部門月度計(jì)劃考核表采購(gòu)部

1、2008月計(jì)劃/考核表姓名:部門:崗位:采購(gòu)工程師填表日期:月 日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(% )資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、計(jì)算公式：采購(gòu)達(dá)成率=實(shí)際采夠按時(shí)完成批數(shù)/采購(gòu)由采購(gòu)助理統(tǒng)計(jì)采購(gòu)進(jìn)采購(gòu)達(dá)成率計(jì)劃批數(shù)*100%2、目標(biāo)值：92%3、每降 1 %扣 2分15度表1、計(jì)算公式：交付合格批數(shù) /總采購(gòu)批數(shù)*100%根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表考采購(gòu)合格率2、目標(biāo)：%15核打分3、考核：每降 %扣分成本節(jié)約1、產(chǎn)品開發(fā)價(jià)格：2、年度降價(jià)能力15市場(chǎng)價(jià)格及各方面比價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)效率1、及時(shí)報(bào)價(jià)2、打樣速度15由樣品流程總項(xiàng)目負(fù)責(zé)來判定新供應(yīng)商開發(fā)家數(shù)1、進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄10由品質(zhì)、工程、采購(gòu)二

2、方確定供應(yīng)商管理及評(píng)估1、供應(yīng)商資料評(píng)估10由品質(zhì)，工程，米購(gòu)二方確定溝通協(xié)調(diào)能力1、溝通協(xié)調(diào)是否注重技巧和方法2、溝通協(xié)調(diào)時(shí)是否有大局觀念3、是否有換位思考意識(shí)，是否有有明顯的本位思想4、是否有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任意識(shí)5、是否能積極聽取別人建議或意見10由人力資源部組織公司 三職等以上人員每月打 分一次5S執(zhí)行情況本部門5S是否符合公司要求10由人力資源部根據(jù)公司5S打分細(xì)則組織各部門主管/經(jīng)理打分計(jì)劃確認(rèn)簽字（本人）: 直接上級(jí): 本人自評(píng)結(jié)果： 復(fù)核: 考核結(jié)果：1“考核項(xiàng)目”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能衡量，一般從數(shù)量

3、、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。3. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前需征求意見的對(duì)象。1/12008月計(jì)劃/考核表考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(% )資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、計(jì)算公式：采購(gòu)達(dá)成率=實(shí)際采夠按時(shí)完成批數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)助理統(tǒng)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)達(dá)成率批數(shù)*100%2、目標(biāo)值：92%3每降 1 %扣 2分20進(jìn)度表1、計(jì)算公式：交付合格批數(shù) /總采購(gòu)批數(shù)*100%根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表采購(gòu)合格率2、目標(biāo)：%20考核打分3、考核：每降 %扣分品質(zhì)異常處理1、品質(zhì)異常單及時(shí)處理20由品質(zhì)部提供

4、對(duì)帳1、及時(shí)對(duì)帳，遞交發(fā)票10由供應(yīng)商反映及財(cái)務(wù)稽核供應(yīng)商管理及評(píng)估1、供應(yīng)商資料評(píng)估10由品質(zhì)，工程，采購(gòu)二方確定姓名:部門:崗位:采購(gòu)助理工程師填表日期: 月 日溝通協(xié)調(diào)能力5、溝通協(xié)調(diào)是否注重技巧和方法6、溝通協(xié)調(diào)時(shí)是否有大局觀念7、是否有換位思考意識(shí)，是否有有明顯的本位思想8、是否有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任意識(shí)是否能積極聽取別人建議或意見10由人力資源部組織公司一職等以上人員每月打分一次5S執(zhí)行情況本部門5S是否符合公司要求10由人力資源部根據(jù)公司5S打分細(xì)則組織 各部門主管/經(jīng)理打 分計(jì)劃確認(rèn)簽字（本人）: 直接上級(jí): 本人自評(píng)結(jié)果： 復(fù)核: 考核結(jié)果:1“考核項(xiàng)目”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用

5、“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定1/13. “資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫；“參與評(píng)價(jià)者”指直接上級(jí)在評(píng)分前需征求意見的對(duì)象2008月計(jì)劃/考核表姓名:部門:崗位:采購(gòu)助理填表日期:月日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(% )資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分1、部門考勤記錄由人事稽核部門考勤2、用餐統(tǒng)計(jì)151、請(qǐng)購(gòu)單歸檔根據(jù)內(nèi)外部審核來判資料歸檔與管理2、采購(gòu)訂單歸檔15斷資料齊全度采購(gòu)訂單的及時(shí)擬定及發(fā)放1、采購(gòu)訂單及時(shí)處理15由各工程師反饋訂

6、單的處理情況采購(gòu)目標(biāo)的達(dá)成追蹤1、統(tǒng)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度15由部門主管監(jiān)督2、追蹤，匯總采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成溝通協(xié)調(diào)能力1、溝通協(xié)調(diào)是否注重技巧和方法10由人力資源部組織公2、溝通協(xié)調(diào)時(shí)是否有大局觀念3、是否有換位思考意識(shí)，是否有有明顯的本位思想4、是否有主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任意識(shí)5、是否能積極聽取別人建議或意見司一職等以上人員每月打分一次5S執(zhí)行情況本部門5S是否符合公司要求10由人力資源部根據(jù)公司5S打分細(xì)則組織 各部門主管/經(jīng)理打 分計(jì)劃確認(rèn)簽字（本人）: 直接上級(jí): 本人自評(píng)結(jié)果： 復(fù)核: 考核結(jié)果:1“考核項(xiàng)目”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過20。2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能衡量，一般從數(shù)