管理會(huì)計(jì)習(xí)題及答案

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題一、復(fù)習(xí)思考題1 試說明決策的意義和種類。2 什么是成本基礎(chǔ)定價(jià)法 ?常用的成本定價(jià)方法有哪些3 什么是生產(chǎn)決策 ?它與成本決策有何區(qū)別？4 什么是差量分析法 ? 應(yīng)用差量分析法的關(guān)鍵是什么 ?5 應(yīng)用線性規(guī)劃法主要解決什么性質(zhì)的問題 ? 這類問題具有哪些特點(diǎn) ?6怎樣編制滾動(dòng)預(yù)算？滾動(dòng)預(yù)算方法簡稱滾動(dòng)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離， 隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一個(gè) 固定期間的一種預(yù)算編制方法。7一個(gè)責(zé)任中心的可控成本應(yīng)符合哪些條件？( b 卷考可看可不看)a. 責(zé)任中心能通過一定的方式事先知道將要發(fā)生的成本b能對發(fā)生的成本進(jìn)行

2、確切的計(jì)量c能對所發(fā)生的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)控制8、怎樣編制零基預(yù)算？a. 確定費(fèi)用項(xiàng)目b. 排列費(fèi)用項(xiàng)目開支的先后順序； 項(xiàng)目根據(jù)開支分為可避免和不可避免的， 按 開支必要性的大小確定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)先順序c. 分配資源，落實(shí)預(yù)算9、全面預(yù)算的基本體系是什么？ 全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分10、產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的主要區(qū)別？1. 歸集和分配的對象不同：a. 責(zé)任成本：責(zé)任中心成本b.產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本2. 分配的原則不同 ：a. 責(zé)任成本：看是否為中心成本b.3. 核算的基礎(chǔ)條件不同b.4. 核算的主要目的不同

3、b.產(chǎn)品成本：以受益對象分配：a. 責(zé)任成本：以責(zé)任單位為基礎(chǔ)產(chǎn)品成本：財(cái)會(huì)以會(huì)計(jì)科目分類歸集，以產(chǎn)品為基礎(chǔ)：a. 責(zé)任成本：考核業(yè)績 產(chǎn)品成本：正確計(jì)算期間損益11、變動(dòng)成本法和完全成本法的產(chǎn)品成本和期間成本有何不同？二、判斷題(判斷下列各題是否正確，正確的在括號(hào)內(nèi)打“V”，不正確的打“ X”。不需改錯(cuò))1為了扭虧為盈，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。( F )2 生產(chǎn)決策中， 應(yīng)用邊際貢獻(xiàn)分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊 際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。 ( F )3當(dāng)期初存貨量為零，而期末存貨量不為零時(shí)，完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 大于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。 （ T）4 用圖解法安

4、排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn) 上。 （ F）5經(jīng)營決策一定不涉及新的固定資產(chǎn)投資。（F ）6. 從廣義來說，除外部審計(jì)以外的所有會(huì)計(jì)分支，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等 均屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。 （ T ）7、按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。（ F）8、全面預(yù)算主要有銷售預(yù)算、 生產(chǎn)預(yù)算、人工材料預(yù)算、 滾動(dòng)預(yù)算等組成。 （F ）9、變動(dòng)成本率高的企業(yè)，貢獻(xiàn)邊際率也高，創(chuàng)利能力也大。（ F）10、超過保本點(diǎn)以上的安全邊際所提供的貢獻(xiàn)邊際即是企業(yè)的利潤。 （ F ）12、投資中心應(yīng)對其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)， 而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng) 由其負(fù)

5、責(zé)。（ F ）13、管理會(huì)計(jì)必須遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，主要著眼于預(yù)測規(guī)劃企業(yè)的未來。 （ F）14、不論何種條件下，固定成本總額都不隨業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生變化。（ F）15、如果對方所出價(jià)格低于目前的產(chǎn)品單位成本， 就不應(yīng)該接受該筆訂貨。（ F ）16、當(dāng)期初存貨量不為零， 而期末存貨量為零時(shí)， 完全成本法確定的營業(yè)凈利潤 小于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)凈利潤。 （ T）17. 管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用規(guī)定的技術(shù)和概念，處理企業(yè)歷史的和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)信息。（ T）18. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同。 （ F ）19、變動(dòng)成本法建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上， 它以相關(guān)范圍假定為存在的前提， 因此變動(dòng)成本法所提

6、供的資料不適用于長期決策。 （T ）20、無論何種形式的租賃費(fèi)都屬于酌量性固定成本。（ F ）21、高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè)。（ F）22、保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)， 既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析， 也適用于整個(gè)企 業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。 （ F ）23、沒有對外銷售業(yè)務(wù)的部門沒有收入來源，所以不可能成為利潤中心。F24、貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率之間存在著密切的關(guān)系， 貢獻(xiàn)邊際率越大， 變動(dòng)成 本率也就越大。 （ F ）25、一般而言，直接材料價(jià)格差異，應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，直接材料用量差異應(yīng)由 負(fù)責(zé)控制用料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（ T ）26、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)， 如果虧損產(chǎn)品的貢

7、獻(xiàn)邊際小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移 有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)虧損產(chǎn)品而使生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移。 （ T ） 27固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)， 其單位成本保持穩(wěn)定， 不隨業(yè)務(wù)量的變 化而變化的成本。 F28 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相 等，按完全成本法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的損益也有可能不等。 T 29某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 60，安全邊際率為 40，則其銷售利潤率為 24。 F 30生產(chǎn)決策中，應(yīng)用貢獻(xiàn)邊際分析法就是通過比較各備選方案所提供的單位邊 際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案。 F 31用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量決策的最優(yōu)解一定是在可行解區(qū)域的角點(diǎn) 上。（

8、F ）32在虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)決策中，若替代產(chǎn)品也是一個(gè)虧損方案，就不應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)。F33保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)， 既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析， 也適用于整個(gè)企 業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。 F 34如果對方所出價(jià)格低于目前的產(chǎn)品單位成本，就不應(yīng)該接受該筆訂貨。F35用一元線性回歸法能精確地將混合成本分解成為固定和變動(dòng)兩個(gè)部分。F36當(dāng)實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，其差異為正數(shù)；反之，則為負(fù)數(shù)。在進(jìn)行賬務(wù)處 理時(shí)，節(jié)約時(shí)貸記有關(guān)差異賬戶，超支時(shí)借記有關(guān)差異賬戶。 T 37彈性預(yù)算是使預(yù)算始終保持十二個(gè)月， 因此富有彈性， 它比零基預(yù)算更符合 實(shí)際需要，故而為人們廣泛使用。 F 38現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金溢缺，是指現(xiàn)金收入

9、和現(xiàn)金支出相抵后的余額F39投資中心應(yīng)對其責(zé)任范圍內(nèi)投入的資金負(fù)責(zé)， 而該范圍內(nèi)發(fā)生的成本則不應(yīng) 由其負(fù)責(zé)。 F三、單項(xiàng)選擇題1 在理想的定價(jià)法中，產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)是使 ( A ) 時(shí)的售價(jià)。A 總收人大于總成本 B 邊際收人邊際成本C 邊際利潤為 0 D 銷售量最大2 在自制還是外購的決策中， ( D ) 是無關(guān)成本。A 外購成本 B. 變動(dòng)成本C. 專屬固定成本 D. 分配固定成本3 分解混合成本的方法很多， 但常用的方法有高低點(diǎn)法、 散布圖法和 ( D )A 本量利分析法 B 公式法C 數(shù)學(xué)模型法 D. 回歸直線法5 進(jìn)行薄利多銷的決策時(shí)，不應(yīng)考慮的因素是 ( B ) 。A. 利潤最優(yōu) B

10、. 銷售量C生產(chǎn)能力 D.風(fēng)險(xiǎn)因素6、管理會(huì)計(jì)的信息要求必須做到(B )A 平衡性B 時(shí)效性C 準(zhǔn)確性 D 系統(tǒng)性7、企業(yè)經(jīng)營安全程度的判別指標(biāo)一般是( D )A 保本量B 保本額C 安全邊際D 安全邊際率8、從謹(jǐn)慎角度出發(fā)，若某個(gè)方案的未來收益值可能出現(xiàn)的幾個(gè)狀態(tài)已知，各狀 態(tài)出現(xiàn)的概率已知時(shí)，應(yīng)用( A )作決策。A 決策樹法 B 大中取小法9、對利潤中心的考核指標(biāo)是(A 部門可控成本 B 部門收入10、 管理會(huì)計(jì)的對象是(DA 稅后利潤 B 經(jīng)營成本11、某產(chǎn)品單價(jià) 10 元，貢獻(xiàn)邊際率為 元，則保利量為( B )A 300 件B 450 件C 小中取大法 D 最大后悔值最小化法C )C

11、 部門貢獻(xiàn)邊際 D 投資報(bào)酬率 )C 獲利能力 D 現(xiàn)金流量 40%，固定成本 800 元，目標(biāo)利潤 1000C 200 件D 133 件12、某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品 200件，實(shí)際耗用總工時(shí) 400 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 380小時(shí)， 標(biāo)準(zhǔn)工資率為每小時(shí) 1 元，實(shí)際工資率為 0.8 元/小時(shí)，則工資率差異為D )A 20 元B 42 元C 40 元D 80 元13、下列訂貨成本中屬于變動(dòng)性成本的是（ A ）A 采購人員工資B 采購部門管理費(fèi)用C 預(yù)付訂金的機(jī)會(huì)成本D 全年購貨成本14、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)可以分為兩個(gè)重要領(lǐng)域，它們是（ A ）A 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)B 規(guī)劃會(huì)計(jì)與決策會(huì)計(jì)C 控制會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)

12、D 管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)15、某公司有 3000 件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為 60000 元，如果花 40000元進(jìn)一步加工后再出售，可得 75000 元收入 在分析這兩個(gè)方案時(shí)，沉入成本是（A 50000 元B 10000 元16、下列各項(xiàng)中，屬于非相關(guān)成本的是（A 專屬成本B 可避免成本也可直接出售，可得收入 50000 元， D ）。C 40000 元D 60000 元D ）C 差量成本 D 賬面成本17、假定本期與上期的其他條件不變， 當(dāng)本期的銷售量比上期減少時(shí)， 則采用變 動(dòng)成本計(jì)算法，本期的利潤將比上期（ B ）。A 增加 B 減少 C 可能增加，也可能減少 D 沒有變化18、下列

13、措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是（B ）A 提高單價(jià) B 增加業(yè)務(wù)量C 降低單位變動(dòng)成本 D 壓縮固定成本開支19、下列各項(xiàng)中，其計(jì)算結(jié)果不等于變動(dòng)成本率的是（B ）A 1邊際貢獻(xiàn)率C單位變動(dòng)成本/單價(jià)X 100%20、責(zé)任中心的基本特征是（A 有經(jīng)營決策權(quán) C 有投資決策權(quán) 21 經(jīng)濟(jì)訂貨量是指 （ D ） 。A 訂貨成本最低的采購批量 C 缺貨成本最低的采購批量B 1達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率D變動(dòng)成本/銷售收入X 100%D）B 誰受益，誰負(fù)責(zé)D 權(quán)責(zé)利相結(jié)合B 儲(chǔ)存成本最低的采購批量D 存貨總成本最低的采購批量22在新產(chǎn)品開發(fā)決策中， 如果不追加專屬成本且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)， 決

14、策 應(yīng)采用的指標(biāo)是 BA單位貢獻(xiàn)邊際B 單位資源貢獻(xiàn)邊際C 貢獻(xiàn)邊際總額D 利潤總額23在零部件自制或外購的決策中， 當(dāng)零部件需用量不確定時(shí)， 應(yīng)采用的方法是 （ D ）A 貢獻(xiàn)邊際分析法 B 差別分析法C 相關(guān)成本分析法 D 成本無差別點(diǎn)分析法 24下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是 （ B ） 。A 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零B 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于變動(dòng)成本D. 虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本25.自制方案固定成本1 500元，外購方案固定成本800元，若K部件成本平衡 點(diǎn)為2000件時(shí)，在采用自制方案時(shí)，則 K部件需用量應(yīng)為（D ）。A 800件 B 15

15、00件 C 1 800件 D 2500件 26某零件外購單價(jià) 10 元，自制單位變動(dòng)成本 6 元，自制增加專屬成本 2000 元，則 BA：200 件B 500件 C 400件D 800 件27、管理會(huì)計(jì)的信息載體主要是（D ）A 利潤表 B 資產(chǎn)負(fù)債表 C 財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 D 內(nèi)部報(bào)表28、若期初的存貨量為零， 而期末存貨量不為零， 用完全成本法算出的稅前利潤 （ A ）按變動(dòng)成本法計(jì)計(jì)算的稅前利潤。A 大于 B 小于 C 等于 D 不能確定29、某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高月份為 50 件，混合成本 800 元，產(chǎn)量最低月份的產(chǎn) 量為 35 件，混合成本 500元，則混合成本中單位變動(dòng)成本為（ C

16、 ）A 50 元B 35 元C 20 元D 15 元30、對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個(gè)結(jié)論正確（D ）A 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越低 B 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越高C 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低 D 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高31、直接材料采購、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算是依據(jù)（C ）確定的。A 銷售預(yù)算 B 成本預(yù)算 C 生產(chǎn)預(yù)算 D 現(xiàn)金預(yù)算32、三差異法中，固定制造費(fèi)用的能力差異是指（B ）A 未能充分使用現(xiàn)有生產(chǎn)能量而形成的差異B 實(shí)際工時(shí)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能量形成的差異C 實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的差異D 固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額脫離預(yù)算金額而形成的差異33、

17、對投資中心的考核指標(biāo)是（D ）A 部門可控成本 B 部門利潤 C 部門貢獻(xiàn)邊際 D 投資報(bào)酬率34、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，則（ A ）A 會(huì)使保本點(diǎn)同方向變動(dòng)B 會(huì)使安全邊際同方向變動(dòng)C 會(huì)使利潤同方向變動(dòng)D 會(huì)使保利點(diǎn)反方向變動(dòng)35、下列說法中不屬于成本中心的特點(diǎn)的是（ C ）A 只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益B 只對可控成本負(fù)責(zé)（ D ） 。A 成本的目標(biāo) B C 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D 37現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是把 （ C ）A 分析過去 B C 規(guī)劃與決策 D 38管理會(huì)計(jì)的信息要求必須做到A.平衡性 B .時(shí)效性39不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有 （ A ）A .對會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理C .以各種指標(biāo)評(píng)

18、價(jià)投資方案C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 D 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本36將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是.成本的可辨認(rèn)性.成本的性態(tài)放在首位的。.全面預(yù)算.控制與考核 （ B ）C .準(zhǔn)確性 D .系統(tǒng)性B .預(yù)測資金需用量D .制訂成本定額，控制成本支出 40.若期初的存貨中包含的固定成本大于期末存貨中包含的固定成本， 則用完全 成本法算出的稅前利潤 （ B ） 按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤A.大于 B 小于 C 等于 D 不能確定 41對同一產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量，營業(yè)杠杠系數(shù)越大，下面哪個(gè)結(jié)論正確 ( D ) A.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變動(dòng)成本越低 B 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中變

19、動(dòng)成本越高 C.說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越低 D 說明企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中固定成本越高 42下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是 ( B ) 。A 提高單價(jià) B 增加銷售量C 降低單位變動(dòng)成本 D 壓縮固定成本開支 43生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額 =( B )A 保本銷售量X單位利潤B .固定成本總額*貢獻(xiàn)邊際率C .固定成本總額* (單價(jià)一單位變動(dòng)成本)D .固定成本總額*綜合貢獻(xiàn)邊際率E .固定成本總額*貢獻(xiàn)邊際 44某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售 600 件，單位變動(dòng)成本 6元，月固定成 本 1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤 1640 元，則單價(jià)應(yīng)為 ( D )A 16 40 B

20、14 60 C 10.60 D 10 40 45單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際 ( C )A 不變 B 不一定變動(dòng)C 同方向變動(dòng) D 反方向變動(dòng) 四、多項(xiàng)選擇題 1在存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的情況下，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)批量降低的因素有 ( DE )A 存貨年需要用量增加 B 一次訂貨成本增加C 每日耗用量增加 D 每日耗用量降低E 單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本增加 2存貨管理的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型建立的假設(shè)條件有( ABCE )A 企業(yè)能及時(shí)補(bǔ)充所需存貨B 存貨單價(jià)不考慮銷售折扣C 每批訂貨之間相互獨(dú)立D 存貨的需求量穩(wěn)定或雖有變化但可根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)估計(jì)其概率E 存貨的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本不變 3下列說法中屬于機(jī)會(huì)成本的正確說法有

21、 ( ACE ) 。A 如果接受訂貨，由于加工能力不足而挪用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入稱 為接受訂 貨方案的機(jī)會(huì)成本B 如果不接受訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入稱為不接受訂貨 方案的機(jī)會(huì)成本C 不接受訂貨可將設(shè)備出租，接受訂貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金 為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本D 接受訂貨需租人設(shè)備，則租入設(shè)備的租金為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本 E 虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可獲得的貢獻(xiàn)毛益是繼續(xù) 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機(jī)會(huì)成本 4在虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)下列說法中正確的有 ( AC )A 在剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) B 剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，

22、只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際。就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D 在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況 下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)的品種決策時(shí)， 可用單位產(chǎn) 品貢獻(xiàn)毛益的大小作為取舍優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)5、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用有（ABCD ）。A 有利于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任B 有利于把責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)上C 有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的生產(chǎn)積極性D 有利于制定正確的經(jīng)營決策6、與決策有關(guān)的成本概念包括（AC DE ）A 付現(xiàn)

23、成本 B 共同成本 C 重置成本 D 專屬成本E 機(jī)會(huì)成本F 賬面成本7、在進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析時(shí)， 形成直接材料數(shù)量差異的原因可能是 （ ABCE ）A 操作疏忽造成廢品和廢料增加B 機(jī)器或工具不適宜造成用料增加C 新工人上崗造成多用材料D 緊急定貨形成的采購成本增加E 操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料8、短期決策與長期決策的區(qū)別主要有（ A 對企業(yè)的影響不同 C 風(fēng)險(xiǎn)不同9、影響保利點(diǎn)的因素包括：A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本BDABC10、全面預(yù)算體系包括（ACDA 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 銷售預(yù)算11、零基預(yù)算主要用來編制（A 直接人工 B 制造費(fèi)用ABCD ）幾方面。 對貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮與否 分析方法不同

24、 ） C 固定成本 ） C 財(cái)務(wù)預(yù)算 CD ）預(yù)算 C 管理費(fèi)用D 目標(biāo)凈利潤專門決策預(yù)算12、變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的組成因素包括（ABDA 直接材料 B 直接人工 C 固定制造費(fèi)13、假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策的成本觀念有（A 單位產(chǎn)品成本 B 調(diào)整準(zhǔn)備成本 C 制造成本銷售費(fèi)用）D 變動(dòng)制造費(fèi)BD ）D 儲(chǔ)存成本14、下面各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有： （ABCDA 貢獻(xiàn)邊際利潤C(jī)單位貢獻(xiàn)邊際x銷售量一利潤E單位變動(dòng)成本X銷售量一利潤B銷售額X貢獻(xiàn)邊際率一利潤D 銷售額 x（ 1變動(dòng)成本率）利潤15下列論述中正確的有：ABCD )A 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域B 管理會(huì)

25、計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的目標(biāo)是一致的C 管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化D.管理會(huì)計(jì)越來越廣泛地應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法 16短期決策與長期決策的區(qū)別主要有 （ ABCD ） 幾方面。A 對企業(yè)的影響不同 B 對貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮與否C 風(fēng)險(xiǎn)不同 D 分析方法不同 17與決策有關(guān)的成本概念包括 ( ACD )A.付現(xiàn)成本 B 共同成本 C 重置成本 D 專屬成本18直接材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因可能是 (A BD )A 進(jìn)料數(shù)量未按經(jīng)濟(jì)批量采購 B 因未能在折扣期內(nèi)付款而放棄現(xiàn)金折扣C 購入質(zhì)量低劣的材料D 運(yùn)輸途中的損耗增加E 人為的挪用盜竊19下面哪些本一量一利分析的模型是正確的 ( AD )A

26、.保本額=固定成本* (單價(jià)一單位變動(dòng)成本)X單價(jià)B 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量 =(固定成本+利潤)貢獻(xiàn)邊際率C .單價(jià)=單位變動(dòng)成本+固定成本*銷量D .計(jì)劃銷量=保本量(1一安全邊際率)20. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面： ( ABCD )A 數(shù)據(jù)來源同一 B 職能目的一致 C 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 O 會(huì)計(jì)報(bào)表合一21. 下面是反映利潤的敏感系數(shù)的有 ( BCD )A .(計(jì)劃期固定成本一本期固定成本)寧利潤變動(dòng)率B .基期貢獻(xiàn)邊際*基期利潤C(jī) . 1+固定成本十基期利潤D.利潤變動(dòng)率十價(jià)格變動(dòng)率22全面預(yù)算體系包括 ( ACD )A 業(yè)務(wù)預(yù)算 B 銷售預(yù)算 C 財(cái)務(wù)預(yù)算 D 專門決

27、策預(yù)算 23零基預(yù)算主要用來編制 ( CD ) 預(yù)算。A 直接人工 B 間接制造費(fèi)用 C 管理費(fèi)用 D 銷售費(fèi)用 24假設(shè)無缺貨成本，影響經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量決策的成本觀念有( BD )A 單位產(chǎn)品成本 B 調(diào)節(jié)準(zhǔn)備成本 C 制造成本 D 儲(chǔ)存成本四、練習(xí)題習(xí)題一1 目的：練習(xí)定價(jià)決策的基本方法。2 資料：光明儀表廠預(yù)計(jì)全年的儀表產(chǎn)量為 37 000 只，其成本組成為：直 接材料 185 000元，直接人工 55 500元，變動(dòng)制造費(fèi)用 18 500元，固定制造費(fèi) 用 74 000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 44 400元。固定推銷及管理費(fèi)用 22 200元。 要求：(1) 按全部成本加成的定價(jià)法，以加成

28、百分率為 25計(jì)算產(chǎn)量分別為 29 600 只，37 000只和 44 400只時(shí)的售價(jià)和利潤總額。(2) 按全部成本加成的定價(jià)法，以投資報(bào)酬率 20計(jì)算(1)中三種產(chǎn)量時(shí)的 售價(jià)和利潤總額 (假定 37 000只時(shí)投資總額為 333 000 元，又假定投資額隨產(chǎn) 量 75的比例增減 ) 。(3) 按變動(dòng)成本加成的定價(jià)法，以加成百分率為 32計(jì)算(1)中三種產(chǎn)量時(shí) 的售價(jià)和利潤總額。習(xí)題二 收錄機(jī)廠每年需要微型電動(dòng)機(jī) 30000個(gè)，如果外購市場價(jià)格為12元。該廠 有剩余生產(chǎn)能力可以自制，自制成本為 14元，其構(gòu)成如下：直接材料8元, 直接人工2元，變動(dòng)制造費(fèi)用1.5元，固定制造費(fèi)用2.5元，若

29、該廠不自制， 將設(shè)備外租，每年可獲租金1200元，問企業(yè)該自制還是外購？習(xí)題三1目的：練習(xí)銷售價(jià)格的決策。2. 資料：(1)設(shè)上海工廠對B產(chǎn)品測算其售價(jià)、成本和銷售情況如下：售預(yù)銷售單位變動(dòng)固定成本r". -Ph貢獻(xiàn)利價(jià)計(jì)收入變成本成本合計(jì)邊際潤銷動(dòng)成量本3.03601. 22502.84501. 22502.65401. 22502.46301. 22502.27201. 22502.08101. 22501.89001. 2250(2)為了使計(jì)算更趨合理，考慮概率如下：降價(jià)后，銷量不增加0.1降價(jià)后，增加的銷量只達(dá)到預(yù)計(jì)的50 %0.3降價(jià)后，增加的銷量達(dá)到預(yù)計(jì)數(shù)0.5降價(jià)后，銷

30、量超過預(yù)計(jì)的10 %0.13 .要求：(1) 通過計(jì)算，在資料(1)中的空白欄中填人正確的數(shù)字。(2) 根據(jù)資料(1)和資料(2)，計(jì)算考慮概率后的邊際收人，邊際成本和邊際利潤并確定最佳售價(jià)。習(xí)題四1 目的：練習(xí)特殊訂貨的決策。2 資料：大明機(jī)器廠專門生產(chǎn)龍門刨床，全年最大生產(chǎn)能力為500 臺(tái),正常產(chǎn)銷數(shù)量為400臺(tái)。若龍門刨床的售價(jià)為24000元，其單位成本資料如下：(單位：元)直接材料6500直接人工5400制造費(fèi)用8000其中：變動(dòng)費(fèi)用3 100固定費(fèi)用 4 900單位產(chǎn)品成本199003. 要求：(1)現(xiàn)有外地客戶前來訂貨100臺(tái)，只愿出價(jià)15 800元，試用數(shù)據(jù)說明該項(xiàng)訂貨能否接受？

31、（2）若外地客戶前來訂貨110臺(tái)，而大明廠不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)能力，用數(shù)據(jù)說明這項(xiàng)訂貨能否接受？ 習(xí)題五1 目的：練習(xí)新產(chǎn)品開發(fā)的決策。2 ，資料：華一公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲?，F(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新 產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品 A,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)三分之一；如開發(fā)新 產(chǎn)品B,老產(chǎn)晶甲需減產(chǎn)五分之二。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量，售價(jià)和成本資列示如下：A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售收入4 0006 0008 000制造成本：直接材料9008001 400直接人工800700800變動(dòng)制造費(fèi)用700600600固定制造費(fèi)用1 10010001 600非制造成本：變動(dòng)銷售管理費(fèi)用6009001 200固定銷售管理費(fèi)用

32、400600800銷售成本合計(jì)4 5004 6006 400凈利潤(500)14001600要求； 在下列 兩種情 況下， 分別為 開源公 司作出 A產(chǎn)品 是否停 產(chǎn)的決策：（1）若A產(chǎn)老產(chǎn)品甲 （實(shí)際數(shù)）新產(chǎn)品A （預(yù)計(jì)數(shù)）新產(chǎn)晶B （預(yù)計(jì)數(shù)）產(chǎn)量（件）600020002 500單價(jià)（元）608073單位變動(dòng)成本（兀）405651固定成本（兀）40 000習(xí)題六1 .目的：練習(xí)虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)的決策。2 資料：開源公司產(chǎn)銷A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)損益表列示如下：（單位：元）品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用；（2）若A產(chǎn)品停產(chǎn)后，騰出的生產(chǎn)設(shè)備可出租給其他廠，預(yù)計(jì)每年可獲得租金凈收入1 8

33、00元。練習(xí)七1.目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品是需進(jìn)一步加工的決策。2 .資料：中山化工廠在同一生產(chǎn)過程中產(chǎn)出聯(lián)產(chǎn)品A、B、C三種,其有關(guān)資料如下表所示。產(chǎn)量聯(lián)合成本立即出售進(jìn)一步加加工后出售產(chǎn)品（噸）（元）的單價(jià)（元）工成本（元）的單價(jià)（元）A8001 8 0002613 60048B4001 24 00038036 000490C2002 000182 000253.要求：為該廠作出上述各聯(lián)產(chǎn)品是否需進(jìn)一步加工的決策習(xí)題八1 .目的：練習(xí)半成品是否進(jìn)一步加工的決策100 000 件,2 .資料：中北廠只生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)6.50其有關(guān)資料如下：（單位：元） 銷售單價(jià)單位成本：直接材料

34、1.20直接人工1.75變動(dòng)制造費(fèi)用1.10固定制造費(fèi)用0.85變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用0.90固定銷售及管理費(fèi)用單位利潤若該廠利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力對0.306.100.40A產(chǎn)品進(jìn)一步加工后再出售，單位售價(jià)可增加到8元，但進(jìn)一步加工的單位成本為：直接人工0.65 元變動(dòng)制造費(fèi)用 0.25 元2.要求：計(jì)算并確定是否對A產(chǎn)品作進(jìn)一步加工。習(xí)題九某企業(yè)生產(chǎn)需要A零件，可以自制也可以外購，外購單價(jià)20元，每件運(yùn)費(fèi)1元, 外購的一次差旅費(fèi)2000元，每年采購兩次，自制的單位產(chǎn)品成本22元（其中包 括分配原有固定成本5元），自制每月需要增加專屬成本 300元。如果外購，生 產(chǎn)A零件的設(shè)備可以出租，每年可獲租金

35、3000元。要求：分析A零件在什么情況下應(yīng)自制，在什么情況下應(yīng)外購。習(xí)題十某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為月產(chǎn)10000件，但長期以來僅以80%的生 產(chǎn)能力生產(chǎn)，其有關(guān)資料如下：產(chǎn)銷量（件）8000售價(jià)（元）95產(chǎn)品單位成本（元）62 其中：變動(dòng)成本（元）52 固定成本 10現(xiàn)有一外國公司要訂購1800件產(chǎn)品出口，每件只出價(jià)58元，并對包裝有特殊要 求，為此需增加一臺(tái)專用設(shè)備，每月折舊費(fèi)為 2000元，問該企業(yè)是否應(yīng)接受訂 貨？習(xí)題十一某公司每年生產(chǎn)甲半成品5000件，單位變動(dòng)成本4元，固定成本11000元，銷 售單價(jià)9元，如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工為乙產(chǎn)品，銷售單價(jià)可提高到 14元，但 需追加單

36、位變動(dòng)成本2元，增加固定成本16000元，若不進(jìn)一步加工，可用投資 固定成本的資金購買高息債券，每年可獲債券利息 2400元。要求：作出甲半成品直接出售或深加工的決策分析。習(xí)題十二1.目的：練習(xí)聯(lián)產(chǎn)品最優(yōu)產(chǎn)量的決策。2 資料：（1）北山化工廠從一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。這種原料每千克1.5元，用10千克可生產(chǎn)出甲產(chǎn)品一個(gè)單位（4千克），乙產(chǎn)品一個(gè)單位（6千 克）。第一步驟的共同加工成本為10元，第二步驟（進(jìn)一步加工）的可分成本分別為7元和4元。（2）甲、乙兩種產(chǎn)品的售價(jià)與銷量之間的需求曲線如下：3 要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量的最優(yōu)解及其相應(yīng)售價(jià)和利潤。習(xí)題十三1 目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理

37、安排決策。2 資料：廣中公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。目前，甲產(chǎn)品銷量10 000件，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本 10元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本4元；乙產(chǎn)品銷量5 000件，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本 7元，單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成 本3元。有關(guān)兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況如下：A設(shè)備B 設(shè)備最大銷售量甲產(chǎn)品（每件）8 小時(shí)5 小時(shí)12 000 件乙產(chǎn)品（每件）5 小時(shí)6 小時(shí)10 000 件加工能力120 000小時(shí)90000小時(shí)3要求：用圖解法作出甲、乙兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為多少時(shí)，廣中公司獲 利最大。習(xí)題十四1 目的：練習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排。2 資料：長江廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力100 000工時(shí)，共生產(chǎn) C、D兩種產(chǎn)

38、品,其有關(guān)資料如下：C 產(chǎn)品D 產(chǎn)品每件定額工時(shí)（小時(shí)）205銷售單價(jià)（元）2014單位變動(dòng)成本（兀）1210固定成本總額（元）46000假定C產(chǎn)品在市場上銷售無限制，D產(chǎn)品在市場上最多只能售出15000件。3要求：為長江廠作出 C、D兩種產(chǎn)品產(chǎn)量的合理安排決策。習(xí)題十五PAS糖果公司在巧克力的生產(chǎn)過程中可以同時(shí)生產(chǎn)出一等品800公斤和二等品200公斤，生產(chǎn)的聯(lián)合成本為20 000元。兩種產(chǎn)品均可直接出售，價(jià)格分別為 40元/公斤和25元/公斤；也可以進(jìn)一步加工成夾心巧克力后再出售，每公斤一 等品追加15元的投入后可以加工成1.4公斤的夾心巧克力，每公斤二等品追加 20元的投入后可以加工成1.

39、35公斤的夾心巧克力，夾心巧克力每公斤售價(jià)38元。問該公司是否應(yīng)該深加工一等品和二等品？習(xí)題十六1 .目的：練習(xí)加工工藝的選擇。2 .資料：新興廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，可用普通機(jī)床，專用機(jī)床或自動(dòng)化專用機(jī)床進(jìn)行加工。不同類型的機(jī)床加工的成本列示如下：（單位：元）一次調(diào)整準(zhǔn)備成本單位產(chǎn)品加工費(fèi)普通機(jī)床81 . 20專用機(jī)床150. 85自動(dòng)化專用機(jī)床250 . 603要求：為新興廠作出在什么產(chǎn)量條件下采用何種機(jī)床最為有利的決策習(xí)題十七1 目的；練習(xí)成本最低化的決策方法。2 資料：安平家具廠計(jì)劃生產(chǎn)衣柜30 只，書柜 40 只，準(zhǔn)備用兩種規(guī)格2的木板下料：一種是 4m的木板，每張可制作衣柜 3只和書柜5只

40、；另一種是 22 6m的木板，每張可制作衣柜和書柜各5只，木板購入成本為 360元/ m。3 要求；兩種規(guī)格的木板各取多少張才能完成計(jì)劃任務(wù)并使總的用料 最省，總成本最低 ?習(xí)題十八1、目的：練習(xí)零件自制與外購的決策。2資料：設(shè) 102#零件，若自制，單位變動(dòng)成本為 2 元，但需為此購置一臺(tái)專用 設(shè)備，購價(jià) 7 500 元（使用 1年）。若外購，采購量在 10 000 件以內(nèi)，購價(jià) 3.10 元/件；在 10 000 件以上，購價(jià) 2 60 元/件。3要求：作出在什么需求量條件下 102#零件宜外購 ?又在什么需求量條件下宜 自制的決策 ?習(xí)題十九1目的：練習(xí)部件是自制還是外購的決策。2資料：

41、西水洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī) 20 000臺(tái)，單價(jià) 600元，單位變動(dòng)成本 440 元，年固定成本 1 200 000元。與洗衣機(jī)配套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下： （單 位：元 ） 直接材料80直接人工25變動(dòng)制造費(fèi)用 35 固定制造費(fèi)用 （ 分配） 20 今有東山電機(jī)廠推銷這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量送貨上門，價(jià)格 150元/臺(tái)。 3要求；（1）如西水廠外購電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入 150 000元，但 每年要負(fù)擔(dān) 10 000 元維修費(fèi)。問是自制還是外購電動(dòng)機(jī)。（2）若外購電動(dòng)機(jī)，利用原設(shè)備可增產(chǎn)洗衣機(jī) 2000 臺(tái)，問應(yīng)否外購 ?（ 假定 成本水平不變 ）習(xí)題二十1目的：練習(xí)風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策。 2資料：中國酒廠新研制出一種香檳酒，準(zhǔn)備以6 元/瓶的價(jià)格出售。據(jù)會(huì)計(jì)科估計(jì)，單位變動(dòng)成本為 350元。另據(jù)銷售科的市場預(yù)測，若以 6元的單價(jià)銷 售，其可能的銷售量及其概率如下：全年銷售量 （ 瓶）概