等級薪酬管理制度完整

1、等級薪酬管理制度（完整）等級薪酬管理制度第一章：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定 本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工） 。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1 、 基本工資；2 、 績效工資；3 、 獎勵工資；4 、 普惠的福利與保險；5 、 單項獎勵計劃；6 、 總經(jīng)理特別獎7 、 其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分 9 等 37 級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。 第二條：等級工資共 7 系列，具體劃

2、分見附表二。 第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一 覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值X工資調(diào)整系數(shù)X工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。 第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行:工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤， 隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及 兩低于的原則進行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，

3、按月支付，即：基本工資二工作評價工資額 *70 %第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出， 占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付, 即：績效工資總額=工作評價工資額X 30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個

4、季度的考核成績 掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例如下表：細完成 專 緞 1 支忖、£例 fl8(M 3 上80% 75%7S% 65%65% 60%60%以卜E （不稱職00O00D （堆*稱職）90%75%65%100635SO >6TO啊珮良好）100?95Tc90%35%75100%已cm（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資:年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵年薪及 等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為:該崗位對應(yīng)點值X薪資調(diào)整系數(shù)X年度考核系數(shù)

5、某崗位獎勵工資=X獎勵工資總額工（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表:A ft#)L(m|C伽）L 5L2LO0,6Q薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據(jù)考

6、核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部 根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的 （根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認） 不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé) 任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有 關(guān)規(guī)定處理 第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān) 的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或

7、總經(jīng)理特別獎） 。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工 資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月 _日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。跆夂第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：-zJa .本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。7零零八年九附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)

8、工作評價和公司薪酬政策決定）薪酬通知單姓容部f J日期訓(xùn)恢甲由原扳行壯況職務(wù)名禰執(zhí)廳日期序止日期皿期后壯況“務(wù)名柏；執(zhí)廳日備a牡月日入片資源部核止意児：年 月曰和底核就意児；簽章；年 月 H注：木通知甲 式三扮人力蠱馭;吋務(wù)邛和個人齊執(zhí) 忖注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份 附表四：獎金通知書埔農(nóng)人土1 j針度/李用1曰獎舍啪由李唆鑒金年戌獎冉核分數(shù)木人月応木1貴林推|肌豁理康炒；簽章=<r-月 口人力鯊痺聞紳丹!卓見；簽卓H年 月 口tr i< 核注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份附表五z普工攥列匚慣細煮表編號部門崗也工帝箸級點工備率工

9、資謂整31工K技t乘夕ij-n寄如1直奩垢TAim閔1#-CW-CW ¥T誑JFJLJL«沖附表七：職員系列工資細查表編號姓名部門崗位工螢零 級點數(shù)工責(zé)率T聲調(diào) 整現(xiàn)工謖備注銷售支持礙例1 一贊細O衣H強帶點數(shù)HS5率1 Jftyq附表九；財務(wù)系列工資細査表編號姓名部n工法零 級點數(shù)工畫奉工畫調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工賣備注附表十，技術(shù)系列工資細查表編號姓名部門崗位工資等 級點數(shù)T貴率工誓調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工資備注附表十一：管理系列工齋細査表編號姓名部門崗位工蟄等 tt點數(shù)丁資率工資調(diào) 整 系數(shù)現(xiàn)工資備注薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明(1)根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的

10、運用可以使薪酬向?qū)M織績 效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果 及現(xiàn)實狀況決定 (2)薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中:“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動 工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力 資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（3 ） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中： 考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果； 為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力 資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)意見。（4 ） 系列工資細查表按系列列出