工程部個人工作總結(jié)4篇_第1頁
工程部個人工作總結(jié)4篇_第2頁
工程部個人工作總結(jié)4篇_第3頁
工程部個人工作總結(jié)4篇_第4頁
工程部個人工作總結(jié)4篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、20xx工程部個人工作總結(jié)4篇 年年歲歲月相似,歲歲年年人不同。充滿風(fēng)雨的二零xx年即將過去,更具挑戰(zhàn)的二零xx年在向我們招手,經(jīng)過這一年的忙碌,我收獲了許多喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏,現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。 二零xx年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里,我成功地完成了個人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變,從印刷設(shè)計行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè),這不但是一個改變,更是一個突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下,我在短時間內(nèi)認(rèn)識了物業(yè)公司,并且很好地融入了這個團隊,與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我

2、這一次工作和學(xué)習(xí)的時機,感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,我將繼續(xù)努力工作,積極進(jìn)取,做到與公司同步開展。 進(jìn)入公司以來,我完成的主要工作有:電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次,協(xié)助配合其他部門10余次,具體如下: 記得上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙,起初,我并沒有多大在意,自認(rèn)為出身于設(shè)計,制圖沒有什么問題,但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,才發(fā)現(xiàn),繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單,面對復(fù)雜的施工圖紙,我無從下手,不知道各種線條代表什么,不明白各種符號是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)物業(yè)管理”這個名詞,要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料

3、時,我更加意識到,任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,我并沒有退縮,通過進(jìn)行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中,終于有了一些頭緒,并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙,可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求,離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過,我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作,是一項循序漸進(jìn)的工作,只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗,就一定能做到符合“數(shù)物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項工作,我不僅學(xué)會了看建筑施工圖,還對公司所屬物業(yè)工程更加清晰,這為以后的工作打下堅實根底。 隨著制圖工作的初步完成,我逐漸參與各項工程事件,并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事項上,協(xié)助抄度各

4、企業(yè)水電表,協(xié)助安裝企業(yè)水表,協(xié)助維修路燈,協(xié)助清查并處理亂接水電問題,協(xié)助安裝門鎖,協(xié)助做門牌號,協(xié)助房屋驗收,協(xié)助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項,通過以上工程事件,我意識到工程部的重要性,因為工程事件都是最直接的效勞,最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好,做漂亮。與此同時,在部門主管的指導(dǎo)下,我學(xué)會了一些根本的水電知識,并能初步進(jìn)行一些工程事件。我知道,著眼于公司今后開展需求,僅僅這一些還不夠,還需要更多的加強學(xué)習(xí)和鍛煉,以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。 目前公司處于開展初級階段,一些事情,必須通過多方面的努力才能完成,在這里,協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助,我

5、從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出,總有回報,在收獲的同時也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題,但部門主管及時給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。 二零xx年,這個被瑪雅人稱為世界末日的年份,曾給許多人帶了疑惑和恐懼,然在我看來二零xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,更是一個開展和成長的轉(zhuǎn)折點。面對將來各種的困難和挑戰(zhàn),我絕不會退縮,勇往直前,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。

6、一、工作檢查 (一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨 嚴(yán)格執(zhí)行公司的周、月檢制度,建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中,強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開始,搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。提高自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進(jìn)行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的平安。如: 1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進(jìn)行檢查,以此催

7、促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道標(biāo)準(zhǔn)的操作。保障了人員的平安,實現(xiàn)了本年度維修操作無平安事故發(fā)生。 2、工具使用的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)局部維修員工使用工具的不標(biāo)準(zhǔn),加強抽查和指導(dǎo),使大家標(biāo)準(zhǔn)使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的標(biāo)準(zhǔn)使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身平安。 3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)局部員工對設(shè)備功能作用的不了解,加大員工設(shè)備根底知識的抽查,同時進(jìn)行現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備根底知識的壓力。 (二)檢查方法的

8、更新 針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進(jìn)行改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的根底上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多,要求管理處維修部對維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無效的情況下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題,催促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。 (三

9、)易出問題節(jié)點匯總 因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進(jìn)行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備平安保障。 (四)發(fā)揮螞蝗精神 對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項檢查,決不放過、一釘?shù)降?,力圖到達(dá)解決和杜絕,以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和鏟除問題。如: 1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕,對管理處的消防管道進(jìn)行一次專項檢查,發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕

10、較嚴(yán)重,催促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒?,F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行,保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。 2、在對城市新銳給水管道的檢查中,發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好情況下,要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)管理處,以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標(biāo)樹立典范。 3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說真話、做真事”,與維修主管溝通要求其加強工

11、作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。 4、對局部維修部不認(rèn)真進(jìn)行自檢和虛報設(shè)施設(shè)備情況進(jìn)行針對性檢查,并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進(jìn)行通報批評。力圖到達(dá)每一個維修主管能真實的進(jìn)行自查自糾,向公司報告自己所管設(shè)備的真實情況,為明年工作打下根底。 5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。 (五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo),針對各維修部當(dāng)前的具體情況,有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè),設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達(dá)使用壽命,檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損

12、件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多,檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。 二、技術(shù)支持和指導(dǎo) 在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由維修部先處理,維修部處理不下時大家一起分析共同解決問題在哪里,解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解,立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn),和員工工作方法的指導(dǎo),全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現(xiàn)場講解工作。如: 1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。 2、重?zé)煾?/p>

13、區(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員根本會制作簡單控制線路。 3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。 4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一起分析閥門的工作原理,了解問題造成的原因,大家一起解決問題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問題,從設(shè)計者的思維去想問題。 5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的,在處理時以此為案

14、例對員工進(jìn)行指導(dǎo)、分析造成的后果,以提高員工的操作標(biāo)準(zhǔn)意識。同時大家一起對控制線路圖進(jìn)行熟悉,提高低次出現(xiàn)類似故障的解決能力。 6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購置更換,而且維修工的怨言較多的情況。我提出先檢查,后提出解決方案的看法。帶著維修工進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長,造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,同時與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結(jié)論、思考問題應(yīng)考慮公司的利益和全局,不只從自己個人的利益去思考問題,同時用親身的行動說明公司各級管理人員的實干性。 7、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進(jìn)行修復(fù)。在管理處維修工屢次處理無

15、效的情況下,我對其進(jìn)行處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約本錢,對損壞觸點進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點,但是由于觀察不細(xì),將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上,造成他屢次處理無效的情況。在對他主動想方法解決問題肯定的同時,請他做事應(yīng)多觀察、多思考。 8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)行處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,通知管理處情況,得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后,對方提出我司協(xié)助,由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。 9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動,其主要是使用不當(dāng)造成,維修工對鑲裝式電機不翻開,上報請求技術(shù)支持。在第一時

16、間進(jìn)行修復(fù)。 10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火,形成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無那么的下情況,對事件經(jīng)過進(jìn)行分析,查找故障點,及時對設(shè)備進(jìn)行恢復(fù)。同時大家一起分析操作規(guī)程的合理性,樹立面對困難時的心態(tài)問題。 三、制度建設(shè)和完善 工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門,作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家,但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題,都力圖進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),全年編制制度23個。如: 1、編制電梯機房空調(diào)管理制度。 針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了,催促各管理處落實,從而保證

17、電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安,標(biāo)準(zhǔn)電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。 2、,制定能耗分析管理制度。 對于我司能源使用不合理情況,制定能耗分析管理制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部根本掌握了設(shè)備運行的根本情況。如水泵的運行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提

18、高了設(shè)備運行平安保證。 3、關(guān)于對物業(yè)設(shè)備運行管理學(xué)習(xí)的通知。 設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強。設(shè)備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行

19、管理知識的普及,我部制定關(guān)于對物業(yè)設(shè)備運行管理學(xué)習(xí)的通知并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強設(shè)備平安保障。 4、編制滅火器保養(yǎng)、管理制度。 編制滅火器保養(yǎng)、管理制度在參加集團公司的消防培訓(xùn)后,根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理情況和需標(biāo)準(zhǔn)的地方編制滅火器保養(yǎng)、管理制度,為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作,確保火災(zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火,在第一時間撲滅初期火災(zāi),減少人員傷亡、物資損失提供了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,對過期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

20、 5、編制關(guān)于制作的通知。 立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本,下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際情況進(jìn)行修改和落實。為提高我司對突發(fā)事件的處理能力;使突發(fā)事件的發(fā)生,突發(fā)而不突然,突發(fā)事件不致開展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時,嚴(yán)格按預(yù)案有序進(jìn)行,使損失降到最低提供制度保證。希望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制,樹立協(xié)作意識,更好的完成各項工作。 6、編制消火栓的保養(yǎng)規(guī)定。 為執(zhí)行工程部“標(biāo)準(zhǔn)別人,應(yīng)先標(biāo)準(zhǔn)自己”的思想,對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀,和成工一起編制消火栓的保養(yǎng)規(guī)定。同時標(biāo)準(zhǔn)我們的檢查內(nèi)容和管理處消火栓的保養(yǎng)內(nèi)容。 四、人員培訓(xùn)和測試 每

21、一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn),只有選好能做事的人,先教會他做事,才能要求他做好你交辦的事。 1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。 維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,但是由于要求較高,只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。 2、加強維修人員測試,其立足點為“你不學(xué)習(xí),我就強迫你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步,我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),后考試的方法,使每一設(shè)施設(shè)備負(fù)責(zé)人對所管設(shè)備有一個根本認(rèn)識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力。 3、對檢查出了的問題進(jìn)行針對性的培訓(xùn)五次。以利

22、解決工作的特定問題,提高維修水平。 4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行維修部主觀職責(zé)的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。 5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后,對維修員工的培訓(xùn)就有20屢次以上。 五、缺乏之處 1、過分插手維修部事務(wù),使維修主管工作不好安排。 2、執(zhí)行制度的剛性缺乏,容易聽進(jìn)別人的借口,而對制度執(zhí)行讓步。 3、工作推拉,不按時完成。 我于3月18日通過招聘到*集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很

23、快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下: 一、主要工作表現(xiàn)及成績 1、嚴(yán)格遵守公司各項。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)那么,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種標(biāo)準(zhǔn)文件。從最開始的檔案編制指南,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)那么等等各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程;除此以外,還有*酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、*招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、房屋建筑和市政根底設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南等文件。 3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實

24、習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最正確時機,也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。 4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借*工程投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的時機,但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對*施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)行局部獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。 5、 其他方面: 堅持每天上班提早到公司,清掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)局部文件存放,以便需要時能夠及時找到對局部事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照與分公司同事積

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論