簽證的,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)(T+6,則處時限一天)審核。若設(shè)計(jì)部 門的設(shè)計(jì)變更通知與項(xiàng)

23、目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一 致,則在設(shè)計(jì)變更通知上簽署項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見, 并立即將 設(shè)計(jì)變更通知返回施工單位。否則,提交公司總部處理。6 3 費(fèi)用變更索賠簽證的,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)(T+6,則處理時限一天)審核。若業(yè)主(預(yù)算部門)預(yù)算 意見與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致, 則在簽證申請單上正式 簽署業(yè)主(預(yù)算部門)預(yù)算意見、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見,并立 即將簽證申請單返回施工單位。否則,提交公司總部處理。7、簽證小組對事件的復(fù)核處理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)公司總部的復(fù)核工作, 實(shí)行總監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)制是。公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)(T+4

24、乙則處理時限一天) 提出復(fù)核意見, 并立即將簽證申請單返回施工單位。 簽證小組的復(fù)核 意見是監(jiān)理公司的最終意見。8、施工單位對事件的簽證確認(rèn)施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)(不經(jīng)簽證小組復(fù)核的,T+7,則處理時限一天)或八天內(nèi)(經(jīng)簽證小組復(fù)核的,T+8,則處理時限一天)對事件的簽證確認(rèn)。8. 1 施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi),收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 簽證小組的簽證申請審核意見, 可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢, 并向監(jiān)理單位投訴9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁 若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大, 經(jīng) 多次協(xié)商無效時,可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。附: 簽證單樣本:由施工單位填寫

25、,一式四份:施工、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。 簽證單附頁:由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理, 杜絕偽劣材料進(jìn)入 施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本規(guī)定:一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定 甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要, 將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材 料和施工單位(以下簡稱:乙方)共同招標(biāo)采購的材料列表,以書面 形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批, 并將材料和設(shè)備的品種列入 建筑施工合 同補(bǔ)充協(xié)議條款中,共同遵守,相互約束。二、建筑材料品牌的選定1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對施工中所需的建筑 材料進(jìn)行市場調(diào)

26、查(條件允許可實(shí)地考察) ,主要對其品牌的質(zhì)量、 性能及價格進(jìn)行分析、 比較,寫出書面分析報(bào)告, 報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考, 并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家(以下簡稱:供方)進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可(統(tǒng)一)的材料(或設(shè)備) 標(biāo)底價報(bào)價單上簽字,并由甲、乙雙方派員成立評標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo) 后任何一方不得反悔。 甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的 標(biāo)底價格,不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價結(jié)算。2、凡參加材料(或設(shè)備)供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商 營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,方可參加投標(biāo)(建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮) 。中 標(biāo)

27、的供方必須與乙方按照合同法簽定供需合同。3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、 各種設(shè)備, 由總公司工程部調(diào)查市場行情, 提出三個以上的供貨單位或廠家參加 投標(biāo),由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標(biāo),確定中標(biāo)者。三、乙方材料員的選定和權(quán)限乙方以委托書形式,將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷 商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目 名稱、權(quán)限、委托人要簽字,乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的 材料員簽字,甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字, 在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效, 任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、 法定代表人不得否定。 其余人員簽字,甲方不予認(rèn)可。四、建筑材料

28、、設(shè)備采購方式1、甲方指定品牌并自行采購。 (按合同約定范圍)2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。 (按合同約定范圍)3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。 (按合同約定范圍)五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場及使用控制 供方建筑材料進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行南寧市建筑施工管理?xiàng)l例 , 并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙 方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進(jìn)行抽檢。 合格后, 才能交乙方 使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即退場。六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算1、甲供材料由供方在每月 7 日前(或按甲方規(guī)定時間) ,將乙方 領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部, 并交總公司 領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的, 應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除, 由甲方工程部書面通知財(cái)務(wù)部。2、屬乙方要求甲方代扣材料款的,乙方需出具雙方簽字蓋章的 匯總表和讞撥單并附委托書一份,甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣

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